复旦大学高级经理工商管理核心课程班(第二十三期)2.doc

附2：高级经理工商管理核心课程班（第二十三期）项目背景依托学院雄厚的MBA师资队伍，“高级经理工商管理核心课程研修班”为因工作繁忙，没有足够的时间参加MBA脱产学习的企业界高层管理者提供了一个系统学习现代企业管理知识的平台，从而帮助他们优化管理知识结构，更新管理理念，开拓视野，自我超越。本项目经过20多期的运营，在课程内容安排、师资配置等方面不断改进，日趋成熟，已经成为中高层管理人员的全面提升管理能力和管理素质的首选项目。项目特色强大的师资阵容本研修班主持主干课程研修的师资全部都是EMBA和MBA课程的主讲教师。先进的教学模式研修课程采取国际通用的案例教学法，并注重师生间的有效互动和学员知识与经验的共享。实用的课程内容精选的教学案例力求实用且有代表性，让学员在有限的时间内，学习和掌握课程中精华的内容，得到最大的收益。广泛的交流活动除了MBA课程的研修之外，利用学员晚上的时间，组织形式多样的交流与沟通，使学员通过在观点、思维方面的零距离碰撞，激发思路，分享经验。后续的研修信息凡参加本研修班的学员，在课程结束后，个人资料会保存在学院的数据库中，并将继续获得更多的研修信息。终身的校友待遇凡参加本研修班的学员，在获取结业证明后都将有资格进入复旦大学管理学院的校友会，成为复旦大学管理学院的校友，参加校友会举办的相关活动。项目目标本研修班以复旦大学管理学院MBA核心课程为基础，融合百年复旦人文底蕴，汇聚优秀师资力量，着重培养学员的系统管理知识，加深学员对现代管理的认识，培养既具有国际视野，同时又深谙中国国情的中高级管理人才。招生对象企业、政府和事业单位在职的中、高级管理人员；能坚持学完全部课程并参加组织的全部活动；根据申请人所提供的申请资料，结合工作业绩、校友推荐、报名顺序等择优录取。时间安排每个月集中授课3天时间（周五、周六、周日），十个月完成。开班日期：第二十三期 2011年9月23-25日课程费用人民币35，800元（包括研修费、讲义费、证书费、上课期间午餐等）。证书授予参加研修并经考核合格者，颁发复旦大学高级经理工商管理核心课程研修班结业证明。课程设置核心课程课程简介主要内容管理学通过案例分析讨论，深刻理解管理的内涵和基本问题，并深入掌握管理的理论架构、过程和方式。管理的内涵及规律管理者的角色、心智模式和能力结构管理的过程与方式成功企业的管理案例探讨管理经济学通过对本课程的研修，能更为熟练地运用微观经济分析方法来深刻剖析现实中的市场竞争与企业的各种经营决策。管理经济学的内涵市场结构与企业科学决策博弈与市场竞争策略市场与政府规制企业战略管理通过对大量案例的讨论，建立战略思维的基本架构，把握企业战略实践的核心和战略实施的关键点。战略内外部环境分析战略配套管理战略选择与决策战略实施艺术组织行为学通过对大量案例的分析讨论，从个体、群体和组织三个层面研究和探讨人的行为规律，从而有效实施人本管理。员工行为与心理分析群体行为与团队建设有效激励的理论与实践组织变革与发展人力资源的开发与管理通过小组讨论、案例分析等方式，了解人力资源管理工作的主要任务并掌握人力资源管理工作的主要方法与技能。人力资源战略规划与设计人力资源的培训与开发人力资源的招募和选聘目标与绩效管理市场营销管理通过精选案例的分析与讨论，把握营销的理论框架，深入认识国内外的营销实践，形成正确的市场营销观念，提高营销管理技能。消费者行为分析及营销策略渠道创新与管理产品营销策略整合营销沟通会计学通过对典型案例的分析，掌握运用财务报表来分析企业状况的方法，从而能有效利用财务数据做出正确的决策。资产负债表分析现金流量表分析损益表分析成本管理与管理会计现代财务管理通过研讨，把握现代企业投资、融资等财务管理的知识与技能，并从财务管理的角度掌握现代资本运作的理念与实务，把握财务决策的内在机理。