多落母港航运航道改造工程监理规划.doc

长海县多落母港航运航道改造工程 监理规划工程名称：长海县多落母港航运航道改造工程 编号： 监理规划 版本号V1.0 编制部门： 长海县多落母港航运航道改造工程项目监理部 编制人： 来 长 柱 编制日期：2010 年 11 月 2 日 审批部门：大连连信土木工程建设监理有限公司 审批人：陈 震 审批日期： 2010 年 11 月 10 日大连连信土木工程建设监理有限公司目 录目 录 2一 工程项目概况 3二 监理工作依据 4三 监理工作范围 5四 监理工作内容 6五 监理工作目标 7六 项目监理组织 8七 项目监理机构人员构成及分工 9八 项目监理机构的人员岗位职责 10九 监理工作程序 12十 监理目标控制措施 16十一 监理工作管理制度 26十二 监理设施 37监 理 规 划一、 工程项目概况1. 工程项目名称：长海县多落母港航运航道改造工程2. 工程项目建设地点： 长海县广鹿岛3. 工程项目建设单位：长海县广鹿岛乡政府4. 工程项目设计单位： 大连理工大学土木建筑设计院有限公司5. 工程项目施工单位：中交第一航务工程局第三工程公司6. 工程技术（结构）特点：6.1、通航水域疏浚工程航运泊位停泊水域以外到主航道之间水域，航道长约1500m，疏浚低标高-7.0 -7.3m，总疏浚方量15万m3（不包含超深、超宽，不含施工期回淤）。6.2、多落母港防波堤拆除工程总拆除长度654.52m，结构形式为混凝土方块和基础抛石。详见施工图纸。7. 工程项目组成、规模 附表11序号工程名称规模结构类型合同价万元合同开工日期合同竣工日期质量等级1通航水域疏浚工程15万m312802010.11.252011.3.25优良2防波堤拆除工程654.52m斜坡堤2010.11.252011.3.25优良二、 监理的工作依据1. 本工程执行国家颁发的有关技术标准和质量检验标准，主要有：水运工程建设标准编写规范 JTJ200-2001港口工程基本术语标准 GB50186-93水运工程技术规范 JTJ216-2000建筑地基处理技术规范 JGJ79-2002港口工程地基规范 JTJ250-98海港水文规范 JTJ213-98海港水运规范 JTJ/T204-96港口建设项目环境影响评价规范 JTJ226-97水运工程测量规范 JTJ203-2001港口工程质量检验评定标准 JTJ221-98港口工程质量检验评定标准（局部修订） JTJ221-98疏浚工程技术规范 JTJ319-99疏浚岩土分类标准 JTJ/T324-96疏浚工程土石方计量标准 JTJ/T321-96爆破安全规程 GB 04-05-01水运工程爆破技术规范 JTJ286-90爆炸法处理水下地基和基础技术规程 JTJ/T258-982. 经批准的大连理工大学土木建筑设计院有限公司施工设计图纸3. 建设工程监理规范 GB 50319-20004. 水运工程施工监理规范 JTJ216-20005. 辽宁省地方标准建设工程监理档案编制规程 DB21/T1212-20016. 依法签订的工程招投标文件和协议、承包合同及协议7. 依法签订的监理招投标文件、施工监理合同8. 经业主和监理工程师审查批准的施工组织设计及其它技术文件9. 业主、设计单位、监理机构和承包人在工程实施过程中有关的会议纪要和经确认的其它文字记载。三、 监理工作范围1. 通航水域疏浚工程航运泊位停泊水域以外到主航道之间水域，航道长约350m，疏浚低标高-7.0 -7.3m，总疏浚方量15万m3（不包含超深、超宽，不含施工期回淤）。2. 防波堤拆除工程总拆除长度654.52m，结构形式为混凝土方块和基础抛石。详见施工图纸。