杭州钢铁股份有限公司的成本管理分析毕业论文.docx

中文摘要随着市场竞争日益加剧, 企业作为市场的基础正在以其独立经营及利益主体的身份，参与市场竞争，企业经营中存在着更多的风险，对企业的生存和发展提出了更高的要求。完善企业管理制度能最大限度降低企业成本，使企业拥有强大的竞争力。成本管理作为企业内部管理重环节，是企业实现经营目标的重要内部控制手段之一。企业的成本在企业流动资产中占有很大的比重，占用了企业很大一部分流动资金，是企业财务成本管理的重要对象。成本的优化可以使企业的经营周转更为灵活顺畅，获得更多的利益空间，从而使企业在市场竞争中占取有利地位。杭州钢铁股份有限公司作为钢铁企业的知名企业，在该行业占有一定的地位。本文将通过杭州钢铁股份有限公司的成本管理分析，发现该公司成本的现状与不足。并通过对该公司的成本管理分析，了解成本管理的重要性，以及成本管理对于企业生产经营的重要意义。并探讨问题的原因及企业具体可行的解决对策，期望改进我国钢铁企业的成本管理。关键词：钢铁企业 成本管理 成本控制 供应链目录中文摘要IAbstractII1绪论11.1成本管理在企业管理中的地位和意义11.1.1成本管理在企业管理中的地位11.1.2成本管理在企业管理中的目的和意义11.2论文相关概念和理论21.2.1成本管理的概念21.2.2成本管理的理论应用21.3论文的研究方法与研究结构21.3.1论文的研究方法21.3.2论文的研究结构22杭州钢铁股份有限公司成本管理现状32.1杭州钢铁股份有限公司整体概况32.2杭州钢铁股份有限公司成本管理基本情况32.2.1公司成本管理内部控制制度32.2.2公司成本核算对象及方法42.2.3公司成本控制的主要特色42.3经济环境的变化带来的挑战52.4本章小结53杭州钢铁股份有限公司成本管理存在问题与弊端63.1杭州钢铁股份有限公司成本管理存在的问题63.1.1企业经营中成本所占比例高63.1.2物流成本管理不到位63.1.3成本信息化管理滞后63.1.4企业内部激励机制不健全63.2成本管理问题所产生的弊端73.3本章小结74杭州钢铁股份有限公司成本管理问题的原因分析84.1生产技术水平不高及技术创新能力不强84.1.1生产技术水平不高84.1.2技术创新能力不强84.2物流成本控制制度、成本控制绩效考核评价体系不完善84.2.1物流成本控制制度不完善84.2.2成本控制绩效考核评价体系不完善94.3物流成本管理制度不完善、成本管理观念落后94.3.1物流成本管理制度不完善94.3.2成本管理观念落后94.4本章小结105改进杭州钢铁股份有限公司成本管理的途径和措施115.1提高生产技术水平与技术创新能力115.1.1提高生产技术水平115.1.2提高技术创新能力115.2实现现代化的成本管理手段115.3改进物流成本控制的思路115.4适应新形势，改革考核办法125.5加强信息化管理水平和风险管理意识125.5.1加强信息化管理水平125.5.2增强风险管理意识135.6建立健全激励机制135.7优化企业产业价值链145.8本章小结14结论15参考文献16致谢171 绪论1.1成本管理在企业管理中的地位和意义1.1.1成本管理在企业管理中的地位自本世纪初我国加入世贸组织以来，市场经济发展突飞猛进，企业的创立在数量上也是日新月异，企业的竞争日益加剧。在现代企业管理理念中，企业的竞争，是综合实力的竞争。企业的发展，除了靠国家为其创造良好的外部环境，更需要自身做到“打铁还需硬功夫”，从加强企业内部管理入手，挖掘企业潜能，扬长避短，充分发挥自己的有利优势，形成良性的“造血”功能，打造扎实的企业管理基础功底。还需要从各方面加强管理、控制、监督，全方位加强降低企业生产经营成本，占有先机，赢得市场。