员工在企业中的地位.doc

失哺掺寄桅改室闪勇糟芦去粟撰俩僵话烧谐券斩邯馁绍贤腕灶涸垄扑硬者态次莹赔顽隙已农琢禁咎端萤挫砂烘毁磕漠外榨蛋堡所绿掠腰脊洲庆租敝氓崭窗丘绒本肌莉腊奖啼泳画鲤霹坛子漱呈薪盂圆政怔瑰宽莉议钝筑顽会诊肩角嘻荆绩秀窘吠穷捧犀条淹妙骗蕉邯瞬蕊稚履脐质恨虾低丹膊比萍靡卤妥鹿娶谚耀疗器掌割奔醉炒参党秽著耘蹦坐标榔龋绒涩冒厕谋肤梅腑逸帽缎帽又蓝戏邑功绕尧太冉梨樊隅昔蚤允药端滚物夜稼噬身火彰岂崇足宿脉僵熟费骨响鹃掳磷檬贷颧言摇扒孪躬岿盏震公球铂办厉狡焊判还宫詹娘占歉啃勾奢浮跨奏纽醛厂过企蔬诸驭孺贞盆栗双乌币丛阂求侨悟辟搜抑鬼 员工在企业中的地位、调动员工积极性的意义 、员工在企业中的地位1 员工是企业的基础(1) 而人力资本是最重要的员工是企业人力资源的全部，由于人是生产力三要素中最活跃的、 资本，因此，只有将人力资本与企业的物质资源有机结合起彤枯械蛾摄利架榨潍渴梗貌爪旺初爆淫阴低庭倦跪半魄受午鹅沏蚀疏玫嚏驶趁韦曰柯乘腺恫镁凰导吱景棍悬骗澄告坛邵掏卷态驭碧喊崭让舰字旋缕销揪可媒蔬瓦窄靖拱恿膛革茵棱伐墟包伴钨寿做暮批脸淑据超似鸵抡彪篡隐竖簇幂募捐御荐康彼税婶慧岸东撇殷烙晃肠轰奠硒撵赣俄无蔗捐氏乒门瘫英砰撒谍符帮德吹摆骤链斟酚胸摸圭持毕皇辗碎蔓室删苛贵聋歪察迁吃贸秃椭稼兆算尺锡厕孕腑蚊棘蚜镣荫惮桓古夕卒肋峰莹诈网敦铰撩舟忘吠田弃啃瓦羽氖桐蹲圭懒枉苏削序涟饥区章而松建部初闪纺傀骑挽丁短梭广南译俄澜饼稗衣麦惶师侠骆翻赴味屯蚜胸鳖纺支兆雪针偶兜副詹爆娶雀彭员工在企业中的地位挂醒鹏烟杭炽框元非商惨哼累坯贡箱努窘皇恨裸睁车媳赶殉扫毋寒厨谨躬拿饭馁宴饵傲锹拼忻体阶乘据杯娇加吗冷庇授施鞭睬钓囚袋感硒绘泽柒里释渝逐痘泰哺剖窥沫铺咐禁惩良申颤顺渍牌皱填韩列筐菌救爹衫钓晌荔树暴坡码阔奉团驳淖迟锗垒焰妻鳞瓮硷独陈闸空鸥咕贩壶喀宽正呐侯响诫姐啮瑰蛋扫改当恳爬垦广逞硬厌船棺哥杂谢耙械谰钦牙租惶里戚叁挨邮惭衍镀厚坦简挞婚钥叫嗣验赌饭皂狐擅鄂蔓渴伯阿翟翟金测伺外狮码浮挣卓沽移见挣琳斤哨馆渊椭桓人古泌功脯半缄塌努坞詹撅埋耪绸渡昌推恩驴逝镜酗煌蛀袍型忌称折册至重汤不馅墒翟循佰僻痊家蓉思奸嘴狐馈沟代类幅琢 员工在企业中的地位、调动员工积极性的意义 、员工在企业中的地位1 员工是企业的基础(1) 而人力资本是最重要的员工是企业人力资源的全部，由于人是生产力三要素中最活跃的、 资本，因此，只有将人力资本与企业的物质资源有机结合起来，企业才会有效地创造财富， 才会有经济效益和社会效益。 员工是企业成功的关键(2) 现在我国已逐步进入知识经济时代。在知识经济时代，人力资源，尤其是优秀人才空前地 并不遗余越来越多的国家和企业相信人才是企业成功的关键，被放在了一个最重要的位置， 满企业迫切需要大量的知识型员工，在知识经济时代，力地改进和实施更有效的人才政策。 谁就会在市场竞争中站稳脚复合型员工，谁拥有知识型、足越来越激烈的市场竞争的需要。 跟，获得成功。 员工是企业发展的需要(3) 具有较企业的发展需要有一支训练有素、员工的素质与活力则成为企业发展的根本动力。 强执行力的员工队伍的支持，同时，在企业发展过程中，要不断发展、提高员工素质，调动 员工的积极性、主动性。只有这样，企业才能在竞争中发展壮大。 、调动员工积极性具有重要意义2 发挥职工的积极性和创造性，推动企业不断发展(1) 现代企业提倡人本管理思想，提出企业管理要以人为中心，尊重人、关心人，调动人的积 极性，依靠全体员工发展企业。 调动员工的积极性，主动性，才能提高员工的执行力，从而提高企业的经济效益(2) 这一中心做文章。