各级管理人员质量岗位职责_免费下载.doc

农二师培训中心综合大楼工程项目部质量管理制度为了提高管理人员的素质，增强参与建筑市场的竞争力使正常的施工质量管理向规范化，标准化发展，结合上级对建筑工程质量的要求。特制定以下工程质量管理制度。一、 技术交底制度1、 每项工程施工前须按分部、分项工程向操作人员进行技术交底，没技术交底不准进行施工。2、 交底结合实际，作出有针对性的施工组织设计。3、 交底以文字为主，口头为辅，两者结合的办法，技术交底须归档，做到事后有据可查。4、 在施工中若因交底不清楚、不及时而造成的事故应追究其当事人的责任。二、 原材料、设备进场检验制度。1、 材料进场及半成品质量关，材料进场技术人员必须复查验收，不合格的材料不得使用，凡自购或甲方采购的材料必须三证齐全，在复核中若发现问题应要求退货。2、 材料进场复验、取、送样工作，由施工单位定人提任。送检人员必须及时，认真地做好工作。3、 施工现场建立材料进场台账，实到谁采购、谁负责，谁让使用、谁负责。4、 对使用不合格的材料（设备）而引起质量事故影响交工的，要追究采购人员或使用人员的责任。三、 实行样板引路制度1、 工程的每个分部分项严格按施工标准进行标准操作，各专业的样板间、样板墙、样板件作为样板工程，全面实施的基本标准，清除质量通病，提高操作水平，确保操作质量。2、 对新材料、新工艺或者特殊要求的部分进行材料性能检验、放样后进行样板面段的施工。3、 做好样板引路的教育工作、使各工种的工人通过样板间（户）的施工，掌握操作要领、技术要求、质量标准，在大面积或整体中减少浪费，节约时间，使工程质量达到统一要求。四、 施工挂牌制度1、 对于主要工种实行挂牌制度，并做好相应的文字记录，作为重要施工技术档案保存。2、 严禁未达到技术等级的工人独立操作。五、 落实“三检”和“三负责”制度1、 坚持“自检、互检、交接检”三检制度。谁操作、谁负责、谁施工、谁负责、有谁指挥、谁负责的“三负责”制度。2、 项目部设有专职检查员一名，负责全面的工程质量检查和控制并牵头做好“三检”工作。3、 每天班组做好自检、互检工作，相邻两工序进行交接检，若前一道工序未达到要求，后一道工序不予接收。4、 对不履行“三检”制度而造成后果应追究直接责任人的责任。六、 质量否决制度对工程的原材料、成品或半成品，其行使质量一票否决权。七、 成品保护制度1、 严格按每道工序的操作顺序，合理安排工序的交叉作业，做好工序的交接工作，保护成品、半成品。2、 拟定出成品保护的具体措施和要求。3、 派专人看管成品，对造成成品破坏的操作者和管理人员要追究责任。八、 质量文件记录制度1、 质量记录、各项施工记录原始检查记录须做到真实详尽并与工程施工同步进行。2、 对各类工序交接的处理和施工记录，要有详细记录和现场记录，理清各方责任、记好处理结果。3、 建立质量文件定期和不定期的检查制度。4、 对于质量文件差的或有严重问题的，应追究责任人的责任。九、 质量等级评定制度1、 每一分项工程完工后，在班组自检的基础上由项目经理组织有关人员进行评定，项目检查员核定。2、 单位工程完工后，由主任工程师、技术员提出质量评定意见报总公司审批，最后报质检部门认证。十、 实行岗位培训制度对于工程项目所有管理人员，须经过业务知识技能培训，持证上岗，严禁无证指挥、无证操作。十一、工程质量事故报告及调查处理制度严格执行工程质量事故报告及调查制度，工程发生质量事故，须及时上报主管部门，按照“三不放过”的原则负责事故的调查和处理工作，对于事故的隐患者要追究其责任。十二、工程质量例会制度项目上每星期五，由项目经理牵头，技术员、质检员二人主持质量讲评，学习规范、标准、消除通病。