余世维《赢在执行》课程提纲

赢在执行课程提纲余世维第一单元：执行力一、执行力最简单的定义：执行力的衡量标准按质按量完成自己的工作任务二、案例 案例1：平安保险董事长马明哲 “怪圈现象：高层 中层 员工。”所谓怪圈，指：高层怪中层，中层怪员工，员工又反过来怪中层，形成一个圈，其实就是没有一个人真正的负起他的责任，按质按量地做好他的工作。 案例2：百日维新与明治维新三、问题：从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度1、对执行偏差没有感觉，也不觉得重要。2、个性上，不追求完美。3、在职责范围内，不会自己尽择处理一切问题。4、对“要求标准”不能也不想坚持。四、 分析：我们国人要如何检查部署的执行力？1、谁是总指挥？他是否被授权调度一切？事前有没有工作派遣单，将高端愿望解码成每个人应该做的事？ 2、是否人人紧盯过程且随时调整？是否已经养成自动回报的习惯？-反馈。3、是否在一定的时间，对误差、疏忽、敷衍、损害诚实地总结？是否撤换错误的人选？第二单元：执行力的三个核心一、执行力的三个核心：人员流程、战略流程、运营流程二、案例案例1：华润集团总裁宁高宁案例2：上海申沃集团副总干频三、问题：从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序四、分析：以加西亚的信来说明为什么我们在这三个核心里面有失误第三单元（上）：国内企业家在“人员流程”上的缺失一、国内企业家在“人员流程”上的缺失：1、不具备挑选人才的能力；2、缺乏对人才的信任；3、不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）二、案例案例1：上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志案例2：招聘网的CEO刘浩 三、问题：从中国欧莱雅的KPI要求，检讨我们国人对问题的解码能力。1、不会自己发现问题与“希望”或“标准”比较如何？2、不会自己思考问题造成这个结果的“原因”或“原因的原因”是什么？3、不会自己解决问题我自己有什么方法？我从别人那里学到什么“技巧”？四、分析：你如何挑选有执行力的人？1自动、自发2注意细节3为人诚信、负责4善于分析、判断、应变5乐于学习，求知6具有创意7有韧性-对工作投入8人际关系（团队精神）良好9求胜欲望强烈（积极的心态）第三单元（下）：一、决策的首要问题不在速度，在是否可行和是否有方法：1、策略没有充分论证和估计实际执行中的问题和变化。2、员工等待老板自己发现错误（在桌面上不敢谈论）二、案例案例1：温州民企的特质案例2：长虹与华为的ERP经验（ERP即企业资源计划）三、问题：从中国民企的平均寿命和财富100，指出一般企业领导人的通病。第四单元：执行型领导者要做的七件事一、我们更需要一个执行型的企业领导人他要打造一个执行力企业文化，还要构建一个执行力团队。二、案例案例1：英特尔公司总裁 案例2：大众影视文化广告公司副总吴佳 案例3：华硕电脑副董事长童子贤三、问题：从德国足球队的表现和韩国LG的思想认同，追究很多企业为什么没有执行文化？四、分析：执行型领导者要做的七件事a.了解你的企业和员工b坚持以事实为基础c树立明确的目标和实现目标的先后顺序d跟进e对执行者进行奖励f提高员工的能力和素质g了解你自己第五单元：执行一步一个脚印。四、分析：执行力不佳的8个原因说了不等于做了1、管理者没有常抓不懈虎头蛇尾（前面讲的轰轰烈烈，后面不了了之）2、管理者出台管理制度时不严谨朝令夕改3、制度本身不合理缺少针对性、可行性4、执行过程过于繁琐囿（you）于条款，不知道变通 5、缺少良好的方法不会把工作分解和汇总6、缺少科学的监督考