2010年4月现代企业生产管理.doc

2010年4月现代企业生产管理一课一练第一章 现代企业生产管理导言 一、主要内容图示：二、单项选择题 1为实现企业的经营目标，有效地利用生产资源，对企业的生产过程进行计划、组织、控制，生产出满足市场需要的产品或提供社会需要的服务的管理活动为( )P1 A生产管理 B运营管理 C企业管理 D营销管理 A2、生产管理的内容是： 产品开发管理、生产组织管理、生产计划、生产控制 。P1-23属于生产管理内容的是( )P2 (09.7) A财务管理 B生产控制 C成本管理 D营销管理 B4对生产系统内所有要素进行合理的安排，以最佳的方式将各种生产要素结合起来，使其形威一个协调的系统，该管理是指( )P2 A生产计划 B生产控制 C产品开发管理 D生产过程组织 D5、组织生产过程的基本要求包括： 生产过程的连续性、生产过程的比例性、生产过程的均衡性、生产过程的准时性。 P26以下属于组织生产过程基本要求的是生产过程的( )P2 A连续性 B效益性 C合理性 D安全性 A7以下属于组织生产过程基本要求的是生产过程的( )P2 A效益性 B均衡性 C合理性 D安全性 B8以下属于组织生产过程基本要求的是生产过程的( )P2 A合理性 B效益性 C准时性 D安全性 C9以下属于组织生产过程基本要求的是生产过程的( )P2 A安全性 B效益性 C合理性 D比例性 D10、生产管理的原则： 经济效益原则、市场导向原则、科学管理原则、均衡生产原则、可持续发展原则。 P2-311“以最少的劳动消耗和资金占用，生产出尽可能多的适销对路产品。”是生产管理的( )P2 C A可持续发展原则 B均衡生产原则 C经济效益原则 D合理性原则12生产管理中，根据社会需要来组织企业生产，这体现的是( C )P3 (09.4)A经济效益原则B科学管理原则C市场导向原则D均衡生产原则131989年联合国环境规划署和环境规划活动中心提出( )P3 A绿色生产 B清洁生产 C节约能源 D环保产品 B14生产系统的基本功能是( )P4(09.4) A绿色生产 B清洁生产 C获取利润 D满足社会需要 D15、生产管理组织主要形式有： 直线制、直线职能制、事业部制、矩阵制、虚拟组织结构 。P516由行政领导人执行，不设专门的职能管理部门的企业组织形式是( )P5 A.直线制 B.直线-职能制 C.事业部制D.矩阵制 A17适合中小规模、产品和技术较为简单稳定的企业的组织结构形式是( )P5(09.4) AA直线制B直线-职能制 C事业部制D矩阵制18既保证统一指挥，又发挥职能管理部门参谋指导作用的组织结构形式是( )P5（08.7） B A.直线制 B.直线-职能制 C.事业部制 D.矩阵制19有利于企业适应市场变化，及时调整生产经营决策的组织结构形式是( C )P6(09.7)A直线制 B直线-职能制 C事业部制D矩阵制20既有按职能部门划分的横向管理部门，又有按产品项目划分的垂直管理部门的组织形式是( )P7 D A直线制 B直线职能制 C事业部制 D矩阵制21现代企业生产管理的特征中，生产方式更新的主流是( )P8 D A大规模流水线 B少品种小批量生产 C多品种大批量生产 D多品种小批量生产2220世纪初，以泰罗制为指导思想建立了( )P12 A工厂制度 B工序制度 C工时制度 D工程制度 A三、填空题：1生产管理主要解决的四大问题是生产过程组织、生产计划、 系统和 。P1(09.7) 人机环境；生产控制2生产过程组织包括生产过程和生产类型、生产方式、生产过程的空间组织和 组织。P1 时间3生产计划包括生产技术准备计划、生产计划与 计划。P1 作业4生产控制主要包括生产进度控制和 控制。P1 产品质量5产品开发管理包括产品决策、产品设计、 选择与设计、 与鉴定管理等。