《工程项目管理》资料(2012[1]..doc

工程项目管理复习资料一、单选1.挣值法或赢得值法中的挣值是指(项目已完工作的预算成本)。 P3092.对于工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的(不确定性因素)。P3113.下列属于非正式沟通方式的是（小道消息）P3164.最传统的、直观的进度计划编制方法是（横道图）P1345.双代号网络图中，虚工作（虚箭线）表示工作之间的（逻辑关系）。P1366.某工程单代号网络计划如下图所示，其关键线路为（ ）。7.在双代号时标网络计划中，以波形线表示工作的（自由时差）。P1638.工程开展程序即是施工部署问题，也是施工方案问题。下列关于确定工程开展顺序的指导思想不正确的是（ ） P1899.施工现场单车道运输道路的宽度一般应不小于(33.5m)。P23110.建设工程项目进度控制的目的是实现（进度管理目标）P25311.质量管理八项原则关注的焦点是(顾客) P26212.工程质量检验评定中，按同一生产条件汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验体，称之为(检验批)。 P27313.危险源可以分为两大类，即第一类危险源和第二类危险源，关于两者的表述，正确的是（第一类危险源是可能发生意外释放的能量的载体或危险物质 第二类危险源是造成约束、限制能量措施失效或破坏的各种不安全因素）P28614.为从事危险作业的人员办理意外伤害保险的是（施工单位）P28415.以下属于职业健康安全管理体系的基本内容一级要素的是（环境方针、规划、实施和运行、检查和纠正、管理评审）P29316.组织竣工图绘制的是（建设单位（或监理单位） P33517.屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏保修期为(5年)。P34118.下列施工任务不能称之为施工项目的是（ ） P519.以下所列建设程序中属于前期工作阶段的是（项目建议书阶段、可行性研究阶段） P1520.建设单位的质量控制责任不包括（ ） P2921.建造师有效期一般为（3年） P4122.施工项目寿命期的第一阶段是(投标签约阶段) P8023.关于项目经理部的设置，矩阵组织结构适宜用于（大型项目）P9424.在国际上，设计、采购和建造任务综合的承包被简称为（工程总承包）P10225.建设工程组织流水施工时，表达流水施工在施工工艺方面的状态参数是（工艺参数）。P12026.在组织砌筑工程流水施工时，根据划分的施工段，24人的专业工作队在某施工段上需完成的砌筑施工任务为230m3，已知计划产量定额为115m3工日，每天实行8小时工作制，则该施工过程的流水节拍为(8.3)。 P121 （公式：t=Q/RS=230/24*1.15）27.在流水施工方式中，成倍节拍流水施工的特点之一是(各专业队的流水节拍都是某一个常数的倍数)。 P12628.以下不属于项目具有的特征是（ ） P429.施工项目经理部与建设单位、监理单位及设计单位等单位的关系属于（近外层关系）P1130.实施阶段投资控制的最高限价是（合同价）P2431.在一个工程项目上，监理单位实行（总监理工程师负责制）P3032.施工项目组织中的核心问题是(组织机构) P86 33.下列关于管理跨度和管理层次的叙述，正确的是( ) P8734.某双代号网络图有A、B、C、D、E五项工作，如题15图所示。其中A.B完成后D开始，B.C完成后E开始。能够正确表达上述逻辑关系的图形是（）P13935.某工程双代号时标网络计划如图所示。如果A、D、G三项工作共用一台施工机械，则在不影响总工期的前提下，该施工机械在施工现场的最小闲置时间是（） 18.在施工总平面图的设计步骤和设计要求中，下列说法错误的是（ ） P19536.q1为现场施工用水量，q2为机械用水量，q3为施工现场生活用水量，q4为生活区生活37.工程进度比较方法中，主要适用于时标网络计划的方法是（实际进度前锋线）P25638.提供审核质量管理体系指南的质量管理文件是（GB/T 19011） P26239.成品保护的措施不包括（ ）P27140.以下不属于工程总承包模式的是（ ）P10241.关于异节奏流水的特点，说法不正确的是( )。 P12342.