2012年底培训方案1131.doc

2012年度现场监理人员专业技能考核暨2013年专业技能培训方案 根据公司年度培训计划安排及现场监理人员专业技能考核要求，现将2012年度总监、总监代表、专业监理工程师、信息文控岗及监理员岗位人员专业考核暨2013年专业技能培训方案制定如下。一、总监岗位培训考核方案（一）培训考核对象现总监岗位及持有国家注册监理工程师证的监理人员。（二）培训目的为进一步宣贯先进的管理理念，推进总监负责制，不断提高总监的综合素质、理论水平及工作执行力和工作效率，促进“标准化、流程化、表单化、信息化”工作深入落实，满足监理信息化管理的工作要求，为公司提高管理水平、全面推行信息化建设，加强总监队伍建设奠定基础。（三）培训内容 1、岗位职责、公司新发布文件、管理规定、合同管理要求和相关政策； 2、法律法规、新修订技术标准宣贯、公司QHSE管理体系贯标、行业及油田公司安全管理规定，环境监理工作要求，资料、档案管理技能。3、公司“四化”建设、表单化监理工作要求、数字化操作系统流程。4、监理部内业管理、监理规划、细则及技术论文编制要求、监理部管理经验交流。5、文字能力和计算机应用能力的培养。（五）培训时间 时间：2012年12月底元月初，时间： XX 天地点：待定（六）培训考核形式采取集中培训授课、经验交流、座谈会等形式进行。专业应知应会知识不再集中培训，但要求参加专业统一测试。由经理部负责总监的年度考核。二、监理工程师岗位专业培训考核方案（一）培训考核对象公司专业监理工程师岗位人员，包括总监理工程师代表、专业监理工程师及骨干监理员。（二）培训目标（1）提高专业技术能力，培养复合型人才。（2）监理工程师专业技能鉴定覆盖率达到100，建立人才梯队信息；（3）掌握公司专业工程师实际水平，不断提高个人综合素质，满足岗位任职条件要求。（4）满足监理信息化管理的工作要求。（三）培训内容从工作实际出发，结合现场具体工作，由技术质量部负责制定培训内容，应知应会知识编制学习资料目录下发自学，对公司新的管理制度、政策及国家颁布的新标准、新规范有针对性的通过网络等形式进行集中授课。1、围绕监理工作数字化、信息化建设，明确岗位职责要求。2、掌握长庆油田产建集输系统设计思想与工艺流程，提高监理宏观管控能力与专业水平；掌握施工管理与技术，认识施工难点与监理控制要点的关系，熟悉表单化运用，掌握数字化操作系统流程。3、结合国家及油田公司的安全管理、节能监理职责针对所监工程，讲授监理思路和具体方法，并掌握环境监理工作要求。4、剖析现场质量通病案例，强化监理预控思想，保证质量受控。5、总结分析公司2010年、2011年监理资料质量情况，指导监理工程师对资料的收集、整理、审查和填写，不断提高监理资料质量。6、监理行业职业道德教育，案例警示防范腐败，做阳光监理人。7、熟悉检测仪器的管理、操作知识，常见工程工艺流程识图。8、结合现场案例，对土建、安装、电仪、道路、信息化管理等五大监理专业进行专项技术培训，强化专业素质，并加强写作能力和计算机应用能力的培养。（四）技术考核、答辩与评定1、分专业由经理部组织进行技术考核评定，包括土建、安装、电仪、道桥、信息化等五个专业。2、技术考核内容为现场实际监理工作内容，考题均为案例。由技术质量部组织出题，并建立专业题库。3、人员综合评价由监理部考核，经理部审核。专业技术考核成绩与测评意见交经理（党委）办公室，做为确定专业监理工程师技术水平、岗位的依据。（五）培训考核形式岗位职责、专业应知应会、工程识图、质量通病案例分析等常规专业培训采取自学或监理部、经理部基层组织培训，公司培训内容通过视频的方式由各经理部组织网络培训，考核由经理部组织考核组交叉进行考核。（六）培训考核时间2012年12月1日-12月6日培训，15日前考核结束。培训地点：乌审旗、靖边、定边、庆阳营地三、信息文控专业培训考核方案一、培训对象在监理工程师或监理员岗位上专业技能精通、熟悉信息文控等综合能力强的现场监理，信息文控岗人员。（一）培训目的信息文控岗肩负着业务和管理的双重职责，是监理部的管理中枢，既要有专业监理水平又要有内业管理系统操作能力，为满足公司数字化监理工作的要求，提高信息文控人员的综合素质、理论水平和操作技能，有效的收集信息和传输指令、处理信息，为公司全面推行信息化建设，做好人才保障工作。