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第十二章-存货管理第四节 存货管理【知识点7】存货管理的目标【知识点8】储备存货的成本【知识点9】存货经济批量分析（一）经济订货量基本模型（二）基本模型的扩展1.订货提前期续上例资料，企业订货日期至到货日期的时间为10天，每日存货需要量为10千克，那么：R=Ld=1010=100（千克）2.存货陆续供应和使用在建立基本模型时，是假设存货一次全部入库，故存货增加时存量变化是一条垂直的直线。事实上，各批存货可能陆续入库，使存量陆续增加。尤其是产成品入库和在产品转移，几乎总是陆续供应和陆续耗用的。在这种情况下，需要对模型进行修改。设每批订货数为Q，每日送货量为P，每日耗用量为d，则：该批货全部送达所需天数=Q/P送货期内全部耗用量=dQ/P每批送完时，库存量=Q-dQ/P=Q（1-d/P），此库存量为最高库存量。平均库存量=Q/2（1-d/P）（1）相关成本=变动订货成本+变动储存成本=D/QK+Q/2（1-d/P）Kc【提示】陆续供应不会影响订货成本，只影响储存成本。（2）基本公式当变动储存成本和变动订货成本相等时，相关总成本最小，此时的订货量即为经济订货量。【例-计算分析题】某生产企业使用A零件，可以外购，也可以自制。如果外购，单价4元，一次订货成本10元；如果自制，单位成本3元，每次生产准备成本600元。每日产量50件。零件的全年需求量为3 600件，储存变动成本为零件价值的20%，每日平均需求量为10件。下面分别计算零件外购和自制的总成本，以选择较优的方案。3.保险储备【例-计算分析题】假定某存货的年需要量D=3 600件，单位储存变动成本Kc=2元，单位缺货成本Ku=4元，交货时间L=10天；已经计算出经济订货量Q=300件，每年订货次数N=12次。交货期内的存货需要量及其概率分布见表。 某种存货交货期内的需要量及其概率分布表先计算不同保险储备的总成本：（1）不设置保险储备。不设置保险储备，再订货点为：103 600/360=100件。当需求量为100或100以下时，不会发生缺货。当需求量为110件时，缺货10件，概率为0.20；当需要量为120件时，缺货量为20件，概率为0.04；当需求量为130件时，缺货30件，概率0.01。一次订货的期望缺货量=100.20+200.04+300.01=3.1件全年缺货成本=3.1412=148.8（元）全年储存成本=0全年相关总成本=148.8（元）（2）保险储备量为10件再订货点为110件。一次订货的期望缺货量=100.04+200.01=0.6件全年缺货成本=0.6412=28.8（元）全年储存成本=102=20（元）全年相关总成本=48.8（元）（3）保险储备量为20件采用同样方法计算出全年相关总成本=44.8（元）（4）保险储备量为30件缺货成本=0储存成本=302=
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