百旺家苑质量创优组织管理体系与保证措施1.doc

百旺家苑工程质量创优管理组织体系与保证措施1概述 本项目质量保证计划内容以公司质量体系程序文件ISO9001 GB/T190012000（第二版）及质量体系程序文件等为依据进行编制。其必要文件均包含在公司质量体系文件中，本计划根据施工的实际情况和施工的质量目标明确施工质量管理程序和要求，是百旺家苑工程建筑施工中实施质量保证的基本条件之一，项目部所有施工人员必须遵照执行。2质量目标2.1 工程质量创优计划： 必保北京市优质结构工程，争创北京市长城杯。2.2 检验批、分项工程一次交验合格率：100%。（优良品率：70%以上。）2.3 子分部、分部工程一次交验合格率：100%。（优良品率：75%以上。）2.4 子单位、单位工程一次交验合格率100%。（优良品率85%以上。）2.5 其它指标：工程技术资料齐全、准确与工程同步。3.质量保证管理体系项目质量保证体系见图 图1主要管理人员名单 表1序号姓 名职 务联系方式1赵 刚项目经理136013663642舒元强项目执行经理139110234783何 烨项目生产经理、区项目经理135012481744吴文杰项目总工139012943195黄厚刚责任工程师628119716邬可斌责任工程师628119717马庆国责任工程师628119718吴卫军水暖通责任工程师628119719张慧杰责任工程师6281197110朱可中安全总监6281197111胡 羽责任工程师6281197112孙春明电气责任工程师6281197113李殿利责任工程师6281197114岳伟民区项目经理1391128361215孙德运区项目副经理1316123367116杨连荣质检部负责人628119714基本的质量职责4.1 项目人员简介：根据工程特点本项目共设主要管理人员19名，主要分工情况如下：项目经理；由从事多年现场管理，公司优秀的一级项目经理资质的项目经理赵刚对整个工程进行全方位的控制。项目执行经理：由从事多年现场管理，具有丰富的施工经验的公司工程部经理舒元强担任，全面负责对整个工程的管理。质量经理及总工：由项目总工吴文杰担任，对现场施工中的质量、技术负责，保证按质量目标完成施工任务并根据现场施工情况对整个工程施工方案和创优细部做法进行优化和组织编制。 项目生产副经理；由具有丰富施工经验，长期在施工生产一线负责的何烨担任，保证按施工技术要求对现场进行多方面管理。 技术部负责人由黄厚刚担任，紧跟现场为现场服务，随时解决现场施工中出现的问题。 质检负责人由杨连荣担任，保证现场施工按施工方案执行，同时控制现场全面的施工质量；对检验批及分项工程质量的核定正确性负责。 试验负责人由黄厚刚担任、测量负责人由杨连荣、孙德顺担任，根据方案和技术要求对现场施工严格控制，做好施工记录和报告。 材料物资负责任人由（ ）担任，严把进场材料质量关，保证现场材料物资的施工质量。 现场主管工长（责任工程师）由有多年施工经验的工长担任；总包责任工程师由：土建马庆国、邬可斌、李殿利、张慧杰担任，水暖通由吴卫军担任，电气由孙春明担任；主管木工工长由：张玉峰、解忠奎担任；钢筋工长由张玉峰、解忠奎担任、混凝土工长由张玉峰、解忠奎担任，对现场施工管理、进度安排、施工质量负责。保证现场施工按方案执行并及时反馈发现的问题并积极配合技术部门完成方案的优化和落实工作。 技术资料负责人（ ）保证施工技术资料的整理和收集。4.2 职责概述4.2.1 项目经理（执行经理） a 代表公司履行对业主的工程承包合同进行实施，按施工合同完成各项施工内容；执行公司的质量方针，实现工程质量目标。 b 负责项目的全面管理工作，是现场施工中主要管理措施的决断者。 C 根据工程特点建立、健全并完善项目的组织机构，明确人员职责，建立激励机制，充分发挥参与项目建设所有员工的积极性。 d 对分包商进行监督和评审。并随时掌握分包队伍的整体情况，及时进行调整。 e 主持项目工作会议，审定和签发对内外的重要文件。 f 组织编制员工培训计划。 g 组织项目质量保证计划的编制及修改工作。 h 其它应由项目经理担负的职责。4.2.2 项目质量经理 a 协助项目经理建立本项目质量保证体系，推动体系的运行。 b 按照职责权限负责一般质量事故的处理和工程质量奖罚。 c 负责项目部质量计划的编制工作。 d 统筹项目质量保证计划及有关工作的安排，开展质量教育，保证公司各项制度的正常运行。 e 其它应由项目质保经理担负的职责。4.2.3 项目总工程师 a 负责项目施工全过程的技术管理工作。 b 负责施工方案，作业指导书、纠正和预防措施的组织编制、审批工作。 c 负责施工全过程技术问题处理、提供技术要求。 d 安排进行图册、文件、资料的分配、签发、委托保管、工程技术资料编制处理工作 。 e 负责所属相关部门的总体协调工作，保证各部门及相关人员的和谐性。