3G门户网迎来第二笔风投无线成VC最重要业务.doc

丨 丨旅游情报丨3G门户网迎来第二笔风投无线成VC最重要业务“我的电话都快成了投资热线了，”3G门户网副总经理张向东这样“骄傲”地向记者抱怨，“我自己不懂投资，所以我只是个电话接听员。”说这个话的时候，3G门户网正要迎来第二笔风险投资。在前不久举行的2006中国风险投资论坛上，一位国外风投人士开玩笑地说：“我虽然不明白WEB2.0到底是什么，但我知道WEB2.0是一定要投的。”3G门户CEO邓裕强认为，无线对于风投来说，重要性比WEB2.0有过之而不及，“无线已经成为每个VC最重要的一块业务”。与诸多对风投苦苦追求、翘首以待的无线网站来说，3G门户的又一笔融资令同行们侧目。2005年初IDG向3G门户投资了200万美元，但是这个数字相对于这即将到来的第二笔投资无疑是“小巫见大巫”了，据记者了解，第二笔风投已经到了具体落实阶段，由6家投资公司共同参与，结果即将对外公布。邓裕强表示：“我只能告诉你这肯定是无线上最大的一笔钱，数额是第一次的几十倍。”打造“无线娱乐的领航旗舰”相对于现在如雨后春笋般崛起的WAP网站，3G门户可以说是这个行业的先行者，2004年成立之初，邓裕强即提出“无线门户”的概念，“无线网站现在正处于迅速扩张的阶段，第二笔风投的到来，可以让我们在核心业务上进行更大的投入”。以3G门户目前主推的流媒体业务来说，3G门户通过与上海文广合作，重金购买了世界杯在手机上的版权，同时开发了自己的流媒体播放平台，这些都需要巨大的资金投入。目前，3G门户网的员工已经达到100多人，1300万的用户数和1.3亿次的日点击量。在无线门户的基础上，3G门户的流媒体和游戏业务已经成为视听娱乐和互动娱乐核心产品，“通过门户的概念吸引巨大的用户流量，在流量和用户数的基础上寻找利润点”，3月份，3G门户获得了第一个手机广告，“除了流媒体和游戏之外，广告也将成为我们一个重要利润来源之一”。有竞争对手这样评价3G门户，“无线上的新浪”，邓裕强部分赞同这种说法，他认为，发展初期，3G门户就是要通过“大而全”的特点吸引流量，“专一做好门户就是我们的特色”，因此3G门户提出了“无线娱乐的领航旗舰”的概念，在他看来，3G门户最有价值的不仅是无线平台，更是一个运营者，“以后所有的内容都可以放到网站上来，跟我们达成合作”。邓裕强并不否认，3G门户目前的模式是很容易被模仿的，但他认为优势却是不可以模仿的，因为时间积累、经验积累、用户积累和品牌积累都不是后来者可以通过简单模仿而实现超越的。按照3G门户的发展计划，3G门户到2007年就可以使现金流为正，同时，3G门户的上市计划也浮出水面，邓裕强表示，从公司成立开始，上市计划就很明确，拿到第二轮风险投资之后，其上市战略也会对外做一个详细的公布。没有写过商业计划书2004年的一天，3G门户网的客服人员告诉邓裕强：“有人打电话过来，说要收购我们，我们卖不卖？”公司才刚刚起步的邓裕强并没有把这句话放在心上，在他看来，融资是一两年之后才会考虑的问题，不过紧接着的几天，客服人员又来请示：“有人说要投资我们，能不能把你联系方式给他？”与此同时，邓裕强也接到了业内朋友的电话，说是介绍投资界的朋友，就是这样，邓裕强才跟风投这个群体建立了正式联系，而在此之前，为了避免广告骚扰，邓裕强把网站上所有的联系方式都删掉了。“拿到第二笔投资的情况跟第一次非常类似。”邓裕强表示，甚至有业内公司向他请教如何写商业计划书，他也被问得一头雾水，“不是我保守不愿意跟大家分享，而是我真的没写过。”3G门户从成立之初就吸引了风投的注意，并且频频得到风投的光顾与青睐，拿到IDG的第一笔投资是在3G门户公司成立仅仅一年，网站上线仅六七个月的时候。拿到第一笔投资之后，张向东的手机就再没有消停过，“有些是风险投资希望投资我们，还有些是比较大的SP希望收购我们”，最繁忙的时候，张向东一个星期之内见了4家VC，“还不是通过电话简单聊一下”，都是跟对方的“一把手”直接面谈。拿到投资之后，邓裕强对投资伙伴表示，我们会尽快制订下一年的发展计划，“一年？太长了吧！”投资伙伴惊讶地表示，“只要保证你们的影响力以及在行业内的地位就可以了。”这就是投资伙伴对3G门户提出的唯一要求。虽然投资伙伴在董事会中占有一定席位，但大多数的董事会议都是电话沟通，投资伙伴并不直接介入或者干涉企业运营。“我们对投资方是有选择的，当然不是说钱越多越好。”