项目管理方法汇编

项目管理制度汇编内蒙公路工程局天水过境段路面TSGJLM合同段项目经理部二一年度目 录第一章 岗位职责31.1 项目经理岗位职责31.2 项目总工岗位职责41.3 项日总工廉政职责41.4 质检负责岗位职责41.5 质检负责廉政职责51.6 现场工程技术人员岗位职责51.7 工地试验室岗位职责61.8 试验检测人员岗位职责71.9 测量人员岗位职责81.10 会计人员岗位职责81.11 出纳人员岗位职责91.12 合同计量人员岗位职责91.13 机械驾驶人员岗位职责101.14 办公室岗位职责10第二章 工作制度112.1 总 则112.2 工地纪律112.3 作息制度122.4 考勤制度132.5 工地会议制度132.6 学习制度142.7 车辆管理制度152.8 财务管理制度162.9 安全保卫制度172.10 住房管理182.11 用水用电管理182.12 卫生管理182.13 项目部廉政制度192.14 劳务用工管理202.15 材料过磅管理212.16 食堂管理制度21第三章 管理制度和办法243.1 劳务用工管理办法243.2 材料管理办法273.3 设备管理办法353.4 安全生产应急预案373.5 防汛抗洪应急预案423.6 火灾事故应急预案453.7 机械事故应急预案483.8 机电设备应急预案493.9 中毒、传染病事故应急预案513.10 临时用电事故应急救援预案513.11 交通事故应急救援预案523.12 施工技术交底制度523.13 项目成本管理办法553.14 项目部合同管理制度603.15 项目部外聘人员管理办法613.16 项目外聘人员绩效考核实施方案633.17 项目部外聘人员工资制度663.18 项目部外聘人员岗前培训制度693.19 项目部工程仪器使用管理制度753.20 项目部接待工作管理办法763.21 项目印章管理办法79第一章 岗位职责1.1 项目经理岗位职责1、项目经理是项目管理的核心，是总公司法定代表的代理人，代表项目部（总公司）对工程项目全面负责。2、遵守国家和地方政府的政策、法规，代表总公司项目部履行与业主签定的工程承包合同，及项目与公司签订的目标责任书。3、组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及职责范围。4、主持制定项目的施工组织设计和项目的总体计划。主持制定项目质量控制、安全管理及成本控制的管理办法。5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。6、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。7、做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时组织工程结算。8、开发人才，培养下属。9、搞好安全生产，保护国有资产完好不受损失，保障职工人身、财产的安全。10、搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。11、项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向公司、总公司提交清算结果报告以便审计和交接。12、在项目部核准的工资总额内制定项目职工的收入分配方案。13、按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。1.2 项目总工岗位职责 1、对项目施工技术工作全面负责。 2、组织技术人员熟悉合同文件，掌握设计意图，参加设计技术交底，主持图纸会审和现场调查、核对。 3、主持编制实施性施工组织设计制定施工方案，及时提出施工技术措施解决施工中存在的重大技术难题和质量问题。 4、负责向技术人员进行书面技术交底。指定可行性工作方寨。 5、负责工程质量创优计划的制定、组织实施。 6、负责推广应用新科技、新成果，主持编制工程项目科研及技术、质量攻关计划，并组织实施。 7、主持竣工技术文件资料的编制。参加竣工验收，组织施工技术总结及学术论文的撰写并负责审核和向上级推荐。 8、对复杂疑难或较大型工程组织QC小组进行技术攻关。1.3 项日总工廉政职责 1、严格遵守中纪委、交通部、省纪委等上级单位及公司关于工程建设的廉政规定，廉洁自律不谋私利秉公办事。 2、对廉政合同的履行负主要责任。 3、不得以任何理由、名义向建设单位和监理单位及其工作人员进行馈赠和提供接待。 4、不得接受、参加工程劳务队及人员的馈赠和接待。 5、不准配偶、子女及亲友从事与所管工程项目有关的材料设备供应、劳务使用等活动。 6、自觉接受建设单位和主管单位纪检监寨部门的监督、检查和考核。1.4 质检负责岗位职责1、全面负责工程中的质量和施工安全监督工作。2、协助工程技术部门进行质量管理和质量保证体系的日常工作。