四、 监理工作内容施工阶段监理包括施工招标期、准备期、施工期、交工验收及保修期，主要有以下主要内容：1. 协助业主进行施工招标；2. 编写监理规划和监理实施细则；3. 审查承包人编制的施工组织设计及施工总进度计划；4. 向承包人移交工程控制点并核验承包人设置的测量控制网点或基线；5. 组织或参加施工图纸会审，参加设计交底；6. 检查施工人员、机械、材料的进场情况，审查承包人的开工申请，签署工程的开工令；7. 监督施工单位按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案组织施工，及时制止违规施工作业；8. 督促施工单位进行安全自查工作，并对施工单位自查情况进行抽查，参加建设单位组织的安全生产专项检查。9. 主持或参加工地会议，并进行有关协调；10. 控制施工质量，检查或检验建筑材料和构配件质量，检查施工原始记录及报告；11. 对隐蔽、分项和分部工程在规定时间内进行检查验收并签认，对分项工程质量进行评定；12. 组织或参加工程质量事故调查，协助审查质量事故的处理方案及其补救措施；13. 检查工程进度和计划执行情况；14. 审查工程变更引起的工程量变化；15. 进行工程计量，审核支付申请；16. 审核承包人提出的交工申请，组织初验合格后及时向业主转报；17. 参与合同管理，审核索赔报告，协调各方关系；18. 提交相应的施工质量评价意见和监理工作报告；19. 协助业主审查竣工结算；20. 审核承包人在保修期内对工程出现质量问题的处理方案和实施情况。五、 监理的工作目标1. 投资目标本工程施工合同为基价，合同承包价总价为 1280万 元。2. 工期目标根据甲方初步确定的工期目标自2010年 10 月 28 日至 2011 年 4月 10 日为施工工期。其中：2.1 通航水域疏浚工程：自2010年 10 月 28 日至 2011 年 4月 10日2.2 防波堤拆除工程：自2010年 10 月 28 日至 2011 年 4月 10日2.3 质量目标本工程质量必须满足设计要求，并达到国家颁发的有关质量检验规范。本工程实行“业主负责、企业自检、社会监理、政府监督”的质量运行机制。监督站是代表政府对工程质量实施强制性监督、认证。监理单位是受业主授权委托对工程质量实施全过程全方位的管理和控制。达到优良，争创国家优质工程，重要分项工程优良品率100%。3. 安全目标杜绝严重及重大质量事故，做到无一例安全事故发生。六、 项目监理组织机构考虑到本工程的主要为施工阶段监理，针对工程项目特点，现阶段项目监理组织机构及人员编制配备如下图所示，并根据工程进展情况将进行适当补充和调整。本工程项目监理机构由我公司委派由总监理工程师、专业监理工程师和监理员、资料员组成驻现场项目监理部。项目总监理工程师对内是项目监理部的负责人，对我公司负责。对外受公司法定代表人授权，全面负责监理合同的履行，主持项目监理部工作。总监理工程师1人 人港工监理工程师1人测量监理工程师1人造价监理工程师1人安全监理工程师1人档案管理1人港工监理员1人总监理工程师1人 人港工监理工程师2人测量监理工程师1人造价监理工程师1人安全监理工程师1人档案管理1人港工监理员2人七、 项目监理机构的人员配备及分工1. 项目监理机构人员配备。根据工程进展情况将进行适当补充和调整并分阶段进驻。附表71序号姓名职称专业监理职务备注1来长柱高工港工总监理工程师常驻2李君睿高工港工港工监理工程师常驻3赵萍高工测量测量监理工程师阶段性常驻4李玉君高工造价造价监理工程师5王刚经济师土建安全监理工程师常驻6赵素静助工港工港工监理员常驻7邢广敏档案员文秘档案员常驻2. 项目监理机构人员分工 附表72序号工程项目名称主办人负责人1通航水域疏浚工程李君睿来长柱2防波堤拆除工程赵素静来长柱八、 项目监理机构的人员岗位职责1. 