P1(09.4) 工艺；新产品试制6生产控制包括生产进度控制、 控制、物质消耗与库存控制、生产成本费用控制等。P2 产品质量7组织生产过程的基本要求是：生产过程的连续性、比例性、均衡性和 性。P2 准时8生产系统的构成包括生产要素、 、产品或服务三部分。P4 生产过程9现代企业生产管理，以 小批量生产为生产方式的主流。P8 多品种10随着科技的发展和市场的多样化，“以 为中心”组织生产，使生产计划更易实现。P10 零件四、判断改错题：1企业的一切生产活动都必须紧紧围绕市场来开展。( ) P1 2生产计划包括长期生产计划、短期生产计划和临时生产计划三个层次。( )P2 生产计划包括长期生产计划、中期生产计划和短期生产计划。3生产计划是组织和控制企业生产活动的依据。( ) P2 4均衡生产，是指企业各生产部门都生产相同数量的产品。( ) P3 是指生产过程要有计划、按比例地进行5清洁生产，是指生产环境、生产过程要清洁卫生。( ) P3(09.7)是指将综合预防的环境策略持续地应用于生产过程和产品中，以便减少对人类和环境的风险性6直线制组织结构形式适合于大件小批、工艺复杂和规模较大的企业。( ) P5 产品单一、工艺简单和规模较小7事业部制的组织形式中，各事业部不具有相对独立的经营权。( )P6(09.4) 各事业部具有相对独立的经营权。8现代企业生产管理的更新是以少品种大批量生产为主流方式。( ) P8(09.4) 多品种小批量生产五、名词： 1生产管理P1 2生产控制P2 3均衡生产P3 4清洁生产P3 六、简答题： 1、生产管理主要解决的四大方面的问题P1 2生产管理的内容P1 3组织生产过程的基本要求P2 4生产管理的原则P2 5简述生产管理的任务。P4七、论述题： 1为什么成本控制是生产系统应具备的功能？P4-5 2、现代企业生产管理的特征P8第二章 生产系统的合理布置 一、主要内容图示：二、选择题： 1、定量选址的方法有： 分等加权法、重心法 。P162属于定量选址方法的是( )P16（08.4） A重心法 B德尔菲法 C区间估计法 D专家经验法 A3、生产单位的构成： 基本生产单位、辅助生产单位、生产服务单位、生产技术装备部门、附属生产单位 。P184在工业企业生产过程中，热电站属于( )P18(09.4) A.基本生产单位 B.附属生产单位 C.生产服务单位 D.辅助生产单位 D5在工业企业生产过程中，技术检查站属于( )P18(09.7) A.基本生产单位B.辅助生产单位 C.生产服务单位 D.附属生产单位 C6在工业企业生产过程中，工具车间属于( ) P18 A.基本生产单位 B.辅助生产单位 C.生产服务单位 D.附属生产单位 B7关于厂房建筑、设备、设施如何安置的相互关系问题称为( )P21（08.7） A A.厂区布置 B.车间布置 C.厂址选择 D.生产单位的布置8、一般企业的工作地（设备）布置主要形式有： 产品布置、工艺布置、定位布置、综合布置和成组技术布置 。P259在企业工作地布置中，工艺流程布置或对象专业化布置也称为( )P25（08.4） AA.产品布置 B.工艺布置 C.定位布置 D.综合布置10适用于大批量、标准化、自动化程度高的企业的设备布置形式是( ) P25 A.定位布置 B.产品布置 C.工艺布置 D.综合布置B11汽车行业常用的设备布置形式是( )P25（08.4） A定位布置 B产品布置 C工艺布置 D综合布置 B12食品行业常用的设备布置形式是( )P25 A定位布置 B产品布置 C工艺布置 D综合布置 B13适用于多品种、小批量生产类型的设备布置形式是( ) P25(09.7) CA.定位布置 B.产品布置 C.工艺布置 D.综合布置 14适用于大批量、标准化、自动化程度高的企业的设备布置形式是( )P25（08.7） BA定位布置 B综合布置 C工艺布置 D产品布置15适用于加工对象难以移动，加工件数少，工序时间长等特点的设备布置形式是( )P25(09.4) AA定位布置 B产品布置C工艺布置 D综合布置三、填空题：1对一个企业来说，选择工厂的 是建立、组织和管理企业的第一步。