熔铝车间土建工程施工组织设计

长城汽车股份有限公司徐水哈弗分公司熔铝车间土建工程施工组织设计2施工组织设计目 录一、编制依据51.1编制前言51.2编制依据51.3主要施工规范和验收标准6二、工程概况82.1工程名称82.2工程地点82.3工程介绍82.4招标范围82.5建筑设计92.6结构设计11三、总体施工部署123.1施工管理目标123.2施工进度安排和组织133.3施工重点、难点分析13四、施工准备144.1组织准备144.2技术准备154.3现场准备164.4劳动力准备174.5物资、机械准备174.6周边协调18五、施工管理组织机构205.1施工管理机构设置205.2项目经理部管理层的设置205.3项目经理部作业层的设置215.4项目部管理部门职责22六、施工进度计划33七、资源配置计划347.1劳动力配置计划347.2物资配置计划34八、施工现场平面布置398.1施工现场条件与周边环境398.2施工现场平面布置398.3办公、生活区平面布置398.4临电布置398.5临水布置518.6临时用地表53九、主要施工方案549.1测量施工方法及主要技术措施549.2设备基础预埋螺栓施工方法及主要技术措施579.3池体结构工程施工方法及主要技术措施639.4回填土施工方法及主要技术措施739.5主体框架结构施工方法及主要技术措施779.6钢管脚手架搭拆施工方法及主要技术措施929.7砌体工程施工方法及主要技术措施949.8装饰装修工程施工方法及主要技术措施969.9防水工程施工方法及主要技术措施1329.10屋面工程施工方法及主要技术措施1379.11电气安装施工方法及主要技术措施1579.12水暖施工方法及主要技术措施165十、质量保证措施174十一、安全、文明施工保证措施175十二、季节性施工保证措施17612.1冬季施工技术措施176十三、与各协作单位配合服务协调措施18513.1与招标方的协调配合18513.2与设计方的协调配合18513.3与监理方的协调配合18513.4与招标方指定分包商的协调配合186十四、工程交验后服务措施18714.1回访及保修18714.2工程回访的形式18714.3措施及责任187十五、附表及附图189附表一：拟投入本项目工程的主要机械设备表189附表二：计量及检测器具使用计划表192附表三：拟投入本项目工程的劳动力计划表193附表四：临时用地表194附图一：施工进度计划网络图196附图二：施工总平面布置图198一、编制依据1.1编制前言1.1.1本施工组织设计是该工程投标阶段的技术文件。若我公司中标，我们将以此为基础，根据合同要求、施工图纸以及进一步获得的其他信息，对其进行完善和细化，作为指导本工程施工的技术性文件。1.1.2通过对招标文件及现场勘查的全面研究和分析，进行了施工部署，确定了本工程的质量、工期、安全、文明施工等施工目标。并针对以上施工目标，阐明了本工程的主要施工方案及各项管理计划，进行了施工现场平面布置，配备了项目部组织机构，编制了施工总体进度计划及各项保证措施，以确保本公司管理目标的实现。1.1.3我单位对本工程的指导思想“急业主所急，想业主所想，以工程质量和工期进度为中心，创造精品工程；以业主利益为根本，实施科学、系统、有效的管理，帮业主减少成本，实现效益的最大化”。在施工中突出“严”“细”二字，精心组织，精心施工，优质高速地完成施工任务。1.2编制依据1.2.1长城汽车股份有限公司提供的长城汽车股份有限公司徐水哈弗分公司熔铝车间土建工程招标文件。1.2.2长城汽车股份有限公司徐水哈弗分公司熔铝车间土建工程设计图纸。1.2.3中华人民共和国颁布的现行有效的施工规范、规程及验评标准及河北省地方标准。施工主要规范性文件、标准等清单详见见1.3主要施工规范和验收标准。1.2.4 ISO9001:质量管理体系、ISO14001:环境管理体系、OSHMS18001:职业安全健康管理体系标准，我单位质量、环境及职业安全健康管理手册、程序文件及其支持性文件。1.2.5我单位管理手册及其它有关总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定。1.2.6现场和周边环境的实地踏勘情况。1.2.7已建成类似工程的施工经验及我公司资源情况。1.3主要施工规范和验收标准建筑地基处理技术规范 JGJ79-2012建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002混凝土结构工程施工规范GB506666-2011混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002（2010版）建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013砌体工程施工质量验收规范GB50203-2011建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2010施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005建筑电气施工质量验收规范GB50303-2002工程测量规范GB50026-2007砌体结构工程施工质量验收规范GB50203-2011建筑工程冬期施工规程JGJ/T104-2011混凝土强度检验评定标准GB/T 