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第五章 薪酬制度设计（一）第五章 薪酬管理目录第一节：薪酬制度设计第二节：岗位评价第三节：人工成本核算第四节：员工福利管理第一节 薪酬制度设计第一节薪酬制度设计第一单元：薪酬体系设计第二单元：专项薪酬管理制度企业薪酬体系发展趋势1雇主薪酬特点以雇主支付意愿作为主要依但会参照市场给付标准建立在简单的劳动生产方式上按劳动量、劳动产出计酬在一定范围内实现了差别工资2.等级工资制度特点：按照职务高低决定薪酬待遇强调等级和资历、学历绩效概念弱化无宽带固薪+奖金3.薪点制特点职位评估决定薪点每一薪点对应一个薪酬标准开始强调绩效概念无宽带固薪+奖金4.传统薪酬特点通过职位评估确定职级考虑个人能力，决定薪档开始参照市场薪酬数据中等宽带固定+绩效5.宽带薪酬特点：弱化岗位评价强调任职人的能力，弱化任职人的职责不强调等级和资历，侧重于员工能力而不是职位薪酬市场数据重要性体现宽幅带宽固定+绩效6.能力薪酬特点能力差异决定薪对能力的评价更加细化能力等级取代了职位等级企业将为任职者能力提升付薪薪酬市场数据重要性体现宽带缩小固定+绩效+能力薪酬哲学一、薪酬的基本概念薪酬的概念：泛指员工获得的一切形式的报酬。包括薪资、福利和保险等各种直接或间接的报酬。薪资的概念：薪资即薪金、工资的简称。薪金：通常是以较长的时间为单位计算员工的劳动报酬，如月薪、年薪。工资：通常以工时或完成产品的件数计算员工应当获得的劳动报酬。如计时、计件工资。其他概念：报酬：员工完成任务后，所获得的一切有形和无形的待遇。收入：员工所获得的全部报酬，包括薪资、奖金、津贴和加班费等项目的总和。薪给：分为工资和薪金两种形式。奖励：员工超额劳动的报酬，如红利、佣金、利润分享等。福利：公司为每个员工提供的福利项目，如带薪年假、各种保险等。分配：社会在一定时期内对新创造出来的产品或价值即国民收入的分配，包括初次分配、再分配。薪酬的实质广义：薪酬包括工资、奖金、休假等外部回报，也包括参与决策、承担更大的责任等内部回报。实质：服从市场的交易或交换二、影响员工薪酬水平的主要因素三、薪酬管理（一）基本目标1、保证薪酬在劳动力市场的竞争力，吸引并留住人才。2、对各类员工的贡献给予充分肯定，使员工及时得到相应的回报。3、合理控制人工成本，提高生产效率，增强产品竞争力。4、将企业与员工长期、中短期经济利益有机结合在一起，形成利益共同体。（二）基本原则：（三）内容1、企
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