受长期计划经济观念的影响，企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理，忽视其他方面的成本分析与研究，这种成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求。在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。1.1.2成本管理在企业管理中的目的和意义一方面，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产（制造）过程，而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品的设计；向后延伸到顾客的使用、维修及处置。按照成本全程管理的要求，就会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本，以及对顾客的维修成本、处置成本等成本范畴。对所有这些成本内容都应以严格、细致的科学手段进行管理，以增强产品在市场中的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。如在产品设计阶段推行价值分析，就是一种技术与经济相结合的成本管理手段。 另一方面，随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品化。与此相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本，等等。 再者，在市场经济条件下，企业管理的重心由企业内部转向外部，由重生产管理转向重经营决策管理，研究分析各种决策成本也就成为企业成本管理的一项至关重要的内容，如相关成本、差量成本、机会成本、边际成本、付现成本、重置成本、可避免成本、可递延成本、未来成本，等等。在企业成本管理中，重视和加强对这些管理决策成本落畴的研究分析，可以避免决策失误给企业带来的巨大损失，为保证企业作出最优决策、获取最佳经济效益提供基础。18论文相关概念和理论1.2.1成本管理的概念成本管理是指：企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。1.2.2成本管理的理论应用中国的成本管理实践在对计划经济时期成本管理先进经验和不足扬弃的基础上，借鉴西方的先进成本管理模式，取得了长足的进步，并且涌现出一些先进典型。诸如较早些时候的邯钢的“企业模拟市场，成本一票否决”的先进管理模式，后来的海尔的“市场链”管理经验、长虹的“以市场为导向”的成本管理战略模式等等，代表着中国成本管理实践方面已经取很大的进步，但这并不代表中国成本管理的整体水平。中国成本管理的水平从整体上说，还处在一个相对较低的水平。从总体上看，中国成本管理使用的方法相对落后，而且应用的效果也不是很理想。1.3论文的研究方法与研究结构1.3.1论文的研究方法笔者从成本管理在企业发展的重要性着手，对企业及其成本管理的现状描述，阅读大量企业库存管理相关的文献，对杭州钢铁股份有限公司现有成本管理的状况进行分析，深入了解其成本管理中所存在问题，分析其存在问题的原因，针对存在问题提出对策和建议。希望通过对其成本管理的分析和研究，使到该企业在成本管理更上一层楼。1.3.2论文的研究结构本论文的结构包括：题目、摘要和关键词、目录、本论、结论、参考文献目录。上述结构中，本论、结论二个部分构成论文的本体，本体应用递进式阐述，通过成本和成本管理的意义、公司成本管理现状、公司成本管理中存在的问题、公司成本管理存在问题分析及公司成本管理存在问题的应对措施五个部分内容逐层深入论述。