五型班组.doc

争创五型班组 构建和谐企业葫芦岛市“五型”班组创建活动一瞥 自2005下半年全省“五型”班组创建活动开展以来，葫芦岛市总工会切实以推进企业管理、强化班组实力为目标,以技术创新、技能提升为着力点，注重把广大职工的积极性、创造性和劳动热情引导到节能、降耗、增效和提高企业核心竞争力上，取得了坚实的成效，为全省“五型”班组创建活动的深入开展发挥了积极的推进作用。一、完善制度，狠抓落实，创建“管理型”班组班组是企业生产、经营和管理的最基层单位，是企业的根基和工作落脚点，也是企业兴衰成败的关键所在。据此，市总工会从创建活动一开始，就注重引导企业不断完善班组管理制度，努力形成科学规范、从严从细的管理体系。锦西炼油化工总厂维修车间钳工一班在“五型”班组创建活动中，率先提出“班组管理要民主，设备管理要精细，基础管理要全面”的管理目标和操作细则，极大地调动了班组成员的劳动热情和节约意识，2005年仅设备检修一项就从98台次/年减少到65台次/年，递减了三分之一。绥中维远集团实行的“三情”管理法，即“有情的领导、无情的管理、绝情的制度”，在有效提高生产效率的同时，还使小组成员之间增进了沟通，加深了情感，强化了组织观念和整体意识，团队面貌焕然一新。二、钻研技术，提升技能，打造“创新型”班组科学技术是第一生产力。企业技术创新需要树立强烈的创新意识，并使之与岗位实践相结合。因而，市总工会特别注重把“五型”班组创建活动融入“献良策、创记录”活动之中，通过合理化建议和技术创新等活动深化“五型”班组建设。国家特大型企业锦化集团公司，不仅将创建活动贯穿于企业生产经营的全过程，还把创建活动与劳动竞赛有机结合起来，以此带动“学习型车间、创新型班组、智能型职工”三个层面全面升华，收到了良好的活动效果：氯碱分厂工会组织开展的以节约为主题的生产竞赛，到目前已节约物料30吨，价值25万元；热力公司在“少烧油、多烧煤”的原则下，创造节约价值500万元；聚醚分厂的“增产创效”竞赛活动，预计将使全年工业总产值增加近一个亿。三、立足岗位，学以致用，锤炼“技能型”班组围绕全省“五型”班组创建活动的总体要求，葫芦岛市总工会一方面抓建章立制，责任到人；一方面抓调研指导，力度到位。在市总工会的精心策划和监督指导下，各企业纷纷从生产实际需要出发，确立了以岗位成才、学以致用为宗旨的创建活动指导思想。锦西天然气有限责任公司工会根据企业生产形势的需要，每年定期组织职工技能大赛，为职工搭建岗位成才的平台。同时，在赛手中选树“技能型”员工典型，建立奖励机制，因势利导，烘托学赶先进氛围，以此促进“技能型”班组建设。四、开源节流，降耗增效，争做“效益型”班组 效益是企业的生命。作为企业的基础细胞，通过小改小革、修旧利废、双增双节等诸多方式提高班组的实战能力乃致企业的经济效益，正是“五型”班组创建活动的重中之重。葫芦岛市的创建活动之所以有声有色，正是抓住了“以班组为载体、以增效为目标”这一主打品牌，使之成为企业高速运转的“助推器”。葫芦岛天星实业集团自创建活动开展以来，通过回收粉尘、变废为宝、利用再生资源发展循环经济等方式，半年为企业增效230多万元，既排除了环境污染，又为社会安置了若干再就业人员。 五、以人为本，团结合作，营造“和谐型”班组营造合谐氛围是增强班组凝聚力的重要渠道。纵观葫芦岛市诸多企业的典型经验，“和谐型”班组建设的成功做法主要有以下几点：第一，着眼职工实际困难，强化班组情感基础。所谓“一人有难大家帮”，班组成员更需如此。第二，改善员工作业环境，营造职工美好家园。即以人为本，班组为家；集体温暖，工作自然安心、进取。第三，建设一流企业文化，拓展企业文化乐园。企业文化是企业灵魂，建设班组自身文化，推动企业和个人目标的有机结合，正是“和谐型”班组建设的要点之一。此外，把企业人性化管理同职工之家建设融为一体，也是促进“和谐型”班组建设的有效途径。锦西天然气有限责任公司的做法就是一个很好的表率。他们从尊重人、理解人，为