财务报表分析与企业经营决策现代企业融资决策分析现代企业的投资决策分析现代资本运作理念与实务信息管理与组织变革通过研修，深入理解以信息技术为核心的科技革命为企业带来的挑战和机遇，掌握在现代商业环境下运用信息管理系统的关键知识。现代信息管理在企业中的应用企业流程重组与组织变革电子商务与经营模式企业资源规划（ERP）营运管理通过案例分析与探讨，系统把握运营系统的策略、生产计划、组织与控制的精要，以及时间、质量、成本、服务、柔性和环境等运营管理的要求。运营策略的制定供应链与物流管理全面质量管理精益生产要略商 法通过案例分析，重点把握我国的公司法、合同法、知识产权保护等重要经济法规的关键问题，使企业管理者熟知日常经营管理中的商法规范。合同法公司法知识产权法经济纠纷处理管理沟通通过研修，掌握管理沟通的一般方法和技巧，从而提高管理者在日常管理中的沟通能力，为进一步提升组织的凝聚力、管理水平、提高业绩、实现管理目标打下坚实的基础。管理沟通的内容和方式管理沟通的障碍与改善管理沟通的渠道与网络管理沟通的技巧精品讲座中国宏观经济预测与分析情境领导管理者的角色认知与执行力管理者的健康管理资本市场与金融政策管理者的教练能力情绪管理与压力管理国学精要附3：复旦大学管理学院经营者财务高级研修班(第十八期)研修收益1、企业经营中的财务知识将得到全面系统学习； 2、企业理财中遇到实际难题将得到专家悉心指导； 3、帮助经营者系统地理解现行会计政策及其变化对企业经营的影响； 4、正确的掌握会计报表的阅读与分析； 5、全面的学习现代财务管理的基本内容、理论和方法； 6、熟练的运用财务预算与财务控制的手段； 7、合理的税务筹划； 8、面对企业法律和金融风险将获得有效防范方法。 课程目标在理财环境与条件发生巨大变化，我国企业的财务理论与实践正处于急剧变化的今天，期望您能通过研修把学到的财务管理的新观念、新思路、新方法与新手段，运用于您的企业或公司经营管理中，在实践中不断提高您的财务决策分析能力与自身的理财能力，为企业“当好家，理好财”，成为既懂经营，又懂管理，还懂财务的新世纪成功经营者。研修对象企业总经理、副总经理、董事会成员、企业财务总监及主管、外资企业高层管理人员。项目特色1，实用的课程内容研修班课程最大特色是知识的实用性，内容紧扣企业实际，精选的教学案例新颖、务实。学员获得的知识具有实务性、可操作性，真正做到学以致用。 2，强大的师资阵容研修班主持主干课程教学的师资全部都是EMBA课程及注册会计师培训课程的核心教师。 3，先进的教学模式研修课程采取案例教学法，并注重师生间的有效互动和学员知识与经验的共享。 4，广泛的交流活动学员在校期间，利用课余的时间，进行形式多样的交流与沟通，使学员通过在观点、思维方面的零距离碰撞，激发思路，分享经验。 校友待遇凡参加本研修班的学员，在获取结业证明后都将自动进入复旦大学管理学院的校友会，成为复旦大学管理学院的校友，可参加校友会举办的相关活动。 主干课程及内容介绍课程内容课程一会计政策的选用及其对企业的影响1、企业财务会计规范体系:全面理解,准确运用法规、准则和制度 2、会计要素确认与计量财务状况的合理表述经营成果的有效核算 3、会计政策分析比较购并、剥离、分立中会计方法的选用企业改制中会计政策的研讨 课程二会计报表阅读和分析1、以企业价值为核心的报表分析 2、会计报表的阅读与初步分析 3、会计报表分析的常用财务指标 4、会计报表的综合分析及企业效绩评价 课程三企业理财的有效方法1、股东财富最大化的理财目标及现实意义 2、现代理财的价值观念-资金时间价值和投资风险价值 3、投资的现金流量分析与决策评价方法及其运用 4、筹资方式与资本结构 5、利润分配与股利政策 