P14 位置2生产系统的布置包括工厂选址、生产单位的配置、厂区布置和 布置等几方面。P14 车间3选址选择的程序般分为准备阶段、 阶段和确定方案阶段。P15-16（08.7） 现场勘察4常见的定量选址方法有分等加权法和 两种。P16 重心法5产品的 往往决定着企业所应配置的生产车间。 P18（08.4） 品种6厂区布置狭义地说就是厂房建筑、设备等如何安置的相互关系问题，即工厂 布置。P21 总平面7车间布置一般分为车间总体布置和车间 布置两个部分。P24 工作地8把同一类型的设备和工作地集中进行布置以实现一定的工艺功能，是 布置。P25 工艺9在整个加工过程中产品不动，设备按作业顺序移动，是 布置。P25 定位10按照某种产品(或零件)的加工顺序来排列各种不同的机床设备和工作地，是 布置。P25 产品四、判断改错题：1企业生产单位的构成在根本上决定着企业的产品。( ) P18 企业的产品在根本上决定着企业生产单位的构成2企业所应配置的生产车间往往决定着产品的品种。( )P18（08.7） 产品的品种往往决定着企业所应配置的生产车间。3企业规模越大，它所需要的生产单位的数目也越多、规模也越大。( ) P19 4企业协作范围越广，则企业的生产车间组成越复杂。 ( ) P19 简单5高精设备拥有率较高的企业其生产单位的组成往往比较复杂。( ) P20 简单6工艺布置也称机床类型布置或工艺专业化布置。( ) P25 五、名词： 1生产系统布置P14 2定位布置P25 六、简答题： 1厂址选择的程序一般分为哪几个阶段？P15-16 2影响企业生产单位构成的因素?P183企业由那些生产单位构成？P18 4厂区布置的目标P21 5工厂总平面布置的原则有哪些？P22-23 6厂区平面布置工作一般按照哪些程序进行？P23 7设备布置有哪几个目标？P24 8工作地布置应遵循的原则? P25七、论述题：1影响厂址选择的因素。P14第三章 生产过程组织 一、主要内容图示：二、选择题：1、生产过程的构成： 生产技术准备过程、基本生产过程、辅助生产过程、生产服务过程 。P292直接把劳动对象变为企业基本产品的是( )过程。P29 A生产技术准备 B基本生产 C辅助生产 D生产服务 B3产品设计、工艺设计，新产品试制与鉴定等属于生产( )P29(09.4) D A服务过程 B基本过程 C辅助过程D技术准备过程4原材料、半成品和工具的供应、保管工作属于( )过程。P29 A.生产技术准备 B.基本生产 C.辅助生产 D.生产服务 D5、生产过程的组织要求：生产过程的 连续性、比例性（协调性）、均衡性（节奏性）、适应性、经济性 。P306生产过程各阶段、环节之间在生产能力上保持适当的比例关系，这是生产的( )P30（08.7） BA连续性 B协调性C均衡性 D适应性7各生产环节在相等的时间内生产相等或递增数量相等的产品，这是生产的( )P30（08.4） CA.连续性 B.协调性 C.均衡性 D.适应性8生产过程的组织形式要能及时地满足市场变化的要求，是生产的( )性。P30 A连续 B协调 C均衡 D适应 D9、生产类型： (1)按接受生产任务的方式分为： 订货生产方式；存货生产方式 。P31(2)按生产方法（特点）分： 合成法；分解法；调剂法；提取法 。P31(3)按产品和工作地专业化程度分： 大量生产；成批生产；单件生产 。P3110产品品种少而稳定，生产的每种产品长期重复，每种产品的产量大，工作地长期完成同种产品的一、二道工序，专业化程度根高，这属于( )生产类型。P31 A大量 B单件 C成批 D混合 A11产品品种很多，每种产品的产量很小，工作地要负担很多道工序，很少重复，专业化程度很低，这属于( )生产类型。