50107-2010混凝土泵送施工技术规程JGJ/T 10-2011建筑机械使用安全技术规程JGJ332012建筑工程施工现场供用电安全规范GB50194-2014建筑施工安全检查标准JGJ59-2011施工现场机械设备检查技术规程JGJ160-2008建设工程项目管理规范GB/T50326-2006建筑地面设计规范GB50037-2013建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2010屋面工程质量验收规范GB50207-2012清水混凝土应用技术规程JGJ169-2009地下工程防水技术规程GB50108-2008建筑设计防火规范GB50016-2014屋面工程技术规范GB50345-2012建筑给水排水设计规范GB50015-2003年版建筑灭火器配置设计规范GB50140-2005建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002给水排水管道工程施工质量验收规范GB50268-2008建筑给水钢塑复合管管道工程技术规程CECS125-2001埋地聚乙烯给水管道工程技术规程CJJ101-2004给水用钢骨架聚乙烯塑料复合管CJ/T123-2004建筑内部装修设计防火规范GB50222-1995自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-2005机械设备安装工程施工及验收通用规范GB50231-2009二、工程概况2.1工程名称：长城汽车股份有限公司徐水哈弗分公司熔铝车间土建工程。2.2工程地点：河北省保定市徐水县大王店工业园区。2.3工程介绍：本工程总建筑面积约23225.43平方米，建筑占地面积22680.71平方米，东西总长223.38米；南北总宽为150.48米；厂房主体单层、生产辅房两层。2.4招标范围根据长城汽车股份有限公司徐水哈弗分公司熔铝车间土建工程招标文件第四条的内容。2.4.1招标图纸内土建剩余工程量（1）辅房二层及水箱间梁、板、柱框架；（2）车间围护二次结构及料棚部分混凝土板墙；（3）车间内装修工程；（4）车间内设备基础工程；（5）车间内地面工程；（6）车间屋面、防水工程；（7）园区站房屋面、防水工程；（8）园区站房内生产区域内墙面装修工程（粉刷、踢脚）；（9）压铸车间内生产区域内墙面装修工程（粉刷、踢脚）；（注：熔铝料棚Q-R/1-30轴处辅房外，其他区域砼地面不用施工，但此区域做好防尘措施）2.4.2给排水、暖通部分（1）包括所有车间内自来水、卫生间内复用水、消防、车间内排水、办公楼及辅房排水预留预埋管道的采购安装。车间内（不含卫生间）地漏、清扫口的采购安装。暖通部分办公楼北侧G轴，辅房门卫Q轴处暖通管道的进出户预留预埋管道的采购安装。预埋管道进出户做到室外出户1.5米，室内出地面0.5米。（2）各专业预留孔、预留洞、预埋件、预留套管的预留预埋。（3）所有规范或图集中涉及本项目工程的工程量均在招标范围。2.4.3电气（含消防、弱电）部分：（1）工程图纸范围内墙体、楼板、主体、楼梯间、涂料顶棚及地面内等电气预埋件、预留线管、电缆管、预留套管的预埋在招标范围，吊顶区域电气线管不做预埋，（所有预埋线管穿带丝、临时封堵，垂直线管高于吊顶20cm）。预埋管道进出户做到室外出户1.5米，室内出地面0.5米。车间南侧增加DN125高压入户预埋管一根。（2）所有暗装配电箱由招标方提供，投标方负责箱体安装、箱体开孔、线管安装、墙面恢复；（3）电气进出户管道采用焊接钢管并做防腐（先除锈、刷防锈漆然后三油两布），室内电缆井及盖板在招标范围。（4）工程范围内所有桥架孔、洞的预留。（5）工程范围内涉及到的弱电入户管和墙体管的采购和预埋，入户井的制作，具体规格和型号以图纸为准（所有预埋线管穿带丝）。（6）包括防雷接地系统的制作、安装，等电位系统的采购安装，并进行接地检测，直至通过防雷办验收（设备及桥架接地除外）。（7）所有规范或图集中涉及本项目工程的工程量均在招标范围。2.5建筑设计工程地点河北省保定市徐水县大王店工业园区工程名称长城汽车股份有限公司徐水哈弗分公司熔铝车间土建工程建筑形式车间熔铝工段及铝渣放置区主体结构形式为预制钢筋混凝土柱钢梁排架结构,围护结构墙面为自承重填充墙，屋面为钢骨架轻型板(有檩条)。建筑设计使用年限50年建筑防火等级一 级耐火等级二级建筑抗震设防烈度7度结构形式预制钢筋混凝土柱钢梁排架结构、部分框架结构防水等级屋面防水等级为级建筑层数厂房主体单层、生产辅房两层建筑面积（）23225.43建筑占地面积（）22680.71建筑设计标高0.000=26.500m，室内外高差150mm建筑高度主体厂房为单层预制钢筋混凝土柱钢梁排架结构，屋面坡度5%，南跨屋架最低点标高为9.000m.