6、现金、应收款、存货管理 课程四财务控制与财务预算1、财务控制的目标确立与重点设定 2、财务控制的有效方法 3、企业资金、成本、生产、收入循环中会计管理和风险控制 4、财务预算的误区与管理重点 5、财务预算的推行 课程五税收实务与筹划1、商品交易行为如何纳税增值税 2、生产经营所得如何纳税企业所得税 3、如何降低纳税风险税务管理 4、新建企业的税收筹划 5、企业扩展的税收筹划 6、企业融资、投资及利润分配的税收筹划 课程六企业金融运作1、央行金融调控对企业金融投资运作的影响 2、企业金融投资运作的原则 3、企业金融投资运作的模式 4、企业金融投资运作的具体形式 5、企业金融投资运作的风险防范 课程七商法企业经营中如何 运用法律规避风险 1、经济交易中主体审查、效力确认、正确索赔的方法 2、经济纠纷解决程序及实例分析 3、企业支付结算中法律规范及其运用 4、企业设立、重组、对外投资中法律规范及实例 5、涉及法律：公司法、个人独资和合伙企业法、外商投资企业法、合同法、担保法、票据法、破产法律制度、仲裁法与诉讼法等 课程八信息化与财务管理变革1、信息技术与信息管理2、信息系统对财务管理的影响3、信息系统实施与管理附4：经营者心理学高级研修班(第三期） 一次契机：跳出画面看自己,变革年代，改变自我的智慧，更从容、淡定应对未来课程描述无论处于何种行业和管理位置，管理的最终对象都是人本身。作为一个注重管理效能的高层管理者，在管理过程时，必须先要了解人的心理活动规律。心理学作为一门探索人类内心世界奥秘的科学，是高管做好工作的必修课程。 心理学也是一门与人类幸福密切相关的科学。用金钱、地位来定义成功会让人陷入焦虑，职业生涯的终极目标应该是心理成功。与其默默无闻地苦干，不如去深入挖掘内心巨大的潜能，完善自我人格，持续开启内在的工作幸福感，激发新的人生意义感。本项目即将带领我们一起开始智慧的旅程，这次旅程将穿越现代心理学与管理相关的许多领域，在那里，将赋予您更大的能力去控制那些影响您工作和生活的因素。课程目标为领导者提供针对人心理活动特点的管理策略、方法和经验，系统提升综合心理素质和领导力，塑造个人领导风格。在本课程中，还将分析领导者的职能，并探讨哪些心理特质会增强或削弱其领导效力。此外，还将探索领导者应如何提高自身能力，以便在履行领导职能的同时发现、理解并管理好自己以及他人的心理态势。学习对象本课程专为在组织内身居要职、有志于提升综合心理素质和领导力的人士而设置。主要适合对象包括工商企业的董事长、总裁（总经理）等高层管理者及政府相关部门的高管。核心课程内容本项目由三大部分组成： 八大核心课程模块每个模块2天 八大系统心理测评与课程进展同步，专家指引下的个性化深度心理测评分析 本课程独有的心理学意象对话体验沙龙 八大核心课程模块核心课程模块意义内容模块一：人格心理学如何分析自身与他人从人格心理学层面，对个体和群体的人格分析、诊断及心理测试，对优秀的人格特征进行归因与描述，实现人格的突变，从而改变自己的思维模式、心智模式，提升领导力。 人格如何影响我们的思想与行为 如何进行人格分析和自我认知 如何提高自我效能感 把握人性在生理、心理和心灵三方面的本质需要分析 优秀企业家的心理素质特征 如何进行自我修炼 如何对员工进行人性管理模块二：情商管理与影响力提升从领导力的角度深度分析情商与影响力提升技巧，分析组织中成员之间的情绪感染与情绪管理的实用方法，深度激发管理者和团队精神动力。 情商的心理要素 管理者情商与团队影响力之间的关系 情绪管理与自我激励方法 如何提升与人合作交往时的敏感度模块三：行为心理与行为控制技术通过行为学的学习，掌握个体和群体的心理和行为表现及其客观规律，提高管理人员预测、引导和控制人的行为的能力，从而提高组织的工作能力和工作绩效。 