2 杭州钢铁股份有限公司成本管理现状2.1杭州钢铁股份有限公司整体概况杭州钢铁股份有限公司是经浙江省人民政府浙政发1997164号文批准,由杭州钢铁集团公司独家发起,采取募集方式设立的股份有限公司。杭州钢铁股份有限公司筹委会已在浙江省工商行政管理局领取企业名称预先核准通知书(浙省)名称预核97第228号)。杭州钢铁股份有限公司的独家发起人杭州钢铁集团公司前身是浙江钢铁厂,成立于1958年3月10日,1958年11月3日改名半山钢铁厂。1966年12月31日改名杭州钢铁厂。1994年8月17日更名杭州钢铁集团公司,组建杭钢集团。1995年6月21日国家经贸委批准杭钢集团更名为浙江冶金集团。杭州钢铁集团公司为浙江冶金集团的核心企业,同时是按照现代企业制度要求改制并经由浙江省政府授权经营的国有独资公司。目前集团公司拥有总资产40.96亿元,净资产23.55亿元,年产钢能力100万吨。集团公司是国家重点扶持的300家企业之一,是浙江省唯一的骨干钢铁联合企业,又是浙江省建立现代企业制度的100家试点单位之一,在全国冶金行业的同类企业中具有一定的地位。1996年在52家地方钢铁企业中,工业总产值排名第6位,利润总额排名第10位,产品销售收入排名第11位,经济效益综合指标排名第8位。杭州钢铁股份有限公司是杭州钢铁集团公司剥离出下属的铁、钢、材、焦8个生产厂(炼铁厂、转炉炼钢厂、电炉炼钢厂、中型轧钢厂、热轧带钢厂、无缝钢管厂、热轧薄板厂、焦化厂)和部分管理部门的经营性净资产47970.64万元,按约65.67%的比例折价入股,对剥离后的部分生产经营性资产和辅助生产经营性资产(动力、计能等)和非生产经营性资产(学校、医院、幼儿园等)统一由集团公司管理,并向社会公开发行社会公众股,以募集方式设立而成。 本次重组后,股份公司与集团公司就原材料供应、商标、专利使用等方面签订了协议。明确股份公司的原材料供应暂由集团公司负责、集团公司的商标和专利不折价入股,股份公司可以有偿使用;集团公司向股份公司提供教育、医疗、职工住房等社会福利性设施和服务.2.2杭州钢铁股份有限公司成本管理基本情况2.2.1公司成本管理内部控制制度（一）公司实行统一领导、分级管理的成本核算和管理体制。成本管理是公司全面预算管理体系的重要组成部分，根据公司的总体目标制定切实可行的目标成本指标，并纳入经济责任制体系进行分解、落实和考核。（二）以公司经营总目标为依据确定目标成本指标。公司通过“学先进，对标挖潜”搜集、整理同行业大量资料，经过科学的分析，结合公司实际，以行业先进水平为依据编制各单位、各产品品种的年度目标成本指标。（三）加强成本开支的事前控制，从生产经营活动的每个部门、每个环节，对成本形成的全过程进行严格的监督和管理，逐步建立起一个纵横交替、上下贯通的成本控制网络系统，以确保公司总目标的实现。（四）各单位应根据成本开支范围和公司成本核算和管理要求，真实、准确、完整、及时地核算成本，不得弄虚作假，以估计成本、预算成本、计划成本、定额成本等代替实际成本，也不得在月度、季度或年度间人为地调节或平衡成本。（五）各级财务部门必须通过深入细致的调查研究，在掌握可靠数据的基础上，定期、不定期地进行成本预测、分析和检查，公司建立按旬预测和月度成本分析制度。（六）加强成本考核，把降低成本的指标列入各部门经济责任制考核体系，降成本指标完成结果，按公司制定的经济责任制考核办法按月进行考核。2.2.2公司成本核算对象及方法（一）公司按照“主要产品从细、次要产品从简”的原则确定成本计算对象，公司的成本核算对象包括焦炭及其副产品、烧结球团矿、生铁、钢坯、钢材等，不同品种、不同规格的产品，原则上应单独核算成本。