4.2.4 项目其他人员的职责由项目经理根据过程控制工作程序拟定，充分发挥各职能部门的相互协作关系，并保证使每一个参加项目施工的人员都清楚自己的职责。充分发挥各部门之间的协调性，保证各个施工管理项目的正常运转并充分发挥各相关人员的才能，建立有项目自身特色的管理程序。4.3 特殊岗位职责的人员4.3.1成立现场钢筋加工队伍由钢筋加工工长张玉峰、解忠奎负责，保证钢筋加工的正确性和加工尺寸的精确性。4.3.2 成立由魏德艳 为负责的后台混凝土现场搅拌站，保证混凝土搅拌的正确性和现场的可操作性。5.质量保证措施5.1质量管理措施1）依据国际标准GB/T19001:2000，公司所建立的质量保证体系、质量保证手册、程序文件及支撑性文件已通过认证。在本工程中将据此制定并执行工程质量各级管理责任制和项目质量保证计划、项目质量检验试验计划，遵照有关施工与安装验收规范，对工程质量实行“全、细、严”的项目质量标准化管理，即制度全，措施方案细，管理严，重点突出“严”字；精心施工，以“一流的技术”、“一流的质量” 、“一流的速度”、“一流的管理”、“一流的服务”达到合同规定的要求。杜绝施工过程中出现的各种不合格品，达到合同规定的质量要求。2）现场成立以项目经理（执行经理）为首，总工程师及副经理（施工区域项目经理）中间控制，专职质检员、各施工项目责任工程师及兼职质检员参加的全面质量管理领导小组，建立完善的项目质保体系及项目质量信息反馈体系，对工程质量进行层层监控，并配合公司、监理、业主等质量监督部门形成一个从项目经理到施工班组的全面质量管理网络。3）认真落实质量责任制和奖罚制度，在员工中开展全面质量管理知识教育培训，提高员工的质量意识，建立各种形式QC小组，就工程中以往经常出现的质量通病和工程可能出现的质量隐患为目标开展活动，从思想上、行动上重视起来，消除质量通病的发生。4）质量控制是质量管理的中心，为加强全过程的质量监控，从认真审阅图纸、从“三工序、三控制”入手，坚持“五个不准”，做到“五个一样”，在施工生产中要严格把好控制质量的六大关，即图纸会审关、技术交底方案关、严格按图纸及操作规程施工关，各种材料及半成品的验收检验关，按隐蔽及验收评定标准验收关及生产管理人员的素质关，使过程处于受控状态。5）严格按规范、标准、设计要求施工，实行质量目标跟踪管理，关键部位设质量管理点，作为施工过程的“关键过程”，对有特殊要求的工序作为“特殊过程”制定作业指导书，进行班组技术交底，现场专兼职质检员随时做好跟踪检查。克服质量通病，确保工程竣工交验一次达到质量目标。 6）严格按“三不”施工，即不具备保证工程质量的施工条件不施工，无出厂合格证不施工，未做好作业指导书技术交底以前不施工。严格认真地接受建设、监理及社会监督单位对施工过程的监督、检查，严格执行公司施工过程检验和试验工作程序及施工过程控制工作程序，对一般过程、关键过程、特殊过程进行有效控制，以达到施工全过程处于受控状态。7）认真落实执行“三检制”和“隐检”验收检查制度，项目技术部门根据“关键、特殊过程”认真编制作业指导书，采用质量预控措施，做好逐级交底，以样板标准组织施工。落实岗位责任制，作业班组对每道工序实行“自检”、“互检”、“交接检”，专职质检员进行“复检”，重要部位项目技术负责人组织“专检”把关。隐检验收是一项关键工序，每次隐检必须经业主、监理验收签认后方可进行下一工序。8）严格按照文件和资料的控制工作程序、有关技术管理标准进行现场的技术资料和工程文件的管理，工程技术资料是施工验收和确定工程质量水准的重要依据，项目设专职资料员负责此项工作。工程技术资料办理必须做到与进度同步，确保齐全、真实、准确、及时，字迹清晰；工程使用的图纸、标准图集、技术规范保证是有效版本。9）加强成品、半成品材料的控制，严格按物资部门编制的业主提供物资的控制程序、建筑物资采购工作程序、进货检验和试验工作程序执行，根据物资搬运、贮存、防护和交付工作程序有关要求，进行现场物资、成品管理。10）加强计量试验工作，严格执行最终检验和试验工作程序、检验、测量、试验设备控制工作程序，加强混凝土的开盘鉴定、取样抽检制度，杜绝混凝土中任何不合格品现象。 11）加大科技推广力度，有选择地推广先进的“四新”技术，以科技促进工程质量的提高。 5.2 三大工序控制措施流程图 模板工程质量过程控制（一） 图2 钢筋工程质量过程控制（二） 图3 混凝土工程质量程序控制（三） 图45.3质量通病防治措施1）模板工程（1） 模板支设偏位拆模后，发现混凝土墙实际位置与建筑物轴线偏移。预防措施:a、模板轴线放线后，要有专人进行技术复核，无误后才能支模。b、墙模板根部和顶部必须设限位措施，如采用焊接钢件限位，以保证底部和顶部位置准确。c、支模时要拉水平、竖向通线，并设竖向总垂直度控制线，以保证模板水平、竖向位置准确。d、根据混凝土结构特点，对模板进行专门设计，以保证模板及其支架具有足够强度、刚度和稳定性。e、混凝土浇捣前，对模板轴线、支架、顶撑、螺栓进行认真检查、复核，发现问题及时进行处理。