行为发生的心理原理分析 组织环境中的群体与个体行为特征 行为控制技术 管理过程中的行为激励与惩罚技术模块四：认知心理学才干识别与用人之道通过解析用人心理精髓，了解认知心理学与人事甄选技术，从心理行为的角度了解下属和团队心理，培养经理人的用人敏感度和精准度，进而提高管理者的识人、用人能力。 如何主动识别和发现员工的心理 观测员工心理的核心心理指标及方法 面试过程中的心理测谎技术 心理测评量表的有效运用 最新的心理面试技术介绍模块五：员工危机干预与冲突心理学从利益相关方对诱发危机突发事件的心理状态出发，结合案例从员工、管理者及企业三个角度深入解析危机的成因，以人为本的危机管理思想为企业制定个性化解决方案提供理论指引与启迪 员工不良心理的甄别 员工危机干预的关键原则与方法 如何运用心理咨询技巧化解员工冲突 针对不同类型员工问题如何有效开展EQ管理与员工心理援助模块六：客户心理学与谈判心理技巧从外交、商务等领域典型、生动的案例来诠释谈判心理学原理，掌握谈判过程中的心理策略、谈判语言心理战、谈判的心理误区以及谈判人员心理素质与训练等内容。 谈判制胜中的关键七项要素 对应顾客的决策序列 从消费心理学的角度洞悉客户的需求 基于客户心理需求的行销沟通方法 营销过程中的影响力提高技巧模块七：经济心理学与投资心理学从心理学角度深层次地分析投资者的个体心理，如股市错觉、投资决策等；阐述投资者的行为、需要、动机以及遇到投资心理与行为上的障碍与挫折时应采取相应的策略、技巧与自我调节；剖析投资者的群体心理，如人气、股市流言、从众行为等。 金融投资过程中的个体心理与群体心理场 中国金融投资市场中赢家的心理素质 金融衍生产品参与的心理素质 金融投资赢家人格特质与中国传统文化的修练模块八：幸福生活心理学当衣食住行等基本需求得到满足之后，收入带动幸福的效应就开始呈递减态势。本模块课程将分别从如何实现幸福、如何建立幸福婚姻家庭、如何进行有效子女教育三个角度详细介绍实用生活策略。 有效的子女沟通方法 父母角色在子女成长中的作用分析 爱情心理学与婚姻建设技巧 工作与生活平衡技巧八大系统心理测评-你最真实的自己是怎样的人性格与深度心理测评分析知己知彼，百战不殆！自知者智，知人者明！结合核心课程进展，我们将为每一位学员进行八项侧重点各异的系统心理测评，通过科学的检测分析和专家指引，让您了解自己的决策模式，沟通模式，爱情模式，通过全面且客观的认识自己，重组潜能优势，更好地进行自我定位和职业规划，持续超越自己！ 八大心理测试内容包括： 您最突出的个性优势与劣势 您潜意识中深层次的心理需求 您在思维判断和决策过程中的优缺点 您在工作中的优势与可能出现的潜在缺陷 您在组织中能够提供的贡献及领导风格 您所适合的岗位特质与工作环境 给您的职业类型参考及个人发展建议 您的爱情心理模式以及所匹配的配偶特征分析 心理学意象体验对话沙龙主题活动一：“我是谁？”深度自我心理分析主题活动二：贪婪与恐惧-投资心理与决策行为主题活动三：传统文化与现代中国人主题活动四：企业家灵性与生命成长教学安排与招生事项教学安排： 教学周期8个月，每月集中上课贰天(周六周日) 上课地点：复旦大学 学费： 研修费用为人民币28800元/人，包括学费、资料费、教务费等，交通、食宿费自理。 优惠：企业四人以上集体报名，27800元/人。 附5：人文企业家课程（第2期）【 项目背景 】中国传统文化源远流长、博大精深，中华文明历经五千年而不衰，蕴涵着丰富而深刻的为人处世、处事、立业、治世的哲理、思想和方法，对于今天的企业家而言这是一座指点人生迷津、指导企业发展的思想宝藏。复旦大学东方管理理论继承优秀的中华传统文化，汲取东方管理文化中儒家、道家、释家、兵家、法家等合理管理的思想，结合华商管理实践与中国改革开放的成就，融合西方管理理论的精华，形成了较为完善的理论体系。