某工作地持续时间经估计，乐观时间为12天，悲观时间为19天，最可能时间为14天，则按照三时估算法确定的持续时间为（14.5天）P121（公式：t=a+4c+b/6=12+4*14+19/6）43.建设工程进度网络计划与横道计划相比，其主要优点是能够（全面而明确地反映出各项工作之间的相互依赖、相互制约的关系）。P13444.双代号网络计划中节点是箭线之间的连接点，网络图中既有内向箭线，又有外向箭线的节点称为（中间节点）P13845.在工程网络计划执行过程中，当某项工作的最早完成时间推迟天数超过其自由时差时，将会影响（）46.建筑工程的安全生产管理应当坚持的八字方针是(安全第一、预防为主)。P28047.噪音控制技术不包括（ ） P29548.下列关于施工现场管理的场地范围叙述正确的是（ ）P29649.施工项目经理部的成本计划实际上是（施工预算）P30450.为了确定保持规定质量所进行的试验、检验和验证所支出的费用为（鉴定成本）P30551.风险的种类中，属于自然风险的是（洪水、地震、火灾、台风、雷电等不可抗拒自然力，不明的水文气象条件，复杂的工程地质条件，恶劣的气候，施工对环境的影响等）P31152.工法分的3个等级是(国家级、省（部）级、企业级) P33853.房屋建筑工程质量保修方法规定设备安装工程的最低保修期限是（2年）P34154.施工单位对工程项目质量负有（制造责任）P2955.代建单位是中介组织，是法人单位，其收益方法是收取代理费或咨询费，不承担（工程风险）P2256.监理单位和项目法人之间的关系是 （委托关系）P3057.大型项目的项目经理必须具有的执业资格是(一级注册建造师) P9458.业主将工程设计、施工等工作分别发包给设计单位和施工单位的方式称为（设计施工总承包（D-B）P10259.组织项目管理实施规划的编制者是（承包人）P10460.某施工过程工程量为80m3 ,分两段施工。施工队人数为10人，产量定额为2 m3/工日，则流水节拍为（4） （公式：t=Q/RS=80/10*2）61.异节奏流水施工的基本特点是（在流水组中，每一个施工过程的流水节拍都相同，但不同施工过程的流水节拍不一定相等） P12362.某工程计划工期为48天,按等节奏组织流水施工,施工段为5段,4个施工过程各组织一个专业队,插入时间之和与间歇时间之和各为4天,则该工程的流水步距为( 6 ) （公式：Tt=(M+N-1)k+Z-C 48=（5+4-1）k+4-4 k=6 ）63.双代号网络计划中有（ ）。P13864.在双代号网络图中，A过程的ES12天，LS15天，持续时间为6天；A工作后有两项紧后工作B、C ；B的ES21天，C的ES28天，则A工作的FF为（ 3 ）天 （计算方法：取其紧后工作的最早开始时间（ES）最小值减去本工作最早完成时间(EF) A的EF=ES+D=12+6=18天 A的FF=21-18=3天 ）65.自由时差与总时差的关系是（自由时差永远小于等于总时差；当总时差为零时，自由时差一定为零）66. i、j 两项工作开始到结束的时距用（搭接网络计划法）表示。 P16667.如果自行设计消火栓，消火栓间距不大于（120m）P23268.施工现场运输道路的宽度应符合双车道不小于( 5.56m) P23169.主持编制项目质量计划的是 （项目管理总组织者）P269 70.房屋建筑工程质量保修方法规定主体结构工程的最低保修期限是（设计文件规定的该工程的合理使用年限）P34171.以下不属于工程项目回访方式的有( ) P342 72.工程项目控制实施过程称之为PDCA循环，其中D是（执行）P973.政府仅对重大项目和限制类项目从维护社会公共利益的角度进行核准，其他项目无论规模大小，均改为（备案制） P2174.可行性研究的主要任务是（通过多方案比较，提出评价意见，推荐最佳方案）P1575.监理人员在房屋建筑施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动称为(工程施工旁站监理) P3776.在工程项目的初步设计中，需要编制（设计概算）77.需对施工组织设计实施完毕后做出评价的是(监理单位) P3478.项目经理在项目施工过程中必须（对质量、工期、成本、安全等目标做出规划）P10079.工程项目管理企业可以在受委托的项目从事（全过程或若干阶段的管理和服务）P10380.全等节拍流水施工的特点是(各专业队在各施工段流水节拍相等)。