高铁标准化施工组织设计大全.doc

目 录第一章 工程概况11第一节 工程简介111 项目概况112 第标段基本情况113 第标段重点控制工程22第二节 现场施工条件调查331 沿线工业、电力、通信、水源和其它资源分布情况332 沿线交通设施、客货运输及交通规划情况443 当地材料情况44第二章 总体施工组织布置及规划66第一节 项目标准化管理模式661 施工组织结构661.1 集团公司项目经理部（一级）661.2 工区项目经理部(二级)661.3 架子队组织机构661.4 测量组织机构661.5 试验组织机构772 人员标准化配置882.1 集团公司项目经理部人员配置882.2 工区项目经理部人员配置992.3 架子(专业)队的人员配置992.4 测量人员配置及说明10102.5 试验人员配置及说明10103 关键管理人员及部门标准化职责10103.1 项目经理工作职责10103.2 安全总监工作职责11113.3 项目总工工作职责12123.4 项目副经理工作职责13133.5 关键部门标准化职责13133.6 架子队关键岗位标准化职责15154 架子队的标准化管理16165 施工任务的划分1919第二节 总体施工顺序及安排24241 总体施工组织24242 总体施工顺序24242.1 路基工程施工安排24242.2 桥涵工程施工安排24242.3 隧道工程施工安排25252.4 无碴轨道施工安排25252.5轨道工程2525第三节 主要临时设施的规划及标准化措施26261 主要临时设施及过渡工程数量26262 施工道路规划及设置标准26262.1 规划26262.2 设置标准27273 施工用电规划及设置标准27273.1 规划27273.2 标准化管理30304 混凝土拌和站规划及设置标准31314.1 规划31314.2 设置标准32325 集料拌和站规划及设置标准34345.1 规划34345.2 标准化布置.34346 板场规划及设置标准35356.1 规划35356.2 设置标准35357 梁厂规划及设置标准37377.1 规划37377.2 设置标准37378 铺轨基地规划及设置标准39399 钢筋预制加工场规划及设置标准39399.1 规划39399.2 设置标准404010 小型构件预制加工场规划及设置标准414110.1 规划414110.2 设置标准414111 隧道工程临时设施设置标准424212 物资仓储材料厂布置及设置标准444412.1 规划444412.2 设置标准444413 取、弃土场规划及标准化设置454513.1 规划454513.2 标准化设置464614 跨越铁路、公路等立交情况临时设施规划及设置标准464614.1 规划464614.2 设置标准474715 涉水桥梁需设码头、渡口、吊装设备规划及设置标准474716 队伍住房规划及设置标准484816.1 规划484816.2 设置标准4848第四节 施工总平面布置图5050第三章 施工进度安排5151第一节 总体计划51511 总体工期安排51512 阶段性工期分析51513 关键线路及工期5151第二节 各专业施工进度安排53531 路基工程53532 桥涵工程53533 隧道工程54544 梁板预制55555 架梁57576 轨道工程6060第三节 重点工程进度计划61611 重点工程工期计划61612 重点工程施工计划6161第四节 各专业进度指标6666第四章 主要施工方案、施工方法6767第一节 路基工程67671 路基工程主要施工方案67672 路基工程施工工艺与方法68683 路基变形监测8080第二节 桥涵工程82821 桥涵工程概况82822 桥涵工程施工方案83833 桥梁工程施工方法84844 框架涵施工方法93935 耐久性混凝土施工工艺措施93936 桥梁工后沉降控制工艺措施9797第三节 隧道工程99991 工程概况99992 总体施工方案99993 隧道关键步骤施工工艺及方法。