让员工成为企业的主人.doc

南洋风第三期卷首语让员工成为企业的主人 -本刊评论员张顺峰看到这个标题，可能许多人都会质疑：企业真正的主人是老板、是股东，员工都是打工者，怎么能成为企业的主人呢？也许正是这个原因，使得很多人抱有严重的打工心态：工作都是为老板、为股东做的，自己就是为了挣点工资。因此，只要不影响工资奖金，工作上投入越少越好。更严重的还有，工作上拈轻怕重，报酬上斤斤计较，态度上消极被动，甚至偷奸耍滑。遇到难事躲着走，能少干就少干。对临时性的额外工作，更是想方设法推脱。但在一个发展良好的企业中，员工就是企业的主人，而且企业也需要员工成为企业的主人。像世界知名的索尼、松下公司，他们的员工都是企业的主人。其实，这种心态影响的不仅仅是企业等组织，更直接影响的是员工本人的职业规划和职业发展。凭心而论，付出劳动，就要有劳动报酬，这一点天经地义、无可非议。所以，当员工“斤斤计较”自己的工作报酬时，也不应该受到过多指责。但是，工作本身的回报是多方面、多层次的。如果员工紧盯着工资报酬这一种回报的话，可能会忽略另一个更重要、更具有战略性的回报：那就是人力资本的积累。员工的人力资本通常表现为知识、经验、技能和人脉资源四个方面。人力资本就像DNA基因一样，对每个人而言都是独有的，是别人抢都抢不走的生存法宝，而且它是终生受益的。只要你拥有足够的人力资本，无论走到那里都能找到工作或独自创业，都能实现自身的价值。如果员工以打工的心态来工作，只是为了完成工作任务，积极性不高，有可能草率了事，还有可能就是把工作当成差事一样来应付，这样不但对企业造成了影响，而且对个人也是一种损失。对企业的影响是其次，实在不行请你走人，而对个人的影响则是长远的、巨大的，有可能长期原地踏步，始终得不到重用和提拔，有可能不断地被淘汰，最重要的是影响了自身的成长和发展，久而久之就会成为一个对企业可有可无的人。如果员工以主人的心态来工作，对个人而言：你就会把自己的发展和企业的发展融为一体，上进心和责任感会增强，积极性和主动性会提高，并且职业化的态度、职业化的道德、职业化的形象、职业化的技能、职业化的团队意识都能得到极大提升，从此心中无忧，任何时候都不会担心失去工作；对企业而言：以人为本，关爱员工、关爱主人，可以获得一个高素质的职业化的团队，从此无往而不胜，企业也将长期稳定地高速发展。这样就真正实现了个人和企业的双赢。能把自己对工资和奖金的关注转移到对人力资本上来的员工，就区别于简单意义上的员工了，这时他所关注的就会是企业的发展是否良好？投资的回报如何？也就是通常意义上的“企业是否赚钱了？”那么，此时的员工就会成为企业的主人，就会有意愿参与企业的管理，并从切身利益出发考虑企业的成长状况。在当代社会，参与、协作、奉献已成为现代企业员工值得倡导的一种意志状况和思想境界。参与管理是企业兼顾满足员工各种需求和效率、效益要求的基本方法。员工通过参与企业管理，发挥聪明才智，得到比较高的经济报酬，改善了人际关系，实现了自我价值。同样企业也需要员工成为企业的主人，通过员工的参与管理，激发员工的主观能动性、创造性和主人翁精神，让员工以事为本、以效率为本、以绩效为本，切实将企业当成自己的家，为自己的家拚搏，不断提高工作执行力、增强企业凝聚力，企业也获得了更多的回报。在当今的企业中，不管是大企业还是小企业，以人为本，让每一位员工切实成为企业的主人公，真正的加入到企业的建设中去，才是企业的立足之本、取胜之道。作为当今企业的员工，不管你是高层的管理人员还是最底层的普通员工，以事为本、以效率为本、以绩效为本，是员工的生存之本，发展之源。编者按：新南洋公司从去年开始推行职业化的管理模式，实施KPI绩效管理、日常经营授权管理、目标任务、成本和费用预算管理，目的就是鼓励员工不断提高职业化水平，真正成为企业的主人，打造一支职业化的团队。正如慧狮文化落地生根方案中说到的：如果把公司比作高速公路上行驶的一队车辆