P12381.某工程按全等节拍流水组织施工，共分4道施工工序，3个施工段，估计工期为72天，则其流水节拍应为（ 12天 ） （公式：Tt=(M+N-1)t 72=(3+4-1)t t=12 ）82.某工程有3个施工过程进行施工，其流水节拍分别是4天、2天、6天，这三个施工过程组成成倍节拍流水，计算总工期为（16天）。（计算方法：首先取4、2、6的最大公约数为2，再以最大公约数求出各施工过程需要组建的专业队数：4/2=2、2/2=1、6/2=3，最后根据公式Tt=(M+N-1)k+Z-C=(3+6-1)*2=16天）83.下列关于双代号时标网络计划的特点叙述错误的是（ ）。84.具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物是（单位工程） P27385.施工单位应当对管理人员和作业人员每年至少进行的安全生产培训的次数为(一次) P28486.下列属于第二类危险源的是（工人违反操作规程、不良的操作环境和条件、物的不安全状态等）P28687.在人口稠密区必须停止强噪声作业的时间为（晚上10点到次日早上6点）。P29588.对施工现场进行检查，综合评价一次的间隔时间为（一个月）P30089.施工成本管理的首要环节是（施工项目成本预测）P30190.挣值法的三个成本值不包括（ ）P30991.下面属于施工成本管理的技术措施的是（技术措施、组织措施）P30492.属于风险转移对策的是（合同转移、工程保险） P31693.网络计划中，前后两项工作间的时间间隔与紧前工作自由时差的关系是( )。94.已知某工作ij的持续时间（D）为5天，其i节点的最早时间（ES）为19天，最迟时间（LS）为22天，则该工作的最早完成的时间（EF）为（24）天。(EF=ES+D=19=5=24)95.在双代号网络中,A过程的ES=12天,LS=15天,持续时间为6天,A工作后有两项紧后工作B、C；B的ES21天，C的ES28天，则A工作的FF为（ 3 ）天96.下列关于消防栓的布置不正确的是（ ）P23297.当（q1+q2+q3+q4）q5时，其中q1为现场施工用水量，q2为机械用水量，q3为施工现场生活用水量，q4为生活区生活用水量，q5为消防用水量,则总用水量Q等于（q5+1/2（q1+q2+q3+q4）P198 （当（q1+q2+q3+q4）q5时，则Q= q5+1/2（q1+q2+q3+q4）98.项目在编制项目施工进度计划之前应该先（确定进度管理目标）P25399.下列单位中，不需参加竣工验收的单位是（材料供应商）P275100.在排列图中，横坐标表示的内容是(影响产品质量各个因素或产品的问题)。 P275101.施工现场的定期安全检查的组织者是（项目经理）P289102.一次事故中死亡6人的事故属于（重大伤亡事故）P291 （死亡事故：12人，重大事故：39人，特大事故：10人以上）103.砼搅拌机用振动棒在白天的噪音限值为（70） P295104.以下属于工程项目成果性目标的是（投资项目、科学研究项目、开发项目、工程项目、航天项目、维修项目、咨询项目和IT项目等）P4105.组织运行的三个关键是（人员配置、业务联系、信息反馈） P8106.PDCA循环就是人们在管理实践中形成的基本理论方法，它属于下列哪种控制的基本方法？（目标控制）P9107.新开工建设的时间，是指建设项目设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次破土开槽开始施工的时间，不需要开槽的，正式开工日期为（正式开始打桩日期） P16108.在施工图设计阶段应 编制(修正概算) P24109.旁站监理应编写（旁站监理记录和监理日志）P37110.安全生产必须把好六关，“六关”包括(措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关)。 P291111.挣值法中，当BCWP-BCWS0时，表示(项目实施超过计划进度)。P309 112施工成本分析的基本方法不包括( ) （包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等）113. 属于风险回避的对策是( )。P314114.“建筑安装工程保修证书”上没有规定（保修方法）P341115.