项目部管理制度汇编.doc

岗位培训制度1. 施工过程中必须保证项目部所有岗位均持证上岗。熟悉本岗位的业务知识。学习相关作业指导书及其它文件。2. 对于关键岗位（如：电工、焊工、电动机具操作手、木工加工人员、砼工、高空作业人员、槽底施工人员以及与环境有关的环保员、垃圾分拣员等），项目部必须对其进行上岗前的培训。3. 做好相应的记录、填写好相应的记录表格。 文明施工管理办法1. 项目部进驻工地后要树立良好的施工形象，重宣传、造声势、树立各种质量、安全标牌，插彩旗，营造一种良好的施工氛围。2. 土方施工队、机械进驻现场后，施工时要忙而不乱，设专人指挥各种机械有效作业，不胡乱鸣笛。停工时各种机械车辆停放整齐。3. 建筑物、护砌施工队伍进驻现场后，要按照总体布置安排生活区、生产区。不得私搭乱建。4. 工人进场后，项目部由专职安全员、环境保护员对其进行入场教育。健全安全文明施工责任制。项目部积极与当地公安机关联系，办理各种相关证件。5. 所有工地人员使用文明用语，不得擅自离开施工现场，不得扰民，不得扰乱社会治安。6. 坚持施工工地各种道路及时洒水，抑制扬尘，保持生活区干净卫生。力争做到施工现场噪音控制符合要求，确保不扰民。 项目部例会制度为了更好的完成各项工程、完成各自的本职工作和增强项目部的凝聚力，实行项目部例会制度。1. 项目部组建成立后，结合项目部全体人员的实际情况，召开项目部的全体会议动员会。2. 结合施工质量、安全、环境、进度的落实情况，每周召开一次项目部会议，做到有效沟通、有效落实。3. 必要情况下要召开全体人员的早晚碰头会，解决当天发生的实际问题和明天的各项准备工作。4. 结合施工情况，不定期的召开项目部人员和施工队中的班组长级会议，做出相应调整及安排。5. 项目部由专职人员负责整理会议记录，并发放到相关人员手中。项目部样板引路制度为了更好地提高施工队素质，确保工程内在质量与外观质量全面达到优良，特制定如下制度1.项目部在工作量大的工序施工前，由技术负责人组织测量员放好高程、轴线，施工员、质检员按照规范、设计图纸和技术交底，组织施工队按优质工程标准做出标准样板段，施工中加强检查和指导，注意总结操作工艺以利于推广。2.组织其它施工队伍对标准段进行参观，由质检人员进行讲解施工中应注意的问题，使其它施工队伍同样达到样板段水平。3.项目部应按照标准段的做法，进行全面质量控制，从而达到精品工程。项目部施工队日常管理办法 结合施工作业条件和施工人员现场的具体情况，对施工队制定出日常管理办法。1.施工队进场以后，先进行安全环保业务素质教育， 然后签定施工协议、安全环保协议，执行外来务工人员管理办法。2.对施工队的班组长以及相关技术工种做岗位培训及定岗、定员。并对其做出日常跟踪检查。3.施工队应对居住的生活区、食堂及周边环境进行定期检查，并做出责任区卫生、安全负责制，落实到人。4.施工人员流动量大或与其它标段交插作业的地域，结合施工条件，要求施工人员要佩带施工工种胸牌和相应的人员标识。5.施工人员进入施工现场，要文明施工。施工挂牌制度为使影响产品质量的原材料、半成品、工程配套设备、施工过程和完工后产品进行检验和验证后按规定的方法进行状态标识，防止不同检验和试验状态的产品混淆和误用，以及达到必要的对产品和服务的追溯性，特制定如下制度：1. 进货物资标识采用标牌方式，标识内容包括产品的名称、规格、型号、供货单位、数量等。2. 对主要材料如：水泥、钢材、砂石料等应明确检验合格、不合格、未检、已检待定等内容。坚决防止未检材料或检验不合格材料的使用。3. 对过程中的钢筋半成品，应挂牌标识。注明编号、使用部位、规格、形状、数量等。4. 在砼、浆砌石施工前应将配比数量按照每盘数量写在牌子上，挂在搅拌站旁边。5. 对机械设备的使用状态进行挂牌标识。6. 施工现场建立工程标识，明确工程实体状况。施工现场树立管理机构牌、施工平面图牌和项目部管理制度。7. 在开挖基槽地、电缆线埋设地和危险品储存地等施工现场危险区域挂安全警示牌。材料进场检验制度 1. 材料进场后，现场材料员须进行验证、检验及标识。并且，核查所进材料是否与项目部提供的材料采购计划中的内容相符，填写材料验证单。