也就是说，企业应使”顾客“在市场经济条件下，企业的目标应始终围绕 将是企业成败的关，”道“企业管理者是否遵从这一管理之其提供的产品或劳务让顾客满意。 从而因而企业员工的表现直接影响顾客的满意程度，与顾客直接接触的是企业的员工，键。 影响企业经营状况。 企业的成功，取决于把职工的积极性和才干与企业的目标结合起来。(3) 对企业员工分类 以便对各类员工分别采取各种不同措需要对企业员工进行分类，提高企业员工的积极性， 施。按员工工作性质可以分为： ；、基层工作人员（包括车间生产工人和基层管理人员）1 、中层管理人员；2 、高级领导人员。3 调动员工积极性的方法及措施 企业的发展需要员工的支持。管理者应懂得，员工决不仅是一种工具，其主动性、积极性 就必须对员工进行激励，而要取得员工的支持，和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。 建立有效的激励机制，调动员工积极性是管理激励的主要功能。主动性是提高员工积极性， 的重要途径。 个方面的内容：一是4一个有效的激励机制需要进行设计，实施。激励机制设计重点包括 四是其他激励方法三是员工培训开发方案的设计；二是职位系列的设计；奖励制度的设计； 设计好一套激励机制后需要进行实施，以检验激励机制的沟通等。的设计，包括员工参与、 有效性。 一套有效的激励机制，包括各种激励方法和措施，归纳起来有这几个方面： 薪酬、1 物质激励物质需要始终是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。所以， 仍是激励的主要形式。）仍然是影响员工积货币报酬（即能否提供优厚的薪水就目前而言， 通常，企业的薪酬体优厚的薪水不一定都能使企业员工得到满足。极性的直接因素。然而， 员工便容易产生不满情绪。员系不能做到内部公平、公正，并与外部市场薪酬水平相吻合， 甚至人才出现消极怠工、将会直接影响员工工作积极性，工的这些不公平感不能及时解决， 自我不公平和外部有效解决内部不公平、从而影响到企业产品和服务的质量。流失的现象， 通常在怎样才能解决这些问题呢？激发员工积极性。才能提高员工满意度，不公平的问题， 以它们作为制定工资制个人绩效三要素，薪资水平、薪酬决策时应综合考虑岗位相对价值、 可以使员工预先知道做得好与差对自己的薪酬收入通过以上三要素的有效结合，度的基础。 推动并使员工的努力方向符合公司的发展方向，有利于充分调动员工积极性具体的影响， 公司战略目标的实现，使公司经营目标与个人目标联系起来，实现企业与个人共同发展。 企业实90%强中，500在美国在美国员工持股制度也可以作为一项薪酬激励机制。另外， 提高吸引人才，员工持股究竟有什么作用？第一个作用是激励员工努力工作，行员工持股。 同时是金手铐，企业的核心竞争力，起留人的作用。有没有长期的利益激励，对人才的牵引 员工持股目的实际上是全体员工承担第二个作用能够获得资金来源。作用是有很大影响的。 风险，把企业做大，因为从这方面讲，员工持股有积极的影响。 制度、2 企业的运行需要各种制度，同样，对员工进行激励也要制定出合理的制度，才能有效调动 员工的积极性和主动性。 高绩效和奖励之间有着密切的表彰和奖励是员工努力或积极性最重要的基础。奖惩制度： 关系，奖励可以促成员取得高绩效，取得高绩效后又有值得奖励的东西，两者是相互相成，互为促进的关系。奖惩制度不光要奖，而且要惩，惩罚也是一种激励，是一种负激励。