MDT多学科会诊评估制度(试行).doc_第1页
MDT多学科会诊评估制度(试行).doc_第2页
MDT多学科会诊评估制度(试行).doc_第3页
MDT多学科会诊评估制度(试行).doc_第4页
免费预览已结束，剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

本溪市第三人民医院多学科会诊评估制度（试行）根据循证医学原则，利用我院现有技术能力对疑难病例患者的疾病类型、机体状况、病情发展转归等进行综合评估确定诊治方案，以期较大幅度提高治愈率和医务人员对疑难病例的诊治能力，我院特制定多学科会诊评估制度。多学科会诊评估制度(简称MDT)的概念：是指临床多学科工作团队(multidisciplinary team，MDT)。是由多个相关学科的专家组成相对固定的专家组，针对某种疾病进行的临床讨论会，从而提出诊疗意见的临床治疗模式。一、病房MDT制度：1、由医务科遴选多学科专家成立MDT专家组。2、MDT专家组采取联席模式，针对某个或几个患者，通过召开MDT会议，专家共同参与的病例讨论，共同查看病人和相关临床资料，提出诊疗意见，制定最佳治疗方案。二、 MDT专家组如下： 组长：业务院长 金杰（主任医师、外科主任） 副组长：李圣博（医务科长） 组员：李维杰（内科主任）、刘刚（肛肠科主任）、卢晓涛（外科副主任）、吕长军（外一科主任）、高嗣华（妇科门诊主任）、董妍妍（麻醉科主任）张志刚（放射线科主任）、常素红（功能科主任） 郭怡（检验科主任） 专家组下设常务办公室由医务科负总责。三、职责1定期召集召开小组会议，研究改进工作中存在的问题。2.组员对患者本专业诊治方案有决定权。组织本科室人员进行业务知识培训，自查本科室工作流程的执行情况。3. 组长(副组长)对患者的综合诊治方案有最终决定权并对治疗方案负总责。四、工作制度1、申请MDT应在完成各项常规检查及针对性检查之后。如患有其他科室疾病者，申请前必须及时请相关科室交叉会诊，确保患者能够得到科学合理及时有效的治疗。2、对于需进行MDT的病人，经所在科室向MDT小组提出申请。由组长（或副组长）牵头、协调各组员，根据每位病人的机体状况、疾病不同类型制定最佳的综合诊治方案，以解决临床疑难病例的诊断与治疗问题。申请科室要做好记录，积累临床证据和经验。3、MDT以病例报告会形式进行。五、监督管理1、MDT的实施可使患者接受到规范化、专业化的治疗，实现提高医疗质量目的。2、在诊疗活动中，各级医师应严格执行会诊制度和分级会诊管理规定中相关规定。3、医院将按照我院医师医疗不良行为管理办法监管，督促各临床科室执行以上规定。六、本制度自下发之日起执行，由医务科负责解释，在全院试运行，有不足之处，请各科室及时反馈医务科，以便进一步补充和完善，持续改进。 本溪市第三人民医院 二0一四年四月十七日附件1MDT工作流程 科室对病人病情进行评估 提出多学科综合诊疗申请 通知医务科 医务科通知MDT专家组成员 按规定时间、地点进行讨论 得出诊疗方案 做好讨论意见记录实施诊疗方案 向MDT专家组成员反馈诊疗效果 附件2本溪市第三人民医院多学科会诊申请表患者
人人文库> 全部分类> 专业文献 > 工业制造

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论