街道机关内部管理考核办法.doc

街道机关内部管理考核办法（试行）为进一步加强街道机关内部管理，强化责任落实，切实增强全体工作人员争先创新、争先进位的主动性和自觉性，不断提升项里街道整体工作水平，特制定本考核办法。一、考核对象项里街道办事处机关全体工作人员。二、考核原则和方法坚持“客观公正、综合考评、据实奖惩”的原则，按照综合考绩、民主测评、领导评议相结合，以综合考绩为主，民主测评、领导评议为辅的方法，实行百分制量化考核。三、考核内容及标准（一）综合考绩（70分）。1内务整理（5分）。党政办公室健全日常值日制度，各办公室保持办公室内部干净整洁，物品摆放整齐有序，垃圾及时处理，无卫生死角。督查办每月组织一次检查打分，检查内容主要包括：室内卫生、物品摆放、卫生死角、垃圾清除、值日制度等五大类。满分为5分，每有一项不合格的，当值人员和当事人各扣1分，办公室内其他人员每人扣0.5分。2考勤（10分）。（1）日常考勤（6分）。坚持上班点名制度，严格请销假制度，不得无故旷工、迟到或早退。坚持上班打卡制度，上班期间坚守岗位，不串岗、不脱岗，不做与工作无关的事。凡被区领导或市、区两级纪委查到的，有一次扣5分；被街道领导或督查办查到，有一次扣2分；办公室内部查到的，有一次扣1分。保持全天24小时通讯畅通，任何时候都不得无故关闭通讯工具，对无故关闭通讯工具无法联系的，有一次扣1分。（2）参会考勤（4分）。严肃会议纪律，提前进入会场，不得无故迟到、早退；会议期间严禁交头接耳、大声喧哗、接听手机、随意走动，被发现以上情况的，有一项扣1分。3学习（5分）。按时参加集中学习，认真做好学习笔记；利用业余时间积极自学，努力提高自身素质。不遵守集中学习制度，无故缺席、不认真学习的，每发现一次扣1分；本年度通过学习拿到文凭或专业证书的加3分。4值班（5分）。按值班安排参加值班，不得无故迟到、早退、脱岗、空房、转移电话，积极做好值班期间的值班记录、事务处理、交接班等工作，每违反一次扣1分；值班电话无人接听的，每发现一次扣值班人员1分；值班期间处理问题不当，被街道领导点名批评的，有一次扣2分，造成严重后果的扣5分。5信息及外宣（10分）。加强新闻报道工作，开展街道机关采集信息活动。各中心站所每月采集2条以上信息和提供2条新闻稿件或线索，少1条扣1分；信息被区领导批示或区内采用的，每条加1分，被市办采用的每条加2分，被省办采用的加5分；同一条信息被重复采用的，只加最高分，不重复加分。署名调研文章及外宣材料，被区级刊物采用的每篇加1分，市级刊物采用的每篇加2分，省级刊物采用的每篇加3分，国家级刊物采用的每篇加4分。同一篇文章被重复采用的，只加最高分，不重复加分。考核依据以党政办提供为准。6综合文字及后勤服务（10分）。党政办文秘人员按时、高效、高质量完成领导交办或常规文字工作，未能及时完成或完成质量不高被领导批评的，每发现一次扣1分，出现较大过错造成严重后果的每次扣5分。党政办后勤保障人员必须及时、无差错、高质量完成会议通知、文件装订装袋、会场准备、公务接待及相关服务保障工作，对因责任心不强、工作不认真仔细、推诿扯皮等在相关服务保障工作中出现明显过失的每次扣1分，造成一定负面影响的每次扣5分。7、重点工作（10）。参与重点工作人员，超序时进度按比例加分，按序时进度得基本分，滞后序时进度按比例扣分；没有参与重点工作人员，由分管领导按实际完成工作质量定分。8、驻居工作（5）。按时完成驻居任务，德满分；没有完成驻居任务，按完成质量适当扣分。9党风廉政建设（5分）。全体人员要严格遵守各项规章制度要求，做事公道正派、做人清清白白，不得以工作名义吃拿卡要，不得利用职务之便或假借领导名义谋取私利。违反上述规定的，发现一次扣5分。受到纪律处分的，取消当年度考核资格。10突发事务（5分）。参与迎接市区突击检查、全区性大会筹备、街道大会准备以及党政办临时安排的突发性工作，接党政办通知后未能及时参加又无合理理由的每次扣1分。为完成重大活动及突发性工作而加班的，每次加1分。 11.其它增减分（5分）。个人获得街道表彰的加0.5分，区级表彰奖励的（以获奖文件、证书为依据，下同）加1分；获得市级（含省厅）表彰奖励的加2分；获得省级（含部级）以上表彰奖励的加5分。被党政办主要领导点名批评的，每次扣2分，被责令检讨的每次扣3分。被分管领导批评的，每次扣1分。各个考核项目所列分值为基本分，增减分不受基本分限制，多奖多增，多罚多扣，上不封顶，下不保底。12驾驶员及临时人员考核（15分）。驾驶员及临时人员不参与5、9两项考核，设置同等的15分分值另行考核。（1）驾驶员要服从调度管理，保障领导及时用车，并保持车辆卫生，定期检测保养车辆，不得酒后驾车、公车私用、乱停乱放、擅闯红灯，如发现以上情形的，每一次扣2分；出现一般性交通事故的每一次扣5分，出现重大交通事故的每次扣15分。（2）临时人员按要求履行职责，严格遵守相关规章制度，严禁“拖、懒、滑、俗”，违反管理规定的每一次扣2分，造成重大工作失误每一次扣15分。(二)民主测评（10分）。每季度末组织一次民主测评，测评分优秀、合格、不合格三个等次，所占比例分别为5%、90%、5%，测评结果为“优秀”的，在其所得基本分的基础上加5分，测评结果为“合格”的得满基本分，“不合格”的不得分。(三)分管领导评议（10分）。由三套班子成员对所分管部门和单位每一名工作人员进行打分，打分的标准原则上最高不超过10分，最低不少于0分。（四）主要领导评议（10分）。由街道党工委书记依据了解掌握的每一名工作人员平时表现情况进行评分，满分为10分。另设特别评议分20分，用于对平时表现特别突出人员的加分。四、考核组织方式成立街道内部管理考核工作领导小组，由分管领导任组长，党政办主任为副组长，具体负责考核工作的组织、实施、解释等工作。五、奖惩措施（一）政治奖惩。将考核结果和奖惩情况记入个人考核档案，作为晋职、晋级、晋资的重要依据。凡考核分数较高的，在街道大会上予以公开表彰，并作为评比“先进工作者”的重要依据；凡考核分数较低的，在街道大会上予以通报批评。（二）物质奖惩。实行季度考核奖金制度。按照每季度考核总分的百分率乘以每个人的奖金基数发放奖金（四舍五入到十位），计算公式为：考核得分100奖金基数。考核得分：每人在基础分（100分）的基础上进行加减分。奖金基数以2011年一季度所发加班数额为准。（三）实行末位淘汰。年度内四次考核，有三次得分排名处在后三名的，通报区组织和人社部门，限期予以调整。六