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文档简介

工程 承 包 协 议 书第一条：责任人 项目部 是承包项目的责任人，在分公司总经理的授权范围内全面负责项目管理及日常工作。 第二条：目部项目负责人姓名： ；身份证号： ；负责人家庭住址： ；项目负责人联系电话： ；项目部承包责任期限自 年 月 日至 年 月 日。 第三条：责任目标 工程上缴比例为决算总价的 5% ，不含税费及分公司为该项目部支出的各项管理费用。第四条：分公司对 项目部及其承建的施工项目有监查审计权，并参加工程竣工验收工作，对经检查发现问题的具有批评、警告、处罚直至勒令停止施工更换施工队伍的权利，对于检查过程中发现的问题， 项目部应按要求及时进行整改；分公司有权对派驻 项目部员工进行考核、奖惩和任免，对违反公司管理规定者，将视情节、过错程度及造成损失程度，分别给予警告、罚款、记过、开除的处分，并且保留进一步追究其民事责任和刑事责任的权利；第五条：分公司对 项目部的工程款进行财务控制，甲方所付的工程款必须通过分公司出具财务手续，甲方所付工程款，项目部及时通知分公司财务，有分公司财务出具收据，领取工程款，分公司根据项目部资金申请计划分批拨付给项目部，项目负责人所领取的工程款必须专款专用，不得拿到其他地方使用，如发现资金使用有问题，分公司将拒付下一批资金，等问题结局后方可拨付。如通过财务转帐，项目部必须材料票据和领取现金相符合，实行统一管理。第六条（一）、 项目部承包经营期间，其承建项目如出现挂靠、转包、出卖出借证照和私刻公章、借款及替他人担保等有损公司信誉的行为，分公司有权取消联营承包经营资格，对造成损害的应追究有关责任人的经济责任及法律责任；（二）、 项目部在联营承包的项目要按本行业的法律、法规自觉遵守，抓好质量、安全、文明施工的管理，如出现重大安全、质量事故， 项目部将自己承担，所发生的债权、债务也自己承担； 项目部也不承担分公司的债权、债务及相关责任；（三）、在分公司与 项目部联营承包的项目中，分公司委派两名管理人员，了解整个工程的进度、质量情 况，并及时督促缴纳分公司的管理费。分公司也将经常派专人到项目上了解工程的质量、进度、文明施工等情况，如检查出以上等问题， 项目部要及时整改解决，并服从分公司检查人员的管理。所派人员的工资按
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