掘队管理制度.doc

掘进队管理制度一、 生产管理制度：班子碰头议事制度； 班前会制度； 井下交接班制度；升井汇报制度及“一班”三汇报制度； 管理人员现场汇报制度；考勤制度； 干部值班制度； 井下干部盯岗制度；二、 安全管理制度：干部抓“三违”制度； 安全办公会议制度； 安全自查制度；安全活动制度； 安全责任追究制度； 工程质量事故责任追究制度；隐患排查责任人制度； 工程质量施工签名制度；班长现场班前班后验收制度； 管理人员安全质量 分工负责制度及现场安全检查负责制度； 工伤事故分析事故；安全无把握人帮教制度； 安全管理奖惩办法； 技术管理制度：安全技术措施制定、审批、贯彻、签字制度；规程培训、签字、考试制度；三、 机电管理制度：机电设备检修及保养制度； 机电设备包机制； 停送电制度；设备试验制度； 班子碰头议事制度1、每天由队长，书记或副队长主持召集班、组长、值班队长碰头议事。2、队长或副队长汇报当天任务的落实情况，及第二天需布置的任务。3、分析各班生产进展情况，安全质量情况，各班员工工作态度，确定各类人员嘉奖处罚情况。4、布置第二天的生产、安全、经营等项工作及完成各项任务的措施。5、解决当天生产现场出现的问题，并落实负责人，解决方案。6、贯彻和落实上级和公司职能部门布置的各项任务。7、要求参加的人员积极发言，对生产、安全、质量等底数清楚，要有计划安排。班前会制度1、每班必须按规定时间召开班前会，会议由队长、书记或副队长、值班队长主持。2、班前会召开人员要肃静，不得吵闹，维持良好的会议环境。3、班前会要清点人数，总结上班工作，布置当班任务，强调安全重点，传达上级指示，贯彻完成任务的具体措施，表扬好人好事，通报批评违章违纪人员。4、当日参加生产工作人员，必须参加会议，不参加者按科队制度给予经济处罚。井下交接班制度1、凡在井下进行现场交接班人员，必须按规定时间交接，交接工作要清楚，情况不清楚不接班。2、交接内容：本班生产、安全、质量情况，设备运转及故障情况，机车、矿车数量和工具，本班存在的其它问题及安全注意事项。3、凡是现场交接班不准或交接不清楚，视情节给予批评教育或罚款处理。升井汇报及“一班”汇报制度1、队班长、安全员以上管理人员一律执行升井后汇报制度。2、汇报内容：本人下井工作去向、场所、分管工作完成情况和事故情况，发现安全隐患及处理办法，班长每班要达到三次以上的汇报。3、发生事故和安全隐患要做到汇报清楚、准确、及时。4、对发现隐患及事故采取措施，处理情况等一律要及时汇报，并要汇报处理结果。5、汇报要真实性，不得虚报。管理人员现场汇报制度1、各班由队长、副队长、书记及值班队长负责按要求及时汇报井下地面生产安全情况。2、汇报内容包括：开工前和接班后汇报出勤人员数，开工时间、交接班情况、有无安全隐患等问题、班中汇报生产进展及安全情况，班末汇报任务完成情况，安全隐患处理情况及注意事项。3、汇报不及时，给予罚款处理。考 勤 制 度1、坚持班前会点名，到考勤室交考勤本，班中检查，班后班长记工的办法，四者合一方可记工。2、坚持记工公开，做到当日工当日记，当日开工。3、严格控制到工，特殊情况需队长批准，事假提前办理手续，一律由队长签字方可批假。私自到工当日不记工。4、严守劳动纪律，班中脱岗、睡岗一律视为旷工，迟到早退给予罚款处理。5、记工一律统一符号，记工本不准涂改，必须修改时须队长同意，并写明原因，违者给予罚款处理。6、核算员月末要及时总记工情况，认真审核考勤室，点名册及班组长记工及时上报工资部门。7、队长、书记对考勤记工情况负领导责任，要加强检查和指导。干 部 值 班 制 度1、队主要领导进行24小时值班，交接时要交待清楚当天工作内容和安全情况，值班人员不得随意离岗。2、值班人员负责当天的安全，生产指挥工作，协调解决生产中出现的各类问题，遇重大安全，生产等问题及时向队长汇报，研究解决方案，并及时传达布置到现场，确保安全生产顺利进行。3、布置好各项的工作内容，同时要有针对性，重点布置安全工作。4、发生重大事故，迅速向矿队，矿领导汇报，同时积极组织事故的抢救和调查工作，并参与事故分析。5、要落实当天需解决的问题，没有落实解决的要说明原因，并坚持追踪落实制度，无故不落实或未进行追踪落实的给予罚款处理。井下干部盯岗制度1、当井下有人员工作时，井下必须要求管理人员进行盯岗。