施工总体进度计划及保障措施.doc

1、工程概况：（1） 工程名称：2#商业楼等2项，3#商业办公楼等2项（房山区拱辰街道办事处住宅.商业（广阳家园C.D区）项目）（2） 建设地点：房山区拱辰街道办事处（3） 建设规模：63082平方米（4） 工程类别：建筑工程（5） 檐高：60米（6） 层数：地上15层2、相关单位:（1） 招标人：北京绿地京创置业有限公司（2） 设计人：北京墨臣建筑设计研究院3、编制依据： 砌体工程施工及验收规范 GB50203-2002 钢结构工程施工质量验收规范 GB50205-2001 建筑地面工程施工及验收规范 GB50209-2002 建筑装饰工程施工及验收规范 GB50210-2001 建筑防腐蚀工程施工及验收规范 GB50212-2002 屋面工程技术规范 GB50207-2002 钢筋焊接及验收规程 JGJ18-96 新型沥青卷材防水工程技术规程 附条文说明 DBJ01-16-94 建筑内墙用耐水腻子应用技术规程 DBJ01-48-2000 建筑安装工程资料管理规程 DBJ01-51-2000 混凝土外加剂应用技术工程 DBJ01-61-2002 建筑内外墙涂料应用技术规程 DBJ/T01-42-99 建筑玻璃应用技术规程 JGJ113-97 冷轧钢筋混凝土构件技术规程 JGJ115-97 混凝土小型空心砌块建筑技术规程 JGJ/T14-95 普通混凝土配合比设计规程 JGJ/T55-2000 砌筑砂浆配合比设计规程 JGJ/T98-2002 冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程 JGJ95-95 玻璃幕墙工程技术规程 JGJ95-95 建筑钢结构焊接技术规程 JGJ81-2002 建筑工程饰面砖粘结强度检验标准 JGJ110-97 普通混凝土用砂质量标准及验收方法 JGJ52-92 普通混凝土用碎石或卵石质量标准及验收方法 JGJ53-92 外墙内保温质量检验评定标准 DBJ01-30-2000 建筑防腐蚀工程质量检验评定标准 GB50224-95 混凝土强度检验评定标准 GBJ107-87 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB50168-92 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 GB50169-92 电气装置安装工程盘椐及二次回路结线施工及验收规范 GB50171-92电气装置安装工程电梯电气装置施工及验收规范 GB50182-93 电气装置安装工程施工及验收规范 GB50303-2002 火灾自动报警施工及验收规范 GB50166-92 智能建筑工程质量验收规范 GB50339-2003 建筑电气工程施工质量及验收规范 GB50303-2002 民用闭路监视电视系统工程技术规范 GB50198-94 机械设备安装工程施工及验收通用规范 GB50231-98 通风与空调工程施工及验收规范 GB50243-2002 自动喷灭火系统施工及验收规范 GB50261-96 气体灭火系统施工及验收规范 GB50263-97 给水排水管道工程施工及验收规范 GB50268-97 制冷设备，空气分离设备安装工程施工及验收规范 GB50274-98 压缩机，风机泵安装工程施工及验收规范 GB50275-98 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002 工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准 GB50185-93 低压成套开关设备验收规范 CECS49-93 建筑安装工程金属熔化焊焊缝射线照相检测标准 CECS70-94 北京市给水与排水工程施工安全技术规程 DBJ01-88-2005 建筑安装分项工程施工工艺规程（第一分册） DBJ01-26-96(1) 建筑安装分项工程施工工艺规程 (第二分册) DBJ01-26-96(2) 建筑安装分项工程施工工艺规程（第三分册） DBJ01-26-96（3） 建筑安装分项工程施工工艺规程（第四分册） DBJ01-26-96（4） 建筑安装分项工程施工工艺规程（第五分册） DBJ01-26-96（5） 工程测量规范及条文 