管理提升活动第二阶段总结报告.doc

管理提升活动第二阶段总结报告公司: 按照国资委要求和公司关于管理提升活动的统一部署，公司管理提升活动“专项提升、协同推进阶段”工作紧密结合公司发展和生产经营实际，扎实推进。我公司紧紧围绕既定的管理提升活动指导思想，结合公司当前生产经营的实际情况，认真分析查找工作中存在的问题和短板，制定了专项提升方案和重点措施计划，公司管理提升活动领导小组和分管领导、各职能部门紧密配合、通力协作，确保各项工作取得实效。现将公司创一流和管理提升工作阶段性进展情况报告如下：一、第二阶段工作组织情况创一流和管理提升工作开展伊始，公司立即召开“加强本部建设暨推进创一流工作大会”，要求公司本部加强自身建设，前瞻性地指导公司系统各单位创一流工作。公司和所属各单位在第一时间成立了创建工作领导小组，落实了牵头责任部门，明确了工作职责，根据专项提升领域的不同，由相关责任部门组织成立专项提升工作组，加大协调推进力度。为保障创一流和管理提升工作的扎实推进，公司认真组织召开动员会、推进会、培训班及专项会议等进行动员部署。所属各单位以成立由公司领导负责的组织机构，将创一流和管理提升有效融入企业日常工作。针对重点措施计划的落实，由分管领导牵头，按“四定四落实”的要求扎实开展工作。有效利用系统内的宣传媒体，做好创一流和管理提升活动的宣传指导工作。由公司创一流和管理提升办公室牵头，建立了公司系统“创一流和管理提升”专栏及信息报送网络和QQ群，自活动开展以来，共刊发工作简报25期，通过简报及时发布重点工作，总结活动经验和基层亮点，在公司范围内营造出了全员参与的工作氛围，指导公司创一流和管理提升活动有序推进。二、第二阶段专项提升措施计划制定完善情况 在管理提升活动第一阶段，公司将创建一流能源公司和管理提升活动有效结合，在制定公司创建一流能源公司总体实施方案中，明确了“六个一流”的具体标准和八个方面34项具体推进措施。在管理提升活动中，公司研究确定了21个管理提升重点领域，并根据部门职责分工，分别形成管理提升专项实施方案，作为公司系统开展管理提升的专业指导性文件。在查找问题和短板时，公司各部门以21个重点领域为基础，按照管理提升活动第二阶段实施方案和重点措施计划表，首先在部门内分专业查找问题，由部门汇总后优化，然后报至公司创一流和管理提升办公室，结合公司实际情况进一步归纳总结，最终，公司本部共梳理出了84个管理短板，汇总了19类65项提升重点。三、第二阶段专项提升计划实施情况提升重点确定后，严格按照“四定四落实”的要求制定整改提升计划，建立了整改台账销号制度和整改质量测评制度，并在2012年底前集中开展“提升管理水平、促进绩效完成”专项整改，公司将创一流和管理提升活动有效纳入到了公司年度绩效考核内容。公司制定了考评工作表，从7个方面、30项内容明确了考评细则和评分标准，使创一流和管理提升活动与集团公司进度要求保持一致。公司成立了12个督导工作组，细化管理提升领域的目标任务，以倒排时间表的形式落实到相关部门，确保完成绩效任务。在专项计划实施过程中，公司创一流和管理提升办公室根据公司管理提升活动安排，及时调整工作思路分别印发了关于做好创一流和管理提升有关工作的通知，根据时间进度，各部门按时做好重点措施计划进度报告和销号台账，以便于及时掌握工作进展情况，总体协调公司总体工作进程，务求取得实效。进入2013年，结合创一流和管理提升活动的开展，公司根据当前生产经营的市场行情，及时调整工作重点，针对当前生产经营现状，提出了燃料、电量、减亏等八项重点工作。为了确保公司重点工作的有效落实，创一流和管理提升办公室在督促做好提升重点工作的同时，要求各部门总结本部门在八项重点工作领域的瓶颈问题重点加以落实，确保完成年度绩效任务。四、基层企业管理提升实施情况为了确保基层19家单位的创一流和管理提升活动能够协同推进，在加强各单位组织机构建设的同时，公司专门成立了12个督导工作组，针对基层企业提出七大项45个工作当中急需改进和提高的问题，细化管理提升领域目标任务，以倒排时间表的形式落实到相关单位。