女儿墙顶标高为14.500m;北跨屋架最低点标高为14.900m,女儿墙顶标高为17.400m;生产辅房女儿墙顶标高为10.600m.主厂房建筑高度为17.000m屋面防水压型钢板自防水屋面（料棚及维修车间钢屋面）及2道每层3厚自粘聚酯胎改性沥青防水卷材防水（钢筋混凝土辅房及轻型板屋面），内天沟内排水屋面做法（1） 顺置式保温不上人屋面，用于钢筋混凝土辅房屋面，a）现浇钢筋混凝土屋面； b）20厚M10水泥砂浆找平层； c ) 2厚聚氨酯涂膜隔汽层（用于浴室、厨房操作间等屋面）；d）50厚挤塑板（防火等级B1级）e）最薄处30厚轻集料混凝土2%找坡层；f）20厚1:3水泥砂浆找平层；g）两道每层3厚SBS卷材层防水层（聚酯胎）；h）10厚M2.5砂浆隔离层；j）40厚C20细石混凝土内配4b100双向，间距3-8m设分隔缝，缝内密封膏嵌填封严。（2） 顺置式无保温不上人屋面，用熔铝工段及铝渣放置区屋面，a）钢骨架轻型板屋面；b）20厚1:3水泥砂浆找平层；c）两道每层3厚SBS卷材层防水层（聚酯胎）；d）浅色涂料保护层。（3） 料棚钢屋面为现场复合双层镀铝锌原色压型钢板保温屋面，要求屋面板搭接方式用360直立锁缝式。窗塑钢中空玻璃窗厂房大门成品夹芯板保温电动提升门及PVC快速卷帘门厂房和生产辅房外墙门成品夹芯保温钢板门成品夹芯保温钢板门墙体（1） 熔铝工段及铝渣放置区外围护墙：采用240厚MU10非粘土烧结实心普通砖，用Mb7.5混合砂浆砌筑。（2） 框架外墙填充墙和所有单层砌体结构：采用240厚MU10混凝土砌块，用Mb7.5混合砂浆砌筑。（3） 料棚标高0.4903.550范围内外墙墙体为钢筋混凝土外墙。（4） 料棚标高3.550以上的外墙墙体为彩色压型钢板现场复合墙体。（5） 本工程内部砌体墙除特殊注明外（含楼梯间、卫生间）采用200厚A5.0、B07加气混凝土砌块，使用与加气混凝土配套的Mb7.5砌筑砂浆。（6） 生产辅房内办公室局部房间隔墙采用99厚轻钢龙骨石膏板墙体外墙装饰（1） 面砖饰面外墙，有保温，用于料棚标高1.20米以下的外墙：混凝土墙面，各种砌体墙（砌体墙需用水泥砂浆找平）；胶粘剂（不小于保温板面积50%）；粘贴30厚挤塑聚苯板；一遍抗裂砂浆打底，一层耐碱网格布，采用塑料锚栓固定（双向间距500），二遍抗裂砂浆厚度3mm7mm。（2） 涂料外墙，无保温，用于混凝土女儿墙（内侧）等混凝土和砌体外墙部位：砌体墙面刷聚合物水泥浆一道；5厚1:3水泥浆打底扫毛或划出纹道；刷素水泥浆一道（内掺水重5%的建筑胶）；12厚1:2.5水泥砂浆找平；溶剂外墙涂料地面做法金属骨料耐磨地面（车间、铝渣放置区、料棚）（1）素土分层夯实（每层300），压实系数大于0.94，（2）300厚3：7灰土垫层，压实系数大于0.94，（3）150厚C20混凝土垫层,下设0.15厚塑料薄膜，（4）200厚C30砼随捣随光，内配钢筋网，强度达标后，表面撒布金属骨料，（5）彩色金属骨料耐磨面层。混凝土地面（1） 素土分层夯实（每层300），压实系数大0.94，（2） 150厚3：7灰土垫层，（3） 100厚C20垫层，（4） 40厚C30细石混凝土初凝时赶实压光磨平。防水地砖面层（卫生间、开水间、清洁间、淋浴房等有水房间）（1）100厚C10细石混凝土垫层；（2）水泥浆一道（内掺建筑胶）；（3）1:3水泥砂浆找坡抹平；（4）1.5厚聚氨酯防水层；（5）20厚1:3干硬性水泥砂浆结合层，表面撒水泥粉；（6）防滑地砖，干水泥擦缝。室外散水做法在建筑物四周（除门口坡道及台阶外）做1200宽水泥砂浆散水，每隔6米需设伸缩缝一道，缝宽20，散水与外墙间设通缝，缝宽10，缝内填沥青胶泥，做法（由上至下）：a）200*100*60成品便道砖（强度不低于30MPa），坡脚高出室外地面20；b）30厚1:3水泥砂浆粘结层；c）100厚C15细石混凝土，坡度35%；d）300厚3:7灰土分层夯实；e）素土夯实（夯实层不小于500）。2.6结构设计结构形式排架-钢结构厂房，局部框架结构结构层数厂房主体单层、生产辅房两层建筑安全等级二级设计使用年限50抗震类别丙类建筑桩基设计等级丙 级框架抗震等级三级抗震设防烈度7度设计地震分组第二组建筑场地类别类混凝土构件裂缝控制等级三级混凝土等级C30 ；填充墙门窗上部过梁为C25填充墙（1）排架结构厂房围护墙体采用烧结普通砖(非粘土砖)MU15，M10石灰砂浆砌筑。（2）地面以下或防潮层以下墙体采用非粘土实心烧结砖MU15，M10水泥砂浆砌筑。（3）砌块强度等级MU10，砂浆强度等级M7.5；砌体施工质量控制等级为B级。钢筋保护层承台40mm，基础梁25，电梯基坑底板底40，基坑底板内侧、侧壁25钢筋锚固长度1、纵向受拉钢筋的最小锚固长度La详见设计图纸；2、纵向受拉钢筋的抗震锚固长度LaE详见设计图纸。三、总体施工部署3.1施工管理目标根据招标文件的要求和我公司的项目管理目标，确定本工程施工管理目标如下：3.1.1施工质量目标本工程质量目标为：达到国家现行建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）的合格标准。