P31 B A大量 B单件 C成批 D混合12、在机械制造生产过程中，零件的移动方式有三种： 顺序移动方式；平行移动方式；平行顺序移动方式 。P3313每批零件只有在前道工序全部完工后，才整批地转送到后道工序上加工是( )移动方式。P33 AA.顺序 B平行 C平行顺序 D简单14每个零件在前道工序加工完之后,立即转移到后道工序加工,此移动方式是( )P34（08.7） DA顺序移动 B简单移动 C平行顺序移动 D平行移动15既考虑相邻工序加工时间的重合，又保持该批零件在工序上加工的连续，是( )P34（08.4） BA顺序移动B平行顺序移动C平行移动D简单移动16“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品。”是指( )生产方式。P36 CA定额 B定量 C准时 D准确三、填空题： 1市场预测主要考虑需求量和 。P28 供给量2工业企业的生产过程由产品设计、 和生产组织管理三个主要环节组成。P29（08.7） 制造工艺3辅助生产过程是指为基本生产提供辅助产品和 的生产过程。P29 劳务4组织生产过程的基本要求包括生产过程的连续性、比例性、均衡性和 性。P30(09.4) 适应性5均衡性是指企业及其各个生产环：常在相等的一段时间内生产相等或 相等的产品。P30 递增数量6生产类型按产品和上作地专业化程度可划分为大量生产、 、单件生产三种类型。P31 成批生产7生产单位专业化原则主要有：工艺专业化原则、对象专业化原则和 专业化原则。P32 (09.7) 综合8工艺专业化原则是按照 性质的不同来划分车间的。P32 生产工艺四、判断说明题：1从理性消费向感情消费的转变使得产品的寿命周期越来越长。( )P28（08.7） 越来越短2生产服务过程指为基本生产所进行的各种生产服务活动。( ) P29 (08.4) 基本生产和辅助生产3比例性是指企业及其各个生产环节在相等的一段时间内生产相等的产品。( ) P30 均衡性4工艺专业化原则的优点是可以大大缩短产品生产过程中的运输路线。( ) P32 对象五、名词：1.工艺专业化原则P32六、简答题： 1生产环境的新趋势? P28 2简述生产过程的组织要求? P30 3简述生产过程的工艺专业化原则的优缺点? P32 4对象专业化原则的优缺? P32 5看板管理的内涵和主要机能? P39 6无效劳动和浪费包括哪几种情况？P36 7看板的使用方法包括哪些(或看板能应用在哪些方面)?P40 第四章 生产计划 一、主要内容图示：二、二、选择题：1以提高生产能力利用率为目标的主要是( )生产能力计划。P42 A短期 B中期 C长期 D远期 B2、生产能力的计量单位： 以产出量为计量单位；以原料处理为计量单位；以投入量为生产能力计量单位 。P453钢铁厂、的计量单位主要是( ) P45 A产出量 B投入量 C原料处理量 D装机容量 A4炼油厂的计量单位主要是( ) P46 A产出量 B投入量 C原料处理量 D装机容量 C5航空公司的计量单位主要是( ) P46 A产出量 B投入量 C原料处理遥 D装机容量 B三、填空题：1生产能力是反映企业所拥有的加工能力的一个技术参数，也可以反映企业的 。P42 生产规模2市场预测主要考虑需求量和 。P42(09.4) 供应量3企业生产能力计划具有战略特性、风险性和生产能力定量上的 性。P43 不确定4生产能力的柔性包括柔性工厂、柔性生产过程和柔性 三个层次。P45（08.7） 工人5用线性规划模型作进度计划需要假定生产成本等有关变量之间的关系是 。P58 线性的四、判断改错题：1企业生产能力计划具有战略特性。( ) P42 2企业生产能力计划具有风险性。( ) P42 3生产能力的不确定性是一种客观现象。( ) P43 4企业核定生产能力应该是自领导层开始，逐步向下，层层核定与综合平衡。