总监理工程师工作职责1.1. 对监理合同的实施工负全面责任，并定期向监理单位报告工作；1.2. 明确监理机构职能分工和监理人员的岗位责任；1.3. 主持编写监理规划，审批监理实施细则；1.4. 审核承包人的施工组织设计；1.5. 组织监理工作会议，签发监理机构有关文件，下达有关指令；1.6. 参加招标和评标工作；1.7. 审批承包人申报的有关申请报告和报审表；1.8. 组织编制并签发监理月报；1.9. 组织审查承包人的交工申请和交工预验收；1.10. 组织实施工程项目保修期的监理工作；1.11. 组织整理工程竣工监理档案资料，对工程项目的质量、进度和费用控制等进行全面总结，并编写监理工作总结报告。2. 专业监理工程师工作职责2.1. 编制监理实施细则；2.2. 组织并指导监理员的工作；2.3. 审核承包人的施工方案；2.4. 检查承包人的测量控制网点或测量基线；2.5. 核实工程材料、设备的采购情况，检查进场材料、构配件和设备的质量；2.6. 组织或参加隐蔽工程和分项、分部工程验收；2.7. 检查工程情况，及时发现和处理工程问题；2.8. 进行工程计量；2.9. 检查承包人的施工资料；2.10. 做好监理日记并定期向总监理工程师提交监理月报和监理工作总结。3. 监理员的职责3.1. 掌握工程施工情况，旁站监察承包人施工；3.2. 记录工程进度的详细情况及有关情况；3.3. 及时发现和纠正施工中出现的问题；3.4. 做好详细准确的监理日记，及时向专业监理工程师汇报现场的异常情况。4. 安全监理工程师职责4.1. 结合本工程的实际情况，制定安全控制的实施细则。4.2. 督促和检查承包单位落实安全生产的组织保证体系，建立安全专职机构。4.3. 督促承包单位建立健全安全生产责任制和群防群治制度。4.4. 审查承包单位提交的安全技术措施。4.5. 协助承包单位开展安全教育，掌握安全生产技术规程和标准，教育监理人员和施工人员严格按规范工作。4.6. 经常组织开展安全大检查，及时发现安全隐患，及时处理。4.7. 组织处理工程安全事故。4.8. 建立现场安全监理日志。4.9. 定期或不定期向总监理工程师提交安全动态的报告。4.10. 完成总监理工程师交办的其它工作。5. 档案管理人员职责5.1. 及时处理监理人员转交的监理文件资料，保证文件资料的完整性；5.2. 负责现场各种信息的采集，并登记；5.3. 负责编写监理台帐，并整理归档；5.4. 负责收集整理工地所有会议纪要，整理后交总监审查，并负责发达有关单位；5.5. 技术资料、各种往来文件收发办理签收登记手续，然后交总监审阅，再分别交有关监理工程师办理；5.6. 对返回的文件资料，按统一编目系统进行分类整理归档；5.7. 负责现场办公用品的保管、领用；5.8. 负责现场人员考勤；5.9. 负责监理部的印章保管工作，严格按照职责分工使用印章；所有使用印章的文件应登记、留存。九、 监理工作程序1. 工程质量控制工作基本程序填写工程验收申请书承包人外观检查、实地测量、内业资料检查业主代表、监理、质监单位工程初验监理主持、业主、质监参加单位工程竣工自检提出初验申请承包人核定/单位工程质量等级质监站施工组织设计办理施工许可证布设施工基线、水准点等组织人员、船机、设备进场材料进场、检验大临、小临工程建筑汇总分项/隐蔽工程验收评定表按分部/单位工程进行整理承包人签证分项/隐蔽工程评定表监理现场验收检查/抽检监理、业主代表、质监填写检验单承包人分项/隐蔽工程自检承包人分项/隐蔽工程施工承包人下达开工令监理审核开工条件、验收基线监理、业主代表填写开工报告承包人施工准备承包人承包人整改填写竣工验收证明书业主、监理、质监、设计、承包人竣工验收业主、监理、质监、承包人2. 