3、负责工程施工原始记录表格中有关需签认的工作。4、负责施工全过程的工程质量监督、检查及各工序交接的质检工作。5、积极配合建设单位、监理工程师对项目进行有关工程质量的检查工作。对监理工程师提出的有关工程上存在的问题提出具体处理意见。6、负责对所有的试验资料、检测资料进行认真的检查、审核，履行签证手续，并对所有资料进行整理归档。7、审查试验室出具各种材料的试验报告，配合比报告及其它检测报告。未经监理工程师签认的材料不能进行使用；经检验不合格的材料不准使用。8、及时向有关负责人反馈工程量情况和出现的问题，共同协商并提出改进的措施。9、组织项目部每月进行一次质量大检查。10、对由于质检工作疏漏、失职而造成的工程质量事故承担责任。1.5 质检负责廉政职责1、严格遵守中纪委、交通部、省纪委等上级单位及公司关于工程建设的廉政规定廉洁自律，不谋私利秉公办事。 2、对廉政台同的履行负主要责任。3、不得以任何理由、名义向建设单位和监理单位及其工作人员进行缋赠和提供接待。4、不得接受、参加工程劳务队及人员的馈赠和接待。 5、不准配偶、子女及亲友从事与所管工程项目有关的材料设备供应、劳务使用等活动。 6、自觉接受建设单位和主管单位纪检监察部门的监督、检查和考核。 1.6 现场工程技术人员岗位职责1、在项目部统一领导下，认真贯彻学习领会相关的合同文件、技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。2、熟悉领会标书文件，核对设计图纸及工程数量，绘制自已所负责项目的有关细部大样图及施工辅助图，提供所管工程项目的材料使用计划，填写所负责项目的施工原始资料并办理与驻地监理的申报签认手续，为工程量提供准确的原始资料。3、负责制定工程项目施工方案及质量、安全保证措施，并对最终质量负责，坚持施工第一线，善于发现问题，处理问题。4、根据项目经理部月进度计划，安排自己所负责班组施工任务，并负责所管辖班组或劳务队伍现场技术交底。对工程质量、进度、成本、安全及现场文明施工情况负责。5、做好分管工作的人工、材料、机械设备的合理安排，充分调动班组人员积极性，落实工程技术质量、安全保证措施，牢牢树立预防为主、事前控制的指导思想，对施工中重点工程、隐蔽工程要全方位进行检查、指导、确保质量。6、加强劳务输出队伍施工过程中的检查与材料控制，对劳务输出单位做详细的技术交底，指导、帮助劳务队伍开展工作。7、对现场存在的质量及其隐患问题及时采取有效防范措施，并上报技术主管。8、每一个现场技术人员要熟悉领会合同文件，提供可以索赔的原始资料，及时办理签认手续，钻研业务，提高业务素质，搞好技术总结，积极参加科技攻关活动。9、认真完成领导下达的各项任务。10、加强职业道德、文化技术修养，规范言行，摒弃不良思想、行为。技术人员之间要加强团结，形成互帮互学和“比、学、赶、超”的良好风气。11、加强技术责任心，减少和杜绝任何大的事故发生。1.7 工地试验室岗位职责1、在项目质检负责人的领导下，根据施工组织设计和质量计划，编制项目试验工作计划，准确提供试验数据。2、负责各种原材料及有关半成品的物理和力学性能试验，必要时亦进行化学性能试验。3、负责各种混合料的配合比组成设计以及施工配合比的复核、检验工作。4、负责施工全过程中的现场试验检测。5、负责所有试验项目原始记录，试验资料的整理归档，并整理提供所属试验工作范围的交竣工资料。参加交竣工验收。6、负责试验室仪器设备等固定资产的管理工作。7、有权在质检负责人领导下，设立资料室，现场检测队，内业试验，试验室主任等工作机构。8、及时向质检负责人和工程技术部门呈送试验检测资料，为动态质量管理提供依据。同时严守项目秘密，技术资料不得随意外借。1.8 试验检测人员岗位职责1、试验检测人员必须严格遵守职业道德准则，认真学习，刻苦钻研；精心操作，及时反馈。为项目质量的动态管理提供准确详实的数据和资料。2、试验检测人员必须坚守工作岗位，根据规范规定和工程需要，及时、准确进行各项试验和检测，并将结果报送质检负责人和相关工作面负责人。3、严格进行试验规程和试验设备的操作规程，持证上岗，规范操作，确保试验结果的准确无误。4、认真做好各类材料半成品及成品各项指标的检测和试验，如实做好试验记录和检测资料，并及时报告质检负责人。5、认真编制试验检测报告，要求做到数据准确，字迹清晰，整齐规范，签证齐全，真实可靠。任何人不得以任何理由对原始记录进行涂改和抽换。6、积极主动的配合驻地监理工程师进行各项工程质量的检查工作。7、对试验检测过程中出现的异常现象，应及时报告质检负责人，本着共同分析，集思广益的原则，追根究原，查明真象。8、精心爱护试验仪器和设备，严格执行相关仪器设备使用、保养和维护等方面的规定，确保试验设备和仪器的正常使用。1.9 测量人员岗位职责1、热爱测量工作，工作踏实认真、一丝不苟，努力钻研业务，不断提高自身业务素质。