它倡导“以人为本”、 “以德为先”、 “人为为人”等思想，强调社会与自然，国家与经济主体以及企业与个人整体共生的“人为为人”的管理价值观，使得社会、企业与个人进一步走向整合化、柔性化和人性化。 本课程将通过通俗的语言，深入浅出讲授上下五千年的中华传统文化与经典国学智慧，结合当今时政经济，撷取精粹，古为今用，以达到“修身、齐家、治企、平天下”的修学目标，为天地立心，为生民立命，为往圣续绝学，为万世开太平。【 课程收益 】1. 深入领略国学精髓，融会贯通中国传统文化，提升企业家人文素养，塑造高雅气度； 2. 以国学智慧指导企业管理和发展，掌握真正的东方领导艺术，成为卓越领导者； 3. 修炼清净心、克制贪婪，以国学大智慧锤炼冷静思维，指导企业科学决策； 4. 用东方哲学思想指导人生，正确对待名与利、荣与辱、生与死，成就幸福人生。 【 项目特色 】1. 以百年复旦的人文底蕴、哲学积淀与现代管理实践完美结合，博采众长、古为今用； 2. 经典解读与现代案例分析相结合，深入浅出，掌握精要，灵活应用； 3. 国学圣地游学参访，寓教于游，既可了解当地风土人情，国学的物质传承，更可在此过程中深刻体会中国传统文化精神传承的强大生命力及其价值所在； 4. 每次课程期间利用一个晚上安排专题讲座，丰富知识面，开阔视野，内容涉及：金融、投资、茶道、艺术品鉴赏、文化与社会热点问题等。 【 招生事项 】 （1）招生对象：对中国传统文化和哲学感兴趣，有志于在事业、生活各方面取得更大进步的董事长、总裁（总经理）等工商企业的高管、政府部门和事业单位的高管。（2） 学费：人民币58000元(包括讲义费、证书费、上课期间用餐等)。（3） 课程学时：2010年5月开班，每月集中学习3天，共计30天，期间安排圣地游学、沙龙等活动，学制为期一年。【 课程设置 】 本课程共有十个模块组成，其主要内容如下： 模块主要内容模块一 国学溯源国学概论汉字-中国文化的基因模块二 儒家思想与四书儒家思想的基本命题论语解读儒家思想的基本精神大学解读孟子解读中庸解读模块三 道与无为而治道德经解读“道生之”的智慧与企业管理老子“道”的智慧庄子的哲学思想模块四 佛与身心修炼禅与禅修心灵智慧源泉探索佛教经典精要心经解读金刚经解读模块五 易与决策周易解读易经古解与风水今用模块六 兵与谋略孙子兵法解读鬼谷子解读孙子兵法与商战谋略纵横术与赢的策略孙子兵法在国内外经营管理中实际应用的典型案例模块七 医与养生黄帝内经养生智慧艺术医疗与音乐养生模块八 史与明鉴史记解读近代史与中国透过历史看管理大国崛起，重在制度选择模块九 政治与领导毛泽东的领袖之路与用人之道如何做有大成就的领导者曾国藩的人生智慧与领导方略资治通鉴解读模块十 圣地游学参访山东曲阜、邹城追踪孔孟之源佛教禅宗祖庭-南华禅寺居静禅修湘江岳麓书院感受千年书院的神韵红色革命基地（井冈山）毛泽东思想之旅附6：金融与投资CEO课程（第6期）【 项目特色 】 复旦大学管理学院倾力打造，携上海和香港两大国际金融中心的地域和资源优势，融国际性、前沿性、实战性于一体。汇集金融与资本运作领域顶尖教授专家，与投资大师零距离交流。高端学员平台，共创金融合作体。历届学员已成功合作创办多家金融投资机构。金融之旅：参与本研修班的学员，还将有机会参访香港多家国际金融机构，考察汇丰、花旗等跨国银行投资部，与香港贸发局、香港投资推广署、香港金融管理局及港交所高级官员进行商务交流探讨，共享顶级金融平台。【 项目目标 】旨在为您在金融大爆发时代借用金融手段实现企业经营方式的转型、财富的几何级倍增提供智慧源泉，深度解析金融市场、充分研究各类金融投资工具，探讨企业金融策略、并为此搭建实战平台。 