广丰卷烟厂设备精益化管理实施方案.doc

江西中烟广丰卷烟厂动力车间设备精益化管理年活动实施方案为认真贯彻落实江西中烟工业有限责任公司广丰卷烟厂“设备状态可控、管理过程可控、经济成本可控”设备精益化管理年活动方案，切实提高设备管理水平，树立设备精益化管理理念，追求设备运行零故障、设备诊断零失误、备件管理零冗余、设备安全零事故的目标，特制定本实施方案。一、指导思想和目标要求指导思想：以“科学发展观”为指导，以设备精益化管理为最终目标，以提升设备效率和效益为出发点，围绕江西中烟广丰卷烟厂基础管理年的工作部署，结合TnPM管理理论和方法，把“精、细、实、严”落实到设备管理工作的各个环节，不断提升动力车间设备管理水平。目标要求：以“精”为目标，以“细”为手段，通过1年时间，把精益化管理理念贯彻到实际工作中去，以“精细化的操作、精细化的控制、精细化的核算”，实现设备管理从定性到定量，从静态到动态，从粗放到精细的转变。二、组织机构领导小组人员组成和职能组 长：余树波成 员：王旭彪、刘友国、陈振新、韩金文、夏瑞敏、徐旺林、肖永兵领导小组负责活动方案审批、目标确定、指导监督和考核等工作。下设班组，负责处理日常事务。三、活动的主要内容实施设备精细化管理，是针对动力车间当前设备管理的现状，运用科学适当的管理工具和方法，解决设备管理中存在的问题，提高管理水平的重要举措。以抓好关键环节，重点细节为着力点，提高设备管理的整体水平。1、全面推行TnPM管理通过推行TnPM管理，改善生产作业环境，提高工作技能，改进员工精神面貌，从而达到改进设备综合效率的目的。2、建立健全设备管理绩效评价体系建立设备管理绩效指标库，主要以定量指标评价设备管理绩效，明确设备技术状况，认识差距，分析原因，寻找办法，制定措施，改进提高，提升设备管理绩效水平。3、完善细化规章制度以我厂目前正在制定标准化工作为契机，对现行的规章制度进行全面的清理、修订，包涵先进班组评比办法、锅炉运行管理办法、考勤管理办法、包机制度的完善办法、TPM六源查找制度的完善办法等。细化规章制度的执行程序，规范工作流程，梳理部门工作界面，确保执行到位。4、开展课题攻关与创新活动创新活动要以精益化管理为基础，以理念创新为先导，以管理创新为重点，以技术创新为手段，结合企业实际设备运行状况、产品质量情况、节能降耗水平等实际，瞄准行业和我省兄弟烟厂先进标杆，组织开展“找问题、查隐患、防事故，获提升”活动。四、实施步骤1、动员部署。5月底，组织学习掌握TPM精益化管理的核心理念、突破口和基本方法，广泛发动宣传，全面部署，充分利用各种载体，大力宣传精益化管理年活动的重要意义，积极营造良好氛围。2、查找问题和方案5月，全面查找管理和技术问题，并形成自查报告。针对存在的问题，制定精益化管理方案，明确精益化管理的重点、方式方法和步骤等。要确定创新课题方向、题目、内容概要和时间安排等。3、全面实施阶段（6月11月底）。按照江西中烟公司活动方案及我厂实施方案，全面开展精细化管理和创新工作，把活动贯穿到日常生产管理之中。活动可采取自上而下、自下而上、上下结合等多种方式进行。11月份，将组织开展一次设备故障案例分析活动，掌握故障分析方法，提高员工判断、操作、维护水平，并进行经验交流。4、总结考核阶段（12月份）。各车间对设备精益化管理年活动进行全面总结，形成相应规章制度、标准规范、创新课题、信息化系统等成果。迎接公司对活动开展情况的验收和评价。5、巩固深化阶段。2012年，各车间按照设备管理精益化的要求，对活动形成的规章制度、管理体系、信息系统、创新课题等成果进行巩固和深化，使活动常态化。五、保障措施1、加强组织领导。成立设备精细化管理领导小组，负责活动的发动、组织、监督和考核等工作。车间负责人亲自抓，抽调精干力量，集中开展活动。2、搞好学习培训。车间要以精细化管理和创新为重点，通过外部学习和内部培训相结合的方式，组织员工学习精益化管理的知识，调查研究创新的内容、方式和途径，并加强相关知识学习和业务技能培训，强化培训效果。3、培育示范样板。车间要选择1-2个精益化管理样板，重点培育、先期实施，发挥示范推动作用。活动办公室将选择部分好的样板，通过现场交流会等方式进