102102第四节 轨道工程1131131 轨道板预制1131132 无砟轨道施工1151153 铺轨123123第五章 重点关键难点工程施工方案及措施127127第一节 跨潭邵高速公路特大桥施工方案1271271工程概况1271272 施工组织1271273 临时设施布置1281284 工期安排1281285 施工方案、施工方法1281286 防护方案1301307 安全保证措施1311318 质量保证措施132132第二节 谷水跨沪昆铁路特大桥施工方案1341341工程概况1341342 施工组织1341343 临时设施布置1341344 工期安排1351355 施工方案、施工方法1371376 防护方案1371377 安全保证措施1381388 质量保证措施138138第三节 涟水特大桥施工方案1391391工程概况1391392 施工组织1391393 临时设施布置1391394 工期安排1411415 施工方案、施工方法1411416双壁钢围堰施工方法1421427 安全保证措施1431438 荷载试验方案143143第四节 新吉坪隧道1451451 隧道概况1451452 场地布置1461463 施工组织1501504 工期安排1501505 主要机械设备配置1501506 施工方法1511517 安全保证措施1531538 质量保证措施155155第六章 劳动力组织计划157157第一节 劳动汇总表与劳动力动态图157157第二节 各专业按施工进度的劳动力动态安排1591591 路基1591592 桥梁1601603隧道1611614梁场1621625箱梁架设1631636板场1641647无砟轨道1651658铺轨166166第三节 作业点（面）标准化劳动力组织1671671 路基1671672 桥梁1691693 隧道1701704 梁场1701705 架梁1711716 制板1721727 无砟轨道1721728 铺轨173173第七章 信息化管理实施方案174174第八章 主要施工设备、试验、测量、质量检测设备配备1811811 路基施工设备、试验、测量、质量检测设备配备1811812 桥涵施工设备、试验、测量、质量检测设备配备1811813 隧道施工设备、试验、测量、质量检测设备配备1811814 轨道工程施工设备、试验、测量、质量检测设备配备181181第九章 合理化建议1821821 韶山南站高填方路堤改桥1821822 运架梁3套工装改为2套1821823跨娄邵铁路特大桥27*32m连续梁改为简支梁1831834 板场设置优化建议1831835 东干渠梁厂设置优化建议1831836 大坡村梁场设置优化建议1841847 铺轨基底设置优化建议1841848 跨谭邵高速公路特大桥设计上跨500KV高压线需改迁185185附表1186186表1-1 拟为承包本工程设立的项目实施组织机构图186186表1-2 拟投入本工程的主要施工设备表189189表1-3 拟配备本工程的实验和检测仪器设备表197197表1-4 施工进度计划和无砟轨道工装、进度安排203201表141 进度指标表203201表142 工期目标表204204表1-65 施工总平面图劳动力计划表205205表1-6 施工总平面图206206表1-7 拟投入本工程的人员构成表208208表1-8 项目管理机构组成汇总表209209目 录第一章 工程概况1第一节 工程简介11 项目概况12 第标段基本情况13 第标段重点控制工程1第二节 现场施工条件调查21 沿线工业、电力、通信、水源和其它资源分布情况22 沿线交通设施、客货运输及交通规划情况33 当地材料情况3第二章 总体施工组织布置及规划5第一节 项目标准化管理模式51 施工组织结构52 人员标准化配置73 关键管理人员及部门标准化职责94 架子队的标准化管理155 施工任务的划分18第二节 总体施工顺序及安排231 总体施工组织232 总体施工顺序23第三节 主要临时设施的规划及标准化措施251 主要临时设施及过渡工程数量252 施工道路规划及设置标准252.1 规划252.2 设置标准263 施工用电规划及设置标准263.1 规划263.2 标准化管理294 混凝土拌和站规划及设置标准31304.1 规划31304.2 设置标准32315 集料拌和站规划及设置标准335.1 规划335.2 标准化布置.34336 板场规划及设置标准35346.1 规划35346.2 