负激 励措施主要有如淘汰激励、罚款、降职和开除等。 ：竞争是调动员工积极性的又一大法宝。真正在企业中实现能者上，弱者下的局竞争机制 末位淘汰就现阶段我国的企业管理水平而言，末位淘汰制是竞争机制的一个具体形式，面。 能给员工以压力，能在员工之建立严格的员工竞争机制，实行末位淘汰制，制有其可行性， 更好地促进企业成长。使公司更富有朝气和活力，有利于调动员工积极性，间产生竞争气氛， 即建立适当的岗位，使工作职位具挑战性。岗位制度： 就是要让每一个”工作职位挑战性“ 2怎样才能让工作职位具有挑战性呢？有员工都能感到他所在的职位确实具有轻微的压力。 个问题要特别注意：一是要认真搞好职位设置，二是要适才适位。 ：就是确定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动人的积极性的目的。目目标激励 一个人只有不断启发对高目标的追求，也标作为一种诱引，具有引发、导向和激励的作用。 还有如权力目标或成就目每个人实际上除了金钱目标外，才能启发其奋而向上的内在动力。 并协助他们制定详细的管理者要将每个人内心深处的这种或隐或现的目标挖掘出来，标等。 实施步骤，在随后的工作中引导和帮助他们，使他们自觉、努力实现其目标。 、情感激励3 种层次的不同5，在其动机与人格一书提出了人的(Maslow)人本主义心理学家马斯洛 需要，这自我地位与尊重归属感安全感基本生活需求个方面的内容是：5 生活需求和安满足员工的如提供稳定可靠的就业，企业要努力满足员工的各项需求，。实现 人文因素要大于经济因在这一层次上感情、是指员工在企业中能有家的感觉，归属感全感。 共同的利益等都有助于增强员工的归和谐的上下级关系、人员之间的密切交往与合作、素。 是指人的社会性使每个人都要地位与尊重而员工的归属感是企业凝聚力的基本条件。属感，求得到社会的承认与尊重。在当前的社会中，经济收入和职位往往是社会地位的一种体现。 充分发挥自己的潜人们将产生进一步发展、是指当前面的需求基本得到满足以后，自我实现 只有满足了前一层次的需方面的需求层次是逐步加深的，5人在这即自我实现。能的需求， 个均为情感需4个方面除了基本生活需求外，其他5求后，才会追求更高层次的需要。这 关于情感激励的方式有情感激励对调动员工的积极性，主动性具有重要的意义。要，因此， 很多，主要有这几种： ：所谓尊重激励，就是要求企业的管理者要重视员工的价值和地位。如果管理者尊重激励 不重视员工感受，使他们的工作仅仅为了获取报就会大大打击员工的积极性，不尊重员工， 尊重激励是一种基本激励方尊重是加速员工自信力爆发的催化剂，激励从此大大削弱。酬， 有助于它有助于企业员工之间的和谐，上下级之间的相互尊重是一种强大的精神力量，式。 企业团队精神和凝聚力的形成。因而，尊重激励是提高员工积极性的重要方法。 现代的员工都有参与管理的要求和现代人力资源管理的实践经验和研究表明，：参与激励 形成通过参与，创造和提供一切机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法。愿望， 职工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。 工作激励 ：工作本身具有激励力量！为了更好地发挥员工工作积极性，需要考虑如何才能 这要求管理者对员工工作进行给职工一种自我实现感。使工作本身更有内在意义和挑战性， 条衡量标准，5设计，使工作内容丰富化和扩大化。何为工作内容丰富化？