3.1.2工期目标本工程计划开工日期：2015年7月16日，完工日期：2016年1月31日，总工期：200天，其中设备基础完成时间为：2015年8月30日。车间地面完成时间为：2015年10月30日。施工总体网络计划见附图一：施工进度计划网络图。3.1.3安全管理目标我单位在施工管理过程中将以“以人为本，关爱生命健康，保护环境；追求施工环境的不断改善”的环境和职业安全健康方针为宗旨，杜绝重大伤亡及火灾、机械事故, 年负伤（轻伤）率3。3.1.4环境保护和文明施工目标本工程将严格按照ISO14001环境管理体系和OSHMS18001职业安全健康管理体系进行实施，严格按照国家、河北省关于施工现场文明施工法律、法规及长城汽车股份有限公司徐水哈弗分公司熔铝车间土建工程招标文件中的安全文明施工管理规定执行，加强施工组织和现场文明施工管理。3.1.5服务目标在本工程的各方面、各个阶段都遵守合同约定进行本工程的施工、竣工、交付并承担质量保修责任。施工过程中，积极配合钢结构、消防等分包，为交叉作业创造工作面，提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少定额外消耗，为招标方最大限度节约投资。在工程施工阶段竣工后，配合项目管理人接受相关单位的检查和核验，承担合同范围内的管理、协调、配合和服务工作，认真履行对业主的保修承诺，并执行本公司的工程保修回访制度，保证业主的正常使用。3.2施工进度安排和组织3.2.1主要工序施工顺序：施工前准备，设备进场料棚区、框架辅房砼结构施工熔铝车间设备基础，（屋面工程、防水工程同步展开）回填，平整夯实（围护结构填充墙砌筑同步展开）车间耐磨砼地面园区站房、压铸车间内装室外工程（散水、台阶等）。3.2.2施工进度安排：根据招标方要求，开工日期：2015年7月16日，完工日期：2016年1月31日，总工期：200天，其中设备基础完成时间为：2015年8月30日。车间地面完成时间为：2015年10月30日。3.2.3施工段安排：本工程在如下施工工序时，可局部采用搭接流水作业和平行作业。（1）熔铝车间厂房屋面工程完成50%时，插入围护结构砌筑施工；（2）在熔铝车间厂房施工的同时，对园区站房和生产辅房的内墙装饰工程采用平行施工。以上措施均在合理安排施工的前提下，尽可能的缩短总工期。3.3施工重点、难点分析序号重点、难点对策概要1厂房地面面积大，需科学合理组织施工施工时结合施工图中施工缝位置情况和经审批的假缝留设方案，对地面进行“分仓跳打”，组织流水作业。2地面平整度要求高对于超平地坪，采用激光整平机进行整平；其他地面采用手动框架式整平机进行整平。3设备基础预埋螺栓施工设备基础预埋螺栓精度要求高，施工中需对预埋螺栓位置和标高进行精确测量并进行复测；根据专项加固方案对螺栓进行可靠加固。4招标方指定分包项目较多，需做好总包协调和配合工作1）合理分区，充分利用空间，立体交叉，对于不影响钢结构吊装的设备基础可先行施工，避免窝工。2）对重难点部位制定严格的、科学的、可行的施工方案，避免在特殊部位二次施工，延误时间。3）建立、健全如调度例会、计划、考核、奖惩等各项管理制度。4）密切与业主、监理、设计等单位的协调。四、施工准备4.1组织准备如果我公司中标，将组建本工程项目经理部，选派具有同类工程施工经验的技术干部及专业工人参加工程建设。 4.2技术准备（一） 认真熟悉和审查图纸，做好图纸自审，并做详细记录。（1）施工图纸是否完整和齐全；施工图纸是否符合国家和行业的法律、法规、规范、标准的规定；施工图纸与其说明书在内容上是否一致；施工图纸及其组成部分间有无矛盾和错误。（2）掌握拟建工程的建筑、结构的形式和特点。对工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部、分项工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求等。（3）熟悉和审查施工图纸主要是为编制施工组织设计提供各项依据，通常按图纸自审、会审等阶段进行。（二）准备齐施工中所需的各种技术规范、规程和标准图等资料。（三）编制施工组织总设计。（四）及时编制详细的单位工程施工组织设计及关键、特殊工序作业设计，形成指导现场施工的技术性文件。（五）制定其它施工管理计划（1）方案计划为保证各工序的有效衔接及插入，需对施工组织设计中的施工方法进行详细分解到施工过程中的每一个部分，使每个环节具有可操作性的指导依据。（2）试验计划1）工程施工前，与监理和业主协商，确定见证试验室，并报业主及监理备案。2）立现场试验室，配备相应的试验器材，按国家现行有关标准对各项器材设备进行安装、调试及检测。3）为保证进场材料的可靠性及合乎相关的技术性能，加强材料的进场检验，达到相关的使用性能，对材料做出相应的试验计划。4）对于新技术应用项目，拟定相应复验和试验计划，并均在开工前实施。