房屋建筑工程质量保修方法规定屋面防水工程最低保修期限是（5年）P341116.施工项目组织中的核心问题是(组织机构) P86 117.矩阵组织结构适宜用于（大型项目）P94118.施工项目成本核算期为（一个月）P307119.挣值法中，当BCWP-BCWS0时，表示(项目实施落后于计划进度)。 P309120.风险管理工作流程的第一步是(风险识别)。P312121.在保修期内，施工单位自接到保修通知书日起，必须到达现场，与建设单位共同明确责任方，商议返修内容的时间是（两周内）P342122.工法的有效期为（6年）P339123.以下不属于工程总承包模式的是（ ）P102124.全等节拍流水施工的特点是(各专业队在各施工段流水节拍相等)。P123125某工程有前后两道施工工序，在4个施工段组织时间连续的流水施工，流水节拍分别为4天、3天、2天、5天与3天、2天、4天、3天，则组织时间连续时的流水步距与流水施工工期分别为(流水步距为5天，工期为17天) P128 126.建设工程进度网络计划与横道计划相比，其主要优点是能够（全面而明确地反映出各项工作之间的相互依赖、相互制约的关系）。P134127.由生产工艺或工作程序决定的先后顺序关系简称为( ) 128.在网络计划中，若某项工作为关键工作，则它必然最小的是（ ）129逐部深入地研究和讨论质量问题，寻找其影响因素，以便从重要的因素着手的方法称为(因果分析图)。P276130对建筑施工安全检查评分，检查结果分为（优良、合格、不合格）P293131.某双代号网络图中有8项工作,其中A为起始工作,其紧后工作为B, B紧后工作为C,A,B, C的持续时间为分别为3天、4天、4天 ，B的TF2。则B的LS 为（6） （计算方法：TF=LS-ES 2=LS-4 LS=6 ）132. q1为现场施工用水量，q2为机械用水量，q3为施工现场生活用水量，q4为生活区生活用水量，q5为消防用水量，当（q1+q2+q3+q4）q5时，则总用水量Q等于（q5+1/2（q1+q2+q3+q4）P198 （当（q1+q2+q3+q4）q5时，则Q= q5+1/2（q1+q2+q3+q4）133施工现场“三通一平”不包括( ) 135.工程质量验收均应在哪家单位自行检查评定的基础上进行？（施工单位） P275136.三级安全教育包括（公司、项目经理部和班组三级安全教育） P290二、多选题1.下列关于工程缺陷部位维修的经济责任，说法正确的有( )。 P3422.工程施工项目管理与建设施工项目管理的不同点在于（ ） P73.流水施工工期T=(jm+n-1)k +z1-c计算式，适用于（ ）4.远离企业管理层的大中型项目的项目经理部的设置宜按（ ）P945.下列关于流水施工的表述中，正确的有（ ）。6.施工中应遵循的施工总顺序是( )。 P2227.安全控制的具体目标包括( )。 P2868.工程项目管理方法的分类中，按专业性质分，工程项目管理方法包括P139.确定流水节拍的方法有10.施工总平面图设计的原则有（ ） P19411.单代号搭接网络计划中时间参数包括( )。 P166ASTS BFTF CSTF DCPM EMPM12.下列安全检查评分表中，没有设置保证项目的（ ）P29213.以下属于工程项目成果性目标的有（ ） P4 14.施工项目组织形式有多种，其中部门控制式项目组织形式的优点包括（ ）P90 15.表达流水施工的时间参数有( )。P12116.单代号网络计划中，工作i的紧后工作为j，则工作i的总时差为( )。 A.工作i的最迟完成时间与工作i的最早完成时间之差 B.工作i的最迟开始时间与工作i的最早开始时间之差 C.工作i的最早完成时间与工作j的最迟开始时间之差 D.工作i与工作j的时间间隔加上j工作的总时差 E.工作i的最早完成时间与工作j的最迟开始时间之和17.工作总时差、自由时差及相邻两项工作之间时间间隔的关系为 （ ）A工作自由时差为零，其总时差一定为零 B工作总时差为零，其自由时差一定为零 C工作自由时差一定不会超过其总时差 D工作总时差等于其自由时差与紧后工作时间间隔之和 E工作自由时差一定不会超过该工作与其紧后工作之间的时间间隔18.以下属于冲突解决的基本模式的有（ ）P32219.项目经理的经常性工作有（ ） P10120按施工过程分解的深度分类，可将流水分为（ ) P12321. 