




免费预览已结束,剩余1页可下载查看
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
如何做好薪资激励_制造型企业如何快速大幅提升竞争力 课前自评 学习课程 查看考试结果 360度改进计划 360度改进评估 改进实施报告考试得分93课程考试已完成,现在进入下一步制订改进计划!本次考试你获得1.0学分! 窗体顶端单选题正确 1.在企业的薪资体系中,确定薪资的参考原则职务贡献和职位年资比较 1. A前者更公平 2. B后者更公平 3. C一样公平 4. D无法比较 正确 2.薪资待遇可以带来极大激励的是 1. A普通员工 2. B知识型员工 3. C核心员工 4. D高层职业经理人 正确 3.知识型员工激励主要手段是 1. A物质刺激 2. B精神奖励 3. C成就感和满足感 4. D个人发展的空间 正确 4.高级职业经理人激励主要手段是 1. A物质刺激 2. B精神奖励 3. C成就感和满足感 4. D个人发展的空间 正确 5.满足感和成就感对哪类员工更有效 1. A普通员工 2. B知识型员工 3. C核心员工 4. D基层员工 错误 6.高的薪资水平 1. A肯定会保证员工不会产生不满感 2. B能自然导致员工产生满意感 3. C更容易招聘到一流的员工 4. D以上都不对 正确 7.下列属于绩效考核量化的“8+1”技术的是 1. A归纳考核项目 2. B界定项目内涵 3. C权重项目配分 4. D以上都包括 正确 8.正常水平是正常人在正常情况下经正常努力可以达到的水平。合理水平是正常水平的 1. A100% 2. B80% 3. C60% 4. D40% 正确 9.下列说法符合薪资奖金的发展趋势的是 1. A量化指标,成果考绩 2. B外协的趋势 3. C企业的薪资决定于职务与贡献,而不再是职位与年资 4. D以上说法都正确 正确 10.现代企业中以职位与年资确定工资和奖金是比较公平合理的 1. A是 2. B否 正确 11.三三原则的含义:如果公司赚得所有的利润,那么其中三分之一用来调薪,三分之一用来提升竞争力,三分之一留作以后发展的储备 1. A是 2. B否 正确 12.设计奖金一定要与企业目标相结合 1. A是 2. B否 正确 13.对于不同层次的员工,涉及奖金上要一视同仁 1. A是 2. B否 正确 14.第一线人员奖金比率应该占全部薪水的30%到50% 1. A是 2. B否 正确 15.薪资主要属于一种保健因素和激
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- DB31/T 1086-2018入侵报警系统应用基本技术要求
- DB31/T 1066-2017四值图像电子文档压缩算法
- DB31/T 1005-2016猪尸体剖检技术规范
- 2025教育基金赠与合同标准版
- 2024年海绵(泡棉)资金筹措计划书代可行性研究报告
- 在2025届高考考前校长讲话逐梦高考筑梦高考圆梦高考
- (7篇)关于高三年级组长工作计划
- 2025年中国边缘AI设备行业市场规模及投资前景预测分析报告
- 2025年中国铋黄行业市场前景预测及投资价值评估分析报告
- 柔性线路板在物联网设备生产中的技术支持及质量保证合同
- 2025年耐热玻璃器皿行业深度研究报告
- 护理影像学试题及答案总结
- DB65-T 4623-2022 分散式风电接入电力系统管理规范
- 水电使用合同协议书
- 中国兽药典三部 2020年版
- 上海市社区工作者管理办法
- 国开(甘肃)2024年春《地域文化(专)》形考任务1-4终考答案
- 中国医院质量安全管理 第4-6部分:医疗管理 医疗安全(不良)事件管理 T∕CHAS 10-4-6-2018
- 老年人的居家护理课件
- DB51∕T 2858-2021 农业科技成果效益计算方法及规程
- 高三理科数学第一轮复习计划
评论
0/150
提交评论