ERP企业管理软件的概念以及如何与OA相配合.doc

ERP企业管理软件的概念以及如何与OA相配合ERP是Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简称，是上世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息 时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。ERP是针对物资资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)集成一体化的企业管理软件。它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。除了已有 的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。特别是，ERP采用的基础技术将同时给用户软件和硬件两方面的独立性从而更加容易 升级。ERP的关键在于所有用户能够裁剪其应用，因而具有天然的易用性。但是，ERP本身不是管理，它不可以取代管理。ERP本身不能解决企业的管理问题。企业的管理问题只能由管理者自己去解决。ERP可以是管理者 解决企业管理问题的一种工具。 不少企业因为错误地将ERP当成了管理本身，在ERP实施前未能认真地分析企业的管理问题，寻找解决途径，而过分地依赖ERP来解决问题。最后，不但老的问题得不到有效地解决，又产生了许多新的问题，最终导致了ERP实施的失败。企业也因此而伤了元气。正确地认识ERP是什么与不是什么，就 会在ERP实施之前认真分析企业在管理上存在的问题，了解ERP对解决这些问题的作用，充分细致地计划与落实利用ERP解决这些问题的程序，用ERP进行 辅助管理，管理人员主导管理相结合的办法可以达到非常高效、快捷的效果，不但解决了掌握ERP门槛高的问题，同时也解决了ERP管理缺陷的问题，这是现在大型企业重新启用并十分热衷ERP的原因。一个企业信息化完整的两大组成部分是泛泛概念可以理解为业务管理+内部柔性管理两部分，解析到软件部分就是ERP和OA。 如果说OA解决了企业核心业务流程化的管理需求，那么OA同样也是要解决企业核心业务流程的，只不过是ERP解决的是刚性的流程化管理，侧重于业务数据的 严格记录和数据分析，OA解决的是企业核心流程化管理中柔性的东西，相对来说ERP管理范围是产生销售的业务流，而OA解决的是基于企业文化、人、事、费用也包括ERP业务中的审批流、协作流的问题。OA很多时候是解决企业ERP不能解决的柔性管理和内部管理内容，OA与ERP最有效的配合，将给企业信息化带来新的提速和全面深入应用的价值。更多OA与ERP、OA、OA系统的知识请参考可个性化diy的易德思普OA协同管平台官方网站!区别于只卖OA软件产品的厂商来说， 我们的价值是提供专业深入的服务及可diy的OA软件业务平台。 更进一步描述是：我们 基于成熟丰富的OA协同管理平台功能模块 + 灵活可交付客户自己定义的二次开发平台 ，并配合深入的客户需求调研和咨询服务，为您提供一整套适合贵公司的OA管理解决方案，包括需求报告和实施规划，实施阶段我们还将按照 ERP 项目实施方法深入到贵公司OA系统的实际运营中去，实实在在帮您把软件应用融入到企业每项工作中，并产生价值。很多人都知道ERP是Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简称，从概念来分析，企业资源应该是包括很多的内容，比如：物资资源管理(物流)、人力资源管理(人才流)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)等，基于这样的一个概念，ERP软件服务也是一个综合性很强的项目。1、ERP本身不是管理而是管理工具。在对ERP的认识上，到目前为止，很多的企业还认为ERP就是管理，企业选择了ERP 就等于万事大吉，盲目的认为ERP会像一只无形的手顺利的操纵企业的一切，过分的依赖ERP导致企业老问题没有解决，新问题又出现，ERP没有实施好，还伤了企业的元气。ERP实质上来讲，ERP就是是管理者为了更好的管理企业而采用的一种管理工具，只不过因为ERP本质上的一些特点，使得人们过高的估计了它的作用，ERP可以在人力资源管理、执行力、文件管理、信息共享、固定化的信息发挥巨大优势，那么研究人员发现用ERP进行辅助管理，管理人员主导管理相结合的办法可以达到非常高效、快捷的效果，不但解决了掌握ERP门槛高的问题，同时也解决了ERP管理缺陷的问题，这是现在大型企业重新启用并十分热衷ERP的原因。总的来讲，ERP是管理工具不是管理的全部。2、ERP是一个系统的工程不是简单的拼凑。到目前为止，ERP的使用者很大程度上还是集中在一些大的企业中小型的企业一般选用Saas的服务模式，有一个很重要的原因是因为就是成本的原因，在ERP的实施前期阶段投入和产出比并不是很明显，ERP的投入是一个系统工程，并不能立竿见影，它所贯彻的主要是管理思想，这是企业管理中的一条红线。它长期起作用、创效益，在不断深化中向管理要效益。如果简单的将ERP认为是信息，人才，物流等业务管理的简单拼凑，不但违背联系、系统的哲学观点，而且不能具体的分析企业实施ERP的重点在什么地方，很容易导致ERP实施的失败。3、ERP实施不是“头脑热”的结果是周密思考的结果。假如一个企业指望一笔资金投下去购买一套软件回来，就能使企业起死回生、逢凶化吉的幻想是注定要破灭的。ERP实施不是头脑一热的结果是在综合的考虑企业的管理环境的情况下，做出的慎重决定，另外ERP难以根据变化了的环境对交易做出快速响应;无法替代人脑根据模糊或定性条件做出决策.这与第一点提到的也有联系。IT服务公司首席运营官，迪斯尼，福特和Solectron公司前首席信息官Bud Mathaisel认为，高端ERP系统的推出碰了壁。很多人认为大规