设置标准35347 梁厂规划及设置标准367.1 规划367.2 设置标准368 铺轨基地规划及设置标准389 钢筋预制加工场规划及设置标准389.1 规划389.2 设置标准3910 小型构件预制加工场规划及设置标准4010.1 规划4010.2 设置标准4011 隧道工程临时设施设置标准4112 物资仓储材料厂布置及设置标准4312.1 规划4312.2 设置标准4313 取、弃土场规划及标准化设置454413.1 规划454413.2 标准化设置4514 跨越铁路、公路等立交情况临时设施规划及设置标准464514.1 规划464514.2 设置标准4615 涉水桥梁需设码头、渡口、吊装设备规划及设置标准474616 队伍住房规划及设置标准4716.1 规划4716.2 设置标准47第四节 施工总平面布置图49第三章 施工进度安排50第一节 总体计划501 总体工期安排502 阶段性工期分析503 关键线路及工期50第二节 各专业施工进度安排521 路基工程522 桥涵工程523 隧道工程534 梁板预制544.1 预制箱梁544.2 预制板555 架梁565.1 韶山梁场565.2 石狮江东干渠梁场575.3 大坡村梁场586 轨道工程596.1 无砟道床596.2 铺轨59第三节 重点工程进度计划61601 重点工程工期计划61602 重点工程施工计划61602.1跨谭绍铁路特大桥进度计划61602.2新吉坪隧道施工进度61602.3 跨昆户铁路特大桥施工进度计划61602.4 涟水特大桥施工进度计划6160第四节 各专业进度指标6665第四章 主要施工方案、施工方法6766第一节 路基工程67661 路基工程主要施工方案67662 路基工程施工工艺与方法68672.1 路基土石方68672.2 地基加固处理施工69682.3 路基基床施工74722.4 基床表层级配碎石74722.5 过渡段施工74722.6路基支挡结构76742.7 路基边坡防护76742.8 路基排水施工77752.9 路基相关工程79772.10 路基变形监测8179第二节 桥涵工程83811 桥涵工程概况83812 桥涵工程施工方案84823 桥梁工程施工方法86833.1 桥梁基础施工86833.2 桥梁墩台施工88853.3 桥梁现浇梁施工89874 框架涵施工方法94915 耐久性混凝土施工工艺措施94916 桥梁工后沉降控制工艺措施9895第三节 隧道工程100971 工程概况100972 总体施工方案100973 隧道关键步骤施工工艺及方法。101983.1 超前地质预测预报系统及监控量测系统101983.2 洞口缓冲结构施工101983.3 隧道断面开挖102993.4 初期支护及临时支护1041013.5 监控量测系统1051023.6平面控制测量1071043.7 隧道防排水1071043.9 隧道岩溶、软弱围岩地段施工方案、施工方法109106第四节 轨道工程1121091 轨道板预制1121091.1 工程范围1121091.2 轨道板施工组织方案及施工方法1121092 无砟轨道施工1141112.1无砟轨道施工方案1141112.2存板场设置1141112.3物流组织1151122.4无砟轨道施工工艺、施工方法1161133 铺轨1221193.1 铺轨及道岔施工主要方案1221193.2 轨道位移观测措施124121第五章 重点关键难点工程施工方案及措施126123第一节 桥梁工程1261231 重点桥梁工程施工方案1261231.1跨潭邵高速公路特大桥施工方案1261231.2 谷水跨沪昆铁路特大桥施工方案1331291.3 涟水特大桥施工方案138133第二节 新吉坪隧道1461401 隧道概况1461402 场地布置1471413 施工组织1511454 工期安排1511455 主要机械设备配置1511456 施工方法1521466.1 施工辅助作业方案1521466.2 隧道施工1521466.3 隧道超前地质预报1531476.4 不良地质地段施工1531477 安全保证措施1541488 质量保证措施156150第六章 劳动力组织计划158152第一节 劳动汇总表与劳动力动态图158152第二节 