机电设备维修保养制度.doc

机电设备维修保养制度一、认真执行设备使用与维护相结合和设备谁使用谁维护的原则。单人使用的设备实行专责制。主要设备实行包机制（包运转、包维护、包检修）。设备使用实行定人、定机，凭证操作。主要管、线缆装置，实行区域负责制，分片包干的管理办法二、各种设备司机，必须经过培训，达到本设备操作的技术等级“应知”、“应会”要求，经考试合格，领到合格证，方能上岗。设备司机都要做到“三好”，即管好、用好、修好；“四会”，即会使用、会保养、会检查、会排除故障。三、要严格执行日常保养（维护）和定期保养（维修）制度。日常保养：操作者每班照例进行保养，包括班前1015分钟的巡回检查；班中责任制，注意设备运转、油标油位、各部温度、仪表压力、指示信号、保险装置等是否正常；班后、周末、节日前的大清扫、擦洗。发现隐患，及时排除；发现大问题，找维修人员处理。定期保养：设备运行12个月或运转500小时以后，以操作工人为主，维修工配合，进行部分解体清洗检查，调整配合间隙和紧固零件，处理日常保养无法处理的缺陷。定期保养完后，由车间技术人员与设备管理员进行验收评定，填写好保养记录。确保设备经常保持整齐、清洁、润滑、安全、经济运行。四、主要重点设备应定期进行精度、性能测试，做好记录，发现精度、效能降低，应进行调整或检修。对主要重点设备的关键部位要进行日常点检和定期点检，并做好记录。五、特种设备指防爆电气设备、压力容器和起吊设备，应严格按照国家有关规定进行使用和管理，定期进行检测和预防性试验，发现隐患，必须更换或立即进行处理。六、加强设备润滑管理，建立并严格执行润滑“五定”即定人、定质、定点、定量、定期制度，做好换油记录。主要设备要建立润滑卡片，开展根据油质状态监测换油。来自: 安全管理网 设备维修保养制度本制度规定了设备维修保养目的和适用范围、职责及设备保养、检查、考核等内容。目的：为了保证设备的正常运转，维护良好的设备能力，特制定本制范围：适用于本厂所有从事操作、维修与管理的人员。职责1 生产管理部门负责设备的维修与管理。2 各车间负责设备的使用与保养。3工作程序设备建档工作。按设备的类型建立台帐，做好公司生产设备编号。设备使用、保养定人定机。生产管理部门编写相应设备的操作规程。设备使用要求三好1用好：认真遵守安全操作规程，不超负荷使用。2管好：设备专人使用，非经主管允许，非操作人不能使用和改动设备。3修好：操作工配合维修人员及时排除设备故障。四会1会使用：操作者要学习设备操作规程，培训合格后，方能独立操作。2会维护：学习和执行维护润滑规定，保持设备清洁完好。3会检查：了解设备结构、性能和易损零部件，懂得设备正常、异常的基本知识，协同维修工进行检查并找出问题。4会排除故障：熟悉设备特点，懂得折装、维修注意事项，会做一般的调整， 协助维修工人排除故障。四项要求整齐：工具、工件、附件放置整齐，安全防护装置齐全，线路、管道完整。清洁：设备内外清洁，无油垢，无碰伤，各部位不漏油、水，垃圾清扫干净。润滑：按时加油，油质符合要求，保持油路畅通。安全：定人、定机，遵守操作规程，合理使用，监测异常情况，确保不出事故。五项纪律1凭操作证(上岗证)使用设备，遵守安全操作规程。2经常保持设备清洁，并按规定加油。3遵守设备交接班制度。4理好工具附件，不得遗失5发现异常，立即停车，自己不能处理的问题应及时通知有关人员检查处理。设备保养设备的日常保养由操作者负责（由操作工负责完成，每天进行一次）。 设备日常保养1检查（包括班前、班中、下班时的检查。）1班前认真检查设备，合理润滑和加油。2班中遵守操作规程，正确使用设备。3检查皮带、零部件是否松动。4检查制动开关是否正常。5检查安全防护装置是否完整。6检查易于引起故障和发生故障的部位、机构和机件。7班后做好设备的清扫、润滑工作。2紧固检查易松动的螺丝并上紧。3润滑依规定添加润滑油。4清洁清扫、擦拭设备设备一级保养（由生产管理部门督促进行）。以操作工为主、维修工为辅助负责完成（每个月进行一次）一级保养内容如下：设备各部位零件的维修及更换；检查，发现设备隐患及时调整；1设备传动部分的维修；2检查、疏通润滑系统；3检查辅助设施是否完好。4检查工器具是否完好，。设备二级保养（由生产部督促进行）。以维修工为主、操作工为辅负责完成（每年进行一次）二级保养内容如下：以维修工人为主,操作工人配合协助(也可完全由维修工作进行)。二级保养内容技术性要求高，保养内容为：1设备定期大修，对设备进行部分解体检查和修理。2对各主轴箱、变速传动箱、液压箱，进行清洗并换油。3设备精度检测、设备精度的调试。4检修电器箱，修整线路，清洗电动机。定期检查考核1没按要求保养的操作工，要与经济责任挂钩。2为了对设备定期维护保养，使设备处于良好状态，由管理者代表组织生产管理部门、各车间主管不定期进行监督、稽查。3 10至15天由生产管理部门会同生产车间对设备进行一次日常检查。设备管理制度为了保证坑口生产顺利进行，设备正常安全运转，使设备更好为生产服务，制定设备管理条例如下：一、各区、段长对所属的设备负有管理责任，并有责任督促维修人员及运转手对设备进行检查、维护与维修，使主体设备月完好率达到95%以上，小型设备月完好率达到85%以上，对管理、督促不利者考核50 200元。二、各种设备运转手必须在设备性能允许范围内正确使用设备，按操作规程操作设备，确保设备和人身安全及设备清洁；并做到“三好”（用好设备、管好设备、修好设备）；“四会”（会使用、会检查、会保养、会排出故障）；“三检”（班前、班中、班后）；检出问题及时处理，处理不了的马上准确地回报给调度，违反以上规定者考核20 100元。三、没领导批准，任何人不许转借设备，挪用设备，违者考核50 100元，严禁非运转手或无操作权人员开动设备，特殊情况必须有领导批准，否则考核50 100元。四、各区、段、班组长或小型维修工，每月至少参加一次设备大检查，无故不参加者，考核50元。钳、电工实行对主体设备进行周检，对斜井卷扬实行半月检查，并做好记录。漏检一次考核30元。五、各区、段班组长运转手无条件参加大设备事故分析会，并承担相应的事故责任。无故不参加者