f、混凝土浇捣时，要均匀、对称下料，浇灌高度要控制在施工规范允许范围内。（2）变形拆模后发现砼墙梁出现凸肚、缩颈或翘曲现象。预防措施:a、模板及支架系统设计时，应考虑其本身自重，施工荷载及混凝土浇捣时侧向压力和振捣时产生的荷载，以保证模板及支架有足够承载力和刚度。b、梁底支模间距应能保证在混凝土重量和施工荷载作用下不产生变形，支撑底部若为水泥地基，应铺放通长垫木或型钢，以确保支撑不沉陷。c、钢模拼装时，连接件应按规定放置，对拉螺栓间距、规格应按设计要求设置。d、梁模板若采用卡具时，其间距要规定设置，并要卡紧模板，其宽度比截面尺寸略小。浇捣混凝土墙时，要均匀对称下料，控制浇灌高度，特别是门窗洞口模板两侧，既要保证混凝土振捣密实，又要防止过分振捣引起模板变形。e、梁、墙模板上部必须有临时撑头，以保证混凝土浇捣时，梁、墙上口宽度。f、当梁、板跨度大于或等于4m时，模板中间应起拱，当设计无具体要求时，起拱高度宜为全跨度的1/10003/1000。（3）标高偏差测量楼层标高时，发现混凝土结构层标高与施工图设计标高有偏差。预防措施:a、每层楼设标高控制点，竖向模板根部须做找平。b、模板顶部设标高标记，严格按标记施工。c、楼梯踏步模板安装时应考虑装修层厚度。（4）接缝不严由于模板间接缝不严有空隙，造成混凝土浇捣时漏浆，表面出现蜂窝，严重的出现孔洞、露筋。预防措施:a、严格控制木模板含水率，制作时拼缝要严密。b、木模板安装周期不宜过长，浇捣混凝土时，木模板要提前浇水湿润，使其胀开密缝。c、钢模板变形特别是边框、要及时修整平直。d、钢模板间嵌缝措施要控制，不能用油毡、塑料布、水泥袋等去嵌缝堵漏。（5）脱模剂使用不符合要求拆模后模板表面用废机油涂刷造成混凝土污染，或混凝土残浆不清除即刷脱模剂，造成混凝土表面出现麻面等缺陷。预防措施:a、拆模后，必须清除模板上遗留混凝土残浆，尔后再刷脱模剂。b、严禁用废机油作脱模剂，脱模剂材料选用原则应为，既便于脱模又便于混凝土表面装饰。c、脱模剂涂刷要均匀，一般以2度为宜，以防漏刷，也不宜涂刷过厚。（6）墙体大模板a、在安装大模板前必须做好抄平放线工作，并在大模板下部抹好找平砂浆，为防止烂根现象，在模板就位固定后，将模板与地面之间的缝隙用干硬性砂浆堵塞严密。施工时大模板的拼缝全部用密封条封严。b、错台是大模板施工中最容易出现的问题，为此，要求墙必须放两道线，第一道为大模板位置线，供大模板就位用，第二道为50cm控制线，便于检查。严格控制大模板的垂直误差，要求质检人员对每一块模板进行跟踪检查。2）钢筋工程（1）钢筋表面锈蚀钢筋表面出现锈斑，随着时间的增长会发生表皮剥落的现象。预防措施:钢筋露天堆放时，采用钢筋垫枕木架空堆放，避免钢筋受雨雪侵蚀。（2）钢筋同截面接头过多钢筋同截面接头百分率超过规范规定。预防措施:由熟悉规范的专业工程师负责钢筋配料工作，钢筋配料时考虑原材料的长度。（3）钢筋保护层不足钢筋的混凝土保护层厚度大小，不满足规范要求。预防措施:保证钢筋骨架或网片绑扎位置、尺寸准确，同时按照施工组织设计的规定设置垫块数量。（4）钢筋挤压连接两种通病：钢套筒表面有裂缝、折叠等缺陷；挤压接头的强度不合格。预防措施：a、要认真检查钢套筒的质量，材质不符合要求，无出厂质量证明书，以及外观质量不合格的钢套筒，不得使用。b、钢筋应按标记要求插入钢套筒内，确保接头长度，以防压空。被连接钢筋的轴心与钢套筒轴心应保持同一轴线，防止偏心和弯折。c、在压接接头处挂好平衡器与压钳，接好进、回油油管，起动超高压泵，调节好压接力所需的油压力，然后将下压模卡板打开，取出下模，把挤压机机架的开口插入被挤压的带肋钢筋的连接套中，插回下模，锁死卡板，压钳在平衡器的平衡力作用中，对准钢套筒所需压接的标记处，控制挤压机换向阀进行挤压。压接结束后将紧锁的卡板打开，取出下模，退出挤压机，则完成挤压施工。d、挤压时，压钳的压接应对准套简压痕标志，并垂直于被压钢筋的横肋。挤压应从套筒中央逐道向端部压接，最后检查压痕。最小直径及压痕总宽度需符合规定。e、要注意钢筋插入钢套筒的长度，认真检查钢筋的标记线，以防压空。f、挤压时严格控制其压力，认真检查压痕深度，深度不够的要补压；超深的要切除接头重新连接3）混凝土工程（1）混凝土强度等级不符合设计要求预防措施：a、严格控制商品混凝土的质量。要求商品混凝土供应商严格按照混凝土质量控制标准（GB5016492）的要求供应混凝土。b、控制好商品混凝土的供应时间：因为运输时间的长短对混凝土的浇筑及浇筑后凝结的快慢有直接影响，因此，必须严格控制。正常情况下，混凝上从搅拌站运出到浇筑完毕的延续时间应该是：C30及以下的混凝上，气温低于25时为120min，气温高于25时为90min。C30以上的混凝土，气温低于25时为90min，气温高于25时为60min。如有离析现象，必须在浇筑前进行二次搅拌。