2、做好控制测量工作，熟悉控制标志的位置，保护好测量标志。3、做好施工放样工作，放样前认真检查图纸，准确计算，精心放样，确保测量结果准确无误。4、认真做好测量记录，妥善保管测量资料。5、爱护测量仪器设备，定期维修保养，安全妥善保管。6、完成领导交办的其它任务。1.10 会计人员岗位职责1、贯彻执行法律、法规和财务制度。2、审核各种原始凭证，进行成本核算，对违反财务规定的收支应及时制止和纠正。3、建立健全各种帐薄，依据审核无误的会计凭证登记，会计帐薄，保证会计信息的及时性和准确性。4、会计保证登记完毕后，应当分类和编号保管，不得散乱丢失。5、整理装订，并妥善保管会计凭证。6、不得外借原始凭证，其他单位如有特殊原因，需使用原始凭证时，会计主管同意可复制、使用。7、定期核对帐薄，做到帐帐相符、帐实相符。8、及时为会计主管提供合法、真实、准确、完整的会计信息。9、及时编制资金平衡表。10、完成领导临时交办的任务。1.11 出纳人员岗位职责1、贯彻执行国家法律、法规和财务制度，依据审核的合法收支凭证办理现金收付和银行结算业务。2、严格执行各项制度、严格审核各种原始凭证，对不认真、不合法、不准确、不完整的原始凭证不予受理。3、及时处理各种原始核算单据资料，传递会计凭证，不得积压。4、根据审核无误的收支凭证及时登记现金日记帐和银行日记帐，做到日清月结，严禁白条抵库。5、银行存款帐户余额要与银行对帐单相符，按月及时编制银行存款余额调节表。6、及时向财务主管提供帐面资金及资金使用情况，使财务主管准确掌握流动资金情况，合理调配资金。7、妥善保管现金，支票和部分印签，资金的安全性。8、建立备用金及往来款项的备查帐，及时收回职工欠款和分包队借款，减少流动资金的占用。9、负责会计档案的管理。10、完成领导临时交办的任务。1.12 合同计量人员岗位职责1、熟悉设计图纸，合同文件，具体掌握各分项工程特点。2、熟悉施工现场及其进度情况。3、了解机械设备的生产能力、生产状况及人员配置。4、按规定时间上报工程计量支付月报表。5、按规定时间对工程进行统计，及时上报，如五日报、旬报、月报并建立台帐。6、根据工期要求和施工情况对工程进度进行具体的计划安排。7、统计数据要准确及时，计划指标要作到主客观要求相统一。8、提供相关部门所需资料，同时做好保密工作。9、完成领导临时交办的任务。1.13 机械驾驶人员岗位职责1、每台机械设备设机长一名、副驾一名，机长在机械使用保养中负主要责任。2、保管好机动车上随机附件和工具、丢失者照价赔偿。3、爱护设备，勤于保养，着装整齐，保证设备整洁美观。4、注意安全，小心驾驶，对安全事故及机械事故的肇事者除按总公司、三公司规定进行经济处罚外，项目经理部还要进行换机、下岗、甚至解除合同等处罚。5、做好交接班记录和维修保养记录，上下班要相互配合、密切合作、严禁相互拆台、不负责任。6、停修机械的机驾人员要密切配合修理工作。7、努力学习交通规则，学习机械结构原理，学习故障排除。8、认真填写运转记录，配合项目经理部做好单机车成本核算工作。9、爱护国家财产，杜绝违章操作。1.14 办公室岗位职责1、认真学日、宣传、贯彻执行党的各项方针政策，服从项目经理的决定协助作出决定。2、协助项目部领导做好日常事务的管理工作，使项目部的基础管理制度化、规范化。3、做好各部门的协调工作并及时向项目经理汇报出现的问题，并承办各种会务工作。4、负责起草项目部领导授意的综合性工作计划、报告和总结。5、负责文件的收发工作。切实做好文件的签收、安全、投递以及用印、立卷和归档工作。6、负责承办项目部办公用品用具的采购，由专人负责验收和发放严格控制办公开支。7、做好来客接待和小车的管理以及电话话务和机线维修工作。8、负责项目部的办公用房和职工宿舍的分配、调整和日常管理。9、协助项目党小组定期组织党员、干部、职工学习党的方针政策。组织开展各种支化娱乐活动。搞好项目精神文明建设。10、严格食堂卫生标准为职工创造良好的工作生活环境。第二章 工作制度2.1 总 则1、为了加强管理，树立项目部形象，使职工有较强的凝聚力，较高的组织性，纪律性和良好的敬业精神，在保质保量的前提下顺利、按时地完成本项目部的工程任务，特制定本制度。2、本制度适用于本工地的全体员工。3、本制度的解释权在项目部。2.2 工地纪律1、本工地人员应团结友善、互敬互爱、相互协作，不得吵嘴、打架。2、本工地人员应爱护财物、厉行节约、严禁浪费。3、本工地人员在工作期间不得喝酒，违者每次罚款300元。4、如发现有打架现象，先动手者处罚500-1000元，并赔偿受害者全部损失，情节严重者，移交司法部门处理。5、本工地人员不得赌博，如有赌博现象，参与者每人每次罚款500元。6、对擅离工作岗位、不服从工作安排、有意闹事人员，根据情节轻重，处以罚款500元或退回公司人劳科。7、本制度由办公室负责监督，经相关领导签字后由财务科执行。8、本制度适合于项目部职工及所有外聘人员。