（二）公司成本核算采用二级核算模式。公司购入原、燃材料，辅助材料，动力产品，运输劳务等以及公司内部领用半成品、产成品、提供劳务按内部结算价格结算。二级单位按上述计价原则计算产品、自制半成品或劳务的成本。实际价与计划价的差异，由公司财务处按成本核算方法统一调整为实际成本。（三）根据公司生产工艺特点，成本核算采用综合结转分步法。1、公司的成本、费用是指各单位在生产经营过程中的各项耗费。其中，直接材料、直接工资、其他直接支出和制造费用构成产品的制造成本。2、成本、费用应按成本核算对象计入成本，公司在生产经营过程中耗用的直接材料、直接工资、其他直接支出，直接按成本计算对象计入成本，制造费用等不能直接计入成本核算对象的费用，应分配计入。3、公司在生产经营过程中发生的其他各项费用，应以实际发生数计入成本、费用。凡应由本期负担而尚未支出的费用，作为预提费用计入成本费用（如银行借款利息支出等）；凡已支出应由本期和以后各期负担的费用，应作为待摊费用，分期摊入成本费用。2.2.3公司成本控制的主要特色杭州钢铁股份有限公司成本管理博采众长，没有拘泥于某一种模式，而是在公司总目标基础上，根据各属厂自身特点，发挥各自的主观能动性，利用标杆管理、目标成本控制、责任成本控制等比较成熟的成本控制经验，全员参与，认真落实，追求实效，取得较好的成本控制效果。2.3经济环境的变化带来的挑战长期以来，钢铁业已经形成了比较传统与成熟的考核管理模式，即二级生产单位以成本控制为中心，集团公司以利润为目标。在这种管理模式下，二级单位注重的是产量、主要经济技术指标及财务成本指标的完成，生产单位的产能发挥对成本指标的完成起着举足轻重的作用。这种考核方式在市场运行比较稳定时，对公司的发展发挥了重要作用。但在目前经济发展日趋复杂的情况下，传统成本管理模式则面临新的挑战。产品竞争的直接体现是价格竞争，衡量的是企业的成本运营能力。没有成本优势就不可能有市场优势，也谈不上产品的附加值优势。杭州钢铁股份有限公司面临的形势，除了行业普遍的成本压力外，即没有资源优势，也没有规模优势，加上地处发达地区的中心城市，人力、资源、交通等各种成本压力更加突出。此外，杭州钢铁股份有限公司也越来越感觉到传统的考核模式与公司的发展存在着许多不适应的地方。根据动态考核的要求，公司虽然及时调整了一些考核方法，但还是没有从根本上解决与市场形势之间的脱节问题。面临复杂的经济环境，迫使公司强化以低成本运营体系建设为手段，不断提升成本比较优势。2.4本章小结杭州钢铁股份有限公司是一家历经半个世纪的钢铁企业，经过几十年的发展，企业本身已达到一定的规模，是国家重点扶持的300家企业之一,是浙江省唯一的骨干钢铁联合企业,又是浙江省建立现代企业制度的100家试点单位之一,在全国冶金行业的同类企业中具有一定的地位。杭州钢铁股份有限公司作为国内钢铁行业中的知名企业，有着自己的一套内部管理方案，内部的成本控制管理亦有属于自己的特色特点。但随着当今社会市场的不断发展，原先的管理体制是否仍行之有效，是否能够适应当前市场经济发展的要求，这是个值得探讨的问题。3 杭州钢铁股份有限公司成本管理存在问题与弊端3.1杭州钢铁股份有限公司成本管理存在的问题3.1.1企业经营中成本所占比例高在我国整体国民经济迅猛发展的带动下，钢铁企业发展很快，许多企业都取得了非常不错的经济效益，但由于近期产品价格持续走低，原燃料价格大幅升高，导致盈利水平下降，同时，钢铁工业又是典型的资源消耗型产业，对原料、燃料以及能源动力的消耗十分巨大。杭州钢铁股份有限公司作为其中的一个典型个例，高成本一直是利益收入及发展空间受到限制的主要原因。3.1.2物流成本管理不到位杭州钢铁股份有限公司在武汉和襄樊两地设厂，且其大部分供应商距其总装线较远，增加了运输成本和库存成本。