（2）清水混凝土成型质量差预防措施：a、准备工作：浇筑混凝土前，在对模板位置、尺寸、垂直度以及支撑系统进行检查的同时，应把模板的缝隙和孔洞堵塞严密。如果是钢筋混凝土还要核对钢筋的种类、规格、数量、位置、接头以及预埋件的数量，确认准确无误后，把模板上的垃圾、泥土等杂物以及钢筋上的油污等清净，并在模板上浇水润湿，做好隐蔽工程记录后，就可以浇筑混凝土了。浇筑混凝土时，应重点控制浇灌的自由高度、分层浇灌、间歇时间和施工缝的留置四个环节。b、自由高度浇筑时，为避免混凝土发生离析现象，混凝土自卸料口倾落入模的高度，也就是自由下落高度不应超过2m。c、分层浇灌为了使混凝土振捣密实，浇筑时对厚大混凝土应分层进行。每层浇筑厚度取决于捣固方法。当采用插入式振捣时，浇筑层厚度为振捣器作用部分长度的1.25倍；采用表面振动时，浇筑层最大厚度为200mm。在竖向结构中，当浇筑高度超过了2m时，应根据施工规范采用串筒、溜管等措施。浇筑混凝土前，应先填以50mm100mm厚与混凝土成分相同的水泥砂浆，同时随着浇筑高度的上升，混凝土的水灰比和坍落度应随之递减。在浇筑梁板混凝土时，正常情况下，梁与板应同时浇筑。如果梁的尺寸较大，在高度一米以上，以及柱与墙连成整体的梁和板，应在柱和墙浇筑完成后停歇1h1.5h，再继续浇筑。d、间歇时间正常情况下浇筑混凝土应连续进行。然而在实际施工中，砼浇筑面难免会出现间歇现象。间歇的最长时间应按所用的水泥品种及混凝土强度、凝结条件确定。当混凝土强度等级为C30及以下时，气温低于25为210min，高于25为180min；e、振捣混凝土灌入模板后，应严格捣实，才能保证混凝土的密实性及设计的结构形状和几何尺寸。常用的振捣机械有：插入式振捣器、表面振动器、附着式振动器。插入式振捣器多用于振捣基础、柱、梁、墙等构件大体积的混凝土结构。振捣时，应注意的事项如下：插点：可按行列式和交错式均匀排列。插点间距不宜大于振捣器作用半径的15倍，振捣器距模板不应大于振捣器作用半径的二分之一。插入深度:振捣器端部应插入下一层混凝土510cm，以结合成整体。插拔速度：操作时要“快插慢拨”。如果慢插则会先把表面混凝土捣实，导致下部混凝土发生离析现象。如果快拔，振捣棒抽出后形成了空洞，达不到密实的要求。振捣时间：每一插点一般为20s30s。现场检查时，以表面呈现浮浆和不再沉落，就可以换个插点振捣了。表面振动器适用于振捣现浇楼板、地坪表面积大而厚度小的混凝上结构；这种振动有效作用深度一般为200mm。表面振动器的移动间距，应能保证振动器的平板覆盖住已经振实部分的边缘；前后位置搭接30mm50mm为宜。在每一位置上连续振动时间一般为25s40s。现场检查时同样是以表面均匀出现浮浆为宜。浇筑过程中应经常观察模板、支架、钢筋预埋件和预留孔洞情况。发现模板有变形、移位时，应立即停止浇筑；并且在已浇筑的混凝土终凝前修好。f、控制好浇筑完毕的混凝土的养护混凝土浇筑完毕后；应将其外露的表面加以覆盖并进行保护，通常可在浇筑完毕12h以内加以覆盖并浇水；浇水养护日期一般情况下不得少于7昼夜。掺有缓凝外加剂以及有抗渗要求的混凝上，不得少于14昼夜。最好能蓄水养护。每天的浇水次数以能保持混凝土具有足够的润湿状态为准。（3）构件断面、轴线尺寸不符合设计要求构件断面、轴线尺寸不符合设计要求；易产生在初浇混凝土梁、柱节点处，主要缺陷是缩径和轴线位移。预防措施：a、施工前必须按施工图放线，确保构件断面几何尺寸和轴线定位线准确无误。b、模板及其支架必须具有足够的承载力、刚度和稳定性，确保模具加荷载后不变形、不失稳、不跑模。c、在浇捣混凝土前后均应坚持自检、及时发现问题及时纠正。（4）蜂窝、孔洞混凝土构件浇筑成型后，其混凝土表面产生蜂窝、孔洞。预防措施：a、混凝土配合比应准确，严格控制水灰比，投料要准，搅拌要匀，和易性要好，入模后振捣密实。b、模板表面应光滑、洁净，不得粘有干硬的水泥浆等杂物：模板拼缝要严密，木模板在浇筑混凝土前应充分湿润；钢模板应用水性脱模剂，涂刷必须均匀。c、钢筋过密部位应采用同强度等级细石混凝土分层浇筑，并应精心操作，认真振捣，确保成型后的混凝土表面光滑密实；d、拆模应严格控制混凝土的强度，不许过早拆模。侧模在混凝上强度能保证其表面及棱角不因拆除模板而受损坏时，方可拆除；而底模则应在混凝土强度符合规范后，方可拆除。4）砌筑工程砂浆必须饱满，暗柱的拉结筋要按规定施工和设置。5）卫生间渗水（1）基层必须留够合理的排水坡度，坡度应符合图纸及施工规范要求。（2）做防水层前必须检查找平层是否平整，各转角是否符合要求。（3）防水层卷起高度是否符合图纸或施工规范要求，尤其挂式小便器、洗澡盆、洗脸盆等易受水冲刷的地方，均应做防水层。6）楼地面工程常见通病为基层空鼓、翻砂、裂缝而导致面层开裂，施工中应重点做好以下几点:（1）严格控制好砂浆或细石混凝土的配合比。（2）水泥应尽量用普通425或325水泥，尤其在夏季高温天气禁止采用矿渣水泥。（3）结构基层必须清理干净，严禁落地灰、松散混凝土、木宵等杂物存在。