医院临床科主任考核方案.doc

XXX医院临床科主任绩效考评体系方案 一、指导思想根据“院科两级负责制”的要求科主任既是医院工作的执行者和落实者，又是科室工作的组织者和领导者，科主任不仅在技术上要有一定的造诣。而且要善于管理，乐于管理 。正是基于科主任地位的这种特殊性，科学、客观地考核科主任工作对于调动其积极性，维持医院稳定和发展起着不可忽略的作用。我院今年开始将以临床科主任为对象，以省卫生厅综合目标责任制管理要求、三级甲等医院业务指标及2006年出台的省医院评价标准与细则为内容，结合医院历年对临床科主任聘任的条件“德、勤、能、绩”四个方面为基础，建立定性、定量的可适用于我院临床科主任的绩效管理的考评指标体系。二、达到目标期望通过对现行临床科主任考核工作进行改进，建立临床科主任绩效考评体系，从而实现以下目标：（一）使临床科主任岗位设置能更好地符合现代医院规范化科学管理的要求；（二）医院战略目标分解到各临床科室，明确临床科主任岗位职能的职责；（三）使每位科主任更高效地行使管理职能，完成医疗管理、教学管理、科研管理、经济管理、人才管理的目标任务；（四）对每位科主任任期内的关键绩效指标进行有效的量化，从而提高绩效；（五）充分发挥每位科主任的潜能，期为提高绩效和达成目标而积极主动工作；（六）吸引留住科主任群体中的优秀人才，为医院长远发展奠定坚实的人力资源基础。三、评价指标绩效评价包括四个方面的基本内容：（一）是工作数量，即在预定时间内完成的实际工作量；（二）是工作质量，即在预定时间内完成工作的效果；（三）是教育和指导，对科主任进行教育、指导的效果，以及培养科主任们自主管理思想意识的效果；（四）是改进和创造，改进和完善科主任岗位工作流程或工作内容的效果，积极采用新思想、新方法的表现。绩效考核包括三个主要步骤：（一）界定科主任工作本身的要求，意味着必须确保医院领导和科主任在工作职责和工作标准方面达成共识；（二）评价科主任实际工作绩效，就是将科主任的实际工作绩效与第一步骤所确定的工作标准进行比较；（三）提供反馈，通过面谈将绩效考核结果反馈给个人，以期达到管理质量的持续改进。四、评价方法（一）考核重点科主任对科室业务拓展形成的思路办法，其贯彻落实程度。科主任根据院批准的科室年度计划要求，每月25日前拿出下个月的计划安排，上交院办、医务科，相关职能部门将依据其方案督查落实程度。（二）具体指标分解表本次考核将体现“内容全面，重点突出，科学合理，便于操作”的设计原则，分为科室管理、医疗管理及自身管理三个部分。临床科主任绩效考评表考评项目考评指标分值评估标准考核方法科室管理1.认真传达每次院周会精神10(1)认真传达落实，得10分；(2)未认真传达落实，得5分；(3)未作传达，不得分。以近期院周会内容，调查科室人员35名。2.参加每周科务会议10(1)达到要求，得10分；(2)无故缺席一次，减1分。查阅科务会记录3.月计划20(1)按期完成，得20分；(2)基本完成计划，得15分；(3)部分完成计划，得10分；(3)完成计划差，得5分。检查科室计划完成情况医疗管理1.规定效率指标10(1)各项指标均达标，得10分；(2)有1项指标未达标，减1分。统计室提供2.参加每周疑难及死亡病例讨论10(1)达到要求，得10分；(2)无故未参加一次，减1分。相应台帐3.科主任查房10(1)达到查房要求，得10分；(2)无故未参加一次，减1分。抽查在架病历4.纠纷或差错10(1)无，得10分；(2)发现查实一次，不得分。医事办提供5.指令性任务5(1)按期完成，得5分；(2)部分完成，得14分；(3)不执行，不得分。医务科提供自身管理1.参加院内会议5(1)每次会议无缺席，得5分；(2)无故缺席一次，减1分。查相关会议登记2.外出学