论人力资源管理对企业经济效益的影响.doc

论人力资源管理对企业经济效益的影响2011年5月第24卷第2期山西煤炭管理干部学院JournalofShanxiCoalMiningAdministratorsCollegeM.dV,2Ol1Vo1.24NO.2?经济转型与跨越发展?论人力资源管理对企业经济效益的影响苏蓓(山西通源实业总公司,山西太原030012)摘要:随着世界经济全球化时代的到来,以科技,资本,信息和人才为主要内容的各国经济问的竞争日趋激烈,特别是人力资源在竞争中扮演着越来越重要的角色,其所处的位置尤为突出,成为企业竞争成败的关键凶素.关键词:现代企业管理;人力资源;经济效益中图分类号:F406.15文献标识码:A文章编号:10088881(2011)02002602一,人力资源和人力资源管理所谓人力资源,是指在一定范围内的人口总体所具有的劳动能力的总和.而人力资源管理是指运用现代科学的方法,对人力资源进行合理调配,使得人力和物力保持最佳比例,发挥最大作用,创造最大利益的行为,其手段是对人的行为,心理,思想进行适当的控制协调和诱导,使得人尽其才,事得其人,人和事相协调,充分发挥人的主观能动性.可见,人力资源是企业竞争能力的核心,也是企业保持竞争优势,确保持久创新发展的动力源泉.在企业经营管理过程当中,只有不断提高人力资源管理水平,使得人力资源得到全面综合的开发和有效合理的利用,才能最终达到企业与员工问的双赢.二,人力资源管理对提高企业经济效益的重要作用一个企业所有经济活动的出发点和根本点是不断提高经济效益.企业管理水平的高低直接决定了该企业的经济效益的好坏,企业经济效益的好坏也是其管理水平高低的重要体现,人力资源管理是企业管理中重要的环节,因此,人力资源管理和企业经济效益是相互影响,相得益彰的.企业效益的高低直接受人力资源的影响,正如马克思所讲,人是生产力中最活跃的凶素.人力资源本身对企业并没有直接的影响,但是如何能够有效利用这个资源来创造价值,这是主要冈素,即对人力资源进行有效的管理,对企业内部的人力资源进行有效分析和科学研究,在这方面不收稿日期:20110322作者简介:苏蓓【1971一),山西通源实业总公司经济师.26应只停留在对现有人员的基本分工及对其阶段性工作安排的层面,而要上升到企业战略性的角度来进行探索和认识,力争使人力资源对企业效益的最大化发挥作用是企业经营管理者的首要任务,也是一个企业经营管理的关键所在.战略性人力资源管理的研究开始于20世纪80年代中期,其理论支撑是力求站在更高的角度考虑人力资源管理对整个企业经营绩效的影响.这一战略理论研究的提出使得越来越多的企业管理者对人力资源管理在企业经营中所发挥的效力产生了更加浓厚的兴趣,他们发现只有当人力资源管理与企业的战略实施系统配合的天衣无缝也就是配或称契合时,人力资源才能显示出其价值,人们对人力资源管理在提高公司效益中扮演的战略性角色的关注兴趣迅猛增长.三,搞好人力资源管理的方法和重要环节1,人力资源规划是企业实现战略目标的保证人力资源规划是人力资源管理工作中重要的基础性环节,它是系统地评价人力资源需求,从而拟订一套措施,使企业稳定地拥有一定质量和必要数量的人力,求得人员需求量和人员拥有量之间在未来发展过程中的相互配,以实现包括个人利益在内的企业目标的实现.人力资源规划隶属于企业整个经营管理过程,同时贯穿人力资源管理工作始末.在企业经营管理过程当中,对人力资源进行合理的规划是一个积极主动的过程,需要规划设计人员依照企业发展战略提前做出企业管理计划,并力争预见企业内部和外部环境等经营管理过程各个环节中可能发生的事件,按照科学合理的办法制定出相应的人员利用计划.