工程进度控制基本程序承包人修改施工进度计划要求承包人修改施工进度计划报总监理工程师批准1、当月（年）计划完成工程量、工作量2、当月（年）实际完成工程量、工作量3、累计计划完成数和实际完成数4、计划提前或拖后的原因分析5、拟采取的对策6、现场人工、材料、船机设备数量汇总表继续执行计划计划与实际进度比较监理工程师审查，进行计量和支付承包人编制具体工程项目的施工进度计划，并按月上报实际工程进度情况内容应附有：1、主要劳动力计划2、主要材料进场计划3、主要船机设备进退场计划4、施工准备工作计划5、临时设施、临时占地计划现金流量计划批准、实施审查报送监理工程师承包人编制施工总进度计划业主单位与承包人签订施工承包合同进行计划与实际完成值的检查3. 工程进度款支付基本程序同意审批与支付业主1、专业和测量监理工程师审查工程计量，并现场复查。2、专业监理工程师审查质量签证单。3、监理工程师审查有关费用。4、依据合同文件规定扣除工程预付款。审查中期支付申请总监理工程师提出：1、工程计量单2、质量签证单3、有关费用清单（变更、费率调整、索赔）提出中期支付申请承包人1、依据合同文件规定2、核查承包人履约保函审查“工程预付款申请”总监理工程师工程预付款申请（动员预付款和材料预付款）承包人出示履约保函筹措资金业主审核“工程费用年度使用计划”并转报业主监理依据合同文件和工程总体进度与年进度计划工程费用年度使用计划承包人4. 交工验收基本程序审查工程结算报告并办理交工结算监理、业主、承包人进入保修期1、监理协助业主处理工程费用的遗留问题；2、依据合同文件规定扣留工程保修金。交工验收并签署交工验收证书业主组织承包人、质监、监理、设计参加质监提出质量等级核定意见审查交工验收申请表监理、业主监理提出质量评定建议报送质监交工验收申请表承包人表式见监理规范附录监表A22，同时附：1、质量自检情况说明；2、内业归档资料说明。预验收合格后，监理要求承包人编制工程结算书联合预验收监理、业主、承包人审查“预验收申请报告”监理监理审查：1、施工范围内的全部工程已完成或根据业主要求部分工程已完成；2、施工中出现的质量缺陷已得到修复；3、申请交工工程的整体尺度、外观和质量满足设计要求和规范规定；4、交工资料真实、完整并符合归档要求。内部自检和质量评定后提出“语验收申请报告”承包人提出工程结算报告（附相关资料）承包人十、 监理工作目标控制1. 质量控制1.1. 质量控制措施1.1.1. 组织措施1.1.1.1. 建立健全、有效的监理质量保证体系，督促承包商建立相应的质保体系并监督其运行。1.1.1.2. 建立质量反馈信息网络和制度每周召开定期例会，由承包商汇报工程质量的状态、存在的问题，监理在会议中或会后进行处理，并监督处理方案的执行。每月召开月度例会，详细分析质量情况，并加强质量管理措施。1.1.1.3. “旁站”与“巡视制度”监理将在工程施工之前，根据工程的技术难点、工艺难点，管理、组织难点和关键部位设立旁站点，使工程的质量处于受控状态。另外，加强监理人员对现场的巡视，以摸清工程的脉搏，及时处理突发性和偶然事件。1.1.2. 技术措施1.1.2.1. 加强对施工组织设计的审核，对影响质量控制的工艺、流程、技术方案、施工组织进行审核并改进。1.1.2.2. 推荐合适的、先进的施工工艺和方案。1.1.3. 合同措施严格执行合同中的质量条款，对质量违约进行处理。1.1.4. 经济措施1.1.4.1. 验收合格的工序方可得到进度付款。1.1.4.2. 把住工程签证关。1.2. 质量控制途径和方法、手段对本工程的质量控制将通过审核有关文件、报表，以及进行现场检查及试验这两方面的途径和相应的方法来实现。主要质量控制途径和方法、手段有：1.2.1. 