VI设计实训计划.doc

VI设计实训计划一、课程实训的基本任务1、课程实训的主要任务：是对所选企业进行实态调研和企业形象调查，通过分析，得出结论，从而导出设计概念，提炼出企业的理念系统，并用视觉图形将其表现出来即进行VI设计。2、课程实训的目标：为企业设计一套具有个性识别的CIS系统。二、课程实训的主要内容CIS课程实训的主要内容和要求分别叙述如下：（一）企业实态调研通过对企业实态、企业荣誉、企业经营态势、企业组织机构、人员素质、发展规划、研发能力等的调研分析，肯定企业的成绩，找出存在不足，为CIS策划提供了依据。其具体内容如下：1、调研目的企业实态与企业形象调研是企业导入CIS战略策划与形象设计的前期工作。这一步骤的工作目的在于比较全面地了解企业的经营、管理、形象、品牌、文化等基本情况，为公司CIS总体策划与形象设计提供依据。2、调研时间列出工作小组与公司决策层、管理层、部门负责人、员工进行座谈、个别访谈、问卷调查活动的具体时间。并进行实地考察。3、调研对象公司领导层：比如董事长、总经理、副总经理、总工程师等。公司管理层：比如市场部经理、外贸部经理、人力资源部经理、供应部经理、办公室主任、生产部主任、技术部主任、质量办主任等。公司员工：10人左右 4、调研方式（1） 座谈会（2） 个别访谈（3） 问卷调查（4） 现场考察（5） 现场拍摄照片（6） 资料收集（7） 其它5、调研内容（1） 企业实态调研（2） 企业荣誉：包括：产品荣誉、企业荣誉、技术荣誉、其他荣誉等。（3） 经营态势：包括：经营范围、经营理念、经营业绩等。（4） 组织机构：包括：经营部门、生产部门、技术部门、行政管理部门。（5） 发展规划（6） 人员素质（7） 研发能力（8） 经营环境：包括：国际形势、国内形势、行业空间。（9） 竞争力：包括：竞争优势、竞争劣势。（10） 其它（二）企业形象调查通过对企业标志、产品包装等视觉系统应用情况及企业理念文化与价值观的调查；通过对内、外员工对公司形象的评价，以及本公司对未来形象塑造的期盼，为CIS策划时，企业形象定位打下基础。1、企业商标注册及使用情况2、企业标志及标准字体的使用情况3、产品包装等视觉识别系统应用情况4、企业理念文化与价值观5、规章制度与执行情况6、形象传播与广告宣传情况7、内部员工对公司形象评价8、社会公众对公司形象评价（三）调研结论1、整体评价2、主要问题3、结论（四）策划书根据企业实态调研分析及企业形象调查结果，对企业形象进行定位，提炼出一组准确的设计概念，以作为CIS设计的依据。1、实施目标2、设计概念3、关键语（五）企业的MI设计企业理念是CIS开发实施的关键，能否开发成功一个完善的企业识别系统，主要依赖企业对理念识别的理解和建立。一般来说，企业理念的建立包括经营理念、经营方针、企业精神、企业价值观、形象口号等诸多要素。1、经营理念2、经营方针3、企业精神4、企业价值观5、形象口号（六）企业的VI设计1、基础系统的设计（1） 企业标志的设计（2） 企业标准字的设计（3） 企业标准色及辅助色的设计（4） 企业吉祥物的设计（5） 企业辅助图形的设计2.、应用系统的设计（1） 办公用品系统设计（2） 旗帜类设计（3） 服饰类设计（4） 交通工具类设计（5） 企业环境系统设计（6） 公关礼品设计（7） 广告宣传设计三、课程实训的基本要求和进度安排（一）课程实训的基本要求1、设计具有差别性；2、设计具有规范性；3、设计要便于传播。（二）课程实训的进度安排CIS课程实训的时间为2周，具体安排如下：第1天 集中相关资料，确定设计方案，写出设计提纲和设计思路。写出企业实态及企业形象调研报告，据此提出设计概念（CI策划书）。第2天 提炼出企业理念系统的精华部分 第35天 完成VI基础系统的设计第68天 完成VI应用系统的设计第910天 对阶段性的设计进行组合并调整，并制作VI手册。四、课程实训应收集的资料1、企业的历史；2、企业的年度报告；3、企业的行政管理文件；4、企业领导的言论和声明；5、新闻发布稿；6、产品的有关资料；7、企业重大活动的录象；8、专利证书、获奖证书；9、广告文本；10、其它。五、实训过程中可能出现的问题及解决办法 （一）问题分析：1、VI设计手册的归纳2、VI设计手册的风格定位3、VI设计手册的制作形式与制作手段4、VI设计手册的材料选用（二）解决办法：1、指导老师提供优秀VI手册作品供学生参阅，运用多媒体演示VI设计手册作品，使学生有直接的成果感。2、VI设计的整理与归纳，把基本要素与应用要素进行有序的条理。VI设计手册目录、领导致辞基本要素部分应用要素部分3、VI设计手册风格定位。封面封底设计可以参照延续企业特点与