一个企业如果在人事管理上出现问题,往往是因为没有掌握大量企业战略发展的信息进而制定出一个科学合理的人力资源利用规划,人力资源规划的缺乏对企业所造成的损害是极大的,企业常常由于缺乏人力资源规划或对人力资源利用规划不足而负担过多的人力成本.例如,不完善的人力资源规划会导致组织内某些职位的人员空缺而另一些职位却面临裁员,诸如此类等问题,企业都需要付出高昂的代价来弥补人力资源规划的缺失.可见,人力资源在对企业创造价值的同时也给企业带来一定的成本开支,理性的企业会关注人力资源管理的投入产出.通过人力资源规划,企业可以将员工的数量和质量控制在合理的范围内,从而节省人工成本的支出.此外,由于缺乏人力资源规划会使员工很难做出职业生涯设计或个人发展规划,结果一些有能力,有事业心的人可能会弃企业而去另谋高就.因此从一个企业的长远发展来看,人力资源规划的完美实现对一个企业的发展极具战略意义.2,理性的进行人力投资在知识经济时代,企业的投资不再仅仅是为扩大再生产而进行的单一的对生产资料的投资,对人力资源的投入也是必不可少的,战略性人力资源管理的重要特征就是以投资的观点来看待人力资源,其目的是通过企业获取具有良好技能和良好激励的员工使企业获得持续的竞争优势,从而形成组织的战略能力,依靠人们实现战略目标和依靠核心人力资源建立竞争优势.培训即是一项重要的人力资本的投资,同时也是一种有效的激励机制,培训不仅能给公司带来高额的回报,而且是普通人力资源转化为高级人才资源,企业的可变资本转化为半固定资本的手段.同时,培训能够满足员工的发展需求,使员工在企业的发展中不断成长,在企业的壮大中不断提高,最大限度地实现其潜能;通过培训能够满足员工更高层次的需求,如尊重需求,自我实现的需求等,进而提高其生活质量,增强其对企业的归属感,成就感,责任感和忠诚度.如果不重视培训企业就不可能升级换代增强活力,不可能形成可持续发展的竞争优势.而且,如果企业不对内部员工进行培训,企业将引入不到所需要的外部员工,更不能留住现有的员工,这样将导致企业的竞争力削弱,降低企业的竞争实力.但是对员工进行培训又必须确保投资不会落空,这里需要强调的是员工是人力资源的所有者,与物质资本有所不同,通过培训将会提高员工的市场价值,使他们变成竞争对手更想猎取的对象,所以企业必须制定战略确保员工有足够长的服务期,防止出现智力外流的现象,以免给企业造成大的经济损失.3,重视人才,将合适的人放到合适的位置上中国传统的管理思想中对人本管理就有着深刻的研究和精辟的论述,汉高祖刘邦在总结自己所以能够战胜项羽的原因时说,论带兵打仗我不如韩信;论管理钱粮我不如萧何;论运筹帷幄决胜千里我不如张良.此三人皆人杰,吾能用之,此吾之所以取天下者也.古人尚且如此,作为现代企业更应当深刻领悟它的精髓.重视人才,用人就要用心,当发现他们为企业取得好成绩做出贡献时就应该予以认可,给予以激励.古人云:士为知已者死.这足以证明重视人才,对于企业会产生如此大的震撼力,充分发挥其潜能,将合适的人放到合适的位置上,让每一个人都有发挥的空间,让每一位员工都能施展自己的才华,让人力资源得到合理的配置,让人力资源发挥出最大的价值,全球经济一体化,经济的发展如此迅速,拥有有价值的人力资源,是企业迅猛发展的关键.4,制定合理的薪酬水平薪酬是企业为员工提供的劳动报酬,对企业而言是一种成本,而且是可变成本.薪酬管理要服务于企业管理的总体发展战略.一个企业要想在激烈的市场竞争中不断地发展壮大,就得以尽量少的人工成本去博得更高的收益,然而以极具竞争力的薪酬水平吸纳优秀的人才,又是企业与同行业竞争的一个重要手段,因此就需要企业解决好提供极具竞争力的薪酬与控制高额的人工成本之间的矛盾.在明确企业的战略目标和基本现状的前提条件下,企业要通过对外部同行业和竞争对手的薪酬进行调查,进而确定本企业的薪酬水平,在预算和控制成本的允许范围内,建立起一个内部具有公平性外部具有竞争性的一个合理的薪酬设计.合理的薪酬设计在