V1_房开招标管理办法20140603.doc

温州交运集团房地产投资开发有限公司招标管理办法1、目的为维护交运集团公司的权益，有效控制工程项目成本，保证工程项目质量，规范房开公司的招标管理工作，根据国家、地方现行的有关法律法规和集团公司工程管理制度，本着公开、公平、公正、科学、择优、诚信的原则，制定本管理办法。2、适用范围本管理办法适用对象：房开公司的自建项目、集团委托房开公司的管理项目和房开公司代建项目。3、招标工作流程3.1房开公司的自建项目：项目部申报房开总经理室审批前期招标部受理选定代理单位（或咨询单位）编制招标文件招标文件审核招标文件备案（招标主管部门或房开公司）发布招标公告答疑开标、评标、定标中标公示招投标资料备案（招标主管部门或房开公司）发出中标通知书。3.2集团委托房开公司的管理项目：流程内容参照3.1条3.3房开公司的代建项目：流程内容参照3.1条4、工作职责4.1项目部职责：4.1.1根据项目总进度计划和招标标的需求向房开总经理室提出书面申请报告，批复后，备齐招标所需资料，报送至前期招标部。4.1.2负责招标文件的初审，根据前期招标部审核意见，积极做好与代理单位和有关部门的对接工作。4.1.3负责招标公告发布、答疑回复、评标专家抽取、组织开标工作和招投标资料的备案与报送具体工作。4.1.4负责招标项目图纸及工程量清单的准确性。4.2前期招标部职责4.2.1负责项目部招标工作的业务指导，并对招标工作的全过程实施监管。4.2.2审查并一次性告知招标申请所需资料，根据招标项目的类别、性质、特征和潜在投标人的现状，提出招标方式的建议。4.2.3针对招标项目，科学、规范地选择代理单位（或咨询单位），并提出招标工作方案。4.2.4负责招标文件内容的审核工作，并提出书面审核意见。4.2.5负责配合项目部在招标过程中重大问题的协调工作。4.2.6负责招投标工作资料的档案管理。4.2.7其它招投标的工作。5、招标工作办事规则5.1房开公司的自建项目：5.1.1招标的申请与受理：项目部指定专人负责招标的相关工作，凭房开总经理室相关批复文件至前期招标部申请受理（申请资料需提供：总经理室批复文件、立项批复文件、招标工作计划书、施工图纸等）。5.1.2代理单位（或咨询单位）的选定：根据项目部提出的招标需求和实际情况，按照相关规定执行。5.1.3招标文件的拟定：由项目部和代理单位负责编制。5.1.4招标文件的审核：由项目经办人初审，项目负责人审核后提出书面意见报前期招标部复审。5.1.5招标文件的备案：招标文件审核完成后需经主管部门（或前期招标部）备案；招标文件的内容如有变动，须重新以书面形式至前期招标部审核、备案。5.1.6招标公告的发布：由项目部和代理单位负责。5.1.7招标文件的补充或答疑：招标文件的内容如需补充或答疑，项目部应以书面形式向前期招标部征求意见。5.1.8评标专家的抽取：内部的招标项目由项目部派员至前期招标部抽取，并负责通知；非内部招标项目由项目部和代理单位到有关部门抽取。5.1.9开标、评标、定标：由项目部组织，并邀请集团公司行政办、财务管理部、建设信息部参加，集团公司监察监事审计室监督，前期招标部参与。5.1.10中标公示：自公示之日起三个工作日。5.1.11洽谈：公示结束后，由项目部负责组织中标单位和代理单位进行洽谈。5.1.12发中标通知书：公示结束后由项目部负责至相关部门备案，并发出中标通知书。5.1.13招标资料的备案：需提供招标项目批复及相关会议纪要的文件、初步设计批复文件、招标公告、招标文件（书面文件和电子版）、图纸（书面文件和电子版）、工程量清单及招标控制价成果报告（书面文件和电子版）、招投标情况书面报告、中标单位投标文件（技术标、商务标等）、其它相关文件、招标资料移交单（见附件2）等，项目部必须在发出中标通知书后10个工作日内将上述资料报送至房开公司前期招标部备案。5.2集团委托房开公司的管理项目：5.2.1招标的申请与受理：项目部指定专人负责招标的相关工作，凭集团公司批复文件和房开总经理室审核通过的书面招标申请报告至前期招标部申请受理（申请资料需提供：集团公司批复文件、总经理室批复文件、立项批复文件、招标工作计划书、施工图纸等）。5.2.2其它招标规则参照5.1条5.3房开公司的代建项目5.3.1房开公司的代建项目暂按招标规则参照5.1条6、招标计划6.1项目部应提前20个工作日至前期招标部申请受理招标的实施、启动工作。6.2招标工作计划书的内容：招标的内容、范围、工期或服务期、质量和技术、投标单位资质等要求，项目部应明确具体跟进人员。（见附件1）7、附则7.1本管理办法自 起实施。7.2本管理办法的最终解释权属温州交运房地产投资开发有限公司前期招标部。 温州交运集团房地产投资开发有限公司 二OO四年六月7附件1 招标项目计划表 年 月 日项目名称项目地点是否已具备招标条件建筑面积层数概算工程费用招标类别招标投资额（本期）招标时间（工作计划）招标组织形式招标方式工期备注项目部