安全生产保证措施、保证体系(捞刀河)doc.doc

门诊综合楼工程安全生产保证措施及保证体系湖南省沙坪建筑有限公司目 录、安全目标、安全保证体系及安全生产措施3一、安全目标及方针31、安全方针32、安全目标3 3、本工程安全防范的重点二、安全保证体系及说明31、安全管理依据42、安全管理控制程序43、安全管理组织结构44、安全保证体系7三、安全生产技术措施71、施工准备的安全技术措施82、现场布置的安全技术措施93、施工用电安全技术措施94、施工机械使用的安全技术措施105、雨季、夏季施工安全技术措施11、应急救援预案12一、目的12二、组织机构及职责12三、应急救援预案的法律、法规依据12四、范围和适应性12五、实际操作13六、应急分级14七、应急指挥和控制14八、应急行动18九、应急预案培训21十、通讯演习22十一、消防培训和演习22十二、应急预案的复检22十三、应急程序的复检23十四、恢复和重新进入23一、安全目标、安全保证体系及安全生产措施一、安全目标及方针1、安全方针项目经理部遵循“安全第一、预防为主”的方针，坚持“安全为了生产、生产必须安全”的原则，严格执行国家、湖南省及长沙市关于建筑工程施工安全的有关法律、规范、标准、命令、文件及其他规定，建立安全管理体系和安全生产责任制,根据项目特点，制定安全施工组织设计或安全技术措施。开展安全标准工地建设，并在施工中落实到岗，责任到人，保证项目安全目标的实现。2、安全目标安全目标：无工伤死亡事故，无火灾、爆炸事故，无重大机械事故，杜绝重伤事故，减少轻伤事故，年负伤率小于5。3、本工程安全防范的重点项目经理部根据施工中人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素进行相应的安全控制，防范重点如下：预防拆除过程中的垮塌事故；预防施工中高空坠落事故；预防大风造成灾害事故；防止机械伤害事故；防止触电事故；防止火灾及爆炸事故；预防施工过程中不规范操作造成的安全隐患；杜绝施工过程中，“瞎指挥”而造成的安全隐患；落实安全防护用品的正确使用。外墙砖清洗过程中，预防施工人员坠落事故二、安全保证体系及说明1、安全管理依据国家颁布的有关安全生产的法律法规；湖南省发布的各种施工技术安全规则以及有关建筑工程施工安全的条例、办法、文件；建设部有关施工安全的法规；长沙市有关文件、办法、制度及规定；招标文件中有关安全的强制性要求。2、安全管理控制程序根据以上安全管理依据，本工程项目安全控制遵循下列程序:制定施工安全目标建立施工安全保障体系编制项目安全保证计划项目安全计划实施项目安全保证计划验证持续改进奖惩兑现。3、安全管理组织结构3.1组织机构为保证安全保证体系的有效运行，实现本标段的安全目标，成立以项目经理为组长、安全工程师、项目副经理为副组长，各部门负责人为成员的项目安全管理领导小组和项目安保机构，项目安保机构的运作服从于公司各级主管部门的安全管理，项目经理是安全生产的第一责任人，具体督促项目安全计划，安全管理制度在本工程项目内的有效运行，各部门负责人负责本人责任层面的安全管理，项目安全工程师具体负责现场安全管理的具体领导责任。公司对本工程安全负全面责任，是本项目的最终责任人，负责对项目安全管理体系监督运行。按照招标文件、合同条款、设计文件、施工规范及国家、省、部级、地方政府相关安全法规要求，做好安全组织管理。项目安全管理组织机构图如下：安全管理组织机构图项目经理（张勇）技术负责人（袁城乡）力 ）安全工程师（林鹏）安全负责人（林鹏）现场负责人（陈全）机械负责人（徐战胜）人事负责人（李爱国）消防负责人（郭其）生产调度负责人（袁国庆）各专业班组长安全生产领导小组制定落实安全管理目标，制定安全保证计划，根据保证计划的要求，落实资源的配置。