某工程双代号时标网络计划执行到第3周末和第7周末时，检查其实际进度如图前锋线所示，检查结果表明（ ） A第3周末检查时工作B拖后1周，使总工期延长1周B第3周末检查时工作F拖后0. 5周，但不影响总工期C第7周末检查时工作I拖后1周，但不影响总工期D第7周末检查时工作J拖后1周，使总工期延长1周E第7周末检查时工作K提前1周，总工期预计提前3周22.某工程双代号网络计划中各节点的最早时间与最迟时间如题33图所示，该计划表明（ ）。A.工作1-3的自由时差为1 B.工作4-5为关键工作C.工作4-6为关键工作 D.工作5-8的总时差为零E.工作7-8的自由时差为223.下列关于最高领导在质量管理体系中的作用正确的有（ ） P264三、填空题1.取得操作资格证书后，方可上岗作业的施工人员包括（垂直运输机械作业人员、安装拆卸工、爆破作业人员、起重信号工、登高架设作业人员等特种作业人员）P2822.工程项目管理的核心内容是（目标控制）。P93.施工图交底和会审应有文字记录，交底后由（施工单位）整理会议纪要，经设计单位、监理单位、建设单位各方会签后，作为施工依据。 P344.组织流水施工把建筑物尽可能地划分为 （劳动量）大致相等的施工段（区）。P1195.虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚拟工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和（断路）作用。P136 6.当厂房柱基础的埋置深度大于设备基础的埋置深度时，则厂房柱基础先施工，设备基础后施工，即（封闭式）施工程序。 P222 7.木材场两侧应有（6）m宽的通道 P231 8.任何使用资源将输入转化为输出的活动或一组活动可视为一个（过程）。P2639.总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担（连带）责任。P282 10.施工项目成本分析是根据会计核算、统计核算和（业务核算）提供的资料，对项目成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，寻求进一步降低成本的途径，增强成本的透明度和可控性，为实现成本目标创造条件。P307 11.建设工程的保修期，（自验收合格）之日算起。 P341 12.工程项目资源是工程项目得以实现的保证，主要包括人力资源、材料、设备、资金和（技术） P1113.监理企业也是中介组织，是依法成立的专业化的、高智能型的组织，它具有（服务性）、科学性与公正性，按照有关监理法规定进行项目管理。 P7 14.目标管理的精髓是（以目标指导行动）。P83 15.施工项目组织中的核心问题（组织机构）。 P86 16.施工顺序是在施工方案中确定的施工流向和施工程序的基础上，按照所选 （ ）和施工机械的要求确定的。17.在双代号网络计划中，如果生产性工作M和N之间的先后顺序关系属于工艺关系，则说明它们的先后顺序是由（工艺过程）决定的。P139 18.质量管理体系中阐明要求的这类文件称为（规范）。P26519.对于结构复杂、施工难度大的项目，除制定项目总体安全技术措施计划外，还必须制定 （单位工程或分部分项工程）的安全技术措施。 P287 20.组织协调的内容包括人际关系、组织关系、供求关系、（协作配合关系）和约束关系等。P32421.建设项目管理是站在(项目法人（建设单位）)的立场上对项目建设进行的综合性管理工作。P6 22.施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位,关键工序进行施工前（24）小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。 P37 23.网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为（逻辑关系）。P139 24.施工进度计划是在确定了施工方案的基础上，对工程的施工顺序，各个项目的持续时间及项目之间的搭接关系，工程的（开工时间）、竣工时间及总工期等做出安排。P226 25.施工总进度计划的编制内容有：编制说明，施工总进度计划表，资源需要量及（供应平衡表）等。 P254 26.GB/T 19000是我国按照（ ）的原则，从2000版ISO9000族国际标准转化而来的质量管理体系标准。 