(3)计量仪器与设备计划根据试验计划，测量需要，对施工的材料与设备的检查与检验，制定需采用的仪器及设备计划。（4）样板计划施工前编制“样板制作部位”计划表，明确样板施工部位，包括设备基础、地面工程、墙体、电气预留、预埋及内墙装修。保证每一道工序施工前均由样板作为质量验收标准。所有样板，必须经技术负责人和质量负责人验收合格,并报监理或甲方现场代表验收后，方可大面积施工，以确保样板和大面积质量标准。4.3现场准备（一）施工现场控制网测量根据业主给定永久性坐标和高程，按照施工总平面图的要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。（二）做好“三通一平”确保施工现场水通、电通、道路和排水畅通及场地平整；按消防要求，设置足够数量的消火栓。（三）建造临时设施根据施工组织设计和施工总平面图的布置要求，建造各项临时设施，为施工做好准备。（四）组织施工机具进场根据施工机具需用量计划，按施工总平面布置图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等工作。（五）组织建筑材料进场根据建筑材料、构（配）件和制品需用量计划，组织进场，并按规定地点和方式储存或堆放。（六）做好季节性施工准备按照施工组织设计要求，认真落实季节施工项目的临时设施和技术组织措施。4.4劳动力准备（一）建立施工现场领导机构根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定项目经理部的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工现场领导机构。（二）组建精干的专业作业队和施工班组根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，组建相应的专业作业队和混合作业班组。（三）组织专业技术培训根据工程技术特点和施工进度需要，组织专业技术培训。（四）组织劳动力进场按照开工日期和劳动力安排计划，组织施工人员进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。（五）做好职工入场教育工作健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。职工进入施工现场前，应进行入场教育工作，包括施工计划、各项安全技术措施、降低成本措施和质量保证措施、质量标准和验收规范要求、以及业主的有关规定。4.5物资、机械准备（一）物资准备内容（1）建筑材料准备根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求，编制建筑材料用量计划，为施工备料、确定仓库和堆场面积以及组织运输提供依据。（2）构(配)件和制品加工准备根据施工预算所提供的构(配)件和制品加工数量，编制相应计划，为组织运输和确定堆场面积提供依据。（3）建筑施工机具准备根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具用量和进场计划，为组织运输和确定机具停放场地提供依据。按照施工机具需用量计划，组织施工机具进场，并验收、调试合格，确保施工正常使用。（4） 周转料具准备根据施工生产工艺流程及其工艺布置的要求，编制周转料具用量计划，为组织运输和确定堆场面积提供依据。并对现有的周转料具进行修整和保养。（二）物资准备工作程序 编制各种物资用量计划。 按规定组织进行物资供应商的考察和评价，确定合格供应商。 签订物资供应合同。 确定物资运输方案和计划。 组织物资按计划进场和仓储保管。4.6周边协调（1）周边协调主要包括施工作业对交通，环卫以及周边环境的相互关系。（2）在施工过程中，外界影响生产的因素很多，公司将设置专门的综合办公室，加强对地方政府机构和对外合作单位的协调，取得政府相关部门及外部合作单位的支持。（3）公司将从工程大局出发，本着对业主负责，为业主服务的宗旨，积极协助业主的工作，并与业主、设计、监理以及各分包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。五、施工管理组织机构5.1施工管理机构设置5.1.1我公司若中标该工程，将作为我公司的重点工程组织。设立本工程施工项目经理部，项目人员严格按照建设工程项目管理规范（GB50326-2006）配置执行。5.1.2为确保工程的顺利实施，满足业主各项合同条款的要求，公司将安排一名公司副经理作为本工程的主管领导，进行宏观控制，主要保证施工工期、质量、文明施工、安全等生产要素。同时按照项目法施工要求，成立本合同段施工项目部，设项目经理一名，项目生产经理一名，专职安全经理一名，项目总工一名，下设各部室部长。项目经理部下设施工安全部、技术质量部、物资供应部、计划经营部和综合办公室。项目经理由公司法定代表人授权，在该项目上全面负责，统一协调各部门之间的工作，为该工程项目的第一责任人。5.1.3项目经理部置于我公司各职能部门的监控之下。