GB50026-93 建设工程施工现场供用电安全规范 GB50194-93 建筑工程文件归档整理规范 GB/T50328-2002 建筑施工安全检查标准 JGJ59-99 建筑工程冬季施工规程 JGJ/T104-2010 建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-91 建总01 总平面图 建施01-建施13 结施01-结施18 电施01-电施21 水施01-水施07 设施01-设施07以及 北京市对建筑施工的相关要求；招标单位提供的施工图纸、工程量清单及答疑文件；我公司现有的技术力量、人员和机械设备状况；现场施工条件；我公司类似工程的施工经验；国家、地方执行的施工规范；适用于本工程的国家及地方规范与标准表4、施工准备施工准备是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司和项目部共同制定施工准备工作计划，为工程的顺利进展打下良好基础。根据本工程特点，认真、细致地执行施工前准备工作，避免造成人力、物力的浪费。施工准备工作计划表项 目内 容完成时间承办及审定建立施工组织机构成立项目经理部，确定各班组及班组人员中标后2天公司施工组织设计编制确定施工方案、创优计划和质量技术安全等措施，并报审开工后7天业主、监理、公司现场定位放线点线复核，建立平面布置和建筑物的定位和控制细部开工后2天项目部、监理、设计现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施开工后7天项目部主要机具进场机械设备进场就位，尤其是施工初期必须使用的施工机具开工后7天公司、项目部主要材料进场部分急用材料进场开工后2天公司、项目部劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育开工后5天公司、项目部施工方案编制与交底编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底分阶段公司、项目部编写施工预算计算工程量、人工、材料限额量、机械台班开工后10天公司、项目部材料计划原材料和各种半成品需用量计划开工后5天公司、项目部图纸会审前期施工图开工后7天业主、监理、公司、设计进度计划交底明确总进度安排及部门的任务和期限开工后5天公司、项目部质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护开工后3天公司、项目部以上各项准备工作可以分为现场施工准备、施工组织准备、施工技术准备、施工队伍准备、施工物质准备等几个部分一、施工现场准备(1)会同有关单位做好场地的移交工作，包括建筑轴线控制基点和建筑物的坐标水准点、标高控制基准点等与该项目施工有关的技术资料，并对业主提供的控制点和资料进行复核和保护。(2)进场立即进行场地移交、修建临时生活、办公设施及场内临时施工通道。(3)清除工地地面的障碍物，平整建筑物范围以外的施工用地，布置好各材料堆场的位置，以便建筑材料的堆放。(4)掌握施工阶段的气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季和大风天气的施工措施。 (5)对施工用水、施工用电的水源、电源的供应情况进行调查，包括给水水源、水量、压力、接管地点、供电能力、线路距离、负荷和停电情况等。做好调查工作后，组织水、电工根据施工方案要求与安全操作规程敷设临时给水管和电线（杆），将水、电送至各个用水、用电地点。(6)在拟建单体建筑四周修建排水明沟及沉渣池，与邻近的市政污水井相连，保证场区内排水顺畅。二、施工组织准备为实现本工程建设的“优质、高速、安全、文明、低耗”的目标，本工程采用项目法施工管理体制。(1)施工管理体制的设置原则形成权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。采用项目管理体制的同时，经济合同手段为主，并辅助以部分行政手段，明确各方责、权、利。(2)项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本以及文明施工等负责。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能，全权处理项目事务。