P266 27.“安全第一”的方针充分体现了（以人为本）的理念。P285 28.施工单位应当自施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施验收合格之日起 20 日内，向建设行政主管部门或者其他有关部门登记。 P284 29.2002年卫生部会同劳动和社会保障部发布的职业病目录列出的法定职业病共10大类 种。P291 30.竣工验收的证明文件包括：（建筑工程竣工验收证明文件）；设备竣工验收证明文件；建设项目交工、验收签定书；建设项目统计报告。 P334 31.工程施工项目的管理主体是（工程施工企业）。P6 32.一般项目进行两阶段设计，即初步设计和施工图设计。技术上比较复杂而又缺乏设计经验的项目，在初步设计阶段后加（技术设计）。P16 33.对多层建筑物，为保证层间连续作业，施工段数m应（ ）施工过程数n。34.网络图线路上各项工作持续时间的总和称为该线路的（计算工期）。P138 35.消防车道宽度应不小于（3.5）m P23136.质量管理体系的第二方审核由（ ）进行。37.单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向（建设单位）提交工程验收报告。 P275 38.物的不安全状态表现在三个方面，即（设备和装置的缺陷）、作业场所的缺陷、物质和环境的危险源。P28739.职业健康安全管理体系的基本内容由5个一级要素和（17）个二级要素构成。P293 40.建设项目的竣工验收主要由（建设单位）负责组织和进行现场检查，收集和整理资料等工作。P330 41工程项目的范围管理就是从（项目建议书）开始到竣工验收交付使用为止的全过程所涉及的活动范围进行界定和管理的过程。P8 42.如果初步设计提出的总概算超过可行性研究报告总投资的（10%）以上或者其他主要指标变更时，应该说明原因和计算依据，并报可行性研究报告原批准单位重新审批。P16 43.大型工程常编制控制性进度计划，其施工过程较粗。在这种情况下，还必须编制详细的 （实施性）计划，不能以“控制”代替“实施”。P227 44.临时供电设计，包括用电量计算、（电源选择）、电力系统选择和配置。P232 45.项目（质量目标）是指项目在质量方面所追求的目的。P268 46.依法批准开工报告的建设工程，建设单位应当自开工报告批准之日起（15）日内，将保证安全施工的措施报送建设工程所在地的县级以上地方人民政府行政主管部门或者其他部门备案。P281 47.对查出来的安全隐患要做到“五定”：定整改责任人；（定整改措施）；定整改完成时间；定整改完成人；定整改验收人。P29148. 施工组织设计是工程施工现场管理的重要内容和依据，尤其是（施工总平面设计），目的就是对施工场地进行科学规划，以合理利用空间。P296 49国家规定，凡是具备验收和投产条件，（3）个月不办理验收投产和移交固定资产手续的，取消建设单位和主管部门（或地方）的基建试车收入分成。P330 四、简答题1.简述工期优化的计算步骤 P171答：（1）找出可行网络计划的关键工作和关键线路 （2）按要求工期计算应缩短的时间 （3）确定各关键工作能压缩多少时间 （4）调整关键工作的持续时间，并重新计算网络计划的工期 （5）如果已经达到工期要求，则优化完成，否则重复以上步骤，直至要求满足2.简述单位工程施工平面图的内容 P230答：（1）建筑平面图上已建和拟建的地上和地下的一切建筑物、构筑物和管线的位置或尺寸 （2）测量放线标桩、地形等高线和取舍土地点 （3）移动式起重机的开行路线及垂直运输设施的位置 （4）材料、加工半成品、构件和机具的堆场 （5）生产、生活用临时设施 （6）必要的图例、比例尺，方向及风向标记3.试述单位（子单位）工程质量验收合格应符合哪几个方面的规定？P274答：（1）单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格 （2）质量管理资料应完整 （3）单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整 （4）主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定 （5）观感质量验收应符合要求4.组织关系的协调主要要从哪几个方面进行？5.