项目管理层全权组织施工诸要素，对该工程的工期、质量、安全、技术、成本、文明施工等统进行高效率、有计划的组织协调和管理。我单位各职能部门通过定期、不定期的监控检查和项目各职能部门的直接反馈，对项目经理部的良好运作提供有效监督，并及时防止不良状况的发生。5.1.4该项目经理部配有全套施工专业设备，职工素质高、施工经验丰富、组织能力强、设备装备精良，在项目经理统一领导下，合理组织，分工合作，精心施工，确保工程质量达到合同要求的标准，并按期交付使用。5.2项目经理部管理层的设置5.2.1项目班子组成（1） 项目经理部设项目经理一名；（2） 项目总工一名；（3） 生产经理一名（3）专职安全经理一名，下设专职安全管理小组。（4）项目班子的组成包括：技术员、施工员、测量员、资料员、造价员、实验员、质检员、安全员、材料员、取样员等必须持证上岗。5.2.2项目经理部下设四部一室为管理层，分别为：技术质量部、施工安全部、设备物资部、计划经营部、综合办公室。5.2.3机构精简、合理、管理科学的项目部是该工程顺利完成的前提和关键。因此，我公司将整体指派长期磨合、工作协调、具有改革开拓精神、施工经验丰富、严谨务实、责任心强的工程技术人员和管理干部组成项目经理部。对本工程工期、质量、安全、成本、文明施工等综合效益进行有计划、高效率的组织协调和管理。5.2.4项目经理部在公司授权范围内代表我公司行使管理职权，履行合同的权利和义务，精心施工，严格遵守国务院质量终身制的规定，绝不将工程转包他人，确保工程按期保质的完成。5.3项目经理部作业层的设置5.3.1土建作业层的使用按照我公司协作队伍管理办法的规定，在我公司合格备案的长期合作的协作队伍名录中，通过内部竞标，选择施工能力强、素质过硬且具有相应资质和良好业绩的成建制的劳务队伍。5.3.2为了便于协调管理、节约成本，本工程设结构作业队、装饰作业队、水暖预埋作业队、电气预埋作业队，按施工进度计划的安排，统一进行人员调配。项目部主要施工管理人员的资格、业绩等情况见“资格审核资料”部分。项目部组织机构图5.4项目部管理部门职责5.4.1技术质量部职责负责技术管理、施工组织设计、工程质量、计量、测量、试验等工作。5.4.1.1组织专业技术员对施工图纸的自审，汇总自审提出的问题向业主反馈，及时将设计变更、技术问题联系单在图纸上标识。5.4.1.2编制施工组织设计、项目管理方案、作业指导书，编制工程材料检验、试验大纲，向综合办公室提交管理记录清单，并向作业人员做技术交底。5.4.1.3监视测量装置的管理，建立台帐，负责监视测量装置的送法定或授权机构检定。5.4.1.4工程开工前向办公室提供施工所用的有效规程、规范、标准和技术资料清单，并保证施工过程中正确应用；负责特殊过程、关键工序工艺参数的确定、监控。5.4.1.5推行技术成果，组织技术攻关，编制交工资料，在竣工后向公司提交技术总结。5.4.1.6工程质量的控制，建立纠正和预防措施台帐，保证合同规定的质量标准的实现。5.4.1.7不合格品的控制，督促班组质量自检，杜绝重大质量事故。组织分部、分项工程质量评定，确保分部、分项工程合格率100%，按时向公司上报质量报表。5.4.1.8参加项目部组织的“危害因素辩识和评价”、“环境因素辨识和评价”，参与紧急预案的制定。5.4.1.9参加业主、监理单位召开的会议，将业主、监理单位的意见和要求在24h内传递到办公室。5.4.1.10负责业主提供设备的清点、验收登记，发现缺损、丢失、不适用及时向业主报告。5.4.1.11负责对职工进行技术培训和考核工作。5.4.2施工安全部职责主要负责生产调度、文明施工及劳动力配置。5.4.2.1参与施工组织设计和重大施工方案的编制。5.4.2.2负责施工前的准备工作，合理组织施工所需人力和设备的进场。5.4.2.3负责施工过程的组织，保证施工内容、施工措施、施工工期按计划进行。5.4.2.4在项目经理领导下负责组织有关人员在开工前对本工程的危害因素、环境因素进行辨识和评价，并制定紧急预案。5.4.2.5对全体施工人员进行标识教育，并对现场标识实施情况进行检查。5.4.2.6负责施工全过程的职业安全健康、环境保护教育，做好安全技术交底工作，并检查执行情况，教育和执行均留有记录。5.4.2.7组织开展班组安全活动，每月进行一次安全大检查，做好活动和检查记录。5.4.2.8编制工程防护措施，检查措施实施情况并记录。5.4.2.9负责施工所需特殊工种的管理，并建立台帐。5.4.2.10建立进场施工设备台帐，组织试运转。5.4.2.11制定安全文明施工的各项管理和奖惩制度。5.4.2.12参与制定重大分部分项工程施工的安全措施。5.4.2.13制定安全、防护机具和用品计划及发放。5.4.2.14对临建、消防、保卫等进行管理。5.4.2.15主持安全事故分析。5.4.2.16建立并管理本项目部安全施工档案。5.4.3设备物资部职责负责材料周转料具的询价、采购、供应管理、运输和机械设备的租赁、使用、管理等工作。5.4.3.1对用于工程实体的材料供方进行评价，负责联系外委加工。5.4.3.2负责进场材料的验收、贮存、保管、发放、回收及退货，并收集产品合格证等资料。