车间部门守则.doc

昆山小小恐龙儿童用品有限公司运动用品事业部 KUNSHANLITTLEDINOSAURCHILDPRODUCTS CO.,LTDSPORTING GOODS BUSINESS DIRUSION批 准审 核（受控印章） 车间部门守则日期2009年12月15日编码Q/XXKL.SYB.CJ一、 部门资料1. 适用范围车间全体员工2. 现时有效负责人车间主任3.部门职责3.1按生产科下达的日作业计划，编排组织本车间的所生产作业，按时保质完成生产计划。3.2贯彻执行公司的各项管理制度以及厂纪、厂规。3.3负责车间产品物料的标识，可追溯性及保护工作。3.4协助工程科制订、完善本车间工艺操作规程，严格地按设备操作规程操作，保证安全生产。3.5负责本车间生产过程和生产现场的控制，保证产品质量。3.6制定本车间人员培训计划并实施。3.7做好设备的日常维护保养工作，并协助设备维修人员进行设备修理，负责车间监视和测量设备的控制。3.8负责过程和生产的监视和测量。3.9负责控制本车间生产成本，做好车间产品的投入产品台帐，完成月结，年结。3.10协助工程科做好新品样车。编 写管理单位二、岗位职责职位名称职 责上司下属备注车间主任1. 执行经理的工作指令。2. 检查本车间日生产计划的完成情况。3. 全面负责本车间生产、质量、人事、纪律、工资、安全等方面的管理工作。4. 负责本车间的过程控制与工艺纪律的日常查核。5. 负责本车间生产设备日常维护、保养的查核，保持设备的正常运转。6. 负责与有关部门协调、解决生产、质量上的各种问题。7. 负责新员工的教育培训工作及员工的技能培训。8. 负责生产现场控制和监督，执行5S管理，保持现场整洁、有序。9. 负责员工请假手续审批工作。10. 指导车间终盘点工作，做好相应报表审核工作。11. 完成领导交办的其他工作。经理全体员工 组长1. 执行车间主任的工作指令。2. 完成生产任务并严格控制产品质量。3. 指导及监督员工按作业指导书和操作规程操作，对偏离工艺要求的及时调整。4. 进行安全防范，保证安全生产及现场整洁。5. 以身作则，并监督员工遵守公司各项规章制度。6. 生产现场有异常时，及时处理、上报。7. 负责员工考勤、加班记录。8. 完成领导交办的其他工作。主任员工统计员1. 执行车间主任的指令。2. 负责员工出勤人工的统计及工资核算。3. 负责生产进度日报表的填写、报送。4. 负责餐券领发，加班统计的报批工作。5. 负责低值易耗品的请购及其领发工作。6. 负责生产纪律，技术文件等文件资料的管理工作。7. 做好车间投入产出台帐，管理及掌握车间在制的品种、数量以及相应缺件报送工作。8. 负责车间月终的盘点工作，做好相应报表。9. 负责车间生产成本分析。10. 完成领导交办的其他工作。主任无备料工1. 负责按生产计划领料，核实所领物料的数量并标识。2. 负责物料的搬运和摆放。3. 负责车间补领料及不合格调换工作。4. 完成领导交办的其他工作。主任无操作工1. 服从组长安排，遵守一切规章制度。2. 严格按操作规程操作，不得擅自更改操作方法，保质保量完成生产任务。3. 听从组长和专业人员的工作指导。4. 服从车间的工作安排。组长无清洁工1. 对生产现场的清洁负责，保持现场整洁。2. 遵守一切规章制度，服从工作安排。3. 完成领导交办的其他工作。组长无送料工1. 服从组长工作安排，及时准确将物料送到各工位。2. 对不合格物料及时清理并办理不合格手续。3. 及时将多余物料、周转箱清退并按要求摆放到指定区域。4. 完成领导交办的其他工作。组长无配漆工1. 负责涂装用漆的调配工作。2. 经常巡视涂装的质量状况，并协助组长解决涂装的质量问题。3. 负责工艺参数的记录。4. 及时反馈油漆的异常情况，并作书面记录。5. 了解每天的油漆库存情况，并作反馈。主任无只适用于喷涂车间三、工作守则1.生产方面1.1按生产计划科下达的日常生产作业计划，编排本车间各生产组的作业计划，查核物料状况，有问题及时反馈生产科。1.2于每日生产前召开班前会，布置生产等事宜。1.3掌握物料数量及其质量状况，确保生产计划如期保质完成。1.4每日检查生产设备，有异常及时处理。1.5保持生产现场整洁、通畅，完善各种操作条件，创造良好的操作环境。1.6将生产安排及时填写在看板上。1.7每日填写“车间生产日报表”交车间主任审核，报生产科。1.8每日应对各种散失零件进行清理，做到日清。2.质量方面2.1每个员工都需参与产品质量控制，对自己的工作质量负责，并于生产过程中进行自检，不合格品不准流入下道工序。2.2熟知工艺要求，严格遵守工艺纪律，严格按操作规程操作。2.3全检工序严把质量关，对不合格不予转序，对生产中出现的不合格品给予正确标识。2.4接受处理来自车间内、外部的质量信息并及时反馈。2.5新产品在试制阶段，注意过程跟进并协助职能科室改进和完善生产过程。2.6每周五召开车间质量例会，分析质量问题，提出改进建议，以便确保质量要求和提高生产效率。3.劳动纪律3.1所有员工必须遵守公司和厂部的规章制度，工作期间不得串岗、聊天，各生产组长负责本组的劳动纪律监查。3.2加强员工请假管理，有事提前请假，特殊情况可当天请假，隔日不请假按旷工处理。4.设备管理4.1每日检查设备，做好设备的日常维护保养工作。4.2严格按操作规程操作设备，发现异常及时报修。4.3每日下班前清洁设备和清扫工作场所。5.安全管理5.1新员工必须经上岗前培训，做到人人懂得安全保护知识，避免工伤事故发生。5.2员工熟悉所用设备的性能及安全操作规程，严禁违规操作。5.3组长应注意员工的情绪和身体状况，避免疲劳操作或带病操作引起工伤事故。6.现场管理6.1保持通道畅通，工位器具按规定要求摆放。6.2进行定位置管理，各种物料摆放有序，保持现场整洁。7.培训要求7.1厂纪、厂规，安全操作及部门守则培训。7.2组长进行总装工艺管理知识，质