按现场平面布置图进行存放，并登入进货物资台帐。通知试验员取样送试验室复试。试验员配合材料员做好材料状态标识。材料使用前要确认标识为“已检合格”，根据材料种类的形式，有条件的须以出库单形式对材料进行发放。2. 审核材料的质量证明文件（如：出厂合格证、材料检验单、生产许可证、市场准入证等）、发货单等，各种单据验证合格后，原始质量证明文件，由项目经理部编号、登记、保管。3. 材料员负责检查产品的外观质量、测量几何尺寸，核查材料名称、规格、型号数量是否与发货单相符。4. 材料员须将材料进场检查情况进行详细记录，如发现不合格材料可以拒收。5. 经检查合格后，由材料员通知试验员按有关标准进行取样送试。试验员负责建立试验台帐。同时必须及时动态掌握现场标识情况。工程成品、半成品保护制度为了保证成品、半成品在工程交付前不受损，从而达到质量要求，项目部必须对其予以保护。所谓成品、半成品保护，一般是指在施工过程中，有些分项工程已经完成，而其它一些分项工程尚在施工；或者是在其分项工程施工过程中，某些部位已完成，而其它部位正在施工。1 对已完成部分的工程项目，项目部应采取措施予以保护，并有详细的保护交底，以免成品因缺乏保护或保护不善而造成损伤或污染，影响工程整体质量，应象重视工序的操作一样重视成品的保护。2 项目管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业。上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序的操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作及管理人员负责。3 根据需要保护的成品、半成品特点不同，可以分别对其采取“防护”、“包裹”、“覆盖”、“封闭”等保护措施，以及合理安排施工顺序等来达到保护成品的目的。4 单项工程完工经公司内部验收后，项目部应安排专职人员对工程予以保护，并有详细的保护方案，直至工程最终验收，交付使用。技术交底制度为确保工程质量，各道工序均在受控范围之内，特制定以下制度；1. 项目部施工技术人员要严格按照公司管理体系程序文件执行。2. 每道工序施工前由技术人员根据施工图纸、施工规范要求和施工方案等认真制定技术交底，经项目部技术负责人审批后实施。3. 技术交底后，由交底人填写书面记录，技术交底人应在技术交底记录上签字认可。4. 如被交底人未按交底内容实施，出现的返工、返修等一切费用由接受交底人承担。如因交底内容出现错误造成的损失由项目部承担，同时追究交底人工作失误的责任。5. 如被交底人将技术交底丢失或损坏，应及时补办。6. 技术交底内容明确、规范。详细说明该工序的技术要求、质量标准，所依据的规程、规范等，并且项目部应保证技术交底落实到每个班组，每个操作者手中。过程三检及专检制度为了使工程各工序处于检验受控状态，特制定如下制度：1. 施工过程中的班组自控：每道工序在施工当中由班组派专人检查。内容包括：是否按技术交底执行，尺寸是否符合图纸、规范等方面的要求；是否在操作过程中有违反项目部质量要求的地方，并及时纠正，做好记录。2. 施工过程中的施工队复检：各个施工班组在自检合格之后，向施工队（施工员）申请验收，施工队（施工员）验收通过后，向项目部质检员申请验收。3. 施工过程中的专检：项目部设专职质检员。在施工现场巡回检查，严把质量关，将出现的不合格及时处置，确保每道工序合格，并将检查及处置内容、方法等详细记录，填写质量评定表和相关表格，报请监理验收。 项目部首件验收制度 为了更好的控制施工质量达到公司质量目标，项目部实行首件验收制度。1. 结合施工项目的质量要求，对成品及半成品进行验收（施工技术规范）。2. 工程开工后，第一次隐蔽工程验收和重要部位的隐蔽工程验收，项目部应该由技术负责人组织质检员、测量员、施工员等相关人员进行首次验收。3. 施工过程中每一部位的首件钢筋制作，或预制构件的首件等，都要由质检员进行验收后方能继续进行施工。4. 首件验收自检通过后，还需通知建设单位、质量监督单位、设计、监理等相关部门进行首次验收。工程报验制度1. 项目部要严格执行“过程三检”及验收工作程序。