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文档简介

团体计划部工作总结 2017年，计划部积极响应团体及公司聚焦主颐魅战略号召，以质量治理对象PDCA循环为手段，撸起袖子加油干，顺利完成全年各项工作任务。撸袖加油干，任务顺利完结合公司本钱工程运动开展契机，定期组织开展市场阐发和经济运行阐发会议，反省、落实公司各项经营指标完成环境，较好地施展经营计划的牵头作用。颠末尽力，2017年计划部承接经济稽核指标及任务稽核指标全部顺利完成，批产存货规模获得较大改良，贩卖回款再立异高，较好地压降了两金规模，其他各种治理工作任务也顺利完成，有效保障了公司的生产运营。业务梳理全，计划无遗漏依据职责对各项业务进行梳理、部署、谋划和支配，将工作分为日常工作和重点工作，日常工尴尬刁难工作节点、工作内容、解决流程、责任人进行明确，避免了工作呈现遗漏;各项年度重点工作明确了工作目标，以部门领导为责任人，按月分化落实，逐步匆匆使年度目标的最终杀青，实现了日常工作不遗漏，重点工作有分化有落实，最终确保了各项任务的顺利完成。兼顾统筹好，质量治理佳计划部兼顾筹划，以质量治理PDCA循环为对象，将部门各项指标分化至每月各员工中(P);各员工依据月度目标，将任务进行分化细化、组织和谐、落实(D);通过每周上报工作小结进行进度反馈，每月召开部务会，对各业务室月工作环境进行反省(C)、通报、稽核，并对存在问题采取群策群力方法进行办理(A)，将工作完成环境与每月绩效及年度先进评选进行挂钩，较好地激发员工的积极性，有效推进部门各项工作的实施和落实。交流沟通勤，任务提前交面对公司批产任务非常繁重的环境，计划部一方面每月坚持派人到主机厂进行走访，强化与主机采购部门的沟通，实时控制主机需求第一手信息及了解上级指示精神。另一方面在公司内部坚持编发周报、月报、组织产品和谐会，将主机当月需求及次月配套信息反馈到厂内，确保信息通畅，在全厂各生产单位的配合尽力下，提前完成主机全年配套任务，较好地满足主机两点四段式配套需求和团体责任令指标。主动先作为，治理齐步进依据团体及公司要求，组织完成投资清理工作。指派专人积极和谐，每月按期在主机厂采购、物资、财务等部门核对帐目、实物和领用单，清理办理账差问题，匆匆使货款顺利回
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