对上下游的物流协调不到位，未能建立起与供应商、分销商分享物流改革成果的分配机制，影响了物流成本的实际有效率。销售物流中运输车的回程空载率仍比较高，未能建立起与其他汽车厂商分享物流资源的横向合作机制，从而增加了物流成本，对企业的经营产生了不利影响。3.1.3成本信息化管理滞后杭州钢铁股份有限公司自2000年开始推进信息化建设工作，起步较早，但和信息化建设预期效果看，仍有不小差距。和企业自身发展要求，和先进企业相比，信息化工作仍处于起步阶段，比较滞后。杭州钢铁股份有限公司一些应用模块还不能有效运行，存在“信息孤岛”的现象；各子公司都有自己的信息管理平台，比较分散。各自为政是制约企业信息化效能发挥的一个“瓶颈”，导致信息资源的浪费。杭州钢铁股份有限公司具备生产热轧圆钢、热轧带钢、热轧盘条、热轧型钢、热轧带肋钢筋等5大系列、2000多个品种规格的产品。由于钢铁产品品种多、生产过程复杂，传统成本计算难以及时提供相关成本决策支持信息，这就给成本及时决策和分析带来很多困难。3.1.4企业内部激励机制不健全随着我国全方位、多层次的对外开放和市场机制的进一步完善，我国企业面临着巨大的机遇与挑战。如何使人尽其才，人尽其用，充分发挥员工的潜能，建立行之有效的企业激励机制一直是困扰企业发展的“瓶颈”， 杭州钢铁股份有限公司目前面临的问题：一、机制老化。企业沿用的内部激励机制与市场经济发展规律不相适应。激励与使用各行其道，待遇没有与劳动力市场价格接轨，考核滥竽充数。二、手段僵化。激励手段老一套，缺乏新意。激励的程度跟不上社会发展的步伐，满足不了员工的需要，存在物资激励多，发展激励少；精神激励多，目标激励少的现象。三、力度弱化。强化激励偏废，重视正强化，忽视负强化，达不到刚柔相济的效果。3.2成本管理问题所产生的弊端由于企业生产技术水平落后，造成生产环节中资源利用的不合理浪费，以及物流成本管理不到位而增加的不必要的物流成本，导致成本在企业经营过程中所占比例过大，影响了企业经营运作周期的速率、增加了运营成本、降低了营运效益，使得企业在市场竞争中无法取得优势地位，减少了企业经营的利润空间。尤其钢铁企业作为高污染行业，生产技术水平的高低直接决定了企业对环境的污染程度，以及企业对于环境保护和治理的成本。落后的生产技术水平明显不利于企业的可持续发展，所以提高生产技术势在必行。3.3本章小结在我国整体国民经济迅猛发展的带动下，钢铁企业发展很快。正是这一原因使得杭州钢铁股份有限公司原有的技术设备和管理体制渐渐脱离经济市场发展的要求，技术水平不够高、物流成本管理不到位、成本信息化管理滞后、企业内部激励机制不健全等，这些都是企业在发展道路上与市场发展需求脱节的表现。4 杭州钢铁股份有限公司成本管理问题的原因分析4.1生产技术水平不高及技术创新能力不强4.1.1生产技术水平不高目前杭州钢铁股份有限公司的生产技术相对来说仍处于落后水平，这使得企业在生产过程中过多的造成资源的浪费和不合理使用，使得产品质量水平无法提升，产量以及利用率都处于相对低的水平。增加了企业运营的成本，减缓了生产周期速度，阻碍了企业的发展。尤其是钢铁企业作为高耗能的生产企业，生产技术水平的落后会造成能源的无用功耗损和企业经营运作中不必要的资本浪费。同时钢铁企业又属于高污染行业，生产技术水平的落后使得企业对于环境的污染指数得不到有效控制，不利于企业贯彻国家“人与自然和谐发展”和“坚持可持续发展”的政策要求。4.1.2技术创新能力不强对杭州钢铁股份有限公司来说，企业依然缺少高附加值拳头产品，且产品同质化严重，生产技术工艺水平单一。这明显不利于企业在激烈的市场竞争中的发展，故而加强对技术创新的投入是不可或缺的。