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在确保质量合格的同时力争提前完成任务(3)组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目经理部。三、施工技术准备(1)组织施工技术人员熟悉和学习图纸，了解设计上要求施工达到的技术标准、明确施工工艺流程。并进行图纸自审、会审等工作，做好施工图纸的会审记录；(2)施工前组织各专业施工班组共同学习图纸，根据图纸要求做好技术质量交底和安全施工交底工作，商定施工中各专业工种的配合；(3)编制本工程各分部分项工程的正式的施工组织设计和确定施工方案，组织有关施工人员进行方案交底；(4)根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，为施工作业计划的编制、机具配置计划和材料进场计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。四、施工人员准备(1)根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，并从公司机关挑选具有丰富建筑施工经验的技术人员来担任工程的技术顾问、安全顾问及质量顾问，同时对本工程的施工全过程进行监督；(2)根据工程特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，确定各工种劳动力的进场的具体时间，保证工程的连续性；(3)对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量为本，安全第一”的思想，遵守有关施工和安全技术法规，遵守地方、街道的治安法规。(4)在大批施工人员进场前，做好后勤工作，全面考虑工人的“衣、食、住、行、医”要求，并将这部分工作落实到位。五、物质条件准备 (1)材料准备根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划。建筑材料及安全防护用品准备：对混凝土、水泥、钢材、木材四大建筑材料，特殊材料等，均应根根据实际情况编制各项材料计划表，分批进场。对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防水的管理。(2)构配件加工准备根据施工进度计划和施工预算所提供的各种构配件需用量，提前做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。提前做好预制、预埋件的加工工作。组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。(3)机械设备准备根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划，确保按期进场；按照施工平面布置图的要求，进场后的机械设备按规定地点和方式布置，并进行相应的机械保护和试运转工作；做好施工机械的维护保养，定期对机械设备进行检查，发现问题立即组织相关机操人员进行维修，确保施工机械安全正常运行。六、资金需求计划(1)充分有效地运用每笔工程款，按资金需求计划进行调拨。(2)每月按时进行验工计量，每月保证工程款按期到帐。(3)加强生产管理和资金管理，充分有效地运用资金，以保证资金有效利用率达到100%。(4)灵活进行资金调配和平衡，保证人、机、料管理费的正常支出和生产的正常运行，决不能因资金的短缺而影响生产。(5)在工程前期准备阶段或中期阶段，若出现工程款不能满足生产需要时，我公司将调用足够的储备资金来补充以满足生产需要。5、施工进度计划及保障措施一、工期要求：本工程总工期为591天 ，开竣工时间为2012年09月7日2014年4月20日。主要节点工期：地下室结构封顶：2013年6月28日主体结构封顶：2013年12月5日竣工验收：2014年4月15日具体施工进度详见施工进度网络图二、工期保证措施本工程总工期目标为591天 ，为保证按期交付，我公司精心编制了本工程总的网络控制计划，对各个节点工期进行了重点安排，公司负责监督网络总计划和各个节点实际完成的情况，项目技术负责人按一级网络计划具体要求认真落实二、三级网络的编制和实施，利用计算机技术对网络计划的完成情况进行全过程的记录、分析、优化(1)计划管理的内容和方法本工程施工进度计划包括设计、采购、建造、安装、试运行、移交等内容整个工程的施工进度计划由四级计划形成，各级计划的编制均以上一级计划为依据，逐级展开。