（4）水泥砂浆或细石混凝土在浇筑后，应及时压实，一般压实道数不少于3道，夏季高温天气应相应增加压实道数。（5）地坪做完后，在一周内决不容许上人踩踏或堆放杂物，如果没有其面层，更应加强成品保护，必要时，可撒锯末面覆盖保护。7）门窗工程（1）门窗成品入场前必须有合格证，安装前检查是否有门窗变形的情况，对门窗进行对角线长度实测，不得超过规范要求；（2）门窗应放在托架上运输起吊，不得用抬杠穿入框内抬运；（3）施工时不得在门窗上搭设脚手板等物；（4）在施工中利用门窗洞口作材料出入口时，应在门窗边铺钉保护板，防止碰伤撞坏门窗；（5）门窗密封条下料合理，安装时应压实，并在门窗油漆干燥后方可安装密封条，避免因密封条收缩引起局部不密封漏水现象；（6）保证门窗框安装横平竖直，合格后用预埋件固定好，然后用1:2水泥砂浆填满嵌实，浇水养护，防止中竖框向扇的方向偏斜，造成框扇摩擦或相卡，无法关严，并选择配套合格的五金件，使门窗开关灵活。8）水暖专业:（1）所有材料、零件、设备的材质、规格、型号按设计要求选用,质量应符合要求,有出厂合格证书。（2）管道安装前清净管内杂物,安装后及时的封闭管道临时敞口处,以防止杂物落入管内。（3）管道隐蔽前,系统安装完,必须按规范规定做水压试验或灌水试验,并认真检查。（4）管道压力试验记录、隐检记录、冲洗记录、通水记录内容应齐全。9）电气专业（1）配管使用黑铁管,外壁应进行防腐处理。（2）管子进盒时，必须用锁紧螺母和护圈帽固定住，焊接连接时应用塑料内护口。（3）铜导线连接后焊接时，应在剥削绝缘后，处理好线芯氧化膜立即连接并进行锡焊，焊锡膏不可过多，焊锡要均匀。如连接后时间一长再进行焊接，会因导线产生氧化膜而涮锡困难。（4）预埋箱体时要按建筑标高线找好高度，安装箱体时同时用线锤吊好，直至垂直度符合要求。（5）吊顶房间内灯位要配合装修吊顶施工，并核实好图纸中具体尺寸和分格中心，定好灯位，准备安装吊钩。（6）成排器具安装时应先留出一定灯位，应使其安装后偏差不大于5mm。10）通风与空调专业:（1）管道制安过程中应轻拿轻放,避免划伤碰坏。（2）预留孔洞应测量准确,保证一条管路中心线在一个水平线上。11）地下室人防工程（1）穿密闭墙的风管均设防护密闭设施。（2）与过滤器连接的管道均采用软接头虚接,端头风板不得打开。5.4雨季施工具体措施本工程主体施工正处于雨季施工，抓好雨季施工是保证主体质量的重要环节。5.4.1雨季施工准备工作要求:1）要求各项目在雨季施工前要成立义务防汛小组，由项目经理任组长，建立排洪抢险队伍，坚持防汛值班制度， 落实各项责任制，设专人收听天气预报，及时根据气候调整施工安排。2）在雨季即将来临之前半个月，由项目总工程师（技术负责人）根据工程进度和公司雨季施工总体方案的要求，组织制定详细的雨季施工措施，提出并报批备足工程需用的防雨材料、排涝设备。3）由项目生产副经理、总工程师及现场安全人员对整个现场的排水设施，防雷措施等进行全面检查，消除隐患。4）充分利用现有设备，做好雨季施工的准备工作，提前做好水泵和电器设备检修。5.4.2主要技术措施1）屋面工程:屋面的找平工作，应保证基层的干燥程度满足质量要求，精心作好找平层，并满足防水验收规范，大面积屋面施工应有排气措施，防止出现空鼓、起泡、漏水现象。2）装修工程（1）室内装修前，应先施工好屋面工程。同时，楼层洞口、 楼梯、电梯竖井等也应做好防雨措施。室内精装修作业工程，应先把外门窗玻璃安装并关闭好，以防止雨水浸入；凡有木地板、木护墙、壁纸的房间，应确保干燥和通风。（2）室外装修施工，要避开雨天作业，对已装修好的成品作必要的保护，以防止大面积饰面被污染或脱落。3）安全措施（1）加强对供电线路及用电设备的防雨、防水、漏电检查维修，大雨前后，必须对塔吊的防雷击保护进行检查，防止漏电及雷击事故。（2）加强对外脚手架、电梯、露天支撑系统及存放的大模板检查工作，在每次大雨后，设专人进行检查，遇有边坡失稳、地基沉降、倾斜、锚固不良等情况时，及时组织人员排除。（3）加强对特种作业、特殊部位施工的安全检查，必须安排专人跟踪监护，认真做好险情的防范和处理。（4）班前做好安全技术交底，遇有4级以上风力，要停止土方作业，确保文明施工；遇有6级以上大风和大雨等恶劣气候时，应停止高空及吊装作业，确保人身、机械安全。（5）施工现场应加强雨季安全检查，并做好记录。5.5开展技术攻关项目成立技术攻关QC小组，以工程的清水混凝土墙面等重点、难点施工项目、关键施工工艺为题，进行现场攻关，充分发挥广大职工和技术人员的积极性、参与性，用集体的智慧和科学的管理，实现增产、节约的目的。5.6新工艺、新技术的应用1）新型大钢模板、定制方柱模板、竹胶合板的投入使用，将降低劳动强度、提高工效，并有效提高混凝土表面成型质量，减少抹灰量直至不抹灰。2）采用小流水段作业，同时使用泵送混凝土、混凝土布料杆等新技术、新工艺，可以大大提高工效、加快周转、减少模板材料的投入量。