各专业按施工进度的劳动力动态安排1601541 路基1601542 桥梁1621553隧道1641564梁场1661575箱梁架设1681586板场1701597无砟轨道1721608铺轨173161第三节 各专业一个作业点（面）上的标准化劳动力组织1751621 路基1751622 桥梁1771643 隧道1781654 梁场1781655 架梁1791666 制板1801677 无砟轨道1801678 铺轨181168第七章 信息化管理实施方案183169第八章 主要施工设备、试验、测量、质量检测设备配备190176第九章 合理化建议1911771 韶山南站高填方路堤改桥1911772 运架梁3套工装改为2套1911773跨娄邵铁路特大桥27*32m连续梁改为简支梁1921784 板场设置优化建议1921785 东干渠梁厂设置优化建议1921786 大坡村梁场设置优化建议1931797 铺轨基底设置优化建议1931798 跨谭邵高速公路特大桥设计上跨500KV高压线需改迁194180附表1181表1-1 拟为承包本工程设立的项目实施组织机构图181表1-2 拟投入本工程的主要施工设备表184表1-3 拟配备本工程的实验和检测仪器设备表192表1-4 施工进度计划和无砟轨道工装、进度安排196表1-5 劳动力计划表200表1-6 施工总平面图201表1-7 拟投入本工程的人员构成表203表1-8 项目管理机构组成汇总表204附表2212217附附表2-1 CKTJ标无砟轨道施工进度计划表212217附图3213218附附图3-1 新建沪昆客运专线铁路长沙至昆明段第标段施工进度总体横道图213218附附图3-2 新建沪昆客运专线铁路长沙至昆明段第标段施工进度总体形象进度图214219附附图3-3 新建铁路沪昆铁路长沙至玉屏段第II标段施工形象进度图(修改架梁方案)215220213 / 242第一章 工程概况第一节 工程简介1 项目概况沪昆铁路客运专线长昆段湖南境内正线长度417.1公里，起讫里程DK6+848DK424+528。沿途经过长沙市的雨花区、长沙县、宁乡县；湘潭市的湘潭县、雨湖区、韶山市、湘乡市；邵阳市的新邵县、隆回县；娄底市的楼星区、涟源市、冷水江市、新化县；怀化市的溆浦县、中方县、鹤城区、芷江县、新晃县。主要工程量包括：车站9座（湘潭北站、韶山南站、娄底南站、邵阳北站、新化南站、溆浦南站、新怀化站、芷江北站、新晃西站）、桥梁270座（160889延米）、隧道126座（194720延米）、路基326段（59012米），梁场14座，板场4座，铺轨基地2处，另有娄邵联络线8公里，怀化枢纽联络线5.63公里，怀化枢纽焦柳线改建2.38公里。沪昆客运专线长沙至玉屏段第标段2 第标段基本情况沪昆铁路客运专线长昆段第标段起讫里程：DK57+737DK126+857，标段总长69.12公里，沿线途经韶山市、湘乡市、娄底市，设有韶山南站和娄底南站。主要工程量包括：车站2座、桥梁47座（38823延米）、隧道10座（16398延米）、路基57段（13900延米）、梁场3座、板场1座，铺轨基地1处，铺长轨254.0双线公里（DK6+848DK255+510），另有娄邵联络线（约8km）。3 第标段重点控制工程第标段重点控制工程表重点工程中心里程重难点分析施工时间（月）竣工日期序号工程名称1跨谭邵高速公路特大桥DK63393.45主跨1-80m连续梁，1-100m连续梁152011年4月1日2新吉坪隧道DK97+889长大隧道，全长7687m，为全线工期关键线路之一32.32012年9月10日3跨沪昆铁路特大桥DK108+013主跨1-80m连续梁跨既有线施工152011年4月1日4涟水特大桥DK112+789深水基础，主跨1-3*100m大跨度连续梁施工21.52011年10月15日第二节 现场施工条件调查1 沿线工业、电力、通信、水源和其它资源分布情况1.1 沿线工业本标段沿线矿产较多，相关工业也较发达。