违反工地纪律处罚单受处罚人姓名所属部门因你于2010年 月 日 时 分，违反工地纪律制度第 条，按制度处罚 元。本次罚款由财务科从你工资中扣除。 2010年 月 日开罚单人领导签字2.3 作息制度1、本工地员工按下列时间作息：早餐时间:07:00分07:30；早班时间:07:30分； 午餐时间:12:00分；晚餐时间:18:00分；换班时间:19:00分；学习时间:20:00分22:00分； 2、遇施工高峰期，施工制度作相应的调整，另行通知。2.4 考勤制度1、工作人员上班迟到、早退者一次处罚20元，累计三次以上每次处罚80元；无故不出工者一次罚款100元。2、项目部规定每人每月有3天的探亲假，但由于工作岗位上的需要不能离开项目部的不得请假。请假期间基本工资正常发放，工地补助、差费停止发放，往返交通费自理。3、不向项目部相关领导打招呼、不填写请假条，擅自离开工地者即为旷工。旷工6小时以内者扣除3天的工地补助；旷工6小时24小时者，扣除6天的工地补助；旷工24小时以上者，取消当月全部工地补助并退回公司人劳科处理。4、工作人员每月请假累计不得超过三天，下列情况请假由项目经理酌情处理。a.工作人员参加的各类考试；b.工伤、重病必须送医院治疗；c.工作人员家中确有特殊原因，非本人回去不可。d.请假人员必须在综合办填写专用假条并由工作面负责人、项目部领导批准后方可休假，回项目部后要及时到综合办销假，逾期不销假者按超假处理（超假期间停发所有工地补助及工资）。e.请假时，必需安排好自己的工作，方可离开工地。5、因工作需要出差，每天差费50元，出差期间不享受效益工资。2.5 工地会议制度1、每周星期五晚8:00组织召开一次生产会议，各工作面及各部门负责人参加，会议由办公室组织。2、每10天组织召开一次安全会议，各工作面负责人、机（场）长及劳务队负责人、劳务队专职安全员参加，会议内容、时间由专职安全员负责安排。3、每天晚8：0010：00学习，各工作面负责人、机（场）长及劳务队负责人、财务、办公室、合同计量、主要机驾人员参加4、其他临时会议由项目经理安排，办公室组织相关人员召开。2.6 学习制度1、每周星期五晚8:00组织召开一次政治理论学习和党风廉政学习，会议由办公室组织。2、每周定期组织一次安全学习，会议由专职安全员组织。3、不定期组织对路桥建设集团和路桥三公司的重要文件和会议纪要进行学习，由项目部领导主持，办公室组织。4、罚则a.迟到5分钟罚50元。b.早退者罚50元。c.无故不到者罚100元。违反工地学习制度罚款单受处罚人姓名所属部门因你于2010年 月 日 时 分，违反工地学习制度第 条，按制度处罚 元。本次罚款由财务科从你工资中扣除。 2010年 月 日开罚单人领导签字2.7 车辆管理制度1、项目部所有车辆考勤由设材负责人负责。2、工程车辆的保养和维修由设备材料科负责。3、严禁无驾照人员开车，若违反一次罚款200元，且在全项目部通报批评；第二次违返，退回公司人劳科。同时对所驾车的岗位专职驾驶员或相关负责人予以经济处罚。4、除过项目部指定人员（必须要有驾照）可以临时驾车外，非驾驶员岗位的员工无论有无驾照都严禁开车。若有违反者处以200元以上罚款，第二次违反退回公司人劳科。5、严禁酒后驾车。若有违反者处以200元以上罚款，第二次违反，退回公司人劳科。6、工地用车外出前要经车辆所属部门负责人同意后，方可离开项目部，否则按私自外出对待。私自外出者对驾驶员处以100元罚款，无特殊公事外，车辆不得在外过夜。7、机驾人员要节约用油，严禁偷油，如有违反者，一经发现按公司油料管理办法从重处罚。8、由于机驾人员不及时保养造成机械故障者，按公司有关管理规定处理。9、为了不浪费资源，其他部门及个人要用车，要先经过车辆规属部门负责人同意，否则按私自出车对待。10、本制度适合于项目部职工及所有外聘人员。违反车辆管理制度罚款单受处罚人姓名所属部门因你于2010年 月 日 时 分，违反车辆管理制度第 条，按制度处罚 元。本次罚款由财务科从你工资中扣除。 2010年 月 日开罚单人领导签字2.8 财务管理制度1、认真执行国家制定、颁布的会计法及财务通则保护国家资产的完整及增值，保证工地生产用的资金及时供给。2、工地财务的收支实行“一支笔”签字即项目经理签字方可报销，各有关经办人办理的经济业务取得外购发票，自制原始单据，由本人签字，财务复核签字。3、工地财务的收支属于零星的正常维持生产的费用，报销由项目负责人签字、技术部负责人签字，财务可付款报销。4、各经办人员取得的原始发票及自制单据，一定要符合税法和票据法的规定，如实填写各有关内容。5、工地财务根据项目办生产任务的安排，及时和各部门负责人协调，拨付所需的资金，对费用实行包干，并签定经济责任合同书。