05市营本-《品牌管理》实习计划.doc

河北科技师范学院欧美学院商务管理系品牌管理实习计划（2007-2008学年第2学期）指导教师： 卢锡慧河北科技师范学院欧美学院 2008年3月20日商务管理系0708（2）05级市场营销专本品牌管理实习计划一、 实习的性质与目的品牌管理实习应在学习完品牌管理课程之后，掌握基本的品牌理论即品牌定位、品牌设计、品牌命名、品牌包装、品牌文化等内容后，对品牌质量、品牌营销、品牌策略乃至品牌增值全面了解，能够运用所学知识对企业运营给予品牌策划，从而形成品牌建设、运营与管理的综合体系，为学生日后的工作和学习打下良好的基础。从20世纪90年代开始，全球企业界已经从产品销售发展到品牌营销这一高阶段，从而进入了品牌经营、品牌竞争的新时代，品牌成为一种新的国际语言进入全世界的千家万户，成为人民经济生活中一个不可或缺的重要组成部分。品牌不仅是产品的性能、质量与广告，而且是从品牌的定位、命名、形象标志、包装、文化、个性设计开始，通过品牌的质量、服务与整合营销。建立品牌认同与顾客忠诚，利用成功的品牌进行品牌延伸与扩张，使品牌价值不断增值的经营过程。品牌管理实习是书本教学不可或缺的辅助教学工具，为学生能够进行实际运用知识提供了一个平台，同时检验日常的教学成果。通过理论与实践相结合，培养学生的实践能力。二、 实习的基本内容1、 讨论品牌管理品牌是用以识别某个销售者或某群销售者的产品服务，并使之与竞争对手的产品或服务区别开来的商业名称及其标志，通常由文字、标记、符号、图案和颜色等要素或这些要素的组合构成。2、 案例分析“奥普浴霸”市场营销案例“白沙”品牌的企业文化内涵“大红鹰”品牌战略沃尔玛零售业的一个奇迹（透析“沃尔玛”的成功经验）“联想”中国IT之最的成长秘密不见血的血战-中国补血产品市场竞争案例永远的可口可乐（挡不住的诱惑可口可乐的企业形象设计）定位明确、策略错位与战略重塑-问诊中国联通CDMA（联通CDMA战略与战术的失衡）横行全球的联邦快递是谁毁了安然“海尔”的崛起于成功三、 实习的形式118人以班为单位，按每组5人，分为小组形式进行实习，设组长1名，具体任务角色担当由组长决定；每组选择3个企业品牌，进行分析与评价。通过资料搜集、品牌分析、讨论与总结，探讨其不同品牌成功与否的经验与不足（包括：定位、命名、形象标志、包装、文化、个性、属性、价值等方面），并提出改进意见和建议。四、 实习的时间进程安排1.实习内容序号内容指导教师学时1不分组、讨论品牌管理的主要内容卢锡慧42“奥普浴霸”市场营销案例卢锡慧“白沙”品牌的企业文化内涵卢锡慧“大红鹰”品牌战略卢锡慧沃尔玛零售业的一个奇迹（透析“沃尔玛”的成功经验）卢锡慧“联想”中国IT之最的成长秘密卢锡慧不见血的血战-中国补血产品市场竞争案例卢锡慧永远的可口可乐（挡不住的诱惑可口可乐的企业形象设计）卢锡慧定位明确、策略错位与战略重塑-问诊中国联通CDMA（联通CDMA战略与战术的失衡）卢锡慧横行全球的联邦快递卢锡慧是谁毁了安然卢锡慧“海尔”的崛起于成功卢锡慧3选题卢锡慧24资料收集卢锡慧65初步分析与讨论卢锡慧46补充调查卢锡慧47分析讨论形成报告卢锡慧88总结分析卢锡慧29合计卢锡慧302.具体日程安排第一、二节第三、四节第五、六节第七、八节1月10日 星期三分组、选题内容熟悉内容熟悉资料收集1月11日 星期四资料收集资料收集讨论与分析讨论与分析1月11日 星期五补充调查补充调查报告形成报告形成1月12日 星期六报告形成报告形成总结五、 实习的基本要求（一） 实习要求1、 认真完成实习的基本内容2、 遵守实习规章制度，服从指导教师的安排3、 实习过程中做实习笔记（二） 能力训练要求 能够将理论和实践相结合，提高沟通演讲能力。（三） 安全要求 必须按照实习的要求。六、 实习的考核 1、上交材料实习报告：于1月14日前将填写完整的实习报告（打印稿，不少于3000字），内容：探讨其不同品牌成功与否的经验与不足（包括：定位、命名、形象标志、包装、文化、个性、属性、价值等方面），并提出改进意见和建议。（实习报告每人1分，但组内不许重复，更不允许相互拷贝，否则与0分记）个人总结：（打印稿，不少于2000字），内容：包括实习的基本过程、简单时间安排；个人工作的内容，实习收获；对实习工作的认识等。将实习报告、个人总结按学号排列上交指导老师。2、实习报告与总结撰写要求题目：3号、黑体、居中一级标题：黑体、小4号字、缩进； 例：一、二级标题：黑体，5号字，缩进； 例：（一）三级标题：宋体，5号字，加粗，缩进。 例：1.正文：用宋体、5号字，首行缩进2字符，两端对齐。一律用A4纸打印;每页44行，每行44个字。左边距3cm，右边距、上边和下边，各2cm。 封页 按统一格式要求打印。 页码 自第1页开始，在右下角用阿拉伯数字连续标注页号。 3、实习考核实习考勤 30分实习总结 30分因为信誉是品牌的基础，没有信誉的品牌几乎没有办法去竞争。WTO后很多“洋”品牌同中国本土品牌竞争的热点就是信誉。由于“洋”品牌多年来在全球形成的规范的管理和经营体系使得消费者对其品牌的信誉度的肯定远超过本土的品牌。本土的企业在同跨国品牌竞争的起点是开始树立信誉，不是依靠炒作，而要依靠提升管理的水平，质量控制的能力，提高客户满意度的机制和提升团队的素质来建立信誉。中国企业必须