负责安全体系实施运行过程中的监督、检查。对安全生产保证体系运行过程中出现的问题，施工中出现的隐患，组织有关人员制订纠正和预防措施，并对上述措施进行复查。3.2人员职责与权限项目经理部对本标段工程安全管理实行层层负责制，项目经理、项目副经理、安全等负责人、安全员和各工班班组长按相应职责、管理权限签订施工安全责任状，确保安全保证措施得到层层落实。项目经理：1、贯彻执行国家、地方和上级颁布的有关安全生产、文明施工的政策和法规；2、制定本工程项目部的安全管理目标，全面负责安全生产保证体系的建立、实施、保持和改进；3、决定恰当的资源配备，明确工程项目部各部门（岗位）的安全管理职责和职权，对项目有关人员授权行使安全管理中的监督、检查、知道和考核职责，并保证其正确行使管理职能而不受干扰。项目副经理：1、参与制定本工程项目部的安全管理目标；2、在项目安全管理中的主管监督、检查和考核，实施和兑现各项目标。项目安全工程师：1、贯彻既定的安全方针，执行国家有关安全技术标准、规范和规程；2、负责制订安全保证计划、项目安全技术方案，督促检查计划、措施的落实；3、决定和解决安全技术问题，下达安全技术指令。项目现场负责人：1、督促安全措施落实；2、解决施工中的不安全技术问题；3、落实不合格项的现场整改。项目生产调度负责人：1、安全前提下合理安排生产；2、配合有关部门排除施工中的不安全因素。项目机械负责人：1、保证项目使用的各种机械安全运行；2、监督机械操作人员持证上岗作业。项目消防负责人：1、落实和保证防火设施齐全、有效；2、进行例行检查，提出书面整改方案，消除火灾隐患；3、组织现场消防方案的制定和落实。项目人事负责人：1、保证进场施工人员安全技术质量；2、控制加班加点，保证劳逸结合；3、提供必须的劳保用品，保证安全实用。项目安全负责人：1、贯彻各项安全技术规范，组织安全设施验收，开展日常的相关安全工作；2、组织参与安全技术交底，严格施工全过程的安全控制，检查、督促操作人员遵守安全操作规程，并作好记录；3、掌握安全动态，发现事故隐患及时采取纠正和预防措施；4、制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生矛盾且危及安全生产时，有权制止冒险作业。项目专业班组长：1、确保全过程工人的安全生产，纠正违章作业；2、配合有关部门排除施工中的不安全因素。4、安全保证体系为了保证项目安全生产，项目经理部在生产过程中建立安全保证体系，包括组织保证、工作保证和制度保证等，从思想、组织、制度、经济和工作上保证安全生产。详见下页“安全保证体系框图”安全保证体系框图安全生产保证体系经济保证制度保证工作保证组织保证思想保证包保责任制国家安全法律开工前检查公司安全领导小组提高全员意识公司质安科奖罚分明各项安全生产规定、规程施工过程检查施工技术安全规则教育经济兑现项目部安全领导小组安全总结评比月季年安全生产检查制度集团公司各项安全制度各种安全生产制度安全文明施工的规定项目部和地方及业主收尾过程检查质安科生产必须安全安全为了生产安全生产第一队质安室工班、工种安全检查员实现安全生产目标三、安全生产技术措施1、施工准备的安全技术措施落实现场施工人员持证上岗:施工现场内的项目经理、管理人员、检验试验人员、测量人员、特种作业人员必须持证上岗。对电工、焊工、架子工、吊装工进行岗前培训、考核。由项目部办公室负责确认。落实施工机械设备、安全设施及防护用品进场安全考核计划。办理职工意外伤害保险。