四级施工进度计划通过总进度计划、季度滚动计划、月计划和周计划的形式来体现。(2)施工进度计划的编制工程总承包合同签定后，总包工程部在合同签订之日始7日内做出详细的施工总进度计划和施工组织设计，提交给业主批准后作为实施的依据。施工总进度计划编制依据：工程总承包合同；工程施工大纲和管理大纲；施工总进度计划编制内容：工程施工总进度计划以形象进度为主线，以各种计划为主要内容。总进度计划由两方面的内容组成，一是以形象进度为主的计划；二是与总计划相适应的出图计划、施工方案编制计划、分包商的招投标计划、材料设备的采购计划及相关的其它管理工作计划。施工总进度计划编制的形式：为了在计划安排中，能较详尽地表示出各个工种、各个分包商以及整个工程的施工状况，在计划编排上采用两种形式相结合的方式：一种是立体形象时标网络进度表；另一种是横道图进度表。(3)工程进度的控制及调整在项目实施过程中，由于外部环境和条件的变化，进度计划的编制者很难事先对项目在实施过程中可能出现的问题进行全面的估计。为此，在项目进度计划的执行过程中，必须采取系统的进度控制措施。包括：审核批准分包商的具体施工进度执行计划运用现代化管理手段进行监测做好调度工作施工进度的检查进度计划的调整进度报告实行惩罚制度三、加强组织管理力度本工程工作量较大，为确保工期而投入人力多，各种专业施工多，施工协调管理较复杂，为了确保工程质量目标，确保工程按期竣工交付使用，兑现合同承诺，结合我公司类似工程施工经验技术优势及综合管理实力，制定如下工期保证措施。在施工中采取合理的施工工序组织小流水施工作业，合理利用工序、时间、工作面。工序方面，层高在4.5m以下的竖向结构和水平结构即梁板、柱混凝土同时浇筑，即增加结构整体性又节约时间减少工作强度。根据周进度计划安排，找出关键工序，合理组织劳动力，精心策划，优化劳动力组合，确保各工序合理工期，避免在施工中出现因个别工序未完成而影响其它工序，造成窝工现象。同时责任落实到人，赏罚分明，对缩短了工序工期的班组予以奖励，影响工序工期的作业班组和个人予以罚款。每道工序完成后，作业班组进行自检，合格后报工长复检，由工长报专职质检员验收，合格后方可由下一工序施工班组和质检员签字认可，办理交接检手续，进入下一道工序施工。同时加强交接检，加强工序成品保护，落实工序质量责任。即验收下一道工序时，如果上一道工序存在问题，则上一道工序的责任由下一工序施工人承担。加大质检人员的权利，充分发挥专职质检员的作用，严把工序质量关。确保各工序质量一次验收成优，杜绝返工以良好的施工质量获取工期的有效使用。作业队采取三级管理方式，即一级为作业队长、二级为质检员和施工员、三级为班组长，明确权力，落实责任；在施工过程中引入竞争激励机制，在各施工队之间、作业班组之间开展劳动竞赛，形成一种你追我赶的竞争局面，每月进行一次考核评比，对于表现突出，对工期和质量作出重大贡献的作业队班组和个人予以重奖；专业工种严格执行持证上岗制度，杜绝无证操作，同时要定期对持证人员进行现场实际操作考试，考试不合格的取消上岗资格；对于重要工序（如混凝土振捣等）的操作人进行现场技术培训，考试合格后方可上岗。充分发挥总承包管理作用，本工程全部分包（含指定分包）全部纳入总包管理范围，行使计划、管理、协调的职责，督促、指导的作用，配合服务的义务；首先根据二级进度计划编制各分包进场计划，按照计划要求，及时组织协调各专业分包进场，确保施工正常进行。对各专业分包实施严格的管理制度，首先在与分包合同签订中明确规定专业分包商必须配备一名项目经理驻施工现场，进行综合协调管理；委派一名施工经验丰富的技术人员任分包方项目技术负责人。同时各分包方在施工现场的人员必须服从总包方的统一管理，如因分包方质量问题、管理问题等原因造成影响质量或拖延工期，总包方有权对其采取经济手段进行制裁，直至解除施工合同。四、合理配置优势资源足够的资源投入是保证工期顺利实现的基本条件之一，我们将在人员、材料、机械设备、资金等方面确保优势资源的充分投入，确保工期目标的实现。按照施工组织设计的要求，根据工程控制计划要求，进行工料分析，相应编制人员进场计划、材料进场计划、机械设备使用计划、资金使用计划，以保证各种资源能满足工程计划周期内的需要。