6、和劳务各队应该符合合同法的劳务合同，进入施工现场后，月终按实际完成工作量的50%予付工程借款，并扣10%作为风险金，工程完工后，经有关部门验收，质量达到标准，和劳务队进行工程结算、暂扣结算款的10%保修费（国家规定），其余款全部付清，保修期满后，不发生质量事故者，保修费及风险金全部付清，否则同等的处罚。7、机械部及时发生的燃料、配件、修理费等其他费用，和有关各部协调结转手续，严格考核单车、单机的成本，按照工地施工预算的包干费用结算。8、材料部门根据生产进度，购置的各种材料，按质、按量、按品种、规格及时供应，做好材料购进入库发出的手续，以便考核真实成本。9、后勤等其他部门的费用按施工预算及项目办下拨的费用进行包干使用，不得超支。10、为了保证生产用款，财务及时组织资金，由各部门，编制星期用计划，于星期五下午交项目负责人审核（本计划一式三份，由各部门、财务、项目负责人）周一通知有关各部门。11、及时编制月报、季报、年报及各类报表，做好帐簿、凭证等财务的收集、整理、归档工作。12、参与拟定重要经济合同计划，参与验收并定期向经理报告财务状况和经营成果，提出增收节支的意见。2.9 安全保卫制度1、如有安全员伙同外人偷盗工地财产者，除赔偿全部损失外，罚款5002000元并退回公司人劳科处理，情节严重者送公安机关依法处理。2、工地所有人员必须配合安全员的工作。3、如工地人员不服从安全员的工作安排，安全员可向项目部领导汇报，由项目部领导处理。4、如有安全员不能控制的局面出现，必须及时向项目经理或其他领导汇报，并积极协助项目经理处理，否则安全员对造成的损失承担一半责任。5、工地工作人员如违反规章制度，对工地财产造成损失的除原价赔偿外，视情节轻重分别处以1002000元不等的罚款。2.10 住房管理1、根据项目经理或项目部其他领导的指示，综合办公室统一安排、调整工地全体职工住房。2、职工必须服从综合办公室的安排、调整，不得随意乱住。2.11 用水用电管理1、院内水罐由值班室人员负责看管，不得有长流水现象，水罐或阀门损坏立即报综合办派人修复。2、非本工地职工，不得用项目部水罐和锅炉的水。3、严禁宿舍内私拉乱接电线，安装插座，违者每次罚款50元；不准私自接用电炉子、电暖气等取暖电器，违者每次罚款200元，如不服从管理、违反规章制度造成火灾等损失者，当事人赔偿一切损失并退回公司人劳科处理。2.12 卫生管理1、为了加强本项目部办公环境的卫生管理，创建文明、整洁、优美的工作和生活环境制定本制度。2、本制度适用于本公司办公环境的卫生设施的设置、建设、管理、维护和环境卫生的清扫保洁、废弃物收运处理。3、凡在本项目部工作的员工和外聘人员，均应遵守本制度。4、综合办为项目部环境卫生管理的职能部门，负责项目部的环境卫生管理工作；项目部公司的基建、绿化、生产、后勤等有关部门都应当按照各自的职责，协同做好环境卫生的管理工作。5、环境卫生设施的开支经费由综合办提出计划，经项目经理审批后，由财务部监督使用。6、综合办应当加强有关环境卫生科学知识的宣传，提高员工的环境卫生意识，养成良好的环境卫生习惯。7、专职环境卫生清扫保洁人员应当认真履行职责，文明作业。任何人都应当尊重环境卫生工作人员的劳动。8、办公室内的清扫保洁工作，由使用者承担。9、项目部统一使用的建筑物、宣传设施、公告栏、厕所由行办公室负责安排清扫与保洁。10、禁止在项目部内部公共场地倾倒、堆放垃圾，禁止在项目部内焚烧垃圾和树叶，禁止随地吐痰和乱扔果皮、纸屑、烟头及各种废弃物。11、必须按规定的区域和位置停放车辆。12、含员工宿舍内禁止饲养鸡、鸭、鹅、兔、猫、狗等家禽和动物。13、各部室都要建立每日轮流清扫卫生的制度。14、室内应保持整洁，做到地面无污垢、痰迹、烟蒂、纸屑；桌面、柜上、窗台上无灰尘、污迹，清洁、整齐，窗明几净。室内无蜘蛛网、无杂物。15、室内不准许随便存放垃圾，应及时把垃圾倒入垃圾筐内。16、办公室内办公用品、报纸等摆放整齐有序，不得存放与工作无关的物品，个人生活用品应放在固定的抽屉和柜内。17、垃圾必须倒到指定地点，严禁乱扔乱倒，违者每次罚款20元，并责令其清理干净。18、严禁随地大小便，项目部院落周围随地大小便者每次罚款20元。2.13 项目部廉政制度为了贯彻执行中央关于厉行节约、制止浪费的规定，加强党风廉政建设，提高对反腐败斗争的认识，增强党员、干部的廉政意识，发扬艰苦的作风，特制定本制度。1、项目部领导成员和全体党员、干部要认真学习廉政准则和中国共产党纪律处分条例以及总公司廉政建设目标责任书。增强廉洁自律意识，提高为人民服务的思想，做勤政廉洁的模范。2、领导成员和有关业务员不准接受与项目有关系和劳务协作单位的宴请。因工作需要参加有关单位和部门的应酬性宴请，必须项目经理同意。3、在生产经营活动中，严禁员工受贿、索贿或收取回扣；在涉外公务活动中，不准接受他人的礼金和物品。4、严格控制招待费用开支，项目招待按下列标准严格执行：（1）办理对外业务招待，能在内部办理的决不外出办理，内部单位人员往来，杜绝接风、饯行。（2）在内部食堂招待的，原则上与工地职工统一标准。