据调查，新建铁路沿线涉及较重大拆迁项目如下表：本标段重大拆迁项目明细表序号里程范围单位项目企业性质拆迁面积/长度备注（/m）1DK58+475移动通信塔国企2DK60+300规划生态园国有3DK63+620500KV高压线国有200跨谭邵高速公路特大桥，连续梁下安全距离不够4DK63+668小空心砖厂私有6005DK63+669氧气厂私有3116DK64+458电子厂私有14977DK71630110KV高压线国有160建时坪特大桥8DK81+000110KV高压线国有500东干渠特大桥9DK81+200110KV高压线国有东干渠特大桥10DK105957别墅私有水府庙特大桥11DK126+700万宝医院国有280012DK126+710万宝信用社国有21341.2 电力资源据调查，沿线10KV、35KV电力干线较多，但由于部分电力输送线路老化，负荷不足，需从变电站接引或扩容、更换部分现有电力输送线路，然后进行”T”接，引入工地。1.3 水源沿线水源较多，河流、水库发达，且地下水埋深较浅，能满足施工需要。1.4 其他沿线所经韶山市、湘乡市、娄底市以汉族居民为主，占到99.9，但由于受梅山文化“千年不归王化”的影响，尤其是娄底，民风彪悍，有血性、重感情、讲义气。2 沿线交通设施、客货运输及交通规划情况2.1 铁路交通情况沿线既有铁路交通较为发达，主要有湘黔线、娄邵线，沿线所经韶山市、湘乡市、娄底市均设有车站，铁路交通运输条件便利。2.2 公路交通情况第II标段所处韶山娄底段紧靠长株潭三角区，周边公路交通系统较发达，在新建铁路南边有上瑞高速及G320国道，将娄底、湘乡、韶山连为一体，省道、县道发达，尤其是村村通工程的普及，公路网非常发达。3 当地材料情况3.1 砂石料本标段沿线地层部分地段以石灰岩为主，石质较好，储量丰富。娄底市境内石场集中，生产能力较大。部分桥隧工点可利用隧道弃碴加工碎石。砂料主要集中在湘江两岸，沿江分布有若干砂场，砂质中粗且储量巨大.本标段砂场较少，主要依靠韶山市长胜砂场供应，产量较大，基本能满足需要。同时湘乡市的涟水、石狮江流域，娄底市的资水、西阳乡存在数量较多的小型砂场，但产量不大，并可能受季节影响，可做为备用砂场。3.2 道砟根据运基线路2008571号文规定，可本标段主要从湘乡宝峰采石道砟场提供，能满足本标段使用标准及需求。3.3 石灰、砖沿线各市、县均有机制石灰厂、砖厂，可就近供应。3.4 路基工程填料本线所经大多为丘陵、山区，除局部地段外，山体岩石风化较轻，路基填料较丰富，部分路堑挖方和隧道弃砟可作路基填料，因此本线不缺路基工程填料。3.5 粉煤灰据调查，湖南省岳阳、株洲、衡阳均有火电厂，但仅衡阳电厂有I级粉煤灰，因此本标段主体所需粉煤灰从衡阳电厂供应。详见“地材供应一览表”地材供应一览表编号供应场家供应起点供应终点供应长度(km)供应比例供应方式一碎石1烟山石场DK57+000DK60+0003100%汽运2龙洞乡花桥采石场DK60+000DK86+00026100%汽运3宝峰采石场DK86+000DK100+00014100%汽运4万宝镇石林采石场DK100+000DK131+50031.5100%汽运二片石1烟山石场DK57+000DK60+0003100%汽运2龙洞乡花桥采石场DK60+000DK86+00026100%汽运3宝峰采石场DK86+000DK100+00014100%汽运4万宝镇石林采石场DK100+000DK131+50031.5100%汽运三中粗砂1胜利砂场（韶山市）DK57+736DK126+85769100%汽运四粉煤灰衡阳电厂DK57+736DK126+85769100%汽运五道砟1宝峰采石场（湘乡市）CK5+100CK145140100%火车运输至铺轨基地及材料厂，汽车上砟第二章 总体施工组织布置及规划第一节 项目标准化管理模式1 施工组织结构根据现场实际情况，本标段实行二级管理模式，设集团公司项目经理部，组织全线施工管理，线下设三个工区，同时设置梁场、板场、架梁、无砟轨道、铺轨、迁改六个专业工区，工区下设专业架子队78个。1.1 集团公司项目经理部（一级）成立局级项目经理部，局级项目经理部设“五部一室一队”，即工程管理部、安质环保部、计划财务部、物质设备部、综合办公室、中心试验室、精测队，见“附表1-1 拟为承包本工程设立的项目实施组织机构图”中“局级项目经理部施工组织机构图”。