（二）培训考核的目标通过培训使公司信息文控专业人员能熟练掌握应知应会知识，在岗位职责、工作流程、信息汇总统计、专业监理知识、数字化信息处理流程、工作计划与落实、资料收集与整理、口头表达与写作能力等方面大幅度提升，持证上岗，顺利通过公司业务技能考试，满足信息化工作需要。（三）培训内容按照监理信息文控人员岗位要求需掌握的应知应会知识。具体内容主要有6个方面：1、信息文控岗位职责及新的定位；2、监理信息化工作能力；3、现场监理工作内容及流程；4、专业监理工作能力；5、监理资料管理技能；6、综合协调管理、写作能力、计算机综合应运能力。（四）培训的时间和地点时间：2012年底至2013年元月上旬地点：待定（五）培训考核形式采取集中授课、经验交流、座谈会、专业考试等形式进行。四、2012年度监理员培训考核方案（一）培训考核对象现场监理员。（二）培训目标（1）以专业培训为主，提高专业技术能力，培养复合型人才。（2）监理员专业培训、考核鉴定覆盖率达到100，建立人才梯队信息；（3）不断提高个人综合素质，满足岗位任职条件要求，实现公司2013持证率100%目标。（4）满足监理信息化管理的工作要求。（三）培训学习内容从工作实际出发，结合现场具体工作，由技术质量部负责制定培训内容，应知应会知识编制学习资料目录下发自学，对公司新的管理制度、政策及国家颁布的新标准、新规范进行有针对性的集中授课。1、监理员岗位素质要求，岗位职责、数字化信息处理流程等监理数字化的工作内容。2、掌握施工管理与技术，认识施工难点与监理质量控制要点的关系，掌握现场安全管理、工作流程要求；工程识图、会操作使用检测仪器。3、剖析现场质量通病案例，强化监理预控思想，保证质量受控。4、总结分析公司2012年表单化管理和监理资料质量情况，指导审查、填写及收集资料，加强文字能力和计算机应用能力的培训，不断提高监理资料质量。5、结合现场案例，对土建、安装、电仪、道路、信息化管理等专业监理员进行专向技术培训，强化专业素质。6、进行监理行业职业道德教育，案例警示防范腐败，做阳光监理人。（四）技术考核、答辩与评定1、经理部按土建、安装、电仪、道桥、信息化等五个专业组织专家组进行考核测评。2、人员综合评价由监理部组织考核测评，经理部审核。专业技术考核成绩与测评意见交经理（党委）办公室，做为确定专业监理员专业水平、岗位档级的依据。（五）培训考核形式岗位职责、专业应知应会、质量通病案例分析等常规专业培训采取自学或监理部、经理部基层组织培训，公司培训内容通过视频的方式由各经理部组织营地网络培训，考核由经理部组织考核组交叉进行考核。（六）培训考核时间2012年11月28日-11月30日培训，10日前考核结束。培训地点：乌审旗、靖边、定边、庆阳营地（六）考核结果运用按照年度考核测评工作要求，现场总监按照考核程序对监理部人员进行综合考核，结果上报经理部审核确认。2012年度上半年考试不及格和未参加考试的由经理部组织补考，本次培训考试、综合测评结果由经理部统一上报公司经理办公室，主管领导审核。参加本次培训考试测评不达标人员，第二年将不再安排上岗，退回所在业务承包公司。五、培训工作要求（一）培训工作小组：组长：翟彦和成员：武权、王非、王希龙、时常敬、贾金鸿、董胜利、陈绍文、刘南君、杨贵林 李疆英 王佳胜联系人：王佳胜联系电话029-86598535（二）工作职责分工：1、经理办公室：负责培训方案的起草，与技术质量部共同负责培训内容、运行大表的审定；对培训考核整个过程进行协调、监督；负责培训考核计划的具体实施；负责安排督导现场监理岗位的理论和实践考试，负责考试、考核测评结果的汇总，负责对培训效果的评估等。2、技术质量部：负责培训师资的落实与管理，负责培训内容、运行大表的制定；负责培训考核的题库建设及试题的管理工作，负责专业考试的组织安排管理。3、经理部：按照培训时间及工作要求，统一安排组织及考核监理工程师、监理员专业岗位网络教学。根据监理人员考核管理办法及经理部机构编制及工作职责、经理部工作要求负责经理部人员、监理部总监考核和及监理人员的考核审核工作。按照工作要求做好材料上报和归档工作。（三）工作要求1、积极做好政策宣传说明工作。通过意见交流、座谈等各种形式进行宣传，使现场监理人员理解考核的目的。2、监理部、经理部、机关部门要认真负责、严格把关，保证考