上级领导来项目部检查指导工作需特殊招待的，经项目经理同意，按人均50100元的标准接待，需陪同的按被陪人员同一标准执行。（3）在外业各招待，必须由项目经理批准，否则财务室拒绝报销。（4）各科室招待用零烟、由综合办公室开具领料单，办公室主任批准后领取；香烟、酒由项目经理批准后领用。无特殊情况，严禁个人私自购烟酒。如无项目经理签字批准的，综合办公室和财务室拒绝领取及报销。2.14 劳务用工管理1、劳务人员不服从项目部管理人员管理的，第一次口头警告，第二次管理人员向劳务队罚款500元。2、管理人员当天向劳务队安排的工作，劳务队必须当天完成，否则管理人员向劳务队罚款500元；如的确无法完成，劳务人员必须向管理人员报告，否则按规定处罚。3、劳务人员权利劳务人员对管理人员不满意的，可向项目部领导汇报，由项目部领导解决。2.15 材料过磅管理1、施工主要材料进场必须过磅。2、所有过磅车辆必须服从磅称员管理。3、上磅称要轻上轻下，否则磅称管理员口头警告一次，第二次罚款300元。4、不能在磅称上急刹车，否则磅称管理员口头警告一次，第二次罚款500元。5、过磅车辆必须从进口上，出口下，否则磅称管理员口头警告一次，第二次罚款300元。6、由于过磅车辆碰撞磅称、在磅称上急刹车及不服从管理人员指挥导致磅称损坏，按磅称原价赔偿。7、本制度由磅称房负责监督，经相关领导签字后由财务科执行。2.16 食堂管理制度为了贯彻执行国家食品卫生法和食品加工、出售、饮食卫生五四制度，切实把好饮食卫生关，防止食物中毒事故和食源性疾病的发生，确保项目部员工身体健康，特制订本制度。 （一）食堂的配套设施及要求： 1、食堂卫生必须干净整洁； 2、食堂内必须明确划分生食区、熟食区； 3、食堂内地面及地面上1.5米高墙面必须贴瓷砖； 4、食堂的门窗必须装有纱门、纱窗，以防蝇虫进入食堂； 5、食堂内必须装有抽风机； （二）食堂从业人员卫生要求： 1、从业人员必须进行健康检查，持证上岗； 2、上班时间着装整洁，穿工作服，戴工作帽，讲究个人卫生，养成良好的卫生习惯，不留长指甲、不穿拖鞋，女性不得涂指甲油、带戒指等各种饰品； 3、工作前、处理食品原料后或接触直接入口食品之前，都应用流动清水洗手； 4、不得发生面对食品打喷嚏、咳嗽及其它有碍食品卫生的行为； 5、不在食堂内抽烟、嬉闹、随地吐痰、打牌赌博等违规行为； 6、除以上规定外，各人员还必须遵守国家的法律法规及项目部的规章制度； （三）食堂卫生管理 1、食堂内门窗、墙壁、天花板、灯管、地面清洁，无积灰、无油垢； 2、桌椅干净清洁、摆放整齐； 3、保持食堂内外环境卫生，做到每餐一扫，每周一大扫，并用水冲洗地板。食堂内应保持良好的通风和采光，保持空气清洁，无积水，并定期进行消毒，做好灭蚊、灭蝇、灭鼠工作。 （四）食品采购 1、食品及食品的原料由专人到项目部指定供应商或地点采购，采购的食品及食品辅料必须符合国家有关部门卫生标准的规定； 2、每天清晨后勤管理员外出买菜，买回来的菜厨师要过称（验收）； 3、把好所购食品的质量关和卫生关，不买腐烂变质的食品，按规定采购新鲜蔬果； 4、及时按照项目部上报用餐人数进行采购食品。 （五）食品储存 1、食品及食品原辅料按指定位置存放/贮存，并设有防鼠、防蝇、防潮、防霉的设施及措施； 2、各类食品及食品原辅料要离地、隔墙、分类存放，标示明显，便于检查； 3、肉类食品必须放入冰箱储存，青菜必须上架摆放，不得混放； 4、食品及原辅料贮存地要通风良好、保持清洁，无霉斑、鼠迹、苍蝇、蟑螂，禁止存放有霉、有害物品及个人生活物品； 5、定期对清仓检查，先进先用，防止食品及原辅料过期、变质、发霉、生虫，及时清理，并做好登记。 （六）食品保管及加工 1、食品原料不直接着地存放； 2、食品原料加工必须分类、分池、分台操作，分容器存放，并标示清楚； 3、不加工不新鲜、死因不明、腐败变质的肉类及腐烂的蔬菜、瓜果； 4、粗加工好的禽畜肉类必须无血、无毛、无污物、无异味，水产品要除净内脏、鱼鳞等； 5、蔬菜加工时必须做到按一拣、二洗、三切顺序操作，粗加工好的蔬菜无泥沙、无杂草等； 6、加工结束后将地面、操作台、工具及用具清扫、清洗干净，保持室内外清洁卫生。 7、米淘净、菜洗净，方可加工； 8、加工食品必须做到熟透； 9、不得让员工吃剩、冷饭菜。 （七）餐具厨具的保洁 1、餐具应施行一刷、二洗、三冲、四消毒、五保洁； 2、所有的餐具厨具必须经过消毒后方可使用，用过的餐具及时收回后进行清洗消毒； 3、用于原料、半成品、成品的刀、墩、板、桶、盆、筐、抹布以及其它工具，容器必须标志明显做到分开使用，定位存放，用后洗净，保持清洁； 4、清洗消毒后的餐具用具应无积水、无油迹、无异味、无指纹。 5、经消毒后的餐具应放置于专用餐具保洁柜内存放备用，消毒好的餐具不应再用抹布擦拭。 （八）食堂管理 1、食堂的各项卫生工作由后勤主管直接监控、检查，并接受用膳者的监督，及时发现并改正存在的问题。 