1.2 工区项目经理部(二级)本标段三个线下工区和六个专业工区，各设一个处级项目部，下设“五部一室一队”，即工程管理部、安质环保部、计划财务部、物质设备部、综合办公室、中心试验室、精测队，其组织机构见“附表1-1 拟为承包本工程设立的项目实施组织机构图”中“工区项目部施工组织机构图”。1.3 架子队组织机构按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建作业队，作业队按照“专业化、机械化、工厂化、信息化”的原则进行工作分工，以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以内部职工、劳务企业的劳务人员或施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者(统称劳务作业人员)为作业人员。作业队机构见“附表1-1 拟为承包本工程设立的项目实施组织机构图”中“作业队(架子队)组织机构图”。1.4 测量组织机构项目部工程测量工作，实行项目部/工区/作业队分级管理体系。各级总工程师负责对本单位工程测量管理工作进行管理，对下一级进行检查、指导。项目部设专人负责项目测量管理工作；各工区设测量队，负责本工区测量检查、复核、指导工作；作业队设测量组，负责本管段内的测量放样工作。详见“附表1-1 拟为承包本工程设立的项目实施组织机构图”中“测量组织机构框图”。1.5 试验组织机构项目经理部中心试验室：为更好地完成检测工作和与集团公司检测中心、铁科院、质检站、监理站(试验室)、第三方检测等单位实现有机衔接，我部成立中心实验室。下设七个工地试验室。其组织机构见“附表1-1 拟为承包本工程设立的项目实施组织机构图”中“局级项目部试验组织机构图”。根据集团公司对CA砂浆研究的技术水平和实际经验，我部拟建立CA砂浆级试验室。按工管技200913号文的要求，配备一流的人材，配齐一流的设备，进行一流的管理，为建设单位对CA砂浆的主要原材料招投标提供检测支持。根据级试验室提供的基础配合比，进行验证确定基本配合比，为下辖的级试验室进行技术指导和能力验证。组织机构见“CA砂浆试验室组织机构图”。CA砂浆试验室组织机构图CA砂浆试验室砂浆室沥青室水泥室力学室养护室样品室办公室根据本标段的施工任务，我部下设三个土建工区，为了满足工程任务的需要，及时完成检测工作，三个工区分别成立工区试验室，每个工区试验室下设四个检测组。其组织机构见“工区试验室组织机构图”。按照建设单位和工程施工进度的要求，我部成立二个梁场和一个板场，分别设二个梁场的一个板场试验室。其组织机构见“梁(板)场试验室组织机构图”。工区试验室组织机构图工区试验室水泥室混凝土室力学室结构室土工室养护室计量室资料室样品室办公室桥涵检测组路基检测组隧道检测组无渣轨道检测组梁(板)场试验室组织机构图梁(板)场试验室水泥室混凝土室力学室校准室养护室计量室资料室样品室办公室2 人员标准化配置2.1 集团公司项目经理部人员配置为加强建设项目管理、全面履行合同、控制建设投资，确保工程建设工期、质量、安全，保护生态环境，全面实现建设目标，针对沪昆客专长的特点，我公司将按照项目法施工组建项目经理部承担本项目的施工任务。项目经理部主要工程技术和管理人员在集团公司内选派，抽调具有丰富的客专施工经验、专业技术能力强、综合素质高、曾参与过客运专线建设的人员组成。主要工程技术和管理人员满足以下条件上岗：有50%以上的技术和管理人员具有十年以上经验；有70%以上的技术和管理人员具有五年以上经验；有30以上的技术和管理人员具有高级职称；从事过350km/h客专工程施工的技术、施工或管理工作的人员不少于70%。项目经理部见附表“附表 表1-7 拟投入本工程的人员构成表”和“附表 表1-8 项目管理机构组成汇总表”。2.2 工区项目经理部人员配置工区项目部主要工程技术和管理人员在本工程公司选派，抽调具有丰富的客专施工经验、专业技术能力强、综合素质高、曾参与过客运专线建设的人员组成。主要工程技术和管理人员满足以下条件上岗：有30%以上的技术和管理人员具有十年以上经验；有50%以上的技术和管理人员具有五年以上经验；有20以上的技术和管理人员具有高级职称；从事过350km/h客专工程施工的技术、施工或管理工作的人员不少于50%。