3）粗钢筋采用电渣压力焊、套筒冷挤压等连接技术，减少钢筋用量。4）在楼板施工中，严格控制楼板的平整度和标高，从而减少找平层的工作量，在砌筑施工中，严格控制墙的平整度、垂直度，从而减少抹灰工作量。5.7 成品保护措施在工程结构交叉施工阶段和进入装修阶段，各安装工作已插入，大量的设备要进场，平面立体交叉作业较多，搞好已完施工项目的成品保护，是建立正常施工秩序，改善施工环境，减少施工浪费和确保工程质量的一项重要管理工作，因此，必须建立有效的成品管理制度和措施。5.7.1原材料1）所有钢筋、钢构件、架管进场后应堆放在指定堆放场地，场地要求平整，排水通畅，成捆钢筋下均垫木方垫起。2）竹胶板进场后应逐层堆放在指定区域，底部均匀垫同尺寸的木方，确保木方不变型，上部用塑料布覆盖，随用随盖。5.7.2模板1）大模板使用后应及时将混凝土渣、水泥浆清洗干净，涂刷脱模剂，严禁用撬棍或大锤乱打，以防损坏板面。2）吊装模板时轻起轻放不准碰撞，防止模板变形。3）模板完成后不得随意拆除板支撑保证模板的整体刚度。5.7.3混凝土1）拆模板时不得用大锤硬砸或撬棒硬撬，以免损伤混凝土表面和棱角。2）结构柱、墙、门洞阳角拆模后均用胶带包木条保护。3）控制好混凝土拆模强度，楼板混凝土初凝后方可上人。5.7.4钢筋1）钢筋按照要求做好垫块，顶板负弯矩钢筋做好马凳，顶板混凝土浇筑时在特制的马凳支架上铺木板作为行走通道，禁止直接踩在钢筋上混凝土浇筑时发现钢筋变形要及时纠正。2）顶板混凝土浇筑时，竖向插筋下部均用塑料布包裹保护。5.7.5防水卷材防水卷材操作人员及防水层上其它工作人员严禁穿带钉鞋，防水层完成后严禁堆放架管、架板等硬物，防水层验收后及时做好保护层。5.7.6楼梯楼梯踏步上搭设钢管架上铺木板加以保护。6合同评审6.1 合同评审的全过程以公司质量保证手册及合同评审程序为依据。6.2 合同评审的目的是为了清楚地了解业主的要求和合同条件。特别是在项目的施工阶段，保证所有的合同要求都能有计划的逐步实现，也使工程施工中发生的合同变更能良好的贯彻。6.3 合同评审业务部门主要由经营部门负责人胡涛负责。6.4 工程开工前应明确的合同要求。6.4.1 项目工期目标：A112#楼多层： 2002.04.282002.07.31 基础工程施工 2002.08.012002.10.15 结构工程施工 2002.10.012003.03.10 装饰工程施工2003.03.112003.04.10 竣工交验 A1-3、4、5、6、9、10#楼多层：2002.05.012002.07.20 基础工程施工2002.07.212002.10.31 结构工程施工2002.10.012003.03.25 装饰工程施工2003.03.262003.04.25 竣工交验6.4.2 技术标准要求： a 所有隐蔽工程必须达到业主质检部门和当地质检部门验收合格要求。 b 卫生间不出现渗漏，地下室、地面和屋面不出现渗漏，所有门窗不渗漏雨水。 c 所有装饰达到有关设计规定。6.4.3 付款方式的确认 甲方付款按照甲乙双方签定的施工合同中有关条款执行。6.5 合同评审的业务主管将不断的了解建设和各种现实条件的变化，掌握好合同条款，按照合同规定的要求，敦促甲方很好的履行规定的职责，为我方施工创造良好的条件。6.6 合同执行期间的评审工作：合同执行期间的合同评审以由合同评审部门业务及下属、项目经理、相关部门人员参加的专题会议为主，合同评审主管把评审的资料发放到项目经理、各项目主要负责人，业主代表等人手中，并负责评审中发现问题的处理。6.7 合同评审负责人将与业主协调确定合同联系方式，就关于合同联系的信件、工地指标、现场通告书、工地批准书、会议记要等进行分析处理，并保存好各种原始资料。6.8 合同评审负责人还将做好合同变更的评审工作，具体的工作程序由合同评审负责人制订并执行。6.9售中、售后顾客要求的识别与评审执行过程控制工作程序和服务工作程序。6.10工程合同变更6.10.1工程合同在执行过程中，因顾客提出的其它要求或因工程重大变更，需对合同进行补充、修改或关闭时，由合同预算部与顾客进行磋商、达成一致意见后，拟定变更文件，填写合同修改记录,由主管经营的总经理或总经济师审批后与顾客正式签订补充合同或补充协议，补充合同和补充协议作为合同的附件，发往原有合同持有单位及个人。6.11 文件、资料和记录的控制6.11.1工程合同文件由合同预算部专人按照文件和资料控制工作程序和记录控制程序执行。其中项目预算科除对合同文件复印件进行收集保管外还应对设计变更、施工图纸、规范、规程的持有情况及内容进行了解。其中应收集设计变更、掌握施工图纸；规范及规程由技术部门持有。6.11.2工程结算办理完后一个月内，项目经营部将竣工结算等资料整理，交公司档案室。7文件及资料控制7.1 根据公司的质量保证手册的要求，执行“文件和资料的控制程序”的规定，保证施工过程中使用有效的文件及图册。