2、非食堂从业人员（领导、卫生检查人员除外）不得进入厨房。 3、食堂的卫生工作列入当月的考核内容，对不符合卫生要求的给予相应处罚。 4、食堂要按周制定食谱、菜谱，力求做到营养搭配合理，饭菜品种齐全，确保饭菜质优价宜，味道鲜美可口。 第三章 管理制度和办法 3.1 劳务用工管理办法一 总则第一条 为了进一步规范项目部劳务用工，依据中华人民共和国劳动法、经济合同法、路桥集团项目管理办法制订本办法。第二条 项目经理部对劳务队伍统一管理，对劳务用工计划、组织、调节、考核、激励、劳动保障工作等进行统一管理。第三条 本办法适用于所有参建天水过境段路面工程的人员。二 管理职责第四条 项目经理部管理职责1、严格执行路桥集团劳务合作用工管理办法的各项规定；2、严格按照路桥集团劳务施工作业协议、劳务用工协议、劳务材料供应计划、劳务机械租赁协议、劳务合作廉洁协议、劳务合作安全协议等范本，组织劳务队与项目部签订各种协议并实施；3、建立项目部劳务合同台帐；4、在过程中按照“一月一评价”的原则，组织相关人员认真、及时、全面对劳务队履约情况进行评价，建立评审结果台帐。 三 劳务管理第五条 凡在天水过境段路面工程标项目部建设范围内的劳务人员均应纳入劳务管理。第六条 项目经理部必须建立劳务人员管理机构。1、按“六项协议”内容，加强过程控制，派专人负责现场跟踪、检查、监督、协调和管理；尤其是对农民工工资发放和劳务队伍涉外欠款，随时了解情况，实行动态监控，降低劳务风险。项目经理部对劳务人员至少每季进行一次全方位的考核，客观、公正地填写评价记录；2、项目部必须要和每个劳务队签订劳动合同。第七条 对劳务人员队伍实行红（黑）名单制度。连续三年内被三公司公司评价为优的劳务人员者，将进入劳务人员红名单，进入劳务人员红名单者，经评审后，由项目经理部优先使用；列入劳务人员黑名单者一律严禁使用。四 劳务人员准入管理第八条 拟选用的各工种劳务人员上应为身体健康、无犯罪历史的自然人。第九条 凡进入本项目部劳务市场的劳务人员，必须经项目部评审小组，本着公平、公开、公正的原则，集体讨论，按评审程序评审合格后，提出备选意见，并经路桥三公司批准，方可准入。确因特种专业需求，应尽量选择有相关上岗证的人员，并按评审程序评审合格后，经路桥三公司审核批准，方可准入。第十条 准入资格评审1、首先由劳务的员向工程施工项目所在公司提出申请，申请资料内容包括：（1）近三年来所干的工程、本人技能情况并递交劳务人员申请表。（2）个人施工风险控制能力证明。2、项目部组织成立劳务人员评审领导小组，进行劳务资格的审核。第十一条 经审查后，进入项目部合格劳务人员名单的劳务人员，须签订劳务合同。第十二条 确定使用的劳务队，必须由项目经理签字确认，并签订劳务合同后，方可进入施工现场。五 劳务合同内容第十三条 合同的主要内容1、工程的名称、地点、工作内容（作业内容要详细清楚）、合作方式；2、工资及发放规定； 3、双方责任和义务，违约责任和奖惩办法：第十四条 项目部分别与各备选劳务人员协商，通过比选，提出初步意见；报备路桥三公司审批后，签订劳务合同。第十五条 严格遵循“先签合同后进场”的原则。六 农民工资发放第十六条 建立劳务人员工资发放制度：根据项目经理部签订劳务合同，由项目部按照财务制度按时发放农民工资，并公示。第十七条 劳务人员工资发放管理1、项目经理部对劳务人员进行工资结算时，工资额必须与所签订的劳务合同一至。2、项目经理部各工作面技术人员应确保质量合格，否则不签认当天工资；第十八条 农民工工资按期支付保证措施1、在项目施工过程中，严格按照中华人民共和国劳动法、建设领域农民工工资支付管理暂行办法、工资支付暂行规定等有关规定雇用工，不得无故拖欠或克扣雇工工资。2、我们将工资直接发放给劳务人员本人，雇工因故不能领取工资时，可由其亲属或委托他人代领，决不发放给“包工头”或其他不具备用工主体资格的组织和个人。3、项目部与参加的雇工及劳务队签订劳务合同，同时载明雇工的工资待遇，统一填写，统一管理，雇工工资根据合同执行。4、支付雇工工资时，我们将编制工资支付表，如实记录支付单位、支付时间、支付对象、支付数额等工资支付情况，并保存备查。5、我们将为雇工办理人身意外伤害保险。6、我们将诚恳接受业主对雇工工资发放情况的事宜进行调查核实。7、雇工的工资表按时张榜公布。8、使用雇工坚持就近使用的原则，保证施工队伍相对稳定性。9、使用雇工时加大宣传教育工作，加强对雇工的技术培训，逐步提高雇工的业务素质，加强对雇工的法制宣传教育，与地方政府配合以加强管理。10、随时接受建设单位的检查，并积极配合。11、项目部建立雇工档案并实行跟踪管理，将雇工的身份证复印件、照片、进出场时间及工种等内容编制成雇工的档案卡片。如雇工离开工地应进行登记，有其本人签名后，解除劳动关系。