工区项目部构成见“附表 表1-7 拟投入本工程的人员构成表”和“附表 表1-8 项目管理机构组成汇总表”。2.3 架子(专业)队的人员配置基层作业人员均具有3年以上铁路施工经验，并进行专业知识培训。各施工队依据铁道部下发的关于积极倡导架子队管理模式的指导意见(铁建设200851号)的规定，采用“架子队”管理模式组建。将架子队作为本项目施工现场的基层施工作业队伍。架子队以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者(统称劳务作业人员)为主要作业人员的工程队。施工现场所有劳务作业人员纳入架子队统一集中管理，由架子队按照施工组织安排统筹劳务作业任务。班组作业人员在领工员和工班长的带领下进行作业，确保每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员跟班作业。作业队人员构成见“附表 表1-7 拟投入本工程的人员构成表”和“附表 表1-8 项目管理机构组成汇总表”。2.4 测量人员配置及说明2.4.1 测量人员配置精测网测量主要由具有中、高级职称的测量专业技术人员分别负责，测量人员持证上岗。线下施工测量按1.5km/人配置；线上无砟轨道施工按0.5km/人配置。测量主管全部由三年以上测量经验的测量技术人员担任，所有测量人员均持证上岗。2.4.2 测量管理制度建立各项测量管理制度：测量岗位责任制、测量成果交接制、测量成果复核制、测量资料管理和桩橛保护制度、仪器设备使用保养制。2.5 试验人员配置及说明每个试验室分别设主任1名，技术负责人1名，质量保证负责人1名，检测工程师及检测员1015名，其中检测工程师不少于3人，全员持证上岗，资质满足要求。3 关键管理人员及部门标准化职责3.1 项目经理工作职责（1）代表法人行使工程项目的经营管理，全面兑现向业主作出的承诺；（2）贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行集团公司的各项管理制度；（3）负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度；（4）严格履行与建设单位签订的合同和与集团公司签订的“项目管理目标责任书”，并进行阶段性目标控制，确保目标的实现；（5）负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术等生产要素进行优化配置和动态配置，积极推广新工艺、新技术和新材料；（6）严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析和核算；（7）负责编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关工作；（8）负责协调和处理内外部事务。3.2 安全总监工作职责（1）积极贯彻和宣传国家安全生产方针、政策及上级各项安全规章制度，并监督检查执行情况。执行国家、地方、行业法律法规，落实公司管理规定，结合工程特点编制项目安全管理策划；（2）制定工程项目安全生产工作计划，针对工程项目特点，制定安全生产管理办法实施细则，并负责贯彻实施；（3）协助项目经理组织开展各项安全生产活动，并监督检查工程项目施工队伍开展安全生产活动情况，发现问题及时向项目经理和上级安全生产管理部门汇报和处理；（4）负责工程项目安全生产管理分支机构及人员业务领导和组织工作，负责工程项目各级安全生产基础管理台账及安全管理资料建立和归档工作；（5）负责员工安全教育、安全培训组织管理，配合劳资人员搞好特种作业人员考核办证工作；负责监督、检查、外协施工队人员三级安全教育及特种作业人员持证上岗工作；（6）开展“危险预知”活动，辨识危险源，参与危险性评价工作；建立施工班组安全活动和班前安全讲话制度，针对工程施工各阶段，组织开展事故隐患预测、预控、预防工作，建立定期安全检查制度，并逐级作好各项整改记录；（7）参加施工组织设计、施工方案编制和会审，参加工程项目生产会，参加公司召开安全生产例会，建立工程项目安全生产例会制度，并负责组织实施；（8）参加工程项目大型临时设施、自行搭设临时塔架等项目的施工组织设计会审工作，参与临时用电设施、设备以及脚手架验收工作，并监督检查施工中临时用电、脚手架安全使用和维护工作；（9）对重大事故隐患、严重违章施工、违章作业，有权下令停止施工并越级上报上级部门或领导，并对不具备安全生产条件工程项目有权制止投入使用；（10）对工程项目劳动保护用品采购、使用、管理有监督、检查权，对进入施工现场单位或个人，有权检查、监督其是否符合现场安全管理规定要求，发现问题责令其改正；（11）参加因工伤亡事故调查，对伤亡事故和重大未遂事故进行统计分析，协助工程项目经理做好工地“四不放过”统筹工作。