审核有关技术文件、报告或报表1.2.2. 现场质量监督与检查1.2.3. 控制方法1.2.4. 目测法1.2.5. 量测法1.2.6. 试验法1.2.7. 控制手段：1.2.8. 旁站与巡视1.2.9. 测量1.2.10. 试验1.2.11. 指令文件1.2.12. 规定的质量监控程序1.2.13. 利用支付控制手段着重强调只有质量验收合格的工程内容才能纳入工程计量，即在施工月进度报表中，施工单位虽然完成但未经验收的工程内容，对该部分工程量不给予计量。1.3. 质量控制的实施过程根据工程实体质量形成的过程，质量控制可分为“事前控制”、“事中控制”和“事后控制”三个阶段，为了贯彻“以人为本，预防为主”的原则，对质量的控制我们坚持以“事先控制”为主，使质量问题和通病再发生前得到预控。但任何有经验的工程师，也不可能把所有的工程问题考虑得周全，由于外界条件的变化及工程师经验和预见的不同，各种意外事件的发生是不可避免的。所以，对“事中控制”和“事后控制”，必须重视。各阶段控制点如下：1.3.1. 事前控制1.3.1.1. 质量控制系统组织：建立质量控制责任体系，确定工程质量标准1.3.1.2. 设计内容控制监理在施工阶段对设计内容的控制主要包括三个方面：1.3.1.2.1. 组织设计交底1.3.1.2.2. 组织图纸会审1.3.1.2.3. 控制设计变更设计交底应由设计单位整理会议纪要，图纸会审应由施工单位整理会议纪要，与会各方会签。设计交底与图纸会审中涉及设计变更的尚应按监理程序办理设计变更手续。设计交底和图纸会审会议纪要一经各方签认，即成为施工和监理的依据。1.3.1.3. 原材料、半成品、构配件质量控制：1.3.1.4. 对施工方案、方法和工艺的控制：各种施工方案必须经审核同意后才能实施，而且一经实施不得轻易改变。1.3.1.5. 施工用机械、设备的质量控制：重点是挖泥船舶、运输船舶、爆破船舶、吊装船舶等设备。1.3.1.6. 审查、控制施工单位对施工环境与条件方面的准备工作质量。1.3.1.7. 对测量基准点的确认及工程测量放线的质量控制。1.3.2. 事中控制1.3.2.1. 施工工艺过程质量控制1.3.2.1.1. 工程管理控制点（可划在事前控制中）：1.3.2.1.1.1. 主包商、分包商施工资质的审查；1.3.2.1.1.2. 承包商质量体系的建立；1.3.2.1.1.3. 承包商上报的施工组织设计及方案的审查；1.3.2.1.1.4. 原材料、半成品构件的检验与核查；1.3.2.1.1.5. 设备进点的检验、核查。1.3.2.1.2. 工程技术、工艺控制点：依据工程和施工工艺列出主要的分部工程和分项工程的质量控制点，详见质量控制点明细表。质量控制点明细表序号主要控制点质量控制内容1平面控制测量、高程控制测量1) 测点布设合理性2) 测量精度3) 航道轴线的精度2防波堤拆除1) 方块吊装及拖运2) 松动爆破控制3) 堤心石挖除标高控制4) 残留块石量、回淤量3疏浚工程1) 疏浚的超深、超宽控制2) 污染控制3) 回淤控制4) 航道轴线控制1.3.2.2. 工序交接检查。1.3.2.3. 隐蔽工程检查验收。1.3.2.4. 工程变更和处理。在工程变更过程中，严格执行工程变更程序（见工程变更审核制度中相应内容），并把握变更方案的利弊，将技术比较和经济参数介绍给业主，使业主了解变更对质量、功能因素和投资的影响以便业主做出合理的决策。1.3.2.5. 行使质量监督权，合理使用停工指令。1.3.2.6. 质量、技术签证。1.3.2.7. 工程质量事故处理。1.3.2.8. 行使好质量否决权，利用支付手段控制质量。1.3.2.9. 组织现场质量协调会。1.3.2.10. 定期向业主报告有关工程质量动态情况。1.3.3. 