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文档简介

公司行政人事工作年度计划（一）行政管理1、重要性 围绕公司目标强化效率，使资源在安全条件下高效率运作，做到真正支持与服务一线员工工作。2、主要工作内容：（1）主要制度规划 公司需要建设或完善的主要制度有：岗位规划、岗位职责（述职）、岗位工作标准行为规范（强调效率与服从）薪酬制度绩效考核制度培训制度晋升制度人事行政监察制度各部门的业务流程与标准培训作业效率管理作业（执行力）（2）、制定公司管理文件，审批组织各部门有关管理文件，经常性实施检查并加以改善。3、资源支持制度审批权、审核权核查处理权4、制度控制：由行政部事前提出每月、季或半年制度规划及实施进度控制计划，并按步实施。（二）人力资源1、重要性关键员工是创造公司业绩的一线员工，对他们开发、管理的支持是提升公司业绩关键。2、工作内容经理、主管及其他人员招聘、培训经理、主管管理技能全面提升经理、主管绩效管理经理、主管思想工作经理、主管的提拔晋升（竞岗）经理、主管的职业规划与辅导3、资源支持经理、主管人事权（审核或审批、考核等）制度审核或审批权培训资源计划权、执行权4、进度控制 ：由行政部事前提出每月、季或半年人力资源工作进度实施计划，并按步实施。（三）培训工作1、目的 为实现公司经营目标，围绕公司经营战略的需要，制定本培训指导纲要2、对象业务系统a）业务经理b）业务员服务与支持系统a）文员、行政经理b）出纳、会计c）司机、车队长、叉车司机生产系统 a）油品操作工、蒸馏操作工（司炉工）、b）班长、主管、生产经理c）仓管d）技术员、化验员3、内容 公司制度文化导入基本化工产品知识生产工艺知识与操作规范规章制度、岗位职责与标准、作业规范企业文化、行为规范基本管理技能营销管理、客户管理绩效管理消防安全知识车辆安全知识4、方式 轮岗培训见习培训专题讨论工作交流专题讲座考察活动自学会议参与等5、教材要求培训负责人、讲师必须组织撰写有关培训教材 教材必须实用，用于指导工作6、教师来源外部经验人事、顾问、专家内部讲师经理、主管7、标准岗位技能培训后经进行水平测试，不合格者重新培训员工必须按岗位素质标准自我完善主要岗位素质标准8、培训年度预算内容对象方式教材费（元）课时元/课时课时费合计备注内部外部公司制度文化导入新进员工开会、指导新进一个星期基本化工产品知识业务员开会学习每月二课时生产工艺知识与操作规范操作工开会 现场交流每月二课时规章制度、岗位职责与标准、作业规范所有员工开会学习每月二课时企业文化、行为规范所有员工开会检讨每月二课时基本管理技能管理人员自学交流由部门自行组织交流营销培训、客户管理业务人员讨论开会授课交流1000每季二课时绩效管理管理人员授课作业 10003月底以前安全生产、消防知识操作工开会学习每24912月各二课时车辆安全知识驾驶员开会学习每月二课时9、年度培训进度控制年度培训计划进度内容200412123456789101112公司制度文化导入基本化工产品知识生产工艺知
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