十三、坚持工程质量奖罚制度1、 项目上经常定期不定期举行质量检查评比，评出前三名分别给予物质奖励，对于质量不合格者视情况给予罚款。2、 实行优良工程奖励，如：区级优良工程，奖项目部工程总造价的3%，获部级为4% 。项目经理质量责任制1、 项目经理在公司、处、授权范围内从事项目的各项管理工作，负责本项目施工全过程的质量管理，是项目质量的第一责任人呼质量终身负责人。2、 认真贯彻执行国家和上级的质量法规文件和公司的各顶质量管理的规章制度，组织制定项目的质量目标计划，负责协调施工组织设计的编制。3、 负责按照施工组织设计的内容和质量目标计划的要求，组织实施完成项目的各项质量控制活动。4、 组织项目操作工人的配备，负责项目部全体人员的组织管理，督促、检查各职能人员的工作。5、 组织施工班组熟悉图纸，规程、标准的有关内容和技术交底的要求。做出分项样板经鉴定合格后批准开始大面积施工，督促班组坚持操作挂牌制度。6、 组织班组开展“三检”活动，组织预检、隐检工作和分项分部工程的验收工作，单位工程的预检工作。7、 督促检查技术人员做好质量文件、质量记录工作。8、 参加竣工交验，负责质量回访维修工作。主任工程师质量责任制1、 协助处长组织本处认真贯彻执行国家和上级的质量法规政策，实施公司质量管理的各项规章制度，是工程处的技术负责人和质量管理的主要负责人。2、 协助处长组织编制项目的质量目标计划，并组织实施目标计划。3、 组织编制500万元以上以及特殊工程项目的施工组织设计和关键技术方案和质量控制措施，审核指导项目技术员完成500万元以下工程项目施工组织设计和一般技术方案质量控制措施的编制。4、 组织项目技术、质检、预算人员熟悉图纸，学习与图纸有关的规范、规程、标准的内容的合同要求的有关内容。综合存在的问题和意见，在参加图纸会审和设计交底时提出。5、 指导和复核项目的测量定位放线工作。6、 负责督促、指导、检查项目技术人员的工作，经常深入工地，处理技术疑难问题和质量问题，必要时可决定停工处理。组织质量事故的调查、分析、处理，重大质量问题要及时上报公司技术质量部门。7、 负责新技术、新工艺的推广应用工作，负责新结构、新材料、新设备的技术交底核查和工序操作质量的检查工作。8、协助处领导组织负责分部工程的核定工作，配合甲方、监理等部门对地基与基础，主体工程的验收工作。组织单位工程的初验工作。参加单位工程的竣工交验和质量回访工作。9、指导和审核项目各种质量文件与质量记录达到上级和公司有关制度规定的要求。10、领导组织工程处专业技术人员的学习培训和考核工作。质量检查员质量责任制1、 坚决执行国家的质量法规和上级的各项质量管理规章制度。对项目（产品）质量负有熟悉图纸、正确核定、掌握标准，认真检查、坚持原则，严格把关，及时上报质量动态的责任。2、 参加图纸会审，领会设计意图，掌握技术结构要点，设计图中台有不能保证工程质量的缺陷，积极提出意见。3、 参加施工组织设计和项目质量设计的讨论编制，并提出保证工程质量的措施。4、 复核技术交底、测量、放线、定位等工作。5、 深入施工现场检查工程质量是否落实，发现问题及时提出，立即纠正，做到防患于未然。对违章施工、严重危害工程质量的行为有权制止，必要时有权暂时停工，并及时向上级部门反映。6、 检查原材料、构配件设备的进场质量和使用情况及相关的合格证、试验结果和施工记录，并报请监理人员认可，对不合格的原材料，构配件和设备有权制止进场院和使用。7、 参加预检、隐检和结构工程验收，督促班组做好自检、组织互检、交接检工作。8、 参加分项工程验收、负责分项工程的核定工作，参加部分工程的验收评定，单位工程的预检、评定工作。9、 参加分项样板工程和新技术、新工艺的鉴定，督促检查班组进行挂牌施工。