(1)人员管理措施人力资源主要包括项目管理人员和施工作业人员两大部分。一旦中标本工程将列入我公司今年的重点工程，我公司将选配优秀的工程技术管理人员，在现场设立强有力的项目经理部。经理部由责任心强、业务精、技术好、组织能力强的人员组成。我司将选派适合本工程施工特点的、技术过硬的、能吃苦耐劳的专业施工班组进场作业，确保高标准、高速度地完成本工程的施工任务。为保证足够的劳动力、主要采取以下措施：(2)材料配置 物资材料计划应明确材料的数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时，工程对物资材料的需要，确保现场施工正常进行。 本工程主要材料由公司材料部按主要材料进场计划统一采购统一供应，零星材料及一些应急材料由项目部及时采购，所有材料进场时均由项目专职质检员、材料员技术员共同验收，未经验收合格的材料一律不得使用，不合格材料严禁进入施工现场；分供方材料、设备及业主指定的分包工程材料进场后由项目部质检人员进行验收，协助业主和分包把关，以确保进场材料质量，确保工程质量（具体运作按我公司程序管理文件相应规定执行）。由于本工程从开标至进场施工时间较短，进场前施工准备时间短，为确保施工准备不影响现场施工，我公司已经着手进行考查，重点急需材料（专业分包或厂家）已经签订意向书，提前做好以下工作，其它工作须严格按程序进行。(3)资金配置正常的施工生产必须有足够的资金作为后盾，本工程作为我公司的重点工程，资金绝对专款专用、对资金的使用，做到有计划、有准备、合理使用，以避免因为资金问题而影响施工进度，充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。随着工程各阶段关键结点的完成及时兑现各专业施工队伍的劳务费用，这样既能充分调动作业队伍的积极性，也能使各作业队为本工程安排作业人员尤其是节日期间的作业人员的充足配备提供了保证。根据施工实际情况编制月进度计划报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等等各个方面，确保工程的顺利进行。(4)采取科学先进的技术措施4.1方案措施的编制主要施工方案由公司技术部主持，项目技术负责人和技术部门参加共同编制，一般性的技术措施由项目技术负责人主持项目技术部门结合施工现场的实际情况编制。方案、措施编制作到理论结合实际，先进合理，施工方便，提高方案措施的可操作性，同时必须做到准确、及时。4.2方案措施执行与落实施工方案和技术措施一经制定，并以文件的形式下发，现场施工严格按方案和技术措施的规定执行。主要施工方案和措施由项目工程师对工程部、技术部、质检部进行统一交底，一般性的施工方案和技术措施由工长直接对作业队班组进行交底，并办理有关手续。由班组长对操作工人进行交底。4.3新技术、新工艺、新材料的应用积极推广应用新工艺、新技术、新材料，提高科技含量，积极开展全面质量管理，进行技术攻关活动，采用新型建筑材料，争取缩短工期。4.4利用计算机和网络技术管理在施工过程中，采用先进网络管理技术，进行计划和控制管理，用科学统筹的方法组织协调工程中各工作的配合，施工时做到有条不紊，更好的实现工期目标，确保在合同工期内完成施工任务，实现我公司的承诺。(5)进度违约责任承诺本公司承诺按上述控制工期完成施工，如实际施工不能达到要求，愿意接受每拖延一天赔偿合同金额的0.02%的罚款，不足一天按一天计，并通过增加投入机械和人力资源在下一个控制工期达到预定目标，确保整个工程在规定的工期内完工。6、资源需求计划 一、主要物资计划1、主要材料需要量及材料供应计划本工程拟投入的主要材料为：钢筋、商品混凝土、加气砼砌块、木方、胶合板、钢管、中砂、水泥等。拟采用ABC分类法对材料进行管理，订货。把材料分为A、B、C三类，找出重点管理材料的一种方法。A类材料占用资金比重大，是重点管理的材料，按品种计算经济库存量，并对库存量随时进行严格盘点，以便采取相应措施；B类材料，可按大类控制其库存量；C类材料，可采用定期检查库存的方法管理，组织在一起订货。主要材料及半成品在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前订货，并保证于用前10天左右开始进场，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。