( )P45(09.4) 自基层开始,逐步向上5提高企业生产系统的刚性是生产管理的任务之一。( )P45(09.7) 柔性 6生产能力的柔性是指能力的可变性与效率性。( ) P45(08.4) 适应性7车间的生产能力可以按关键设备能力来确定。( ) P48 (09.7) 8总体生产计划特别适用于一年内需求呈季节性的生产类型。( )P51 五、名词：1生产能力P42 2柔性工人P45 3总体生产计划P51六、计算题：(四章)1某厂生产A、B两种产品，计划产量分别为300台和200台，在车床加工的台时定额分别为30台和25台，车床组有4台车床，单位设备全年有效工作时间为3600小时。请计算该企业的设备负荷率。P482某厂生产一种产品，销售单价为每件1000元，单位产品变动成本为800元，企业固定成本为1000万元。请计算该产品的盈亏平衡点产量。P533某厂生产一种产品，销售单价为800元，单位产品变动成本为560元，企业固定成本为48万元，产销量均为4000件。请计算该企业的利润。P53计算题答案：1:解：设备负荷率=计划期企业所需总台时数计划期企业有效台时数100=(30030+20025)(43600)100=97.2 答：该企业设备负荷率为97.2。2.解：盈亏平衡时，销售收入=成本，即PQ=VQ+F 则，盈亏平衡点产量Q=F/(P-V) Q=1000万/(1000-800)=5(万件) 答：该产品的盈亏平衡点产量为5万件。3.解： 销售收入=成本+利润 则，利润=销售收入-成本 即，PQ=VQ+F+R R=PQ-(VQ+F) R=8004000-(5604000+480000)=48(万元) 答：该企业的利润为48万元。第五章 生产作业计划 一、主要内容图示：二、选择题：1从原材料开始加工到成品合格为止，处于生产过程中尚未完工的所有的毛坯、零件、部件和产品的总和称为( )P64 A A在制品 B半成品 C产成品 D加工品2流水线上最重要的工作参数是( )P64 （08.4） A产量 B质量 C速度 D节拍 D3、生产过度控制包括 投入进度控制、出产进度控制和工序进度控制 。P834对原材料投入生产到成品入库为止的全过程所进行的控制，是( )进度控制。P83 A.工序 B.生产 C.投入 D.出产 B5对产品开始投入的日期、数量和品种是否符合生产作业计划要求的控制，是( )控制。P83 C A工序进度 B生产进度 C投入进度 D出产进度6对产品出产日期、出产量、出产均衡性和成套性等的控制，是( )进度控制。P83 A.工序 B.生产C.投入 D.出产 D7对产品在生产过程中经过的每道加工工序的进度所进行的控制，是( )进度控制。P83 A.工序B.生产 C.投入 D.出产 A8对生产过程各个环节的在制品实物和帐目所进行控制，是( )控制。P83 A.工序 B.生产 C.投入 D.在制品量 D三、填空题： 1大量流水线生产企业分配车间生产任务的方法有在制品定额法和 。P70（08.4） 订货点法2产品生产周期就是每个工艺阶段生产周期与 期之和。P79 保险3生产作业控制是指在生产作业计划执行过程中，对有关产品的数量和 进行控制。P83 生产进度4在制品占用量控制是对生产过程各个环节的在制品实物和 进行控制。P83 账目5生产作业计划的任务之一是要把生产过程中的物质流、 流、 流合理地组织协调起来,争取用最少的投入获得最大的产出。 P62 信息, 资金 6调度会议是企业生产调度作的基本方法，一般分厂部和 两级进行。P84(09.7) 车间四、判断改错题： 1企业生产计划是生产作业计划的具体执行计划。( )P62（08.7） 生产作业计划是企业生产计划的具体执行计划。2选择计划单位，实际是车间对生产管到什么程度的问题。( ) P69 厂级3大量流水线生产企业生产作业计划编制的重点是解决各车间在生产质量上的协调配合。