对安全设施、设备、防护用品的检查验收；制定各项安全管理制度并组织学习。2、现场布置的安全技术措施设置安全标志，在本工程现场周围配备、架立安全标志牌。施工现场的布置符合防火、防爆、防雷电等安全规定和文明施工的要求，施工现场的生产、生活办公用房、仓库、材料堆放场、停车场、生产车间等应按公司批准的总平面布置图进行布置。现场道路应平整、坚实、保持畅通；现场道路一侧或两侧遇有河沟、排水沟、深坑等情况时，应有防止行人、车辆等坠落的安全设施；危险地点应悬挂按照GB2893-82安全色和GB2894-82安全标志规定的标牌。夜间施工水域设红灯示警，现场道路应符合工厂企业厂内运输安全规程GB4378-84的规定，施工现场设置大幅安全宣传标语。现场的生产、生活区均要设足够的消防水源和消防设施网点，消防器材应有专人管理不得乱拿乱动，要组成一个由15-20人的义务消防队，所有施工人员要熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法。各类房屋、库棚、料场等的消防安全距离应符合国家或公安部门的规定，室内不得堆放易燃品；严禁在木工加工场、料库、油库等处吸烟；现场的易燃杂物，应随时清除，严禁在有火种的场所或其近旁堆放。氧气瓶不得沾染油脂，乙炔发生器必须有防止回火的安全装置，氧气瓶与乙炔发生器要竖立、隔离5m以上存放。3、施工用电安全技术措施施工现场的临时用电，严格按照施工现场临时用电安全技术规范的规定执行。现场照明电线绝缘良好，导线不得随地拖拉或绑在脚手架上。照明灯具的金属外壳必须接零。室外照明灯具距地面不低于3m，室内距地面不低于2.4m。配电箱、开关箱使用BD型标准电箱，电箱内开关电器必须完整无损，接线正确，电箱内设置漏电保护器，选用合理的额定漏电动作电流进行分级匹配。配电箱设总熔丝、分开关，动力和照明分别设置。金属外壳电箱作接地或接零保护。开关箱与用电设备实行一机一闸保险。同一移动开关箱严禁有380V和220V两种电压等级。架空线必须设在专用电杆（水泥杆、木杆）上，严禁架设在树或脚手架上，架空线装设横担和绝缘子。架空线离地4m以上，机动车道为6m以上。接地接零采用角钢、圆钢或钢管，其截面不小于8mm2，一组二根接地之间间距不小于2.5m，接地电阻符合规定，电杆转角杆，终端杆及总箱，分配电箱必须有重复接地。安装、维修或拆除临时用电工程，必须由电工完成，电工必须持证上岗，实行定期检查制度，并做好检查记录。配电房室内安全工内及防护措施、灭火器材齐全。对易燃易爆、危险品存放场所的用电设备，加强监控、检查工作，发现问题立即整改。对移动机具及照明实行二级漏电保护。并经常进行检查、维修和保养。施工现场大型用电设备、大型机具等，配有专人进行维护和管理。施工现场临时用电按照项目部编制的临时用电施工组织设计进行设置，再由主管安全副经理会同安质部以及有关专业人员进行验收合格后方可使用。电工晚间值班必须双人上岗,特殊情况下需要带电操作时，必须配备必要的安全用具，采取可靠的安全隔离措施，并指定专业人员进行监护,施工用电中常见通病必须杜绝。施工现场供电线路、电气设备的安装、维修保养及拆除工作，由专业人员（经有关部门培训并考试合格、持有效证件上岗的维修电工）进行。严格按有关规定安装线路及设备，用电设备都要安装地线，不合格的电气器材严禁使用。4、施工机械使用的安全技术措施各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须持有操作合格证，不准操作人操作与操作证不相符的机械；不准将机械设备交给无操作证的人员操作，对机械操作人员要建立档案，专人管理。