施工项目管理应用目标管理方法，可大致分为哪几个阶段？P84答：（1）确定施工项目组织内各层次、各部门的任务分工，即对完成施工任务提出要求，又对工作效率提出要求 （2）把项目组织的任务转换为具体的目标 （3）落实制定的目标 （4）对目标的执行过程进行调控 （5）对目标完成的结果进行评价6.简述施工总平面图的设计步骤？P194答：（1）引入场外交通道路 （2）布置仓库 （3）布置加工厂和混凝土搅拌站 （4）布置内部运输道路 （5）布置临时房屋 （6）布置临时水电管网和其他动力设施 （7）绘正式施工总平面图7.简述施工总进度计划的编制依据。P254答：（1）施工合同 （2）施工进度目标 （3）工期定额 （4）有关技术经济资料 （5）施工部署与主要工程施工方案8.简述矩阵式项目组织形式的特征？P91答：（1）项目组织机构与职能部门的结合部同职能部门数相同 （2）把职能原则和对象原则结合起来，既发挥职能部门的纵向优势，又发挥项目组织的横向优势 （3）专业职能部门是永久性的，项目组织是临时性的 （4）矩阵中的每个成员或部门，接受原部门负责人和项目经理的双重领导 （5）项目经理对调配到本项目经理部的成员有权控制和使用 （6）项目经理部的工作有多个职能部门支持，项目经理没有人员包袱9.简述施工组织总设计的编制依据？ P187答：（1）计划文件 （2）设计文件 （3）合同文件 （4）建设地区的调查资料 （5）定额、规范、建设政策与法规、类似工程项目建设的经验资料等10.施工组织设计技术经济分析指标有哪些？P232答：（1）总工期指标 （2）单方用工 （3）质量等级 （4）主要材料节约指标 （5）大型机械耗用台班用量及费用 （6）降低成本指标11简述双代号网络图的绘图规则。 P139答：（1）双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系 （2）双代号网络图中，严禁出现循环回路 （3）双代号网络图中，在节点之间严禁出现带双箭头或无箭头的连线 （4）双代号网络图中，严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线 （5）当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁，可使用母线法绘制 （6）绘制网络图时，箭线不宜交叉；当交叉不可避免时，可采用过桥法或指向法 （7）双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点；而其他所有节点均应是中间节点12.简述单位工程施工进度计划的编制依据。 P226答：（1）施工总进度计划 （2）施工方案 （3）施工预算 （4）预算定额 （5）施工定额 （6）资源供应状况 （7）领导对工期的要求 （8）建设单位对工期的要求13.简述建设项目投资的来源。 P20答：（1）国家建设拨款 （2）建设贷款 （3）自由资金 （4）发行建设债券和股票集资 （5）利用国外资金14.简述建立施工项目经理部的基本原则。P94答：（1）要根据所设计的项目组织形式设置项目经理部 （2）要根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设置项目经理部 （3）项目经理部是一个具有弹性的一次性管理组织，随着工程项目的开工而组建，随着工程项目的竣工而解体，不应搞成一级固定性组织 （4）项目经理部的人员配置应面向现场，满足现场的计划于调度、技术与质量、成本与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要 （5）应建立有益于项目经理部运转的工作制度15.简述施工组织总设计的编制程序。 P186答：（1）进行调查研究，获得编制依据 （2）编制施工部署和施工方案 （3）编制施工总进度计划 （4）编制施工总平面图 （5）技术经济指标的计算16.简述质量管理的原则。P262答：（1）以顾客为关注焦点 （2）领导作用 （3）全员参与 （4）过程方法 （5）管理的系统方法 （6）持续改进 （7）基于事实的决策方法 （8）与供方互利的关系17.简述工法的具体内容要求。P337答：（1）前言 （2）工法的特点 （3）适用范围 （4）施工工艺流程及操作要点 （5）材料与设备 （6）质量控制 （7）安全措施 （8）环保措施 （9）效益分析 （10）工程实例18.