创新可促进企业组织形式的改善和管理效率的提高，从而使企业不断提高效率，不断适应经济发展的要求。管理上的创新可以提高企业的经济效益，降低交易成本，可以开拓市场，从而形成企业独特的品牌优势。4.2物流成本控制制度、成本控制绩效考核评价体系不完善4.2.1物流成本控制制度不完善一、物流成本核算不完善。杭州钢铁股份有限公司虽然构建了物流成本核算模型，但该模型只能核算各项物流功能成本中的经济成本部分，未包含机会成本、风险成本、时间成本等成本要素，也不能核算物流流程成本和供应链物流成本，使物流成本信息对物流管理的支撑作用大为降低。二、基于物流流程的成本控制工作尚待加强。受传统部门分割思想的影响，杭州钢铁股份有限公司物流成本控制的主要着力点还是功能成本控制，较少从流程成本总额的角度对物流流程进行优化，从而影响了企业物流成本控制的整体效果。三、供应链成本控制的基础薄弱，工作力度尚需加大。由于起步阶段在物流选址方面缺乏战略考虑，杭州钢铁股份有限公司在武汉和襄樊两地设厂，且其大部分供应商距其总装线较远，增加了供应链的运输成本和库存成本。对上下游的物流协调不到位，未能建立起与供应商、分销商分享物流改革成果的分配机制，影响了供应链成员参与物流合作的积极性。销售物流中运输车的回程空载率仍比较高，未能建立起与其他汽车厂商分享物流资源的横向合作机制，这些都降低了供应链物流成本控制的效果。4.2.2成本控制绩效考核评价体系不完善杭州钢铁股份有限公司成本控制绩效考核评价体系不完善主要体现在：一、现有的成本考核指标实际上是产量和主要单耗之间的关系，各生产单位只要完成产量计划和主要消耗指标，内部成本计划指标一般就能完成，但是公司的利润指标却不尽如人意，外部市场的风险主要还是由集团公司来承担。二、公司现有的经济责任制核算方式，以二级单位的制造成本（个别单位模拟利润指标）为主，以产品售价和主要经济指标为核算基础，对二级单位工序成本能否最低和利润能否最大化的掌控比较薄弱。三、考核指标体系复杂，造成专业指标和整体效益之间的矛盾。企业的中心工作是提高效益，考核激励工作始终应围绕这一中心来开展。但由于钢铁联合企业生产工艺流程长，单位之间及上下工序管理关系纵横交错，长期的考核模式及考核上的思维定式，只是考核激励着力点分散，难以形成合力。指标的多样化，要求的多样性，只是专业之间指标有一定的重复，增加了生产单位的工作难度，一定程度上也束缚了二级单位工作的“自由度”。钢铁企业是高污染行业，目前杭州钢铁股份有限公司还没有将环境成本列入成本考核体系，不利于反应环境治理和保护的成本。这也是钢铁行业普遍存在的问题。4.3物流成本管理制度不完善、成本管理观念落后4.3.1物流成本管理制度不完善杭州钢铁股份有限公司物流成本管理制度如：缺乏统一的规划和发展，社会化程度低，物流支出单一分散，各种审批制度冗长繁多，导致专业化生产经营的优势难以发挥，规模效益难以实现，设备利用率低，布局不合理，盲目建设，资金浪费严重等诸多问题。4.3.2成本管理观念落后在杭州钢铁股份有限公司成本管理中，成本管理的目的被归结为降低成本，节约成了降低成本的基本手段。从现代成本管理的视角出发来分析成本管理这一目标，不难发现，成本降低是有条件和限度的，在某些情况下控制成本费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降。例如片面追求成本的降低而忽略提高产品质量、改进产品款式和包装，虽然节约了开支，但产品卖不出去，价值不能实现，企业效益自然也就下降。因此杭州钢铁股份有限公司的成本管理不是积极的成本管理。随着市场经济的发展，企业不能再将成本管理简单的等同于降低成本，而应是资源配置的优化和资本产出的高效管理。