( ) P64 数量4生产作业计划是属于企业内部长期的执行计划。( ) P62 短期5在途库存与总延迟时间和系统每天流动量成反比。( )P72（08.7） 正比6生产作业控制是对原材料投入生产到成品入库为止的全过程所进行的控制。( ) P83 (08.4) 进度五、名词： 1期量标准P64 2在制品P64 3生产周期P76 4生产进度控制P83 5看板管理法P83六、简答题： 1编制生产作业计划的主要依据P62 2生产作业计划的工作内容P63 3简述生产现场管理的主要内容P63 4生产作业计划工作的任务有哪些？P62 六章 网络图的绘制 一、主要内容图示：二、选择题：1网络计划技术起源于( ) P86 A中国 B美国 C日本 D欧洲 B2我国开始引进网络计划技术于20世纪( ) P86 A.四十年代 B.五十年代 C.六十年代 D.七十年代 C3本身不消耗时间和资源，在计划任务中起指令、衔接作用的是( ) P87 A.图形 B.活动 C.事项 D.线路 C4网络图中，不占用资源和时间，仅仅表示活动之间的逻辑关系的是( ) P87 A.事项 B.结点 C.活动 D.虚活动 D5通过不断地改善网络计划的初始方案进行网络计划优化利用的是( ) P93 A.结点 B.时差 C.网络 D.线路 B6某工序的正常时间为5天,赶工时间为3天,正常成本为600元,赶工成本为900元,则成本斜率为( )P94 B A.120 B.150 C.180 D.200三、填空题： 1一个网络图由活动、事项、 三个要素组成。P86 线路2事项，也称为 ，它是指某一项活动的开始或结束的瞬间。P86 结点3关键线路是由 为零的关键活动组成的。P91 总时差4在运用网络计划技术时，不仅要考虑时间问题，还必须考虑资源情况和 问题。P93 成本5网络计划优化包括三方面的内容，即 优化、时间-成本优化和时间-资源优化。P93 时间四、名词： 1线路P87 五、简答题： 1网络图的绘制规则P87 2时间优化的具体方法和途径P93。 3时间-成本优化应遵循的原则P95 4简述时间-资源优化的方法和步骤P97 七章 生产技术准备 一、主要内容图示：二、选择题：1、工艺文件包括： 工艺规程、工艺装备图、工时定额、与原材料消耗定额 等。P1042工艺文件中最主要的是( )P104(09.7) A工艺规程 B原材料消耗定额C工时定额 D工艺装备图 A3具体指导工人进行加工制造的操作文件是( )P104(09.4) AA工艺规程 B原材料消耗定额C工时定额D工艺装备图4、工艺规程的形式有四种： 工艺过程卡片（工艺路线卡）、工艺卡片、工序卡片、工艺守则 。P1045按零件编制的是( ) 。P104 A工艺卡片 B工序卡片 C工艺守则 D工艺过程卡片 D6适于单件小批生产与新产品试制的场合的是( )。P104 DA工艺卡片 B工序卡片 C工艺守则 D工艺过程卡片7为零件加工制造的工艺阶段编制的是( ) P104 A.工艺过程卡片 B.工艺卡片 C.工序卡片 D.工艺守则 B8以工步为单位进行编制的是( )。P104 A工艺卡片 B工序卡片 C工艺守则 D工艺过程卡片 A9适于成批大量生产类型所有零件，以及单件小批生产重要零件生产的是( ) 。P104 AA工艺卡片 B工序卡片 C工艺守则 D工艺过程卡片10按照零件加工的每一道工序编制的工艺文件称为( )P104（08.7） C A工艺过程卡片 B工艺卡片 C工序卡片 D工艺守则三、填空题：1新产品开发的生产技术准备工作的三阶段是：开发研究阶段、设计试制阶段和 阶段。P101 生产准备2工艺设计和准备的指导文件是 。P102(09.7) 工艺方案3工艺文件包括：工艺装备图、工时定额、原材料消耗定额和 。P104 工艺规程4工艺装备按其使用范围可分为 、通用和专用三种类型。