操作人员必须按照本机说明书规定，严格按照工作前的检查制度和工作中注意观察及工作后的检查保养制度，做到：工作前检查、工作中观察、工作后保养。驾驶室或操作室应保持整洁、严禁存放易燃、易爆物品，严禁酒后操作机械，严禁机械带病运转或超负荷运转。机械设备在施工现场停放时，选择安全的停放地点，夜间应有专人看管。用手柄起动的机械应注意手柄倒转伤人，向机械加油时要严禁烟火。严禁对运转中的机械设备进行维修、保养调整等作业。指挥施工机械作业人员，必须站在通视良好的安全地点，并应明确规定指挥联络信号。冲击钻等使用钢丝绳的机械，在运转中严禁用手套或其他物件接触钢丝绳，用钢丝绳拖、拉机械或重物时，人员应远离钢丝绳。起重作业应严格按照建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-86）和建筑安装工人安全技术操作规程（1980-5-20）规定的要求执行。定期组织机电设备、车辆安全大检查，对检查中查出的安全问题，按照“三不放过”的原则进行调查处理，制定防范措施，防止机械事故的发生。人员必须持有效证件上岗。安全装置必须齐全，灵敏可靠。中、小型机械的使用:项目部指派专职人员负责机械使用前的验收工作，平时做好检查机械运行情况。中、小型机械操作人员必须持有效证上岗。按规定搭设机械防护棚。机械设备接地或接零，随机开关灵敏可靠。督促机械操作人员做好定期检查、保养及维修工作，并做好运转保养记录。机械设备的防护装置必须齐全有效，严禁带病运转。固定机械设备和手持移动电动工具、必须实施二级漏电保护。大、中型机械必须做到定机、定人、定岗位，并建立健全机械设备台帐。5、雨季、夏季施工安全技术措施暴雨、前后要检查工地临时设施，脚手架、机电设施，临时线路，发现倾斜、变形下沉、漏雨、漏电等现象，应及时检修，发生损坏或功能减弱，要及时维护。有严重危险的应及时排除。易锈品和半成品须有防雨措施。雨季现场道路应加强维护，同时做好现场排水工作。雨季施工防雷击，防机械倾斜。斜道和脚踏板应有防滑措施。夏季要有防暑降温措施，杜绝中暑事故的发生。食堂要保证卫生并做好食品留样工作。二、应急救援预案为了加强对项目部安全生产，根据国家建筑法安全生产法职业病防治法和公司管理体系“应急准备和响应”程序等，其中安全生产法第十七条第五款之规定“生产经营单位的主要负责人组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案”。因此，特制定本应急救援预案。 1、目的本应急救援预案是项目部应急救援组织具有的资源和运作的方法，以处理工地可能发生的各种紧急情况，减少事故损失，保障员工和相邻民众的安全与健康。 2、组织机构及职责 2.1组织机构2.2职责 制定应急救援预案，建立和保持应急准备状态的职责属于项目经理，项目经理负责预案的分发，保证预案和实施程序进行审查和修订。项目副经理负责应急人员培训的管理，以确保具有充足的应急反应能力。其他所有员工都有义务执行本预案中各自职责。3、应急救援预案的法律、法规依据3.1、国家法律、法规（1）安全生产法（2）职业病防治法（3）消防法（4）关于特大安全事故行政责任追究的规定（5）危险化学品安全管理条例（6）特种设备安全监察条例3.2、其他法律、法规、及地方政府法规4、范围和适应性本应急救援预案的涉及范围是紧急情况时的设施，设备、组织、服务和必要的通讯联络。它适应于各类紧急情况，从较小的紧急事件至可能对附近周围民众有健康和安全影响的重大事故。4.1、适用性本应急救援预案，适用于项目部及周边单位参与应急救援的组织机构。 