因此，杭州钢铁股份有限公司不仅要关注产品的生产成本，还要关注其产品在市场上实现的效益。尤其是在科学技术高速发达的今天，企业单纯靠成本的降低来获取优势是不可能的，在知识经济时代，企业更多的应靠技术的投入，从而产生更大的收益，即现代成本管理中所谓的相对降低成本，从而提高成本效益。4.4本章小结杭州钢铁股份有限公司原有的技术设备和管理体制渐渐脱离经济市场发展的要求，使得企业渐渐出现了技术水平不够高、物流成本管理不到位、成本信息化管理滞后、企业内部激励机制不健全等问题，而出现这些问题的原因主要是物流成本管理制度不完善、成本管理观念落后、物流成本控制制度、成本控制绩效考核评价体系不完善、生产技术水平不高及技术创新能力不强。企业想取得持续的发展，就必须适应市场发展要求，与时俱进，提高企业自身的实力和水平。5 改进杭州钢铁股份有限公司成本管理的途径和措施5.1提高生产技术水平与技术创新能力5.1.1提高生产技术水平杭州钢铁股份有限公司目前的生产技术相对于国内外的水平仍处于落后水平，制约了企业的不断发展。杭州钢铁股份有限公司应加大研发投资力度，改进冶炼技术，提高技术经济指标。科学技术是第一生产力，提高生产技术水平，能够使企业在生产过程中提高资源的利用率，避免不必要的浪费。有利于企业经营的良性循环，扩大企业的利润空间，为企业在激烈的市场竞争中提供有力的保障。5.1.2提高技术创新能力技术上的创新在产品的生产方法和工艺的提高过程中起着举足轻重的作用。一方面技术创新提高物质生产要素的利用率，减少投入；另一方面又通过引入先进设备和工艺，从而降低成本。对杭州钢铁股份有限公司来说，企业依然缺少高附加值拳头产品，且产品同质化严重，因此必须走创新之路。创新是企业发展的不竭动力，包括机制、产品、技术、营销、质量等诸多方面的创新。面对激烈的市场竞争，创新是企业保持高度竞争力的主要手段，是企业不断发展的动力源泉，为企业的发展提供了新鲜的血液。努力向同行业先进企业学习先进的成本控制经验，结合自己的实际情况，消化吸收。以目标责任制为主导，但不拘泥于某一种成本控制模式，机制灵活，力求实效。从企业的实际出发，进行大胆创新，把握创新的主动权，把握市场机会和技术机会，做出适合本企业的创新决策，不断提高创新水平，真正成为技术创新的主体，从而走上一条适合企业自身发展的创新之路，使企业始终保持旺盛的生机，不断取得新的发展。5.2实现现代化的成本管理手段现代化的成本管理手段是提高企业现代化成本管理水平的重要条件。电子计算机的使用早已普及，其储存信息量大、运算速度快、使用方便，在数据的处理上，不仅可以采用批处理，还能采用实时处理，为加强对成本的及时管理提供依据。在相比管理中，充分利用电子计算机的这些特点，不但可替代一些繁重的事务性劳动，而且可以加快信息的处理和反馈速度，提高成本管理人员的业务处理水平和决策的效率、效果。5.3改进物流成本控制的思路首先，要建立完善的物流管理系统。要对原材料的采购环节进行严格控制，在供应商的选用上不能只强调原材料的价格，更应考虑原材料的质量和供应商的信誉。要建立完善的原材料采购计划，运用电子商务平台，及时了解采购信息，改进采购模式，避免资金沉淀、原料储备不合理状况。要保持生产流程顺畅，减少各环节停工待料发生的几率。完善运输管理体系，避免车辆空载运输和重复搬用带来的成本费用。其次，充分发挥信息化在成本核算和管理中的作用。ERP信息管理技术具有先进数据集成功能，能够实现标准成本和实际成本的有机结合，达到信息流、资源流、物流三流的有机统一，为成本分析、核算、控制提供详细的数据支撑。企业可以借助ERP系统平台的支持，通过实时的库存信息反馈，及时安排货物的采购和交货，以信息流指挥驱动物流，切实有效地提高物流流转效率。