10、 负责组织原材料、试件取样、功能检测，试块制作，送样委托、检测工作，分析试验结果，检查计量用具，发现问题及时处理和上报。11、 发现工程质量事故及时报告，参加事故的调查分析、并检查处理方案的执行情况。12、 负责做好质量评定等质量记录资料，并及时进行管理、移交、归档工作。13、 协助组织对项目职工的质量教育培训。安全员质量责任制1、 对工程项目生产经营中的安全生产负监督检查责任。2、 宣传、贯彻、落实安全生产法及相关的法律、法规、执行公司规章制度，确保项目部的施工安全。3、 加强安全知识的学习，树立以人为本的思想，正确识别危险源，工作时间不得擅离职守，及时消除隐患，发现重大隐患及时报告，情况紧急时有权停工并及时指挥生产人员撤离。4、 定期组织检查施工项目的安全情况并对照JGJ59-99安全检查标准，认真填写安全检查表格。5、 检查特种作业人员上岗证书和医院的体检合格证明书。6、 指导督促班组的日安全活动记录。7、 主持项目部安全标志及各类设备、设施的验收，严格控制不合标准要求的防护设备，设施投入使用。8、 配合项目会计建立项目部安全生产投入账目。9、 每月2025日须将项目部的工伤事故报表报安全科，愈期不报者罚款100元。10、 建立项目部职工个人安全教育培训档案，档案编号由公司安全科核准。11、 发生工伤事故立即上报，保护现场，配合调查。12、 认真写好当天的安全施工日志，养成良好的工作习惯。技术员质量责任制1、 坚决贯彻执行国家的技术质量法规和上级的各项质量管理规章制度，做好负责范围内的技术质量工作。2、 熟悉图纸，收集图纸中有关不能保证工程质量的问题，提供设计单位解决，负责办理设计变更洽商。3、 编制施工组织设计和编制项目质量目标计划及相应的技术质量控制措施。4、 负责做好对班组的技术交底工作，翻制结构、装修等施工大样图和构配件加工订货大样图及相应的数量、规格明细表。5、 负责测量放线、定位、实地放样工作，指导班组做好各类样板施工。6、 申请施工配合比。收集分析试验结果，发现问题及时处理或上报。7、 参加新技术、新工艺、新材料的推广应用时，指导班组实施保证工程质量的措施。8、 参加预检、隐检、结构验收和分项、分部工程的验收。9、 参加工程质量事故的调查，提出处理措施，并检查措施的实施。10、 负责与建设单位（监理单位）代表和设计人员的联系，签证等工作。11、 负责收集技术质量文件资料，做好质量记录工作，并及时整理、保管和移交归档工作。12、 协助组织对项目职工的质量培训工作。施工员质量责任制1、 组织本项目的质量保证活动，认真落实技术质量部门规定的各项措施要求。2、 虚心接受质量部门的检查和监督，对提出的问题认真整改，并针对问题进行调查分析，及时采取措施。3、 负责组织本项目质量自检活动和工序交接的质量互检活动，督促施工班组做好自检记录和施工记录。4、 认真处理质量和进度的关系，严格要求职工按程序施工，因抢进度而造成质量事故的，应负直接责任。5、 坚持“质量第一”的思想教育，对违反操作规程不按程序办事而导致质量低劣的，应制止其继续施工或返工。施工队长质量责任制1、 在项目经理的领导下，按照质量标准、施工规程和技术交底要求，组织班组完成施工操作各项工作。班、组对本班的施工操作质量负全部责任。2、 组织班组学习操作规程和质量标准，督促指导操作人员严格按照操作规程工序质量要求进行操作。3、 经常检查本班组的操作质量，如发现质量问题及时返工处理，将事故消灭在萌芽状态。发生质量事故时应及时向技术人员报告以便进行处理。4、 认真地做好“三检”工作，不合格不进入下道工序。5、 积极开展“QC”小级活动，促进工程质量的提高。6、 班组长每天组织班前操作技术质量交底