P105（08.7） 标准5在设计和制造专用工艺装备时，应处理好 、提高生产效率和降低产品成本之间的关系。P105 保证质量6工艺装备系数是专用工装种数与 种数的比值。P105 专用零件四、判断改错题： 1产品设计是解决生产什么样产品的问题，生产工艺则是解决如何生产的问题。( )P102(09.4) 五、简答题： 1简述生产技术准备工作的主要内容? P100 2生产准备阶段的主要任务? P100 3企业的生产技术准备工作大致可划分为哪几个阶段？P100-101 4生产工艺准备工作的根本任务? P102 5产品设计工艺性分析审查的主要内容? P102 八章 流水线生产与成组技术 一、主要内容图示：二、选择题：1生产率较高的两种先进的生产组织形式是流水线生产与( ) P108 A.路线技术B.成品技术 C.网络技术 D.成组技术 D2流水线生产是现代化大生产发展的产物，它起源于( ) P108 A丰田制 B福特制 C通用制 D泰勒制 B3流水线上最重要的工作参数是( ) P108 A产量 B质量 C速度 D节拍 D4将流水线划分为固定流水线和移动流水线的依据是( ) P109 (09.7) AA生产对象的移动方式 B生产对象的数目 C生产的连续程度 D机械化程度5电视机的装配应采用( ) P109 (09.4) A固定流水线 B移动流水线 C滑动流水线 D振动流水线 B6将流水线划分为连续流水线和间断流水线的依据是( ) P109 CA生产对象的移动方式 B生产对象的数目 C生产的连续程度 D机械化程度7将流水线划分为单一对象流水线和多对象流水线的依据是( )P109（08.7） BA生产对象的移动方式B生产对象的数目C生产连续程度D生产机械化程度8、成组技术的发展大体经历了 成组加工、成组工艺和成组技术 三个阶段。P1189早在20世纪30年代，开始研究成组加工可能性的工艺研究人员来自德国和( ) P118 B A.美国 B.苏联 C.英国 D.法国 10、零件成组的方法分为三类： 目测法、工艺流程分析法和编码分类法 。P11911零件成组的方法中最简单的分类方法是( ) P119 A.目测法 B.工艺流程分析法 C.编码分类法 D.卡片法 A三、填空题： 1流水线按照节奏性程序可划分为强制节拍流水线、自由节拍流水线和 节拍流水线。P109 粗略2流水线按照机械化程度划分可分为手工流水线、机械化流水线和 流水线。P109（08.4） 自动3流水线的设计包括组织设计和 设计。P111 技术4流水线采用的节拍性质主要取决于流水线的 。P114 连续程度5成组技术的发展大体上经历了成组加工、 和成组技术三个阶段。P118(09.4) 成组工艺6零件成组的方法主要有目测法、工艺流程分析法和 法。P120 编码分类四、名词： 1流水线生产P108 2成组技术P117 五、简答题： 1流水生产线的特点? P108 2组织流水线生产的条件有哪些？P109 3流水生产线的优越性（或流水生产线的技术经济效果）? P110 九章 库存控制 一、主要内容图示：二、二、选择题： 1、制造业企业主要的库存对象： 原材料；辅助材料；在制品；制成品；零件、工具和用品 。 P1242在制造业企业中，化学工业的催化剂、炼钢所用的溶剂属于( ) P124（08.7） A.原材料 B.辅助材料 C.在制品 D.制成品 B3有助于产品的形成，但不构成产品实体的是( )P124 （08.4） A.在制品 B.原材料 C.辅助材料 D.制成品 C4企业销售部门对成品库存持有水平的一般倾向是( )P126(09.4) A低 B很低 C高 D适中 C5企业生产部门对在制品库存持有水平的一般倾向是( )P126(09.7) A低 B高 C很低 D适中 B6、库存量的构成： 经常储备量、保险储备量和季节性储备量 。P127 7为防止物资供应延误等不正常情况所必须的库存储备量是( )P1