事后控制1.3.3.1. 组织单位、单项工程竣工验收；其流程图见前述质量控制工作程序流程图；1.3.3.2. 组织对工程项目进行质量评定；审核竣工图及其它技术文件资料；1.3.3.3. 整理工程技术文件资料并编目建档。2. 进度控制2.1. 目标计划的确立2.2. 施工组织设计的审核2.3. 总控制时标网络的确定2.4. 计划的执行与调整在计划的实施过程中，通过反馈、对比、纠偏、跟踪等控制环节对计划进行动态调整，实现进度控制的总目标。2.5. 收集信息通过现场跟踪检查，收集进度信息，通过每周碰头会、例会反馈计划执行的实际情况。2.6. 对比对信息进行综合、分析并与计划对比，找出进度偏差及偏差产生的原因，同时制订修正偏差的计划，并以书面形式上报业主，通知施工单位。2.7. 纠正按修正的计划，对延误的工期进行调查并监督执行。2.8. 工期顺延对合理的延期（业主原因与不可抗力原因）进行工期索赔签证。2.9. 影响进度的主要因素2.9.1. 总包的素质和管理水平。2.9.2. 施工方的人员、机械的保证。2.9.3. 承包商项目经理的管理水平。2.9.4. 业主、监理的协调。2.9.5. 工程款的到位率。2.9.6. 设计图纸和修改的及时性。2.9.7. 合同质量，特别是保证进度的制约条款的质量。3. 投资控制费用控制包括以下主要内容：3.1. 工程计量，签认中间支付申请；3.2. 签认变更支付申请；3.3. 定期进行工程费用分析；3.4. 制定索赔防范措施，签认索赔文件。3.5. 费用控制原则：3.5.1. 依据国家法规、技术标准和合同文件等进行控制；3.5.2. 对报验资料不全、与合同文件约定不符或质量不合格的工程，不进行工程计量；3.5.3. 在规定的期限内（3日）签认工程款申请；3.5.4. 工程量的核查以施工图为依据，但不是按图纸净量计算，包含现场签证、设计变更等内容引起的工程量变化；3.5.5. 中间支付申请以核实的工程量和工程费用为准，由总监理工程师签认；3.5.6. 根据合同文件的规定对承包人提出的索赔报告进行核查，或对承包人造成的工程损失进行测算，并进行业主和承包人协调一致后签认索赔文件。4. 安全、文明施工控制保证安全是项目施工中的一项重要工作。施工的安全控制主要是承包商的分内工作，而作为监理工程师有责任和义务督促或协助承包商加强安全控制，从技术上和组织上采取一系列必要的措施，防患于未然，保证项目施工的顺利进行。监理工程师在施工安全控制中的主要任务是：充分认识施工中的不安全因素，建立施工安全监控的组织体系，审查施工承包商的安全措施。而要完成好上述任务，作为监理工程师，必须十分熟悉党和国家有关安全生产方针及劳动保护政策、法规、标准或条例，熟悉工程的施工方法和施工技术，熟悉作业安排和安全操作规程，熟悉安全控制业务、施工企业安全管理的各种规章制度。监理工程师安全监理的职责有：1、贯彻和执行国家的安全生产及劳动保护的政策法规；2、做好安全生产的宣传教育和监理工作；3、审查施工承包商的施工安全措施；4、深入现场检查安全措施的落实情况和分析不安全因素；5、督促施工承包商建立完善现场各级安全控制组织和岗位责任制；6、对违章操作或其它不安全行为及时进行纠正和制止。4.1. 工程准备阶段的安全监理4.1.1. 核查承包商施工安全措施的制定情况。4.1.1.1. 在编制施工组织设计或技术措施时，是否充分考虑工程施工的特点编制具体的安全技术措施。4.1.1.2. 危险工种的施工作业是否有切实可行的安全措施4.1.1.3. 安全措施要有针对性、坚决防止一般化、口号化、要从技术上采取措施、在实施过程中要严密控制、将可能影响安全的因素排除到最低限度。4.1.1.4. 注意对施工承包商施工总平面图的安全技术要求的审查，以免布置不当，留下安全隐患。