3.2 材料管理办法总 则第一条 为了进一步加强项目部材料管理工作，规范项目部材料管理行为，提高材料供应质量和管理水平，使材料管理规范化、制度化、数字化，更好地为工程施工生产服务，根据国家、行业和路桥集团有关规定，参考路桥集团材料管理办法，结合项目部实际，特制定本办法。第二条 本办法适用于本项目部承建的所有项目。第三条 材料管理原则1、坚持管生产必须管材料的原则2、坚持质量优先的原则。3、坚持价廉物美的原则。在保证质量的前提下，优先采用最低价材料。4、坚持厉行节约的原则。在材料计划、采购、使用的各个环节严格控制材料消耗和严格控制材料成本，挖潜降耗、厉行节约、杜绝浪费。5、坚持技术创新的原则。在施工工程中，做好新材料、新工艺的推广应用和技术革新工作，提高材料利用率和节约降耗，有效控制施工成本，实现效益最大化。6、坚持数字化、网络化在材料管理中的运用，构建以“数字路桥”材料管理系统为平台的材料管控和监督体系，实现企业与项目部在材料管理上的信息对称。第四条 材料管理实行关键环节审核审批制度、动态监控制度、材料管理考核及责任追究制度。1、关键环节审核审批制度，指项目施工过程中的材料计划的编制、材料采购、进货验收、使用等环节的审核审批。2、动态监控制度，指材料实际用量必须及时录入到材料管理系统，以便实现对项目材料使用的过程监控。同时与材料使用计划进行对比，提高管理效率，实现动态预警，降低施工成本。3、材料管理考核制度及责任追究制度，指对材料管理进行检查与考核，对于在材料管理过程中违反国家法律法规、路桥集团相关规章制度以及违反本办法规定，造成材料失控，项目成本增加的单位（项目部）和个人将严肃追究其相应责任。第五条 项目经理职责。项目经理部是项目材料管理的责任主体，项目经理是材料管理的第一责任人。项目经理履行以下材料管理职责：1、认真落实路桥集团材料管理办法及材料管理系统等相关要求；2、负责安排、部署项目经理部班子各成员及相关部门编制项目材料使用计划、材料采购计划，并督促项目经理部设备材料管理部门向各公司设备材料科和路桥集团设备材料部上报材料管理的相关基础资料和数据；3、组织制定项目班子、各部门、施工队、班组和个人的材料控制职责、考核奖罚办法；4、组织编制并审核项目年度、月度材料使用计划，审核审批材料使用计划、采购计划和项目管理层各部门、施工队、班组和个人的材料使用控制目标；5、定期主持召开项目部的材料使用控制分析会议，对造成材料实际用量与材料使用计划有差异的内外原因和改进措施进行审阅，及时决策。第六条 项目技术负责人（总工）职责1、主持组织项目工程技术部门编制材料使用计划，并分解到分部分项工程；2、主持制定项目经理部材料采购计划的编制，确保在合适的时间、合适的地点，买进合适的材料；3、负责材料核算核销的审核工作。第七条 项目设备材料处职责1、项目设备材料处是材料采购计划的执行部门，对材料采购流程负责，项目设备材料部门应有材料统计员、采购员、保管员，且不兼容岗位不得互相兼职；2、负责本项目材料供应商的调查、评价、评审，建立项目部合格供应商名单；3、负责材料的验收工作，根据订货合同、进料凭证、技术证件等资料和检测工具对材料数量、规格和外观质量以及随行文件进行验收；4、负责建立健全材料明细账，对材料收发做流水记录，准确做好收、发、存动态管理；5、负责核对现场收发单的规范性和真实性；6、负责在材料管理系统中录入相关数据，并负责本项目部材料统计报表的收集、整理、汇总、上报工作;7、负责材料档案的归集、整理工作;8、对施工现场没有使用完的剩余材料应加强管理，做好回收、调拨等工作，建立完备的回收台帐，做到“工完、料尽、场地清”。第八条 项目技术员职责1、项目经理部技术员为现场材料管理直接责任人，对所管工作面（站/场）、作业班组、劳务人员材料的领用、存放、使用、消耗以及余料退库各个环节全面负责。同时根据项目部下达的材料使用计划以及工程进度情况严格控制现场材料消耗；2、根据不同施工阶段材料供应品种和数量的变化调整存料场地，减少搬运，同时要根据施工需要和现场情况有计划地组织材料进场；3、认真执行材料收、发、领、退、回收管理标准，定期组织盘点，做好材料核算工作，同时将材料实际消耗量与材料使用计划进行对比分析，出现偏差的找出原因，提出改进措施；4、对竣工收尾工程预估未完工程用料，调整材料采购计划，控制进场，防止剩余积压；5、对设计变更造成的多余材料以及不再使用的周转材料及时回收退库；6、严格执行材料使用过程中的动态管理，加强检查，努力降低消耗。第九条 项目经理、项目技术负责人、材料采购员、材料保管员、材料统计员和工作面技术员是项目材料管理的关键岗位，依据职责对材料的计划、采购、验收、出入库和使用负责，项目部应将其岗位设置及人员配置情况报备设备材料部，确保职责明晰，人员相对固定。各责任人在其任职时限内对其材料管理负责。第十条 材料使用计划的编制1、项目材料使用计划是项目材料采购和供应的依据，是实现材料管理动态控制的依据，是材料控制考核评价的依据，编制材料使用计划要求实事求是、厉行节约，做