4.2、危险源辩识与评价根据公司管理手册程序文件中描述的主要危险源，有下列八类：（其中、重大危险源是施工现场临时用电造成偶然触电事件）1）高处坠落；2）物体打击；3）触电；4）坍塌；5）机械伤害；6）火灾。4.2.1、实施程序事故、火灾应急小组应急抢险领导小组人员联系单职 务姓 名联系电话组 长张 组长陈 员黄建 员胡 员陈 员林 鹏158026661294.2.2、基层单位机构的预案项目按已登记协议请求其他的企业或机构提供某种程度的援助，进行协调4.2.3、与当地政府机关安委、建设局、安监站保持联系。5、实际操作本应急救援预案和相关的应急反映程序可指导应急人员保证员工和公众的安全健康。5.1、操作5.1.1、应急状况的评价；5.1.2、应急状况及时有效的减缓；5.1.3、应急反应行动的管理；5.1.4、通知项目工地和外来人员与组织5.1.5、紧急状况的恢复5.2、当出现紧急情况按照响应程序：现场紧急或全体紧急状态值班主管立即担负起该事件的应急总指挥职责，并启动应急反映预案。5.3、预警状态5.3.1、应急总指挥授权通讯联络负责人向项目部工地外的当地安委或建设局或消防队通报、并召开集中其它支援人员，通知分公司经理或生产经理，一旦他们到达现场后，应急总指挥角色。5.3.2根据应急预案来管理紧急情况，项目部安全领导小组负责人主管恢复到损失控制反映小组负责人角色5.3.3、当定为现场或全体紧急则项目应急总指挥应该立即通报当地政府机构，有必要建议采取、公众防护行动，启动全体应急组织紧急状态，现场办公室为应急指挥中心5.3.4、当应急结束，（项目）应急总指挥与项目各部门协调恢复行动6、应急分级 根据紧急情况分为三类、预警、现场应急、全体应急6.1、预警：当发生影响项目部安全的所有事件。对极危险物质和动作。预警意味着可能就要发生，现场人员要履行自己的职责，也可能需要外援如消防车、救护车营救受伤人员、或应急人员协调减轻事态6.2、现场应急当已经发生或升级又可能为四级“重大事故”要立即采取行动以抢救人员和保护现场，现场人员应履行各自的职责，若可能需要外界援助、要求应急应组织全面启动6.3、全体应急危险已经发生或可能达到“三级以上重大事故”的需要采取立即行动以保护现场人员及邻近单位的安全和建筑设施，事故很可能对项目部以外造成影响，现场人员应履行各自的职责，并要求项目部外援以减轻事故的影响，应急组织要全面启动7、应急指挥和控制项目部设应急救援预警指挥中心，办公地点设在项目部办公室；分别配置电话，手机及个人防护用品，交通设备可随时调用。生产设施及供给（待预警的应急时间）。7.1、紧急检测由公司质安总监室、安监师，技术处处长。设备处处长、科研所检测员，职工医院医师等人员参加；7.2、紧急评价和紧急定级由公司总工程师、安监师、质监师、（二级单位负责人）项目经理等进行评价和定级；7.3、紧急减员由项目部应急救援中心负责人（或事故现场指挥长）发布命令，7.4、通报管理人员由公司质安总监室（或事故现场指挥长）负责；7.5、通报当地政府有关单位由公司质安总监室主任（或事故单位负责人）负责；7.6、项目部外援助人员的启动和反应由事故现场指挥长发布命令，由安监、材料、设备，技术等部门分别落实；7.7、遇有特殊情况需要持续评价或重新定级的由公司（分公司）应急救援中心负责人发布命令，召集有关人员参加（上升7.2规定的人员参加）；7.8、启动保护行动由事故现场指挥长发布命令，其他相应的人员，资源要到位；7.9、救助受伤员由项目部应急救援中心指派医护人员或现场人员救助；7.10、恢复和重新驻入由项目部应急救援中心负责人（或事故现场指挥长）发布命令。7.11、最初应急组织在紧急情况下值班的操作人员或最先知道人员组成最初应急组织。