简述 建设准备阶段的工作内容。 P16答：（1）预备项目 （2）建设准备的内容 （3）报批开工报告19.简述施工项目安全管理的程序。P285答：（1）确定施工安全目标 （2）编制项目安全技术措施计划 （3）项目安全技术措施计划实施 （4）项目安全技术措施计划验证 （5）持续改进直至兑现合同承诺20.检验批的抽样方案有哪几种？P273答：（1）计量、计数或计量计数等抽样方案 （2）一次、二次或多次抽样方案 （3）根据生产连续性和生产控制稳定性情况，尚可采用调整型抽样方案 （4）对重要的检验项目当可采用简易快速的检验方法时，可选用全数检验方案 （5）经实践检验有效的抽样方案21.简述工程项目监理的范围。 P30答：（1）国家重点建设工程 （2）大、中型公用事业工程 （3）成片开发建设的住宅小区工程 （4）利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程 （5）国家规定必须实行监理的其他工程22.简述工法的特征。P336答：（1）工法的针对性和实践性 （2）工法既不是单纯的施工技术，也不是单项技术，而是技术和管理相结合、综合配套的施工技术 （3）工法是用系统工程原理和方法总结出来的施工经验，具有较强的系统性、科学性和实用性 （4）工法的核心是工艺 （5）工法是企业标准的重要组成部分，是施工经验的总结，是企业宝贵的无形资产，并为管理层服务23.施工项目现场管理评价 P300答:（1）经营行为管理评价 （2）工程质量评价 （3）施工安全管理评价 （4）文明施工管理评价 （5）施工队伍管理评价 （6）评价方法24.监理对原材料、构配件及设备的质量认定 P34答：（1）审核工程所用原材料、构配件及设备的出厂证明、技术合格证或质量保证书 （2）对工程原材料、构配件及设备在使用前需进行抽检或试验，其试验的范围，按有关规定的要求确定 （3）凡采用新材料、新型制品的，应检查技术鉴定文件 （4）对重要原材料、构配件及设备的生产工艺、质量控制、检测手段，必要时应到生产厂家实地考察，以确定订货单位 （5）所有设备，在安装前应按相应技术说明书的要求进行质量检查。必要时，还应由法定检测部门进行检测25.施工现场管理的意义 P296答：（1）良好的施工项目现场有助于施工活动正常进行 （2）施工项目现场是一个“绳结”，把各专业管理联系在一起 （3）工程施工现场管理是一面“镜子”，能照出施工单位的形象 （4）工程施工现场管理是贯彻执行有关法规的“焦点”26.监理会议记录内容 P37答：（1）会议地点及时间 （2）出席者姓名、职务及他们代表的单位 （3）会议中发言者的姓名及所发表的主要内容 （4）决定事项 （5）诸事项分别由何人何时执行27.施工项目管理组织机构的设置原则 P87答：（1）目的性原则 （2）精干高效原则 （3）管理跨度和分层统一原则 （4）业务系统化管理原则 （5）弹性和流动性原则 （6）项目组织与企业组织一体化原则28.划分施工段的要求 P121答：（1）当建筑物只有一层时，施工段数就是一层的段数 （2）尽量使各段的工程量大致相等，以便组织节奏流水，使施工连续、均衡、有节奏 （3）有利于保持结构整体性，尽量利用结构缝及在平面上有变化处，住宅可按单元、楼层划分 （4）段数的多少应与主导施工过程相协调，以主导施工过程为主形成工艺组合 （5）分段大小应与劳动组织相适应，有足够的工作面29.“四不放过”原则 P292答：（1）事故原因不清楚不放过 （2）事故责任者和员工没有受到教育不放过 （3）事故责任者没有处理不放过 （4）没有制定防范措施不放过30.编制施工项目管理实施规划的依据 P109答：（1）施工项目管理规划大纲 （2）企业与施工项目经理部签订的“项目管理目标责任书” （3）工程施工合同及其相关文件 （4）施工项目经理部的自身条件及管理水平 （5）施工项目经理部掌握的新的其他信息31.选择建筑工地临时供电电源时须考虑的因素 P199答：（1）建筑工程及设备安装工程的工程量和施工进度 （2）各个施工阶段的电力需要量 （3）施工现场的大小 （4）用电设备在建筑工地上的分布情况和距离电源的远近情况 （5）现有电气设备的容量情况五、案例1.安全事故处理程序。2.施工项目成本核算制? P3063.施工项目成本核算的基础工作? 4.双代号网络工期优化，老师需找一个题目讲解，按优选系数小的优先压缩，压缩