2、盯岗职责：全程监视本班重点生产环节，把握生产关键，保证上下班之间生产正常，随时制止和处理“三违”现象，履行带班队长、值班队长的职责，发现问题组织人员处理。3、上井后认真填写盯岗汇报。4、盯岗责任追究：凡在盯岗期间因个人履行不到位，发生各类事故，追究管理责任，造成空漏岗的给予罚款处理。干部抓“三违”制度1、班长以上管理干部要实行每班抽查，狠抓“三违”现象，发现“三违”要按相关规定严格处理。2、抓到“三违”人员要及时记录在案，月底公布在考核栏上，并写上罚款金额。3、发现“三违”现象，不给予上报的，扣除当月的安全奖，并给予罚款。安全办公会议制度1、每周召开一次安全办公会议，参加人员由队长、副队长、书记及值班队长、班长、安全检查员组成，参加人员必须提出自己的意见和见解。2、传达上级安全会议精神及上级领导的安全指标要求。3、分析本队一周内的安全和质量标准化情况，排查存在的事故隐患，确定下周安全管理重点。4、提出安全管理措施，决定组织实施及措施落实的负责人，做到有议有决。5、研究决定安全决检查工作及安全检查的组织落实。6、决定对员工安全生产方面的奖罚。7、安全办公会议内容要由专人记录整理，并在各队传达贯彻。凡对会议决定的措施，落实不到位的给予罚款处理。安全自查制度1、队内每周组织一次安全和质量标准化自查活动。2、参加人员包括队长、生产队长、安全队长、技术队长。3、自查由队长或副队长组织，对本队的工作区域进行全方位检查。4、对查出的安全问题和质量标准化问题，纳出解决的办法，定负责人、定时间、定标准化进行解决，并定期复查，以保证安全生产和质量标准化动态达标。5、自查过程中要求解决的而没有解决，给予负责人罚款处理。安全活动制度1、利用每周班前会时间开展安全活动。2、月初安全活动由队长、书记或副队长主持召开其它安全活动由队正职主持召开。3、活动内容：传达矿和队安全会议精神，总结一周或一月内的安全质量情况，开展案例教育和反事故活动。布置本月或本周的安全重点及质量要求通报上周和上月的安全质量罚款情况。4、会议要有专人记录，会议时间每次不少于30分钟，要求会议内容必须有针对性。安全生产责任追究制度1、队长是本队安全生产第一责任者，队行政副职，对分管范围内的安全生产负责，各班长是分管范围内的安全第一责任者，员工要做到自主保安，和群体保安。2、发生事故要经过事故的调查分析，追究事故的直接责任，管理责任，领导责任和相互保安责任。3、事故责任追究和处罚要执行矿队或矿有关规定。工程质量事故责任追究制度1、发生工程质量事故，本着“四不放过”的原则进行事故分析，找出事故原因和责任人，制定防范措施总结处理意见。2、分析事故责任要追究队长及带班队长的管理责任和领导责任，以保证管理到位。3、追究工程质量事故责任的事故分析由技术副队长或队长主持。隐患排查责任人制度1、队长负责全队事故隐患排查，各值班队长、班长对队长负责，并负责组织分管范围的事故隐患排查，各班班长，值班人员负责本队范围的隐患排查。2、事故隐患要本着“三落实”的原则进行整改，做到措施落实、责任落实、时间落实。3、事故隐患整改要按谁主管谁负责的原则，确定负责人，整改负责人要负责整改的全过程，落实整改措施，及时排除隐患。4、队副队长，安检组监督隐患整改全过程，检查事故落实情况。5、事故隐患不能按期整改或整改措施不落实按相关规定处理。 工程质量施工签名制度1 从事各项工程质量工作的施工人员在施工前必须签名。2 施工人员必须做好岗前安全培训。3 工程质量出现问题，施工人员给予罚款处理。（16页）班长现场班前班后验收制度1 班长在开工前，认真验收上一个班的设备，卫生等一系列工作，发生问题及时处理。2 开工前必须检查施工现场安全情况，确认无安全隐患时方可组织实施。3 班末要对施工地点、生产现场按标准进行验收，并检查是否存在安全隐患。4 验收合格后，方可下班，若不合格，对该班负责人员给予罚款处理。（17页）管理人员安全质量区域分工负责制度及现场安全检查负责制度1 队长、副队长及值班队长，班长所分管的生产区域范围即为安全质量工作分管范围，负有本范围的安全质量管理责任。2 各分管范围负责人要负责本管辖范围的安全设施，职工规程执行情况及质量标准化工作管理和检查，并负责安全质量问题整改措施的落实。3 队管理人员在安排生产工作时，首先检查现场安全质量状况。排除事故隐患，做到不安全不生产。4 队管理人员安全质量区域及工作范围图表要上墙。5 实行区域分工挂牌管理。