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转行、转型还是转移？纺织企业何处是出路？ 文/本刊记者 邓广锋李立新正站在自家摊位前向走过的外国客商派发宣传册，希望能吸引一些客商过来，但是展位却很久都无人问津。这是103届广交会流花展馆纺织服装展区的一个场景。人气不旺使像李立新这样的纺织品进出口公司参展人员感到伤神。李立新告诉记者，即使是来洽谈的客商，都是中东客多，而欧美客商一天也没见一个。广交会纺织服装出口遭遇冰点，基本成了业界的共识，甚至有人感叹：“2008年是30年来纺织服装业最困难的一年！”遭遇六大困难 第一纺织网总裁樊敏认为，全面通胀、货币从紧政策、人民币升值、出口退税下调、贸易摩擦以及今年施行的新劳动合同法成了2008年中国纺织业无法回避的六大问题。而在各种因素的作用下，纺织服装企业的成本压力不断增加，利润也一步步被蚕食着。纺织工业协会的统计显示，2007年110月全行业毛利率为10.57%，亏损面为17.68%，而到目前，全国2/3纺织企业的平均利润率只有0.67%。“我们还不敢大幅提价！”一纺织服装出口企业负责人说。纺织企业虽然仍对对未来中国经济形势的乐观预期，而受国内外经济与政策环境的综合影响，行业投资也显得谨慎很多，投资增速有了大幅下降，今年的12月，纺织行业固定投资196.67亿元，同比仅增长8.95%，比上年同期下降38.11个百分点。与此同时，江苏、浙江、广东、河北、山东、福建等纺织业大省出现了纺织加工企业陆续倒闭的情况，而且这种趋势越演越烈。产品升级赶不上人民币升值日前中国服装协会发布2007-2008中国服装行业发展报告指出，20072008年，对中国服装业来说，是一个不同寻常的发展时期。2007年从全国服装行业运营基本状态看，服装业已经呈现出整体性整合、调整和提升的趋势，进入更加复杂的经营竞争格局，产业发展在一个更加系统化和更加复杂化的平台上存在和推进。尤为显著的是，服装业已进入产业、品牌、商务、文化、社会以及资源价值、商业规则和社会责任的系统复合运营竞争时代。今年四月，人民币的“破七”，使包括纺织服装行业在内的外贸加工企业感到担忧，纺织服装企业对无法控制的人民币升值也非常无奈。“如果企业想要生存，能自己控制的只有想尽办法降低成本和进行产品升级等办法了，但产品升级也赶不上人民币升值。”一位服装企业负责人人说。与此同时，用工成本的提高也使他们喘不过起来。“我没有使用童工，但不敢保证其他企业没有使用。”前段时间南方都市报对东莞工厂使用凉山童工的情况进行调查报道后，引起了东莞一些包括梁先生在内的小制衣厂主恐慌，梁先生人为，即使真的用了童工，那也是不得已的事情，“一来现在珠三角的用工荒一年比一年严重，而来童工也比较便宜。”面对严峻的形势，一部分企业开始转行，或者从事多元化经营。东莞的一家服装企业就开始将投向饮食业，还有的企业出于布局考虑，把总部放在东莞，但生产环节全部转往江西等地。更多的企业仍然是在生产环节下工夫，不断引进新的技术，降低生产成本。而事实上，企业转型也不不容易，金、人才是企业升级瓶颈。不少企业，特别是中小企业感到不转型肯定没法存续，但是又没有足够的能力去升级，他们的生存环境更加严峻。转移，往哪走？中国服装行业协会常务副会长蒋衡杰蒋衡杰认为，产业出现梯度转移是我国服装产业未来发展趋势。对于实力较强的企业来说，将工厂搬往生产成本低的地方，也许是一个不错的打算。“问题是，我们目前还没决定往哪搬！”东莞思源纺织公司陈闻感到很困惑。“我们的产业转移不能说搬走就搬走了，我们对产业链要求很完善，只要中间一个链断了，整个生产就会很麻烦。”陈闻说。多数纺织服装企业寻求转移主要是出于劳动力成本考虑，但要转移到纺织生产完善的地方并不那么容易。“有一些朋友建议我搬往江西，有的叫我搬往四川，甚至有人让我到越南闯闯。”陈闻一面的困惑，“你说我应该往哪搬好？”陈反问记者。我国服装产业集群主要分布在东南部沿海的广东、福建、浙江、江苏、山东等地，产业高度集中。五省拥有先进的技术设备和较强的生产能力，生产总量占全国的比重超过70。 而事实上，上述五大省近年来的服装产量有所下降，而中部地区产量提高，产业开始由东部向中西部转移。国内一些知名企业早已在中西部布局。如浙江培罗成集团公司计划迁往湖北宜昌，浙江象山定点加工生产“阿迪达斯”、“老人头”、“耐克”等世界著名品牌的服装企业计划迁往江西鄱阳，山东如意集团投资40亿元在三峡库区的万州建设世界上规模最大的紧密纺基地，上海三毛集团落户重庆，雅戈尔15万套西服在重庆下线，浙江华孚纺织集团公司收