监理工作总结.doc

尚品馨苑7月份监理工作总结本工程自2009年 7月1 2日破土动工以来，监理人员以业主的满意作为服务的宗旨，以维护公司的信誉作为工作的方针，勤奋学习、积极工作，与各方配合，全面履行自己的职责与义务。对施工中的每道工序，实行严格的监理。目前进行了如下几项监理工作：一、资料管理（1） 审查承包人项目经理资格。（2） 审定施工组织设计、技术方案、进度计划。（3） 检查承包人的材料、构件、设备的规格和质量。（4） 督促履行承包合同。（5） 主持召开每周的工地例会。（6） 动态控制工程进度和工程质量。二、基础垫层、塔吊基础质量控制（1）、检查督促承包单位完善管理，保证质保体系的正常运行，扭转监理人员充当承包单位质检员的不正常现象，真正体现监理是对工程项目的监督管理。（2）、坚持按照监理程序办事，严格执行工序报验制度，对已完成的01栋基础垫层、01、03、05栋塔吊基础的每个检验批都按照平行检测、旁站监督、跟踪检查、现场巡视等方式实施质量监督，使施工质量时刻处于受控状态。此间共发出监理工程师通知单（质量控制类）5份三、进度控制 为了更好的控制进度，要求承包单位及时报审总进度计划、五层顶节点进度计划、月进度计划、周进度计划，并认真审核其合理性、可行性，对于存在的问题，督促其进一步完善。目前已经完成01栋基础砼垫层、01、03、05栋塔吊基础砼浇筑，03栋基础开挖12，实际进度与五层顶节点进度计划相比滞后6天，主要原因是7月21日至23日连降大雨影响进度3天，7月24日至26日基坑内抽水及清理基坑内淤泥影响进度3天，7月27日至28日下雨影响进度2天，合计影响进度8天。下一步要求施工单位制定赶工计划，把滞后的6天在8月中旬赶回来。四、材料检验督促承包单位对进场材料及时报验并见证取样，发现问题及时处理。2009-7-25上午9：00左右监理人员对进场的28件钢筋进行现场检验时发现其中11件不但没有生产厂家的铭牌且有二次加工的痕迹，为保证工程质量，监理部向承包单位发出立即将该11件钢筋运出施工现场的通知单，消除了由此产生的质量隐患。五、安全管理（1）、督促承包单位建立安全管理体系、制定应急救援预案、报审安全施工组织设计。（2）、督促承包单位做好基坑维护工作。（3）、检查承包单位专职安全员到岗情况。（4）、01栋塔吊本月25日安装，监理部已经向施工单位发出严禁使用并尽快进行安全鉴定的通知。此间共发出监理工程师通知单（安全控制类）2份六、存在的的问题（1）、施工图审查工作仍未完成。（2）、甲方办理的各种施工手续尚不完善。（3）、施工单位项目部管理体系不健全、现场操作人员仍存在无证上岗、材料存放场地不规范。（4）、甲方经常发布一些针对监理、施工单位不合理的要求，造成我们管理上出现一定的困难。（5）、甲方规定监理不允许在施工单位吃饭，我监理部人员为了维护公司信誉而严格遵守甲方规定，自5月份至今每天都要在街上买饭，长此下去，不但饮食卫生、营养得不到保证，还要额外增加经济负担。与其他监理部相比，我们监理部每人每月相当于降低