同时，公司本部制定出台的21项管理提升专项实施方案的部门，负责该领域对所属各单位专项提升的指导工作，有效促进了各项工作的落实和推进。公司创一流和管理提升办公室在及时做好各项工作督促指导，将集团公司的要求及时传达贯彻到各单位，在认真审核提升重点的提示，对计划和措施加以指导完善，确保重点提升项目的可操作性。在实施过程的监督检查方面，要求各单位严格按照“四定四落实”的要求加以推进，建立各专业的销号台账，确保每一项工作落到实处。每月各单位上报重点措施计划进度表，以便于掌握各单位的工作进度。2013年6月，专项提升工作进入关键阶段，公司创一流和管理提升活动领导小组常务组长、副总经理亲自带队检查各单位工作的开展情况，在充分了解各单位工作开展的基础上，检查组进一步明确了管理提升活动的重点工作，有效促进了各单位活动的开展。五、管理提升工作的成绩、经验和不足（一）管理提升工作取得的成绩管理提升工作开展以来，公司本部及所属单位结合各自实际，以创建一流能源公司为目标，全方位提高企业管理水平，助推公司全面发展，在生产经营、燃料管理、财务管理、降本增效等诸方面取得了较大的提升。通过全员的共同努力，公司截止2013年上半年，发电量完成亿千瓦时，同比增长%； 标煤单价完成元/吨，同比降低%；营业收入完成亿元，同比增长%；利润总额完成亿元，同比增加亿元。各项经济技术指标高于年初预期。所属各单位结合自身实际重点突破均见成效。所属各单位按照公司总体部署，抓住主要工作不放松，在利润、电量、燃料等方面取得较大突破。其中：机组利用小时同比增加超过小时。发电量同比增幅较大，发电量领先日历进度较多。等单位综合标煤单价同比下降超过元/吨，等单位综合标煤单价比年度计划降低元/吨以上。实现利润分别超过X亿元、X亿元，实现扭亏为盈，等单位减亏均超过万元，等单位累计利润领先预算日历进度。（二）管理提升工作中好的经验。1、抓住重点、优化措施、着力推进。结合公司生产经营实际，抓住重点领域制定提升措施，计划措施经过多次优化，形成公司本部和所属各单位具备可操作性强的提升计划和措施，在推行过程中，严格按照“四定四落实”的要求执行，确保每项措施计划落到实处。2、加强沟通、重点督导、狠抓落实。在管理提升第二阶段开始之初，公司专门成立了12个工作组，对基层单位进行督导。2013年，创一流和管理提升办公室针对活动的开展，要求所属各单位每月上报工作进度，便于掌握各单位活动进程。6月，公司副总经理带队，对13家单位进行调研指导，确保管理提升活动落到实处。3、加强交流、资源共享、共同提高。活动开始初，创一流和管理提升办公室充分利用信息平台，在公司内网上建立了公司系统“创一流和管理提升”专栏，组建了“一流北方QQ群”，发挥工作简报宣传主阵地作用，将活动经验和基层亮点及时传达到公司所属的每一个角落，做到了信息共享，经验推广，一些单位存在的共性问题能够选择最佳的方式解决，实现了所属各单位协同推进，共同提高的目的。（三）管理提升活动中存在的不足1、工作整体推进不平衡。一些单位领导重视程度不够，不能按照公司的整体部署推进。工作人员多为兼职，工作存在推诿，对工作的落实能力不强，造成公司整体创建活动推进不平衡。2、对工作的监督和指导力度不够。公司所属单位多，分布区域广，创一流办公室和作用发挥不足，对基层单位的指导不够及时准确，不能做到实质性的监督检查，对创一流工作的进度和质量有一定影响。3、基层创新不足。部分单位对公司指导依赖性过高，未能充分发挥员工参与活动的积极性和主动性，没有找到符合本单位实际的有效载体，没有形特色和亮点，对本单位中心工作未能有效形成推进和支持。4、重点工作的落实难度大。在制定提升重点工作是部分单位从整体考虑，在实际落实中需要多个部门配合和大量的资金支持，在缺乏资金时，部分措施不能按计划落实。 六、管理提升下一步工作打算以国资委和集团公司管理提升总体工作思路为基础，结合北方公司当前生产经营实际情况，下一步的工作计划是：一是在全面做好第二阶段转段工作的