主要管理制度目录.doc

主要管理制度目录1、 安全例会制度（每周一次）2、 安全绩效考核奖罚制度3、 安全检查制度（每旬一次）4、 项目应急救援制度5、 领导干部入井和值班制度6、 事故隐患排查制度7、 安全施工责任制度8、 职工安全教育培训制度9、 安全资金和物品管理制度10、 安全生产费用管理制度11、 安全统计和事故调查报告制度12、 “一通三防”、提升运输、顶板管理、供电、设施检修等安全管理制度13、 各职能科室工作职责、工作任务制度14、 各级领导、管理人员岗位责任制15、 安全技术措施会审制度16、 施工设备定期及检修制度17、 班前安全碰头会制度18、 工程质量检查验收制度19、 施工日记制度工程质量检查验收管理制度1、掘进工作面工程质量按照国家煤矿安全监察局制定的煤矿安全质量标准化及考核评级办法（试行）进行验收。2、掘进工作面工程质量在每月末进行验收，接受检查验收的单位，必须由队长和技术负责人陪同检查。3、掘进工作面必须配齐质量检查的各种工器具。4、验收人员在现场必须使用验收工器具进行检查，取得现场准确的数据资料。5、上井后，根据验收原始记录，认真填写工程质量验收评定表，同时，对查出的质量问题和安全隐患进行“三定”。6、在工程质量进行评级前，必须收集下列有关资料；（1）隐蔽工程记录：包括冒顶、宽帮、壁后充填、钢筋布置和绑扎质量，锚杆间排距和角度。（2）锚杆拉拔试验报告、锚杆预紧力试验报告和砼、砂浆强度试验报告。（3）水文地质资料、施工验收记录。7、掘进工作面必须进行施工技术工作月度总结和巷道竣工验收，并认真填写掘进巷道施工技术工作月度总结表和掘进巷道竣工验收报告，在生产科存档管理，其中掘进巷道竣工验收报告上报公司生产技术部。 防尘管理制度为了搞好防尘管理工作，保证安全生产和职工身体健康，特制定本防尘管理制度： 一、由技术负责人对防尘工作负责技术管理，必须安排两名工作责任心强的同志负责全矿防尘工作。 二、必须在地面修建一个容量不小于200m的防尘水池，并经常保持储备有足够的防尘水。 三、要健全防尘水管路系统，以满足现场生产及防尘洒水的需要，防尘管路必须敷设到所有采掘工作面和下煤（矸）眼。 四、井下所有的下煤（矸）眼必须安装有喷雾洒水装置，每个喷雾洒水装置必须雾化好，灵敏可靠、使用正常。 五、实行放炮作业的掘进面，必须实行湿式打眼，坚持使用水炮泥。 六、必须坚持定期清扫积尘，主要进回风巷至少每月清扫或冲洗一次；巷道内积尘冲洗周期由技术负责人决定、必须保证井下所有巷道内不得有煤（岩）尘堆积。 七、井下采掘工、装车工、打眼工、放炮员、瓦斯员等必须坚持配戴防尘口罩。 八、必须绘制防尘系统图，建立防尘设施台帐，做到记录准确、符合实际。 九、做到合理配风，以利防止粉尘的产生。井下各种巷道的风量和风速应符合煤矿安全规程的规定，不得随意减少巷道施工断面，各种材料按规定存放和堆码整齐，不得人为造成通风断面减少。 十、必须按规定安装隔爆设施，隔爆设施的安装地点、数量、水量及安装质量符合规定，并建立隔爆设施台帐，做到记录准确、符合实际；防尘工必须经常检查水袋完好状况和水量情况，发现不合格必须立即进行整改。十一、矿按粉尘防治规范的要求，配备一人专职负责测定工作。粉尘测点布置符合矿井粉尘测定及评定办法的规定。井下各测点的全尘、呼吸性粉尘、粉尘分散度、游离二氧化硅含量的测定次数必须符合煤矿安全规程的有关规定；粉尘测定结果必须每月报矿。 