4.1.1.5. 对方案中采用的新技术、新工艺、新结构、新材料、新设备等，特别要审核有无相应的安全技术操作规程和安全技术措施。4.2. 检查承包商施工安全措施和设施的实施情况4.2.1. 检查承包商有无安全措施计划。4.2.2. 检查承包商安全措施经费是否落实。4.2.3. 深入施工现场审查安全措施是否合理、有无遗漏，指出存在问题并督促安全措施的落实。4.3. 检查承包商安全生产体系的建立情况施工承包商的施工安全体系包括有组织体系和制度体系。4.3.1. 组织体系4.3.1.1. 是否建立了以承包商经理或副经理为组长的安全领导小组，负责施工安全的领导工作。4.3.1.2. 是否设置了专职安全员，负责具体安全管理业务。4.3.1.3. 施工班组是否设置了兼职安全员4.3.1.4. 是否建立了各级各部门的安全责任制，以形成安全生产保证体系。4.3.2. 安全生产制度4.3.2.1. 检查安全生产责任制是否落实。4.3.2.2. 检查是否建立了安全生产奖罚制度。4.3.2.3. 检查是否建立了安全技术措施管理制度。4.3.2.4. 是否建立了安全教育、培训和安全检查制度。4.3.2.5. 检查各工种的安全技术操作规程。现场安全管理实施办法详见监理细则5. 合同、信息管理5.1. 合同管理内容依据业主与施工单位签订的施工合同进行合同管理，其主要内容：5.1.1 分包工程管理；5.1.2. 工程变更管理；5.1.3. 费用索赔的管理；5.1.4. 工程延期及工程延误的管理；5.1.5. 合同争议的调解。5.2. 保证合同履行的措施了确保施工合同的正常履行，结合本工程的特点，拟采用以下措施：5.2.1. 严格审查承包商的资质、机械设备配备、人员配备及质量保证体系，进场的机械设备必须具有相应的合格证，保证机械设备的完好率，所有人员应持证上岗；5.2.2. 详细制订施工合同中有关的条款以能够保证合同的执行；5.2.3. 审核施工进度计划必须符合业主要求，并切实可行；5.2.4. 审查施工组织设计的合理性，施工组织必须满足本工程的需要。5.3. 几项重要的合同管理规定及内容5.3.1. 对分包工程的审查： 包含以下内容5.3.1.1. 分包人的资质情况及机械状况5.3.1.2. 分包工程的类别和数量5.3.1.3. 分包工程采用的技术标准与验收标准5.3.1.4. 分包工程的工期5.3.2. 对分包工程的管理途径：通过总施工单位对分包工程进行管理。对分报工程进行监督检查，发现问题要求总施工单位进行处理，对指定分包工程发现的问题应由指定分包人负责（监理规范规定）。5.3.3. 工程变更的程序及规定：5.3.3.1. 业主和设计单位提出的工程变更，监理工程师根据合同文件规定办理有关手续，以书面形式通知施工单位。5.3.3.2. 施工单位提出的施工工艺变更，监理工程师进行审查，同意后方可执行。5.3.3.3. 施工单位提出工程设计变更，监理工程师进行审查，并取得业主同意，由业主委托设计单位修改设计。5.3.4. 索赔及反索赔措施：5.3.4.1. 制订严格的施工合同索赔条款，尤其是关于质量和进度的索赔条款；5.3.4.2. 业主及监理应协调好各标段承包商的施工顺序，明确相互衔接的时间，避免由此产生的索赔事件；5.3.4.3. 减少设计及图纸变更，以减少索赔事件的发生；5.3.4.4. 做好详细的施工记录，对索赔事件能够明确的追溯根源，减少承包商的索赔机会；5.3.4.5. 认真核算承包商的索赔要求，将索赔额度降到最低。5.4监理信息及档案的构成5.4.1. 文字信息：包括图纸及说明书、工作条例及规定、施工组织设计、情况报告、原始记录、报表、信件等；5.4.2. 语言信息：包括口头分配任务、作指示、汇