2. 按工序流程报监理单位分部验收。每一道工序完成后，首先施工班组进行自检，填写预检工程检查记录，合格后施工队复检，然后报项目部质检员进行质量评定。专检合格后，方可由项目部报请监理工程师进行验收。验收不合格的，不得进入下一道工序的施工。项目部从班组至质检员要严格履行程序，不得出现未经验收便进入下道工序的情况。3. 严格按照水利工程项目划分原则划分单元、分部工程，每一单元各工序验收合格后报验该单元工程。由质检员填写单元工程质量评定表，签字后报监理验评。4. 单元工程全部完成后，由质检员统计记录，填写分部工程报验单上报监理，由监理会同业主、质量监督站、设计单位等进行验收。5. 如需阶段验收或中间验收的工程，由质检员填写阶段验收单或中间验收单，报监理单位进行验收。6. 各分部工程全部验收合格后，质检员填写单位工程及竣工报验单上报监理，由监理组织或邀请质量监督部门、业主、设计单位等一同验收确认。安全、质量否决制度1. 安全员、质检员参加施工方案的制定，有责任对施工方案中涉及到的安全、质量问题，依据规范和有关数据提出自己的建议，项目经理和技术负责人必须给予充分重视，经研讨后，确定科学可行的施工方案。2. 在整个施工过程中，安全员、质检员对现场安全和工程质量具有否决权，对严重安全隐患或危及工程质量的行为，有权责令停止施工，并马上采取防护和补救措施。3. 安全员、质检员根据规范、工序、现场环境等写好技术交底，并逐级下发，做好整个过程的检查工作。对违反交底内容的行为有权责令整改，对执行交底或整改不力的行为，有权进行处罚。4. 制定处罚措施，报项目经理和技术负责人审核、批准后，执行处罚措施。安全、质量事故申报制度为了迅速有效的解决工程中发生的安全、质量事故，将事故中的损失降低到最低程度。1. 施工中发现的不合格分项工程，由项目部质检员依据不合格分项工程的严重程度及时对质量事故分类并做好记录，向项目部技术负责人汇报。2. 项目部收到质量事故报告后，技术负责人应及时组织技术人员到事故现场分析事故原因，研究处理方案；对特别重大的质量事故，项目经理应责令现场停止施工并及时向公司汇报,严格执行不合格品控制程序。3. 当安全事故发生时，项目部岗位工作人员依据应急准备与响应控制程序对紧急情况进行应急处理，并及时拨火警电话（119）或急救电话（120）及巡警电话（110），保护好现场，迅速向项目经理汇报。情况严重可能危及相关方时，项目经理及时向相关方报警，做出紧急处理，同时向主管副总经理汇报。工程质量记录制度为达到必要的对产品和服务的追溯性，确保工程管理有序进行，特制定以下制度：1. 做好进场材料、设备检查记录。注明名称、规格、型号、供货单位、数量等。2. 施工试验记录。写明试验名称、试验日期、代表部位、试验结果等内容。3. 工程施工过程中做好隐蔽工程检查记录和施工记录。4. 工序完成后填写工程质量评定表。5. 根据每天情况填写施工日志。项目竣工决算制度一、工程完工后，应立即组织进行项目竣工决算。为更好的做好竣工决算，使决算清晰明了，项目部应坚持“必需、实用、简便”的原则，建立有关辅助记录台帐，如下：1. 为项目竣工决算积累资料的台帐，如产值构成台帐、预算成本构成台帐、增减帐台帐等。2. 对项目资源消耗进行控制的台帐，如人工耗用台帐、材料耗用台帐、结构件耗用台帐、周转材料使用台帐、机械使用台帐、临时设施台帐等。3. 为项目成本分析积累资料的台帐，如技术组织措施执行情况台帐、质量成本台帐等。4. 为项目管理服务和“备忘”性质的台帐。如甲方供料台帐、分包合同台帐及其他必须设立的台帐等。二、项目部应根据各类台帐反应的实际情况，由项目经理组织相关人员对材料、劳务、工程供方的服务质量、数量等进行核对，评议后出具各供方的结算清单，交由公司主管经理审批后支付。竣工服务承诺制度1. 工程竣工后，对顾客提出的质量问题本着“质量第一、服务至上”的宗旨，组织项目部实施工程保修服务，并及时组织有关人员对顾客在回访中提出的问题进行处理。2. 在保修责任期限内，由于我们的原因出现和发生的工程质量问题，项目部进行调查，明确维修责任和范围，做好详细记录，并制定补救措施和方案。3. 在保修责任期限内，由于顾