在设计图纸出来之后，将根据设计图纸编制本工程主要材料划供应计划表。2、材料供应的保障措施（1）抢占先机，按合同办事。在进场前，项目部材料采购人员根据供应商的名单，事先签订材料优先供应的合同，对主要紧俏的材料应提前预定和库存，以防脱销。现场设置材料仓库区。（2）项目部设置设备材料部，配足抽料人员，如钢筋的抽料、制定采购计划单；预算人员应提前估计材料的进场安排；共设材料员2人，分别负责各组材料的采购，并列明材料供应商的电话和联系地址，以便随时加强紧密联系，即使获得材料的供求信息。（3）提前三天或更长时间配齐进场材料。所以，必须从材料的进度安排上要提前做好，发出供料单，提前采购。（4）突发事件的处理：如发生万一材料脱销的情况，应从公司其它供应商或公司库存材料仓内进行调配，以防停工待料的情况出现。但上述材料经检查合格并征得甲方同意后方准进场。3、原材料的质量控制措施原材料的质量直接影响到工程的质量，项目经理部要严格按照我公司的采购程序、进货检验和试验程序及不合格品制作程序执行，确保只有检验和试验合格的原材料才能进行下一道工序。原材料、成品、半成品要有出厂合格证和检测报告等质量证明文件，进场后要对需要检验和试验的材料按批量进行有见证抽检试验，合格后方可使用：（1）首先应成立设备物资的选择小组。小组成员包括业主、设计、监理及总承包单位。由这个选择小组共同对物资设备进行最终选择并确定质量标准。（2）材料进场检查制：要特别注意杜绝无准用证水泥和防水材料的使用，进口钢筋要进行化学分析，现场搅拌混凝土进场核实混凝土强度等级和检验坍落度，装饰材料、门窗等成品、半成品先选定样品，再按样品验收大宗材料。（3）材料设备部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO9001：2000质量标准，对本工程所需采购和供应商供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：1）采购物资时，须在合格供应名单中选取供应商，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备质量有疑问的禁止使用；2）材料设备部应先对供应商进行认可和评价，对立合格的供应商档案，材料的供应在合格的供应商名单中选择；3）实行动态管理。材料设备部定期对供应商的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的供应商从档案予以除名。4、周转材投入及保障措施（1）响应招标文件要求，全部购买全新模板。保证全部采用优质夹板。（2）我司准备拿出专门资金作为模板购买备用金，现场设立专门周转材料供应班组及周转材储存仓库。若不够时或遇到特殊情况而遭到损耗时，应及时弥补。（3）寻求有信誉的模板供应商，派专业木工进行监督和检测模板的质量。（4）周转料的加工及减少浪费的措施：应根据图纸准备算出模板的需要量，并在每个工程项目设立专业抽料员，并根据具体结构测算出模板消耗量，避免因抽料不对而导致不必要的浪费。（5）加强对周转料的保护，并及时涂脱模剂，保证增加其摊销次数。5、主要材料需求量将根据商务标工料机表确定。二、劳动力安排计划1、劳动力计划说明根据工期的要求和工程特点，劳动力使用相对较为集中，尤其是主体施工正在进行时，砌体及抹灰作业队进场后，现场施工人数处于高峰期。劳动力的来源主要为合同工，一般辅助工招聘临时工，除特殊工种以外，一般工种要求一专多能，互相配合，提高劳动效率。项目部根据工程各阶段的需要，结合机械设备情况和人员状态对本工程的劳动力实行动态管理，即保持一定数量的各专业工种人数，高峰期根据需要从公司内部调配，力求在保证进度的前堤下，使劳动力的配置尽量合理。根据施工段的划分、各段的工程量和施工进度安排，并根据工程进展的实际情况，对劳动力配备情况进行合理的调配，每个工种的施工人数见附表：劳动力安排计划表。劳动力计划表工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况地下结构施工阶段地上结构施工阶段装饰安装施工阶段钢筋工24018024砼工1206050木工24018050瓦工503535装饰工51265架工804535泥水工102035临电电工666机械工122015杂工20