（18页）工伤事故分析制度1 发生工伤事故班后立即组织事故的调查分析，事故分析要坚持“四不放过”的原则。2 分析事故必须由队长、书记、安检部门或技术副队长负责召集主持，当班、值班、盯岗干部，班长及有关责任人参加。3 及时写出工伤事故调查报告，调查报告要有事故初始原因，责任认定，防范措施及责任人处理意见，并立即通报全队。（19页）安全无把握人帮教制度1 坚持经常对全体职工安全思想状况分析，确定需要重点帮教的安全无把握人员。2 实施周、季帮教办法，建立帮教档案。3 对于重复或严重“三违”人员，重大事故责任者必须列为帮教对象。4 责成专人包带帮教，帮教人应为队管理人员，或生产骨干帮教过程要月有谈话，季末有签字。并写出安全生产责任书，实施个人、家属、单位领导三方联保签字协议，帮教效果不突出，送矿级培训班，经合格后，方可解除帮教关系。5 被帮教人在周期内（一年），不发生“三违“现象思想转化明显，给予奖励。(20页)安全管理奖惩办法一、 奖励：1 一个季度内，队实现无工伤，无事故设备无失暴，被矿抓“三违”人员不超过规定人次，队对班长以上的管理人员进行奖励。2 发生安全事故隐患的人员，根据事故及隐患的程度给人员相应的奖励。3 制止或举报“三违”行为的给予安全奖励。二、 处罚：4 发生死亡事故，对责任队罚款，责任人、班组及队管理人员按矿规定处罚。5 发生重伤事故，重大未遂事故，设备失暴事故及二级以上轻伤事故，责任队被罚款时队管理人员进行罚款。6 发生一般人身伤害事故，对责任班，值班人员及班长罚款。7 发生事故隐瞒不报或不分析，不定责任者和处理意见，处以责任班罚款并对班长罚款。8 队安全生产记录由队值班人员或班长填写，填写不及时或不规范，处以责任罚款。9 公司、队组织班长以上管理人员安全培训，一次不参加给予罚款。 （21页）安全技术措施制度、审批、贯彻、签字制度1 新投入的施工工程，不许要制定施工安全技术措施。2 在制定安全技术措施前，必须由队长、技术副队长及管理人员亲自勘察现场，根据现场实际情况，确定施工方案。3 制定安全技术措施，要本着科学、优化、合理、实用的原则，做到可操作性强，工序安排简化，施工安全可靠。4 安全技术措施经生产矿长，总工及有关部门批签后，并向员工贯彻学习，做到无措施不准开工，不参加措施贯彻的现场管理人员及员工不准进入施工现场，矿、队管理人员要严格把关。5 贯彻安全技术措施要由队长、副队长组织，员工学习后，本人签字或盖章，不准他人代签，出现代签者予以罚款，未签者给予罚款。6 凡不参加措施贯彻者不安排工作，参加措施贯彻未签字者不安排工作。7 技术副队长，管理人员要经常深入施工现场，检查措施落实情况，和客观条件变化情况，发现客观条件有变化或制定的措施有漏洞及时修订完善。 （22页）规程培训、签字、考试制度1 每季、每月进行检查操作规定，作业规程是否完好，并进行年计划培训，培训合格要求签字。2 规程培训工作由技术副队长负责，培训人提高准备好学习工具，认真做好培训。3 规程贯彻后，员工必须参加本工种的规程考试，考试不合格者给予罚款，并参加补考，重新培训。4 考试工作由队统一组织，由技术副队长负责组织阅卷登记。5 规程贯彻考试不准代考，发现给予代考者罚款，不会写字者，可以口述，他人代笔，但试卷要注明代笔人。6 员工重新换岗时，要从新学习新岗位规程，方可上岗。（23页）设备检修及保养制度为了进一步加强设备的维护和保养，充分利用和设备在生产过程的作用，保证安全运行，特制定如下制度。1 维修人员在维修设备同时，认真按照设备的使用说明维修，不得随意维护。2 强化设备检修质量，落实和包机制，包机人员要检修有责任者，认真仔细，达到设备完好标准，并按规定和周期进行。3 发现设备问题，应及时处理。检修不到位或影响生产及有检修造成事故的，视情节给予责任者罚款。4 维修、保养人员要每班对设备进行检查，发现不到或因保养、运输、使用不当造成设备损坏的，根据设备的损坏程度及价值给予罚款。5 维修人员要定期进行复查，认真做好日常维护检修及保养工作。（24页）运输队包机制为了更好的保证，设备正常运转，使其创造出更高的价值，因此我队所使用的设备全部采取包机制。1、队成立以队长，技术副队长为组长的领导小组，把设备划分到位，维修人员承包制，采取挂牌管理，坚持每月检查两次。