【 项目受益 】系统了解金融市场和金融投资产品；分析国内外证券市场及其投资条件；学习各类金融产品的投资策略和方法；掌握个人理财和企业理财的理论和方法；学习私募股权投资和风险投资的运作管理与实战；探讨企业融资和上市的途径、条件和优劣；建立金融投资和资本运作的高端人脉网络。 【 课程设置 】本课程根据金融投资和资本运作两大核心主题，结合企业运作实践进行课程设计，共六大模块。课程设置如下：模块主要内容模块一宏观经济与金融环境世界经济与中国机会中国金融市场分析中国经济分析与企业对策我国金融政策解读模块二投资基础：财务分析与财务运作基于价值管理的财务报表分析财务运作与现金流管理新会计准则在投资与资本运作中的关键应用 模块三私募股权投资与风险投资私募股权投资相关法律私募股权基金公司管理模式 私募股权基金融资与运作私募股权投资产业分析 项目选择、评估与投资策略 投资后管理与退出 产业投资基金的设立与运作 风险投资与私募股权投资的比较 模块四金融投资与财富管理金融投资学：证券市场与组合投资 财富管理 股票、债券、期货、外汇投资 公募基金与私募基金比较 金融衍生工具投资 海外金融投资渠道 模块五企业上市与资本运作国内资本市场上市条件和方案选择 并购重组中的法律问题 国内资本市场上市的核准制度与申请流程 公司治理与公司管控模式 国际资本市场上市融资实务 商业模式创新与企业扩张 兼并收购与资本运作 成长极限突破与可持续发展模块六香港金融之旅 ：金融机构参访参访单位：香港交易所、花旗集团（香港）、汇丰银行、中银国际、香港金融管理局、香港的会计师事务所等附7：复旦大学管理学院生产与运营总监高级研修班（第二十八期）课程目标本课程为强化课程，其主要目的是向管理人员展示成功的现代企业是如何运作的，以及如此运作的原理。更为具体的目标是向学员介绍用于分析和管理生产活动的基本概念、工具和手段，包括生产能力规划和管理，精益生产和现场组织，库存管理和控制，生产信息和控制系统，成功运营策略的制定与实施。此外，课程中还会运用大量的案例来说明在不同的环境下将如何实施有效的运营管理。核心课程生产与运营总监高级研修项目是复旦百年底蕴、十余年MBA教育精华的提炼和纵深,课程由六大模块组成。通过这六个模块的学习，学员将获得全面的企业生产运营管理知识与一系列职能领域发展所需要的技能。核心模块意义内容运营策略规划在本课程中，学员将获得清楚评估竞争形势的能力；掌握用以制定以结果为导向的管理工具与方法；学习企业运营理论与实践的最新发展 运营环境分析与运营案例解析 运营系统的设计与优化 制造成本策略 制造的竞争优先权 制造系统的定位 运营策略定位评估 运营策略与市场策略 供应链运营战略分析 精益生产-运营流程与控制以消灭浪费和不断改善为核心，从运营流程与控制的角度分析精益生产系统，讨论如何建立以最少的投入获取成本、以效益显著改善为特征的全新生产管理模式。学员在学习过程中将系统了解精益生产理念、重要工具、实用技术 准确识别工厂浪费 精益生产技术体系 精益生产实现基础 精益生产6要素精解 标准化作业与逆微笑曲线 生产可运行性与均衡性 精益转变的路径与实战对策 生产能力规划和瓶颈管理本课程将详细讨论企业运营中的能力安排与效率等具体问题，学员将掌握许多使日常困惑的问题迎刃而解的实战工具 工厂能力资源分析 价值流图分析 柔性制造系统规划 生产状态可视化控制 运营指标系统 瓶颈管理 弹性生产计划管理 流程分析与持续改进 运营财务管理本课程旨在让非财务专业的学员们了解财务技能精要，这些财务技巧是在当今竞争日趋激烈的环境下取得成功的前提条件。课程还将帮助学员更好地与专业财务人员进行交流，制定合理的财务政策，并理解财务决策对公司运营的影响，学会巧妙运用财务信息作出更明智的运营决策 财务报表解析与经营绩效分析 制造成本规划 物流与现金流 财务控制，财务预测，指标系统 制造业投资风险 影响企业价值的关键驱动因素 质量竞争质量是什么？