通信负责人办公室控制室操作员办公室（传真）项目部经理任现场操作指挥生产经理任操作主管安全生产小组应急反应小组工长、班组工艺操作人员说明：事故发生初期按下面职位顺序，先由各值班主管担任初期应急岗位指挥直到按应急预案规定的负责人到岗位交接岗位。应急反映职位正常工作职位7.12、全体应急反应组织 一旦应急确定为现场或全体应急，项目部应急总指挥召集全体应急反应组织。反应组织职位：如图项目部应急总指挥 值班主管生产经理办公室操作员应急操作指挥 技术负责人后勤负责人应急指挥中心事故现场指挥 值班生产主管 安全负责人事故现场善后处理应急小组现场调查应急小组损害控制应急小组医疗应急小组警卫应急小组消防/营救应急小组全体应急反应组织图说明：事故发生初期，应急按下面职位顺序，先由值班管担任初期应急岗位指挥，直到按应急预案规定的负责人到岗后在交接岗位。应急反应职位最初应急反应职位正常工作职位项目部应急总指挥根据主控中心和单位操作人员提供信息和警报。项目部总指挥负责：事故定级管理减缓事故的全体应急反应行动确保公司外通报确保通报和召集公司员工和救助人员持续进行危险评估和自我定级指挥现场人员防护行动建议公司外公众防护行动 7.13、通讯联络负责人通讯联络负责人保证与项目部外机构和援助组织正常通讯联络，召集其他援助人员并通知项目部应急总指挥如下图项目紧急事故安监部门 公司人力资源部门中毒高处坠落安监部门120急救队120急救队应急救援指挥中心应急管理部门119消防部门机械伤害物体打击安监部门工程技术科安监部门火灾120急救队公司人力资源部门120急救队应急管理部门119消防部门安监部门坍塌触电供电部门120急救队 安监部门120急救队应急分队7.14、应急操作指挥（现场指挥/施工员）保持与事故现场指挥的通讯联络，协调应急小组活动，并结合分公司应急总指挥计划或活动的行动提出建议，帮助减缓事故影响和进行恢复。根据事故现场指挥的要求协调其他援助人员和设备。 7.15、事故现场指挥（一般为生产经理） 事故现场最高领导，协调反应区行动，减缓紧急情况，指挥应急小组行动减轻事故影响和进行恢复。该现场领导保证与应急指挥中心的反应操作指挥保持通信联络，公司专门设有6个应急小组：（1）消防和营救（由技术质安科和材料设备科牵头组织）（2）警戒（由后勤部门组织）（3）医疗（由财务劳资科组织）（4）损失控制（由事故部门组织）（5）现场调查（由质安总监室或项目质安部门组织）（6）事故善后处理（由生活后勤负责组织）7.16、公共信息负责人 由项目部应急救援指挥长或技术负责人向公司主管部门汇报，与建立联系，向媒体提供关于应急情况的恰当消息，并与政府主管部门协调。8、应急行动8.1、最初应急反应通讯负责人将通知相关单位发生事故的类型，必要时通知公司援助人员通知相关的管理层值班主管对预警，现场应急，全体应急做出最初分级后，主控中心就作为应急指挥中心启动，根据应急的类型和位置最初应急小组也相应启动起来。在事故现场指挥的指挥下做出反应，在公司应急总指挥的指挥下，通讯负责人向公司外组织和政府机构做出最初的通报。公司经理接到通知，而且紧急情况定级为现场或全体应急，那么全体应急组织立即启动，公司应急总指挥监测紧急情况和减缓行动，决定是否可以重新进入和开始恢复。8.2、全体应急反应一旦事故定级和升级，项目部应急总指挥应急公司向当地政府机构通报，应急指挥中心开始启动（如果还没有）立即召集有关的应急反应组织（例如发生火灾）一旦救援人员到达，根据应急预案和他们详细的应急反映程序规定，各负其责并指定通讯联络人员要与现场最初反映小组保持通讯联络直到现场指挥人员以及现场救援和本项目部外机构到来接替，现场指挥担负应急反应小组的指挥与控制要立即开始应急减缓行动。