7.2 文件的分类7.2.1管理体系文件：质量管理手册、质量体系程序文件、环境体系程序文件及与体系运行相关的第三层次相关文件。7.2.2工法、工艺标准、验收标准、现行规范、操作规范等外购资料。7.2.3项目质量、环境计划、施工组织设计、技术核定单、技术交底等作业指导书类。7.2.4公司质量和环境行政文件。7.2.5在工程施工期间，应由项目技术部门负责所有往来文件的发放及传送工作，并由工程技术部专职资料管理员（专职文秘）具体负责文件的分类管理，分类的方法按文件和资料控制工作程序。7.3 合同文件的管理7.3.1 工程承包合同7.3.1.1 项目部保存工程承包合同的认可副本或复印件，此文件具体由预算合约部门负责直接保存，并建立该文件的借还登记册。7.3.2 分包合同7.3.2.1 项目只保管分包合同认可副本或复印件，此文件具体由预算合约部门负责直接保存，并建立该文件的借还登记册。7.3.3 采购合同7.3.3.1 本项目物资均由公司物资部及分包采购（详见公司与分包签署的施工协议），其合同存于供货物资部门，并将该合同的复印件或副本交项目物资负责人，以便进行材料的接收和检验、试验。7.4 外来信件外来信件由项目文件管理负责人（专职文秘）（ ）管理，外来信件由文件管理负责人传递到所要求的对象手中。7.5 施工图册的管理7.5.1 由项目技术部责任工程师张慧杰担任，接收登记施工图册（集）等，并加盖适当的标识以区别使用，如对变更图纸盖上适当的印章。参考用的图册，一般不予登记。7.5.2 进行登记后的图册，应送与项目总工、项目质保经理共同审阅，根据图册的情况，指出图册的处理意见。7.5.3 专职资料员（专职文秘）（ ）根据总工的批示管理图册，并做好登记手续。7.5.4 如果图册是修改图，各岗位负责人要将相应已作废的图册注明作废日期和标记，以防误用，并由项目资料管理员负责收回；如果图纸有变更，应在图纸上标上“有变更”字样。7.6 外发文件文件的外发由专职资料员（专职文秘）负责 ，外发文件应得到项目经理的审核批准并加盖公章。7.7 文件的存档项目技术部、质检部对文件按文件和资料控制程序进行分类整理存档管理，当项目竣工及交付后，项目资料员在公司相关部门帮助下将项目文件装订成册，移交和归档。8采购和分包的管理8.1 本项目将依据质量保证手册和有关“程序文件”的要求，做好物资采购和分承包方的管理。保证项目使用优质的建筑材料和设备，并选用合格的分承包方以确保他们的工作符合质量要求。8.2 本项目的物资采购工作由公司物资部主要负责，项目物资负责人（ ）；本项目劳务分包负责人江玉平（江苏南通三建）、（ ）（浙江中天）、工程分包负责人（项目经理），区何烨；区岳伟民；他们将依据有关的规定搞好项目的采购和分承包方工作。8.3 本项目参与对分承包方的考核、评估，选择合格的分承包方参与工程建设。8.4 物资采购主要依据计划进行，计划根据项目建设的条件和情况制定，并经过项目总工审核，大型材料经项目经理审批。物资采购计划由材料人员编制。8.4.1 关于物资采购的详细资料规定由企业自行采购的工程材料、工程机械设备、施工机械设备、工具等，作如下规定： a 对供方产品标准及质量必须保证我方要求。 b 选择、评估、评价和控制供方的方法为：1 、选择、看样；2、抽样检查；3、在供应点验货；4、对材料供应体系进行第二方审核，可根据具体情况确定。 c 采购的法规要求。 d 有见证和试验要求时应明确其要求。 e 有可追溯性要求时，要明确追溯内容的形式、记录、标志的主要方法。8.4.2 业主提供材料、半成品做如下规定： a 物资入库前，由我方库管员、物资采购员与业主方物资人员按照工程合同规定共同进行验证。 b 物资的检验和试验按物资进场检验程序和试验工作程序运作。 c 经核对图样文件、包装、质量、数量和凭证无误后，由库管员根据物资搬运、贮存、保养和发放程序规定及时办理验收手续。 d 还应满足业主提供物资的控制程序。8.5 分包计划 对分包商的管理将依据分包计划进行，并根据施工情况和季节情况及时调整，保证劳动力的充足。同时根据施工合同和质量目标的要求合理选择施工队伍，保证施工人员的素质。9施工组织设计9.1 为保证劳动力、机械设备的安排，以及施工工艺、质量安全措施和工序施工合理有序，在施工前，依据公司质量保证手册及施工组织编制程序编制施工组织设计，根据施工组织设计所确定的各项施工措施编制施工方案及分部工程作业指导书，现场分项施工前应做好技术交底。9.2 具体的施工组织设计、施工方案、作业指导书参见其独立本，本施工组织设计根据公司科技管理标准施工组织设计的编写与管理编制而成，并得到总工程师审批及业主认可。9.3 施工组织设计由项目资料员进行分发与保管，其分发皆有记录保存。9.4 施工组织设计交底 本施工组织设计将通过开会及书面形式进行交底，交底各方应形成共识 。参与施工组织设计的人员有：舒元强、何烨、吴文杰、黄厚刚、张慧杰、吴卫军、孙春明。