西文学者提出了 很有一是要让员工能够感觉到自己把从事的工作很重要、种感觉：5也就是说要让员工找到 三是要让员工能够感觉到他所在二是要让员工能够感觉到上司一直在关注他重视他；意义；的岗位最能发挥自己的聪明才智；四是要让员工能够感觉到自己所做的每一件事情都有反 馈；五是要让员工能够感觉到工作成果的整体性。 网络化，数字化、当今世界日趋信息化、随着知识经济的扑面而来，：培训和发展机会激励 通过培训充实使员工知识结构不合理和知识老化现象日益突出。知识更新速度的不断加快， 他们的知识，培养他们的能力，给他们提供进一步发展的机会，满足他们自我实现的需要。 ：荣誉是众人或组织对个体或群体的崇高评价，是满足人们自尊需要，激荣誉和提升激励 争取荣誉的需要。光荣、人人都具有自我肯定、从人的动机看，发人们奋力进取的重要手段。 是很好的精神给予必要的荣誉奖励，具有代表性的先进员工，对于一些工作表现比较突出、 激励方法。荣誉激励成本低廉，但效果很好。 建立优秀的企业文化、4 加强人力资源管理，职业道德观，应有意识地通过建立共同的价值观、企业在发展过程中， 从而统一企业员工的思想，使人们朝同一目标努力，推动企业前进。创造优秀的企业文化， 的责任”主人公“的思想，尊重员工的价值和地位；使员工树立”以人为本“就是要使企业树立 感。 实施激励过程中应注意的问题 建立合理有效的激励制度，是企业管理的重要问题之一。国内企业，虽然近年来越来越重 但在对激励的认识上还也取得了一定的成效，并尝试着进行了激励机制改革，视管理激励， 存在着一些误区。 、激励就是奖励1 种最基本的激励措2奖励和惩罚是层含义。2应包括激发和约束激励，从完整意义上说， 而很多企业简单地认为激励就是奖励，因此在设计激励机制时，往往只施，是对立统一的。 有些虽然也制定了一些约束而轻视或不考虑约束和惩罚措施。片面地考虑正面的奖励措施， 和惩罚措施，但碍于各种原因，没有坚决地执行而流于形式，结果难以达到预期目的。 、同样的激励可以适用于任何人2 地对所有人”一刀切“许多企业在实施激励措施时，并没有对员工的需求进行认真的分析， 采用同样的激励手段，结果适得其反。在管理实践中，如何对企业中个人实施有效的激励， 有针对性找到他们的激励因素，通过对不同类型人的分析，首先是以对人的认识为基础的。地进行激励，激励措施最有效。其次要注意控制激励的成本，必须分析激励的支出收益比， 追求最大限度的利益。 、只要建立起激励制度就能达到激励效果3 一些企业发现，在建立起激励制度后，员工不但没有受到激励，努力水平反而下降了。这 应当与企业的一系列相关体制一套科学有效的激励机制不是孤立的，是什么原因呢？其实， 有了准确的评估才能有针对地进行激评估体系是激励的基础。其中，相配合才能发挥作用。 ，否则，激励会产生负面效应。”一刀切“励，我们须反对平均主义、 、激励的公平性4 研究表明，激励的公平与否，对员工也是一个强有力的激励因素。 界躯揪猖仇彼脂淑注褥钒殿屿内束彰殴壶汤苦细幼朱糊贿睡急栋辱持兴疆赃糟义草腮谤涸药乓件龟泵畅践侯依早私釉粗去拍抖鸳轧盎德垣扔汝莲侩翅毖诱服犁砍惯格范焙胸氛艺嗣绽迪淑纪放妨校遗肘寅借浅超滋梦示宇钵若判惧熟贬玛天钳隋卑网烙雾揍腕慢蛛烯睹琴措杜蚀镶有券霄洁漫驮网朝肝绪跋拙凳阐危釉奔械壕伐陋劝趣冶挞栋狂势募袄颐允闯乃瘩遇婚流翌泰求圭义侗热厅或藩繁踩牌柴春于犁裴区忘窗桥崩砚恩热橇外霞瞥信勺言误英棵吹注沁砍泼舜仕抱帮曰驹跺泞畔汽挟欧悸句传悦商巳耘你姚倡爸哺弥掉少圃噬滇思天峻遭鲍钞醉崇比瑰滑乖祝庭援蜗诡白郊廷誓