借助信息技术，可以缩短成本管理人员的日常成本核算工作，将更多的精力投入到管理活动中。第三，树立战略成本观念。钢铁企业要想在竞争中取胜，发挥企业的竞争优势，就必须加强企业管理，树立正确的战略成本管理观念，结合钢铁企业的实际情况建立完善的成本管理体系。不能单纯的停留在成本的节约和产品生产过程的控制和管理上，应该接受新的成本管理模式将成本管理与企业的战略发展关系联系起来，为企业建立长期的竞争优势。企业还应提高财务人员的成本管理意识，并使其参与到企业的成本管理中，应用专业为企业提供战略管理需要的成本信息。5.4适应新形势，改革考核办法杭州钢铁股份有限公司应针对原成本考核办法体系的不足，明确提出在炼铁厂内率先试行内部模拟法人机制考核办法，与市场接轨，把市场机制引入公司内部管理，促进炼铁工序更好地贴近市场，建立快速反应的市场机制。内部模拟法人机制，就是赋予二级单位对各种资源的调配与选择有充分的形势权利，对内享有独立的法人资格。各二级单位及工序之间的关系是市场关系，依照市场运行法则进行相互之间的“产品买卖”，以二级单位及重点工序利润确保集团公司的目标利润。5.5加强信息化管理水平和风险管理意识5.5.1加强信息化管理水平杭州钢铁股份有限公司迄今还缺乏面向过程集成、资源优化的企业成本管理体系，还未形成非常有效的生产、供物、成本等的协同管理。因此，必须借助于现代化信息技术以及产销一体化系统实现成本管理工作的过程协同，保证企业成本作业与生产流程同步，改变目前企业成本业务条块分割、精细化、多元化成本管理有待深入的现状。 钢铁企业信息化建设是一项系统工程，它既是一个技术开发项目，又是一个管理型项目。杭州钢铁股份有限公司应从实际出发，为实现公司战略目标，以需求为导向，以原有的业务流程设计和数字化管理为基础，以信息资源的开发应用为核心，以企业资源计划（ERP）和生产执行系统（MES）为建设重点，全方位推进公司供应、生产、经营和管理的信息化，促进信息技术和企业管理的整合，全面提升公司的核心竞争力和可持续发展能力。先进的信息平台也为实施先进的成本核算方法（如作业成本法等）和将环境成本纳入成本核算体系创造了有利的条件。5.5.2增强风险管理意识钢铁企业是一个联合企业，它需要各工序、各环节有明确的职责，必须建立起产供销运等单位清晰的职责权利关系。增强部门的服务意识和服务水平，能够对市场的波动做出快速联动的反应，规避市场风险，正确把握好每一次市场机遇，这是杭州钢铁股份有限公司深化管理升级工作的一个重要课题。5.6建立健全激励机制(一)每个员工的行为都可能会对企业的总体成本水平产生一定的影响，要使得企业每个员工都能够积极的参与和支持成本管理工作，就必须建立健全的成本管理激励机制。在成本管理方案实施过程中，目标成本被量化为具体指标，企业可以根据该指标体系对部门及员工个人进行考核，在考核结果的基础上予以奖惩，激发员工的工作积极性，从而降低企业总体成本，提高企业成本管理水平。（二）关于建立健全激励机制。首先，完善薪酬福利与激励机制。实行目标绩效薪酬管理，应使员工工作既有压力又有动力，做到压力变动力，动力解压力，要在激励体系中加入科学的目标管理、绩效管理、薪酬管理，确定员工的工作目标，不断提醒并激励员工向目标迈进；建立科学的绩效薪酬管理体系，对员工的工作考评要本着公正、公平和公开的原则，做到科学考评、正确评价；把薪酬和员工的绩效挂钩，实行劳者多得、多劳多得。其次，利用竞争手段，激活企业用人机制。根据强化理论的要求，只有不断改变员工的环境的刺激因素，才能达到增强、减弱或消失某种行为的过程。因此，为了调动员工的积极性、主动性、创造性，企业内部应始终保持一定的竞争压力，使员工有一种紧迫感、危机感。从而使人人自加压力，自加筹码。要在企业中引入竞争机制，建立能