5.4.3.3负责物资的标识和防护。依据材料需用计划，确保材料供应，做好限额领料的管理。5.4.3.4确保进场物资的适宜存放环境，做到帐、物、卡三相符。5.4.3.5根据材料检验、试验大纲或技术质量部门的要求对材料进行复检。5.4.3.6做好本部门所使用计量器具的保管复检工作。5.4.3.7做好库房的防火及油漆等化学器的贮存、防泄工作。5.4.4计划经营部职责负责合同、预算、索赔、计划统计、资金收付，成本核算及劳动工资、协作队伍等工作。5.4.4.1依据合同和网络计划，按月下达施工计划。5.4.4.2负责施工预算、结算工作。5.4.4.3负责统计工作。5.4.4.4收集项目经营全部资料，特别是现场签证资料，积极组织向业主的经济索赔工作。5.4.4.5负责施工过程中对业主的服务接受业主的投诉，办理工期的顺延手续。5.4.4.5负责协作队伍的管理。5.4.5综合办公室职责负责文件、接待、信息传递、沟通和日常管理等工作。5.4.5.1向项目部各部门传达上级指令，对各部门落实的情况进行督促和检查。5.4.5.2项目部文件（包括外来文件）的管理。5.4.5.3对所有外来文件（包括业主发给的图纸、设计变更及其它文件）建立收、发清单、借阅台帐，并负责做好保密工作。5.4.5.4建立本项目的有效规程、规范、技术标准和其它管理文件清单，并保证项目部各部门的随时查阅、使用。5.4.5.5建立与业主、相关方的沟通渠道，将业主和相关方的意见收集后报项目经理，根据项目经理的指示传递到有关部门处理，并收集处理记录。5.4.5.6建立项目管理记录（表格）总清单。5.4.5.7建立管理人员持证上岗台帐。5.4.5.8对业主提供的财产（除施工材料）进行登记。5.4.5.9负责萤光灯管、灯炮、电池等固体污染物的回收。5.4.6项目部管理人员岗位职责5.4.6.1项目经理职责（1）严格执行国家、省市有关质量、安全生产的法律法规和强制性标准，对工程项目工期、质量、安全施工及工程成本控制负责，对工程项目实施全过程管理。（2）签订和履行项目管理目标责任书，建立健全质量、安全管理体系，目标分解：明确职责，保证公司的质量方针、项目质量、安全生产目标的实现。（3）负责项目组织机构的建立和人员安排及确定职责范围。（4）确保公司管理手册和有关程序文件的贯彻执行。（5）负责内部责任状的签定。（6）负责分包工程合同的签定。（7）负责工程施工款决算审核，工程款的回收。（8）在被授权的范围内，负责与业主、监理以及上级部门的工作联系、协调工作。（9）负责工程签证办理，工程进度款、结算款的催收，维护企业利益。（10）执行公司规章制度，负责对项目部管理人员的考核，制定并落实质量、安全奖罚措施。（11）定期向公司经理报告工作。5.4.6.2项目总工职责负责项目的技术、质量管理工作，保证项目质量体系运行。（1）认真贯彻执行国家、省市的有关法律法规、强制性标准条文。（2）负责工程项目的技术管理工作。组织编制施工组织设计、专项施工方案、安全技术措施（作业指导书、季节性施工措施）和组织主持技术交底工作。主持召开项目部技术会议，解决施工中的技术疑难问题。（3）负责组织图纸会审和设计交底工作。组织项目部管理人员学习图纸、规范、规程，质量验收标准、安全检查标准等文件，并组织严格实施。（4）负责施工技术资料工作，做好施工日志记录及竣工图的编制工作，负责设计变更的标识工作。（5）积极推广应用新工艺、新技术、新材料，组织编制相应的施工技术措施。（6）参加质量、安全事故的调查处理工作，并组织制定预防事故再次发生的措施。（7）组织编制工程项目质量计划，组织编制实施施工准备计划。（8）组织对一般质量问题的评审纠正和预防措施，组织对招标方、监理、上级质检部门有关工程质量的评审，处理及反馈工作。（9）会同上级有关部门、组织项目经理部有关部门对不合格分项工程的评审、处理。（10）负责项目质量文件的签发，物资试验计划的审批，特殊过程项目的立项。（11）组织分包商施工的分项或分部工程与总包不同专业之间的交接检查验收工作。（12）组织对分部工程，单位工程的质量验评。（13）组织制定和审批施工中的安全技术措施，防护措施。5.4.6.3项目副经理职责（1）负责工程项目的安全生产、文明施工。（2）负责工程综合进度安排和实施，确保合同工期。（3）负责组织、协调、处理各分包单位、各工序间的各项问题及作业计划安排。（4）负责监督、检查工序(分项工程)的施工质量。（5）参加分部工程和单位工程的质量评定。（6）负责施工现场的平面管理，不违章指挥。认真消除事故隐患，发生事故及时上报，并保护好现场。（7）组织制定保证工程进度、质量、安全生产的技术措施；主持分部分项和关键部位的质量、安全检查和分析会议，制定纠正和预防措施。（8）组织编制工程总进度计划及月度施工进度计划，提报劳力、材料设备、施工机械等的需用计划，对工程进度、质量、安全、技术复核等工作进行监督，确保计划落实。（9）主持项目部的会议，制定各项应急救援预案，确保安全生产费用的有效使用；对进入现场的各项资源进行优化配置和动态管理。（10）负责对工程分包方的监督管理，对违章作业不按规范规程施工，导致质量、安全事故的按规定严肃处理。