现场警卫将负责所有的现场人员和现场保护。如果不能保证全部到齐，要派遣搜查和营救小组，指挥寻找失踪人员。一旦紧急情况得到控制要立即开始应急减缓行动。现场警卫将负责所有原有的现场人员。如果不能保证全部到齐，要派遣搜查和营救小组，指挥寻找失踪人员。一旦紧急情况得到控制。公司应急总指挥可减低事故的级别，指示重新进入和恢复行动8.3、应急能力应急设施必须保证处于设备阶段，确保具有充足物质供应和设备，在某些情况不可能全部配备应对所有紧急情况的应急设备，必须以就近有关单位达成协议，必要时得以援助。8.4、设施主要应急设施如下：主控中心、一旦紧急情况定级，主控中心就作为应急指挥中心，本设施配有人员全天值班，有关监测仪表控制和警报装置等齐全有效，待用。8.5、设备各种紧急状况下，需要的设备要预先准备好，通常这类设备即可以在正常操作时使用，也可在应急使用，根据公司制定的程序，以保证定期清点和更新购置应急设备。主控中心及消防保卫部门都要保存所有设备明细表和它们所在的位置图8.6、应急电力和照明项目部配备柴油发电机和两道供应电线路以保证应急照明关键应急设备主控中心显示屏，保证重要仪器所有报警的供电。8.7、防护行动人员防护有两个不同区域，在正常情况下，项目部人员可帮助减缓事故或恢复生产，但项目外人员一般不参与事故的应急8.8、通知项目部员工救援和管理人员的通知可通过无线电手机、电话、120、119等。应急反映人员一天24小时每星期7天随时可联系到公司（分公司或直管项目）应急总指挥通知本单位员工出现紧急情况要求采取措施。使用无线电、网络和电话通知项目的人员的时间要求不超过5分钟。通知时间要包括通知所有的参加者，承包商和其他人员。对于局部紧急发生，可通过手机，现场报警装置或公司应急报警系统通知人员。项目部应急报警系统是 火警高声呼叫气体泄露报警间断高/低声火灾报警机全体报警持续。对公司或现场疏散，有说明和指示，明确对应急救援人员的专门应急反应任务和集合区域。8.9、人员清点事故单位的劳资、警卫负责清点人数，在集合点招集人员并确定到达集合区人员的名单，没有到达集合区人员名单应报给项目部应急总指挥由他来决定是否启动搜寻和营救。8.10、人员疏散重新集合由总指挥决定：检查疏散人员受伤和接触危险化学系物质的情况，决定是否使用备用资源等。8.11、搜寻和营救有两种情况下营救：已经明确有人中毒或受伤；已经知道有人失踪，其他人与他联系不到，人员清点后，确定有人失踪，要尽力寻找该人员，搜寻和营救小组可根据应急反应程序实施该项操作，搜寻与营救行动要一直进行，直到项目部应急总指挥认为不必要。搜寻组和营救组、操作指挥主控中心之间仍应保持通讯联络。8.12、重新进入 紧急情况稳定或已经过重新评估后，并着谨慎而有计划地进入先前撤离的危险区。 8.13、外部通报和反映在应急定级和迅速通知外部之间的时间一般在通知上级主管部门后，要公司（分公司）应急总指挥重新确认评估。这些评估内容根据现场实际情况与措施来确定。现场调查小组要立即准备并派遣下去。通过手机或电话在现场大约1530分钟内向公司应急总指挥汇报情况。8.14、安全躲避和疏散8.14.1、采取自我保护措施8.14.2、项目部应急指挥，指明并告知躲避和疏散的地方及内容。8.14.3、利用巡逻车及其他应急车辆通知受影响的人员。9、保持应急反应能力 所有员工都要接受安全和应急培训，熟悉警报，疏散路线安全躲避场所等，应急反应组织的成员按规定要求进行专业培训并定期进行训练和演习。9.1、应急预案培训 担任应急反应组织某一职位的资格要符合管理部门或生产部门分派的职务的特点并接受