十二、测尘工必须做好测尘仪表的维修及校正工作，保证仪表能正常使用。防尘负责人要经常检查情况，发现问题，必须批评指出，监督整改。 十三、防尘工作必须实行齐抓共管、防尘设施的安装使用必须明确责任并建立严格的工作制度和考核办法、严格进行考核。 十四、各级管理人员必须把防尘工作纳入安全生产管理的重要议事日程，随时下井检查防尘工作落实情况，凡发现人为损坏防尘设备、设施或人为造成通风巷道断面减少、干打眼以及不接规定使用或佩戴个人防护用品，必须按有关规章制度进行追查处理。工程质量检查验收制度为了加强工程管理，明确和规范质量检查验收责任，严格工程质量检查验收，提高工程质量，特制定本管理办法：一、工程质量的日常监督、检查、验收规定 1、工程质量的监督检查验收由生产技术管理人员、班组长、质检员、安监员共同负责，通过班自检、互检、班评估、日常检查验收、组织的月度安全质量标准化验收等方式进行。 2、为了及时监督、掌握、和促进工程质量，在组织的每周一次安全质量标准化检查中均要严格依据采掘工作面安全质量标准化标准进行验收评级，其中掘进工作面每月进行3次安全工程质量检查，月底的一次检查要对当月施工的巷道进行全面的安全工程质量验收和评定等级。 3、检查人员要对检查结果负责，每次检查必须填写巷道检查位置范围并签名，以备核查。 4、为了便于检查，各区队要作好检查准备工作： （1）巷道每30米有一组准确的中腰线、（锚喷巷道要有检查孔），区队延线标注要与测量所放中、腰线有明显区别。 （2）准备好检查工具：线绳、尺子、锚杆拉力计、压力表等。 二、施工准备阶段的质量管理： 1、施工前，技术人员必须编制切实可行的作业规程，必须制订保证工程质量的技术措施，技术措施必须符合技术规范和质量标准。 2、为保证工程质量，在施工前必须向作业人员组织学习贯彻作业规程，深刻领会，牢固掌握。 3、在执行工程质量管理技术措施中，技术人员和施工人员要经常监督检查，发现问题及时研究补充和完善。 三、购进材料的质量检查验收： 1、严格检查和验收工程所需的锚杆，网片、水泥、石子、锚固剂等材料，对不合格的材料不验收，不发放、不入井。 2、由技术负责人负责严格按规定监督材料购进，严把材料质量关。 四、施工作业过程中的质量管理： 1、安全员、班组长、队长以及相关部门负责人必须严格按施工质量标准及检验方法以经常对工程质量进行检查。发现违反施工顺序，不按图纸和作业规程施工，使用材料、设备不符合质量要求的，要坚决制止，必要时向主管领导提出暂停施工或返工处理，并给予一定的质量否决。 2、各级领导干部和工程技术人员下井检查时，必须检查工程质量，发现问题及时责令处理，并坚持由项目部主要领导负责级织每旬进行一次的质量检查。 3、技术负责人、技术科职员每次入井都必须加强对工程质量的检查，认真填写质量检查记录表，对存在问题及时处理，特殊情况及时向调度值班领导和有关领导汇报，以便及时得到解决。 4、必须有专门负责鉴定和校正中、 腰线的技术人员，必须严格按标定的中线和作业规程规定施工，确保工程质量全面符合设计标准。 五、工程质量验收： 1、由技术负责人组织有关职能处室负责人、主 管领导参加，坚持每月三次工程质量验收大检查，对查出问题，要采取措施限期解决。2、由主管领导组织技术科及有关单位负责人进行阶段性工程质量验收，符合工程质量标准和作业规程方可填写工程验收结算表，对存在问题要给予一不定期的质量否决或返工处理。 3、工程验收表中的名称必须同设计、规程中的名称一致，验收表中必须注明该工程岩