邓裕强认为，3G门户选择的投资方首先要对产业有深入的了解，在他看来，风投和企业之间更多的是合作伙伴，而不仅仅是投资者和被投资者的关系，“有些风投对什么是无线、什么是WAP都不是很清楚，还有的只是想通过投资实现收购，获得我们的用户，把门户的概念抹杀，这都是我们不会考虑的”。“我的電話都快成瞭投資熱線瞭，”3G門戶網副總經理張向東這樣“驕傲”地向記者抱怨，“我自己不懂投資，所以我隻是個電話接聽員。”說這個話的時候，3G門戶網正要迎來第二筆風險投資。在前不久舉行的2006中國風險投資論壇上，一位國外風投人士開玩笑地說：“我雖然不明白WEB2.0到底是什麼，但我知道WEB2.0是一定要投的。”3G門戶CEO鄧裕強認為，無線對於風投來說，重要性比WEB2.0有過之而不及，“無線已經成為每個VC最重要的一塊業務”。與諸多對風投苦苦追求、翹首以待的無線網站來說，3G門戶的又一筆融資令同行們側目。2005年初IDG向3G門戶投資瞭200萬美元，但是這個數字相對於這即將到來的第二筆投資無疑是“小巫見大巫”瞭，據記者瞭解，第二筆風投已經到瞭具體落實階段，由6傢投資公司共同參與，結果即將對外公佈。鄧裕強表示：“我隻能告訴你這肯定是無線上最大的一筆錢，數額是第一次的幾十倍。”打造“無線娛樂的領航旗艦”相對於現在如雨後春筍般崛起的WAP網站，3G門戶可以說是這個行業的先行者，2004年成立之初，鄧裕強即提出“無線門戶”的概念，“無線網站現在正處於迅速擴張的階段，第二筆風投的到來，可以讓我們在核心業務上進行更大的投入”。以3G門戶目前主推的流媒體業務來說，3G門戶通過與上海文廣合作，重金購買瞭世界杯在手機上的版權，同時開發瞭自己的流媒體播放平臺，這些都需要巨大的資金投入。目前，3G門戶網的員工已經達到100多人，1300萬的用戶數和1.3億次的日點擊量。在無線門戶的基礎上，3G門戶的流媒體和遊戲業務已經成為視聽娛樂和互動娛樂核心產品，“通過門戶的概念吸引巨大的用戶流量，在流量和用戶數的基礎上尋找利潤點”，3月份，3G門戶獲得瞭第一個手機廣告，“除瞭流媒體和遊戲之外，廣告也將成為我們一個重要利潤來源之一”。有競爭對手這樣評價3G門戶，“無線上的新浪”，鄧裕強部分贊同這種說法，他認為，發展初期，3G門戶就是要通過“大而全”的特點吸引流量，“專一做好門戶就是我們的特色”，因此3G門戶提出瞭“無線娛樂的領航旗艦”的概念，在他看來，3G門戶最有價值的不僅是無線平臺，更是一個運營者，“以後所有的內容都可以放到網站上來，跟我們達成合作”。鄧裕強並不否認，3G門戶目前的模式是很容易被模仿的，但他認為優勢卻是不可以模仿的，因為時間積累、經驗積累、用戶積累和品牌積累都不是後來者可以通過簡單模仿而實現超越的。按照3G門戶的發展計劃，3G門戶到2007年就可以使現金流為正，同時，3G門戶的上市計劃也浮出水面，鄧裕強表示，從公司成立開始，上市計劃就很明確，拿到第二輪風險投資之後，其上市戰略也會對外做一個詳細的公佈。沒有寫過商業計劃書2004年的一天，3G門戶網的客服人員告訴鄧裕強：“有人打電話過來，說要收購我們，我們賣不賣？”公司才剛剛起步的鄧裕強並沒有把這句話放在心上，在他看來，融資是一兩年之後才會考慮的問題，不過緊接著的幾天，客服人員又來請示：“有人說要投資我們，能不能把你聯系方式給他？”與此同時，鄧裕強也接到瞭業內朋友的電話，說是介紹投資界的朋友，就是這樣，鄧裕強才跟風投這個群體建立瞭正式聯系，而在此之前，為瞭避免廣告騷擾，鄧裕強把網站上所有的聯系方式都刪掉瞭。“拿到第二筆投資的情況跟第一次非常類似。”鄧裕強表示，甚至有業內公司向他請教如何寫商業計劃書，他也被問得一頭霧水，“不是我保守不願意跟大傢分享，而是我真的沒寫過。”3G門戶從成立之初就吸引瞭風投的註意，並且頻頻得到風投的光顧與青睞，拿到IDG的第一筆投資是在3G門戶公司成立僅僅一年，網站上線僅六七個月的時候。拿到第一筆投資之後，張向東的手機就再沒有消停過，“有些是風險投資希望投資我們，還有些是比較大的SP希望收購我們”，最繁忙的時候，張向東一個星期之內見瞭4傢VC，“還不是通過電話簡單聊一下”，都是跟對方的“一把手”直接面談。拿到投資之後，鄧裕強對投資夥伴表示，我們會盡快制訂下一年的發展計劃，“一年？太長瞭吧！”投資夥伴驚訝地表示，“隻要保證你們的影響力以及在行業內的地位就可以瞭。”這就是投資夥伴對3G門戶提出的唯一要求。雖然投資夥伴在董事會中占有一定席位，但大