5.4.6.4技术员职责（1）参加施工组织设计的编制，负责专项施工方案、安全技术措施的编制，负责对作业班组进行全面的技术交底。（2）严格按照设计图纸和施工规范、强制性标准组织施工，保证工程进度、施工质量和施工安全。（3）提出自审图纸意见，参加图纸会审和设计交底。（4）参加施工总进度计划、月度计划，劳力、材料、机械需用计划的编制。（5）组织施工定位放线，负责各分部分项工程的技术复核及隐蔽工程验收工作。（6）参加施工现场基坑支护与降水工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程等的检查验收工作。（7）参加解决施工技术问题，及时办理各项技术、经济文件的签证工作。5.4.6.5专职质检员职责（1）熟悉、审查设计图纸，参加设计交底，领会设计意图，掌握技术要点。（2）参加施工组织设计、质量计划和单位工程质量预控的讨论、制定，提出保证工程质量的意见。（3）经常深入现场进行过程检验，发现不合格项及时提出，对违章施工，严重危害工程的行为有权制止，必要时提出停止施工的要求，并及时向上级反映。（4）督促班组自检、互检、专业检工作，协助项目部做好产品标识工作。（5）参加采购物资的验证和验收，及时检查施工记录和试验结果。（6）参加对作业班组施工的工程质量验收，参加样板间和样板分项目的签字。（7）参加工程预检、隐检和结构工程验收。（8）参加部分和单位工程质量验收，负责检验批、分项工程和分部工程的质量核定，负责班组任务书结算时的质量签证。（9）参加质量事故的调查分析，并跟踪纠正措施的执行情况。5.4.6.6专职安全员职责（1）认真贯彻执行国家的安全生产方针政策和安全生产法及有关规章制度，参加项目部安全技术措施的制定工作。（2）协助组织对员工的安全教育工作，指导班组教育，抓好员工复工及变换工种教育。（3）督促、指导、检查各生产班组搞好班前、班后的交接班制度的执行。（4）负责开展各种安全活动，总结交流推广安全生产经验。（5）对项目施工的全过程进行监督，协助领导开展定期和不定期的安全检查，对查出的问题进行登记、上报，并督促按期解决。（6）经常检查员工对安全施工生产规章制度的执行情况，有权处罚、制止违章作业和违章指挥人员，对危及个人生命安全的重大隐患，有权停止施工生产，并立即报告领导。（7）参加伤亡事故和未遂事故的调查、分析、处理，提出防范措施，并将事故及时、真实地统计上报。（8）督促检查员工劳动用品正确使用和防暑降温用品的及时发放。（9）建立健全安全管理内业资料，准确及时上报各种报表和反馈事故隐患整改情况。（10）检查各项管理方案、紧急预案和组织机构、资源配备的落实情况，协助项目经理实施演练，并做好记录。（11）监督检查特种设备报装、报批、报检和特种设备作业人员持证上岗及普通机械设备安装后的自检验收手续。对机械设备保养不好或安全装置失灵又不及时修复的有权停机整改，并同时报告主管领导。（12）负责对施工现场粉尘、有毒有害按气体、建筑噪声、污水的排放和建筑垃圾处理等主要环境因素控制措施情况的检查与纠正。（13）按照公司整合型体系文件要求，认真做好各种危害因素的识别、预防与对策。5.4.6.7资料员职责（1）做好工程项目各种外部文件和内部文件的管理工作。（2）根据工程进度及时收集、整理施工技术资料。（3）对形成的施工技术资料的内容，符合施工验收规范的规定。（4）文件和资料的整理做到分类合理、标识清楚、存放整齐、方便，安全防护。（5）形成的文件资料达到符合归档的要求。（6）文件材料的收发、登记、传阅、借阅工作。（7）施工技术档案的整理移交工作，做到手续完备。预算员岗位职责（1）负责单位工程的预算、结算资料的编制工作。（2）编制材料需用总计划。（3）根据工程合同、工程变更情况，及时办理工程预算增减。（4）督促有关人员及时办理经济签证，负责归口汇总，收齐各种签证，以备结算依据。（5）负责编制工程项目的各种报表、台帐、按时上报。（6）参加工程结算审计及成本核算工作。 （7）负责工程结算资料的整理、归档、移交工作。5.4.6.8试验员职责（1）在项目总工的领导下，负责组建工地试验室、养护室，并参与对外委试验室的调查、评价。（2）按规定要求负责原材料取样、送试、委托，了解材料规格、产地、代表数量、使用部位等情况，对试样的代表性、真实性负责，并做好见证取样工作；（3）负责混凝土、砂浆试块的制作、养护、送试，简单的土工试验，砂石含水率测定及施工中的检查工作，对现场制作的试块做好养护工作。（4）负责收集和整理试验报告和合格证书，及时了解试验结果，发现不合格时，及时向项目总工反映，及时处理。（5）负责标养室和冬施测温工作，并按要求做好测温记录。（6）负责工地试验资料的管理存档工作。5.4.6.9测量员职责（1）认真贯彻国家计量法规，贯彻落实公司的各项计量管理制度。（2）按照公司监视和测量装置控制程序负责建立计量器具分类管理台账；并做到帐、卡、物相符。（3）对在用计量器具的使用及维护情况定期进行检查，提出计量器具遗失、损坏的处理意见，按公司有关规定及时办理计量器具采购、