生产部岗位职责.doc

生产主管岗位职责所属部门：生产部岗位名称：生产部主管直接上级：总经理下级岗位：生产技术员/生产文员/组长/产线QC/助拉 一、根据出货计划的周计划表及日报表，组织开早会及其他会议，负责本部门的团队建设，岗位定义，岗位职责要求，员工考核，资源调度。在每日生产安排中进行合理的调配，并监督计划的进度及实施与落实，对完不成生产计划负责；对生产安排不均衡、工时利用率低、生产管理混乱负责。二、协助工程部制定详细的工艺作业指导书，解决车间生产过程中出现的工艺技术问题，并对员工提供帮助，根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训。三、生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变。组织、分析、解决生产工艺的工艺问题，并组织技术员工对新产品工艺进行试验，做样。四、对车间内部员工进行业绩考核、工作评定、并对新员工进行公司制度岗前培训、考评。五、检查、监督车间内的生产计划执行情况，工作安全及防火情况。对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决，同时向总经理汇报。六、组织进行生产过程中各类数据（日产量、不良率、材料、工具等）的统计，并进行合理的收集、整理、分析、汇报，为生产决策提供依据。七、积极配合好品管，PMC，工程等部门的工作协调，同时努力贯彻公司的有关文件精神的下达。做好员工的思想工作，稳定员工的工作情绪，提高员工的生产积极性。八、根据生产任务完成状况，合理安排加班，并及时将公司下达的指令及其它信息，及时填好写在公告板上及时提醒员工。 九、当车间内部出现生产人员不平衡，某些工序出现人员过剩，某些工序出现人员不足，及时进行人员调整。十、及时完成上级下达的各项任务。编制： 审核：技术员岗位职责所属部门：生产部岗位名称：技术员直接上级：生产主管 下级岗位：组长1、 监控生产现场的工艺执行和产品品质，分析产品不良，处理现场问题，保证产线的顺利生产；2、 监控工厂是否严格执行生产计划，及时反馈生产异常，确保产品交期；3、 主导新产品试产和新物料的试用，协助工程部制定作业指导书和工艺流程等工艺文件，指导产品生产；4、 实施新产品的工艺引入，材料消耗，班产定额；指导作业人员，确保产品顺利量产；5、 协助工厂优化生产流程，提出改善方案，并申请生产治具，提高生产效率；以及材料消耗，班产定额的修订；6、 现场分析产线反映的产品出现的异常问题，给出具体原因，并提出改善方案和方法；7、 产线出现异常，不能当场解决的问题要准确及时的反馈给相关人员，并积极跟进，直到问题解决顺利生产；8、 根据需要，完成相关的实验和提案改善及制定和维护相应的文件；9、 维护并调试生产设备及测试设备，负责对车间新进设备、模具的验收和相应验收的交接记录。10、 及时发现产品在生产中的质量问题，提出质量改善意见，组织资源分析、协调推动整机质量问题的改善和提高；11、 执行上级其他工作要求，协助相关部门同事推动生产顺利进行。12、 及时完成上级下达的各项任务。编制： 审核：生产部文员工作职责所属部门：生产部岗位名称：生产文员直接上级：生产部主管下级岗位：无 一、工作职责：1、受上级领导监督,由生产部主管直接领导,全力协助生产部主管处理日常事务。2、负责每天各车间汇总上报的生产报表,总结并报生产部主管,负责对各车间的每天上班人数、下单量、产量、剩余量、以及工时进行汇总登记3、配合生产部主管做好生产任务分配及人员安排工作、监督好生产纪律.4、对所作的表单、文件进行打印并分发到各部门.5、负责对工程部所开发出的每套新款的具体资料，进行跟踪并分发到车间.6、按时做好每周、每月的总结工作生产产能明细表、QC汇总表、处罚违纪表请假离职表。7、根据PMC生产计划排程和出货计划排程，下达至各线负责人。8、参加生产管理会议,做好会议记录并上报生产部主管,定期对各车间的安全、卫生进行检查,发现问题及时向上级汇报。9、及时完成上级下达的各项任务。编制： 审核：生产组长岗位职责 所属部门：生产部岗位名称：组长直接上级：生产主管下级岗位：助拉/员工 一、 岗位职责1、推行7S管理，带动全拉搞好现场管理。2、 组织早会召开，安排员工作业，完成所负责的生产任务；3、做好本组考勤工作。4、出现生产异常及时统计分析并向上级反馈，获得最终结果；5、对本组员工的岗位操作技能培训，质量意识的宣导。6、 组长监督质检员100%检查成品入库，监督和指导员工；7、 跟员工讲授产品的品质定位，并要定下工序检查上工序的质检范围和收货标准；8、 有计划培训员工技能，提升生产效率和生产品质，维护凝聚力，提高生产能力；9、 现场抽查，检查员工所生产的半成品是否符合要求，改善品质；10、 严格执行厂纪厂规，监督考勤，公平处理，维护整体利益；11、 每天查阅生产计划的订单安排，配合做好产前准备工作；12、 负责成品与半成品的交收工作；13、 每天进行日清工作（清返工，清品质，清日产量，清人员，清物料，清工具）；14、 当日完成日报表填写和QC报表的填写和总结，保证其真实性；15、在保证品质的前提下完成目标产能；16、 对于生产产能看板及时汇总填写；17、 关心爱护本部门所属员工。18、及时完成上级下达的各项任务。编制： 审核：助拉岗位职责所属部门：生产部岗位名称：助拉直接上级：组长下级岗位：员工1、在员工需要离位时，顶替工位，保证生产正常运作。2、切实履行各项职责，服从拉长、上一级领导的合理安排，做好物料的收发工作，做到交接数目清楚，并按时递交单据和报表。3、对欠料、混料、来料不良、短装等物料异常及时想上级反映；跟踪制令单的关闭情况，及时退料补料。4、对物料区储放物料进行合理安排，做到标识清楚、完整、准确并便于拿取，符合7S现场管理的要求。5、切实掌握、跟进生产计划、班组产能（进度）、物耗，以达到供需平衡，降低库存。6、做到物领所需，及时领取，避免物料供应的脱节而造成无谓的停工待料7、对各类单据应能熟练操作，并清楚如实地填写和按时递交 8、好坏料隔离放置，避免造成生产线用错料和混料的现象。9、按现场管理要求和物料（产品）的物理、化学性质给予合理储放，控制因保存不妥造成的损坏。10、对各种物料进行正确标识，以便拿取和归位。11、搬运过程，对各种物料（产品）应轻拿轻放，且搬运过程不得在地上直接拖、前行。12、及时做好清理堆积，好、坏料退仓工作，减少呆滞料的形成。13、对生产损耗（流失、人为坏）异常情况及时上报并协助班组做好相应的控制。14、协助有关人员做好各类物料数据的统计、稽核、盘点工作。15、在储放物料时一定要注意保证不占用通道和消防通道。16、对各种坏料及时归类清理、包装、标识做好退仓前提工作。17、及时完成上级下达的各项任务。编制： 审核：产线QC岗位职责所属部门：生产部岗位名称：QC直接上级：生产主管下级岗位：员工1、 对产品负责，保证产品的外观和功能的合格率在99%；2、 认真如实的填写QC日报表；3、 对于生产制程，作业规范全