质量就是满足客户需求！在现代社会中，产品的质量是竞争力的最基础内容之一。如何创造无缺陷的产品是本课程详细讨论的主题 学习曲线 质量领导 质量管理流程 质量控制：SPC, DFMEA/PFMEA, CPK, DOE： 六西格玛质量管理与改善 供应商质量控制 团队管理本课程旨在帮助你掌握有效的团队领导技能、有效的团队沟通方式、有效的业绩管理体系等管理能力，成为优秀的领导者 信仰与价值观 班组化管理 员工环境与参与 员工绩效考核与激励机制 教育和培训 推动变革的能力拓展 商业模拟核心课程完成后，我们将向学员推荐模拟公司竞争的电脑游戏，鼓励学员在业余时间进行尝试。游戏涉及在各个职能领域中的小组决策，制定和实施在变动市场中的运营计划。学员作为潜在竞争对手彼此竞争，反复制定不同阶段的决策。延伸模块精华战术讨论会核心课程中，将由主讲教授或专家主持专题性战术讨论会，师生互动，实战性极强： 生产布局如何优化 关键质量问题解决方法 精益化企业建立实战过程 班组管理成功模式 论坛与讲座知名学者和著名跨国公司高层将为学员分别做极富启发性的主题讲座，进一步拓宽学员视野，改善学员心智模式，感悟商界的最新管理理念，了解产业发展动态与国家政策走势。讲座内容如下: 领导力与领导艺术 ERP实施和变革管理 洞悉经济发展趋势的关键方法 企业运营中的法律问题 压力管理 搏弈与共生：企业运营中的力量对比 附8：国际化背景下的人力资源总监实务课程（第1期）【 项目特色 】系统与专业相结合的课程内容课程内容系统、全面，涵盖了人力资源管理的核心领域，同时，每个模块有充分的课时保证课程内容的深度； 1+1的师资配置模式每门课程均由一位老师和一位世界500强中国公司HR总监（或同级）担纲主讲，理论与实务有机结合，深入剖析世界500强的人力资源管理之道； 学习与发展相促进的管理模式在学习的同时，为学员加入世界级的人力资源经理人组织（ASTD和SHRM）提供机会，将与世界各地的人力资源管理精英共同交流经验、共享资源； 课堂与企业相组合的教学模式学习期间，将安排一次深入世界500强企业的机会，与HR高管面对面深度交流，观摩、感悟世界级的HR管理实践及其在中国成功的本土化。 【 课程体系 】课程围绕人力资源管理的核心内容以及人力资源总监所应具备的核心能力，以“1+1”实务型学习模式贯穿课程始终。 【 机构参访 】参访IBM全球服务中心、摩托罗拉大学、惠普商学院等机构之一，深入HR管理现场，与跨国公司高管面对面深度探讨人力资源管理相关话题。课程设置模块一：战略人力资源管理 人力资源管理的价值 人力资源管理的战略功能 组织战略与人力资源战略 组织结构设计 企业人力资源需求与供给预测 人力资源规划的执行与评估模块二：基于胜任力的选才、招聘与任用 最佳人才选用策略岗位素质模型 实用性胜任特征模型的构建与应用 传统招聘方法VS胜任力模型 基于胜任素质模型的测评体系 高级人才的甄选与引进策略 核心员工能力构建 如何建立有效的淘汰机制模块三：全方位绩效考核与管理 绩效管理面临的挑战 以平衡计分卡为基础的公司绩效指标建立 KPI绩效考核制度的建立 绩效考核面谈程序 绩效考核结果的有效运用模块四：薪酬体系设计 企业薪酬福利的策略与计划 薪酬福利管理的知识结构 职位分级与市场薪酬调查 技术在薪酬福利管理中的应用 不同序列岗位薪酬结构的比较 高层激励体制-股票期权的设计模块五：培训体系与企业大学建设 企业内部人才培养机制 员工学习与发展规划 内部讲师队伍建设与管理 如何开发公司内部品牌课程 企业大学战略实施的推进器 学习型组织创建模块六：职业生涯规划与员工发展 职业认知-职业生涯规划的基础 了解自己-职业生涯规划的前提 经营自己-职业生涯规划的实现 企业如何设计职业发展通道 员工发展与组织发展附9：员工管理部门经理的领导课（第九期）课程目标中高级管理人员和人事经理，他们通常担负着搜寻和发展人才、建设激发高绩效的组织文化、提高员工效率等方面的工作。