9.5 本项目需要编制的主要施工方案有：9.5.1 百旺家苑A1区四标段施工组织设计（根据实际可以分阶段报出）9.5.2 百旺家苑A1区四标段砼浇筑方案9.5.3 百旺家苑A1区四标段基础模板施工方案9.5.4 百旺家苑A1区四标段基础钢筋施工方案9.5.5 百旺家苑A1区四标段汛期雨季施工方案9.5.6 百旺家苑A1区四标段现场临时用电施工组织设计9.5.7 百旺家苑A1区四标段塔吊安装方案9.5.8 百旺家苑A1区四标段测量方案9.5.9 百旺家苑A1区四标段防水施工方案9.5.10百旺家苑A1区四标段搅拌站搭设施工方案9.5.11百旺家苑A1区四标段土方施工方案9.5.12百旺家苑A1区四标段主体大模板施工方案9.5.13百旺家苑A1区四标段主体砼、钢筋施工方案9.5.14百旺家苑A1区四标段主体外挂架安装施工方案9.5.15百旺家苑A1区四标段临时用水施工方案9.5.16 百旺家苑A1区四标段电气施工方案9.5.17百旺家苑A1区四标段给排水及采暖施工方案 9.5.18百旺家苑A1区四标段通风及空调施工方案9.5.19百旺家苑A1区四标段装修阶段施工方案9.5.20百旺家苑A1区四标段塔吊拆除施工方案10施工工序控制10.1 施工工序及检验批的控制是本项目实施质量保证工作的重点，所有涉及到的各项工作将依据质量保证手册和施工过程控制程序、GB503002001的规定进行。本工程对施工特殊工序、关键工序进行跟踪控制，其中特殊工序包括：底板砼、钢筋连接、防水，对以上工序的控制编制作业指导书。关键工序包括：地基验槽、钢筋工程，对以上工序书写单项施工方案控制。10.2 本项目施工工序控制将依据进度计划开展，通过施工组织设计、施工方案，作业指导书及技术交底的形式的贯彻，确保工程施工质量。10.3 本项目施工进度计划由项目部工程技术部门负责组织编制和调整。10.4 项目经理部对所有参与施工工艺控制的主要人员进行考核和评价，对不合格的人员安排培训和重新考核，以保证参与人员的素质要求。10.5 工程进度计划 10.5.1 总进度计划：有技术部门编制，经项目经理、副经理及现场主管施工人员认可，保证计划的实际性和满足不同季节和不同施工要求。10.5.2 机械及其它设备计划：由机械管理负责人（ ）编制。 10.5.3 作业指导书编制计划由项目部责任工程师进行编写，特殊的分包施工项目由专业施工队伍编写作业指导书，其它分项工程均由责任工程师及工长编制技术交底并经技术负责人审定补充无误后方可执行。 10.5.4 特殊工序施工计划 土方、基础防水和钢筋连接方案由项目部技术部门编制。其余由分包及责任工程师编制。11检验和试验11.1 检验和试验是保证工程质量的重要手段，本项目在施工生产中除严格执行公司的质量保证手册、过程检验和试验工作程序、进货检验和试验工作程序、检验、测量和试验设备控制工作程序和最终检验和试验工作程序等程序的规定外，还根据现场的实际情况采取强有力的措施，充分发挥各职能部门的监督检查作用，确保检验、试验工作的准确性。11.2 本工程项目的检验、试验工作由项目总工主管负责。应随时掌握情况，对于新的问题要制定措施，及时解决。对从事检验和试验的人员要进行培训指导，确保他们对检验和试验工作充分了解，能正确开展工作。11.3 检验和试验工作遵循与施工生产同步的原则，但为了使检验和试验工作更好的进行，本项目还制定了以下的计划，以保证检验和试验工作有步骤、有计划的进行。11.3.1 进货检验和试验计划 本计划根据施工材料计划的制定，进货检验和试验计划由责任工程师黄厚刚负责编制，计划传递项目、区项目组试验员一份，其他材料员各一份。所有物资应按 建筑物资采购管理程序和搬运、贮存、防护和交付工作程序执行，对于必须由独立试验机构进行检验和试验的物资，应在计划中说明，并简要说明此计划的编制依据、作用和今后的控制措施。11.3.2 施工工序检验及试验计划 此项由综合责任工程师黄厚刚负责编制在工程开工前根据施工进度计划按月编制施工工序、检验批的检验及试验计划，列出工程验收范围及项目表，交监理审核认可。施工工序（检验批）检验及试验计划应发放到包括责任工程师、工长、专职质检员、专职试验员等人员的手中，检验及试验计划变更时，应报建设单位质监站批准后，方能变更，变更应及时通知项目工长、专职质检员、专职实验员，对双方协商的验收项目施工单位提前书面通知监理、业主、质监站，并提供自检单给监理、质监站，施工单位为监理及质监站提供抽检及验收的条件及工具。11.3.3 最终检验及试验计划控制方法: 按合同要求和公司对项目部的有关工程竣工交付程序、成品保护程序、工程交付管理程序等有关程序进行，保证施工质量满足业主和设计规范要求。11.4 对于特殊的检验和试验工作要有控制说明并详见施工方案。11.5 本项目使用的检验、测量和试验设备应由项目兼职计量员张慧杰、胡学军建立计量台帐，报公司计量室。11.6 本项目所有的检验、测量和试验设备由技术部统一管理，项目部开工前提出购置申请，公司