2、包机制的主要内容为：包机检修人员对所管辖的设备，必须按规定进行检修，确保设备正常运转；检修标准按设备完好标准执行；包机人对设备的卫生负责；包机人要做到日常巡回检查；包机人要对设备的日常维护，保养负责；包机设备的润滑。1 包机人检修设备前，必须提前与调度室联系好，未经允许不得私自停开设备检修。2 对查出的问题本人不能处理的，要及时向队值班领导汇报。3 包机者必须对单机进行明确，如设备清洁卫生和巡回检查，并对设备使用及操作负责等，设备的维护保养和润滑由专门的维修人员负责。4 操作者必须持证上岗，并做到“三知”、“四会”，必须学习设备的性能及操作和故障注意事项。5 运输队全部设备的日常维护保养，注油均由维修班负责，电气设备及照明按矿（公司）规定由矿（公司）负责（动力部）。6 设备的包机者必须认真做好设备的巡回检查，并对发现的问题及时汇报队领导，并做好记录。7 设备的维修包机者，必须定期对使用设备进行日常检查，保证设备正常运转。8 设备的使用的好坏，与设备的润滑及日常保护有着很大的联系因此必须按设备说明书的规定进行加注润滑油，对大型设备的稀油，必须按期进行代验，以便了解油脂情况，确保运转。9 以上一次做不到给予责任者罚款处理。一、 包机人（维修人员）考核：1 维修人员每班对设备认真巡检二遍，必须在个岗位签字，同时设备台帐认真填写，发现一次不填写罚款20元。2 当维修人员没有发现问题，而设备出现故障影响生产罚当班人员100元。3 当班维修人员在当班设备出现问题处理不了的，而叫其他维修人员处理的，罚当班维修人员20元，奖励处理维修人员100元。4 设备润滑针对不同情况，半个月、一个月、二个月、半年、一年进行加油，每次加油多少、时间、人员签字，否则罚款维修班200元。5 对中班维修人员，要求检修必须按安装工艺检修，检修完毕，保证设备运转三个月，否则罚维修班200元。6 设备维修班，一个月内设备维护保养，使用正常，没有耽误生产奖励值班人员50元/人，维修班奖励150200元。7 各备包机人员，自己所包的设备由于检查不到位，设备出现故障时，影响正常生产，罚包机人100元。设 备 试 验 制 度一、 机车制动距离试验制度1 制动距离试验领导小组：组长 技术总工副组长 安全处主管运输监查员组员：有关队长、矿长、有关司机、技术副队长2 每年进行一次制动距离试验。3 试验队段必须是直道，长度不少于250米，以段内轨道，架线必须完好。4 试验因电机车，矿车必须完好。5 试验所需要矿车数量按规定执行。6 试验时列车速度达到规定最大速度4M/S。二、 矿车连接链拉力试验制度1 矿车连接链拉力试验按规程要求必须进行试验。2 矿车连接链拉力试验由技术副队长负责。试验的矿车连接链必须是使用中随机摘取的，严禁挑选。事 故 追 查 制 度1 在安全生产过程中，对所有岗位或工作现场出现的事故，发现事故人员应及时向队领导：班长、值班队长或调度汇报。2 事故放生后，本着“四不放过”的原则进行追查，由队长、副队长、安检科人员及班长等人追查，找出事故原因和责任者，制定防范措施，拿出处理意见。3 事故原因在追查中，禁止有关人员，责任者隐报、瞒报事故原因，如出现根据事故的程度给予不同的经济处罚和处理。4 分析事故责任要追究班的管理责任和领导责任，以保证管理到位。5 事故原因追查清楚后，落实造成事故人员的责任，并按照有关规定召开事故分析，由安检人员、队长、副队长，有关人员及责任者参加。6 造成事故的原因和处理意见，事故分析并要记录在案以备在案。7 对造成事故的人员进行追查，对事故的发生是无意识或有意识按照安全法和本着单位及矿的事故处理办法的相关规定给予处理。8 事故分析完毕后，有矿级下发处理意见并通报全队。内燃机车管理制度为了进一步加强机车运输管理，确保机车运输安全，特制订以下管理制度。一、 机车运输区间范围：主副井底车场，地面副井之运输广场等，特殊情况经公司领导批准后。二、 机车停放地点：机车不使用时，必须停放在指定地点，并将车闸刹紧，严禁机车司机在任一地点停放。三、 机车司机机车必须专职司机操作，并持上岗证严禁无证操作，机车司机必须严格按照前一、二条规定操作机车。四、 机车司机必须按信号指令行车，在开车前必须发出开车信号，机车运行中，严禁将头或身体探出车外，机车的闸、灯、警铃（喇叭），连接装置任何一项不正常或防爆部分失去防爆性能时，都不得使用该机车。五、 机车在运行中，排气口的排气温度不得超过70度，其表面温度不得超过1