日用品现代网络发展方案.doc

潍坊市寒亭区供销合作社发展农村日用品现代流通服务网络的总体构想寒亭区供销社副主任 陈孟江为解放思想，更新观念，搭建为农服务的“一个网络、两个平台”，改变旧的经营模式和经营理念，充分整合利用供销社现有资产资源。在区委区政府和省市供销社的正确领导下，在充分调查研究、科学论证的前提下，计划举全区供销社之力，筹建一个适应农村市场、贴近农民消费需求的新型“日用品现代流通服务网络”，力促新农村建设，实现供销社自身发展。一、 总体构想按照寒亭区委区政府关于“加快推进城乡一体化进程，把固堤打造成寒亭经济次中心；把朱里、高里打造成带动寒亭经济发展两翼”的思路举措，根据省市社要求，借助固堤供销社拆迁新建的平台，计划在固堤供销社驻地，组建由区供销社主导控股、各镇街基层供销社、内部职工和社会自然人参股的“潍坊亿佳乐日用品连锁有限公司”。注册资金300万元。同时，新建集“超市直营店、配送中心、餐饮旅店、洗浴娱乐”等项目为一体的综合营业设施6700平方米（其中超市直营店1800平方米、配送中心2500平方米）。在此基础上，整合供销社已运营的双杨万嘉宝、南孙三甲王、河滩隆盛圆、大徕庄金惠圆4个日用品超市，纳入公司直营店。形成“以固堤为中心，东向河滩、朱里；西向高里；北向潍坊滨海”延伸辐射的新型“日用品现代流通服务网络”。二、 网络的基本架构1、网络架构以“潍坊亿佳乐日用品连锁有限公司”为运营网络的核心和龙头，形成由寒亭区供销社主导控股的“公司”+“配送中心”+“超市直营店”+“加盟店”+“便利店”的日用品现代流通服务网络基本架构。2、网络选址“潍坊亿佳乐日用品连锁公司”及其“配送中心”拟设寒亭区固堤供销社驻地；“日用品连锁超市直营店”拟在固堤、南孙、高里、双杨、河滩、朱里等镇街驻地；“加盟店”、“便利店”根据各镇街商圈组合和布局情况选定，并遵循经营者自愿加入的原则。由镇街超市直营店逐步向村庄延伸服务。3、网络规模“日用品配送中心”，设在固堤供销社住址，新建直营店与配送中心于一体，综合使用，共2600平方米。“日用品连锁超市直营店”，计划整合供销社已运营的双杨万嘉宝、南孙三甲王、河滩隆盛圆、大徕庄金惠圆4个日用品超市，纳入公司直营店。同时，借助政府加快对小城镇规划建设之际，利用相关基层供销社现有场地新建或对现有门店改建成直营店，每处营业面积一般在8001000平方米为宜。“加盟店”、“便利店” 根据各乡镇商圈组合和布局情况选定后，按照加盟人的意愿设立，营业面积一般以100300平方米为宜。三、网络筹建及运营模式1、网络关系 “潍坊亿佳乐日用品连锁有限公司” 及其“配送中心”、“直营店”是一个有机统一的整体，其关系是密不可分的。是整个网络的核心、龙头和首脑机构；“日用品配送中心”是连接整个网络的桥梁和纽带；“日用品连锁超市直营店”是整个网络的主体；“加盟店”、“便利店” 是整个网络的补充和附带载体。 2、筹建模式本着“谁投资、谁受益、产权归投资者共同所有”的原则，严格按照公司法的规定，规范筹建网络，并按各投资者占注册总资本的比例分配盈利或承担风险。在上述原则的指导下，筹建模式和投资主体可以多样化。总体思路是：在区供销社的主持、领导和策划下，区社、基层社及相关企业可注入现金资本或以“土地使用权”、房产等实物资产评估作价折股投资，广泛发动系统内部和社会自然人，在自愿的前提下，以现金投资入股，每股1万元，多者不限。经评估机构验资，认定的投资总额为“潍坊金惠圆日用品连锁有限公司”的注册总资本。投资各方的投资额占注册总资本的比例，为投资比例，投资人按此比例享受分红或承担风险。公司注册成立后，按照规范的招投标方式，基本建设实行“统一招标、统一建设、统一预决算”的管理模式。3、运营模式根据市场和消费需求，在充分平衡和整合供应商资源的基础上，组建以 “潍坊亿佳乐日用品连锁公司”为核心；以“配送中心”为纽带；以“连锁超市直营店”为主体；以“加盟店”、“便利店”为补充的日用品现代流通服务网络运营架构。严格按照公司法的要求，本着所有权与经营权分离的原则，搭建“董事会”、“监视会”、“总经理”三位一体，相互配合、分工协作、相互监督、相互制衡、规范运作的良性管理模式，实行“统一采购、统一配送、统一形象、统一管理”的经营模式，创建“便民、利民、为民，实惠、便利、快捷”的服务理念。四、财务管理与核算在公司规范组建、良性运作的同时，必须建立完备的财务机构，配备相应的财会人员，按照会计法的要求，健全完善会计制度，设立会计账簿，依据真实、有效、合法的会计凭证，进行会计核算，实行会计监督。搭建统一管理、统一核算、统一分配、照章纳税、自负盈亏的财务管理体系。确保财务核算成果真实可靠，维护投资人的合法权利。组建过程中遇到的具体问题，及时探讨和解决。五、工作计划1、2011年1月31日前，完成“潍坊亿佳乐日用品连锁有限公司”登记注册。2、2011年3月31日前，完成对双杨万嘉宝、南孙三甲王、河滩隆盛圆、大徕庄金惠圆4个日用品超市的整合，纳入“潍坊金惠圆日用品连锁有限公司”，由公司统一运营。3、2011年4月30日前，完成对固堤供销社已拆迁土地综合营业设施部分的规划及建设招投标工作，并开工建设。4、2010年5月31日前，完成对固堤综合营业设施7600平方米的工程竣工验收工作。5、2010年6月30日前，完成固堤综合营业设施7600平方米开业运营。6、2011年12月31日前，完成朱里供销社6500平方米、高里供销社8600平方米、泊子供销社6200平方米综合营业楼开业运营。7、2012年12月31日前，完成双杨棉油厂2000平方米、双杨供销社1500平方米、南孙供销社2000平方米三处直营超市建设和开业运营。8、2012年12月31日前，完成全区各街道、村庄超市加盟店、便利店的选址和加盟工作。力争全区农村日用品现代流通服务网络覆盖面达到全部村庄的7