本课程提供了系统的框架，帮助学员判断他们所应具备的组织能力，以及如何在新的组织能力基础上将员工能力与工作目标重新加以统一和整合。 增强对人的洞察力，做到人尽其才，知人善任 认清自身的领导风格与管理潜能 学会如何处理冲突和管理难以驾驭的行为 学习如何激励员工为其工作承担责任 了解如何最有效地培养组织能力本课程将采用具有创新性的教学方法，注重教学之间的双向互动，以及模拟练习和实践应用。学员将有大量机会将所学内容与实际工作环境紧密结合，并从课堂讨论、案例分析和理论研究中获取重要的知识和工具。核心课程内容如何更准确了解你的员工 持续改进员工管理模式 通过行为分析判断员工思维模式 通过成熟度分析判断员工工作意愿 通过绩效评价判断员工胜任能力 通过导入企业文化了解员工自我发展的需求 公司内的三种力 管理者自我定位 让员工量才适用 如何促进各种不同的激励 有效授权的流程与督导 对员工的支持与控制 注重沟通的互动性运用行之有效的工具, 发展组织能力来自精益企业的完整案例分析 员工管理有效辅导的7个步骤 以事先设定的目标评价绩效 目标制定的关键：双向沟通 如何协助部属落实目标 工作计划与时间管理 如何组织高效率会议 有效管理者的特征 信仰和价值方法 交流模型 全公司范围的健康和安全计划/程序 教育和培训计划 改进建议计划 人员表彰制度 自然工作组结构和支持 工作调换制度 标准操作规程研讨会程序附10：战略采购:成本分解与供应决策 一个被忽视的利润源泉（第四期）课程目标本课程旨在提供最佳运营实践及框架，帮助经理人在其组织中设计出最适合的供应链、采购及成本控制方法，帮助经理人了解如何发展并培养与供应商及客户的卓有成效的关系。 另外一个非常重要的目标是帮助经理人从采购的各个环节和方面入手，对各种可能的法律风险详细分析，并提出了切实的解决方案，以帮助企业在采购过程中规避法律风险，有效控制不可预知的成本。学习对象本课程的对象是负责采购、物流、生产经营以及供应链管理的人员，也包括财务、信息系统和市场营销的经理。所有这些人都与供应链有着重要的联系。授课方式从企业管理所面临的实际问题出发，我们将采用多种不同的学习方法，包括案例研究、最佳实践举例、模拟演练以及小组讨论，旨在让学员了解、学习一些重要的概念及工具，并在自己的公司中对其加以应用。核心课程内容主题1: 采购成本构造分析主题2: 供应商报价单分析1. 采购成本下降计算公式 2. 采购标准成本构建 3. 了解供应商的定价方法 1. 判断其成本构建合理性(课堂练习) 2. 计算其成本权重之和(练习讲解) 主题3: 如何更有效降低采购成本?主题4: 如何追求采购总成本最小化?1. 十一种降低采购成本方法及其战略贡献值 2. 不合理的采购成本构造(案例分析) 3. 一种更高效的采购成本降低方法(课堂练习) 1. 采购总成本构造图解 2. 库存成本量化分析 3. 采购经理和采购员的作业时间价值 主题5: 付款周期和质量与采购成本下降的关系主题6: 战略采购新思维1. 付款周期与采购成本下降的关系(课堂练习) 2. 采购物品缺陷率计算公式及其案例分析 3. 采购折扣率计算公式 1. 供应竞争五大压力图解 2. 采购的20大新思维 3. 战略采购的10大新特点 主题7: 供应决策要素量化主题8: 供应商17大分类方法1. 供应决策八大要素分析 2. 如何优化供应流程 3. 供应商选评量化(课堂练习) 1. 如何建立多层次供应框架 2. 交货延误24大原因分析