3.3 项目总工工作职责（1）在项目经理领导下开展工作，项目经理不在位时，负责项目管理工作；（2）贯彻执行国家颁布的有关行业标准和集团公司制定的技术管理规定，实现设计蓝图；（3）负责审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问；（4）参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施；（5）负责组织向施工负责人进行书面技术交底。指导、检查技术人员的日常工作，复核特殊过程、关键工序的施工技术交底；（6）检查指导现场施工人员对技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作；（7）编制施工过程中的重大施工方案；（8）推广运用“新技术、新工艺、新材料、新设备”，开展QC活动，组织技术攻关。结合工程实际，做好以高、难、新工程为对象，以创新工艺为核心的“工法”开发；（9）组织、安排做好相关技术文件的编制、搜集、整理工作，及时编写施工技术总结，及时组织完成竣工资料的编制工作。（10）定期组织质量检查和质量评比活动，做好质量的过程控制，努力打造精品工程，协助质量事故的调查与分析；（11）参与变更设计的审查，对变更中涉及重大设计方案调整的予以审查把关，必要时组织专家审查；（12）参与物资管理与过程检查；（13）定期组织开展技术业务培训和技术讲座；（14）组织编制竣工文件，加强技术档案的管理工作，负责移交集团公司档案室；（15）参与审计、交验、固定资产移交工作；（16）完成上级交办的其他工作。3.4 项目副经理工作职责（1）在项目经理的领导下开展工作；（2）负责安全质量教育，保证各项制度的正常进行；（3）深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题及施工管理的其他问题； （4）负责组织所承担的工程项目检查，负责安全标准化工地的建设，负责安全生产及文明施工，组织有关人员参加承担工程的交验工作；（5）负责定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，做好评比奖惩工作。3.5 关键部门标准化职责3.5.1 工程管理部（1）贯彻执行国家、行业主管部门及集团公司制定的相关技术规范、规则、标准；（2）负责项目部本级日常技术管理工作；（3）编制本项目实施性施工组织设计和施工方案，并组织实施；（4）负责设计图纸核对，组织有关方进行技术交底，组织对重要过程的监控，积极解决施工现场的疑难问题；（5）负责研究处理施工中的重大技术攻关，负责重大施工方案的制定，确保施工顺利进行；（6）负责施工检验、试验，按验收标准对施工过程实施监督；检查现场各种原材料的测试、检验及质量记录；负责组织各项科研项目完成试验工作，并做好资料整理及分析；（7）负责项目总体施工调度工作，及时掌握工程进展情况；（8）负责编制竣工文件和技术总结，参加竣工验收；（9）负责组织新技术、新工艺、新设备和新材料的开发应用，推动科技进步，组织技术管理经验交流和研讨，提高整体技术管理水平；（10）负责物资采购及机械设备和车辆的管理工作；（11）做好各类施工技术材料的收集、整理、登记及发放工作。3.5.2 安质环保部（1）负责落实国家、行业主管部门及集团公司安全生产及质量管理的有关规定，制定项目安全质量管理制度，建立健全质量和安全管理体系；（2）负责办理工程安全质量监督手续，配合有关安全质量监督机构的安全质量监督检查；（3）定期组织工程安全质量检查，组织安全质量专题会议，通报和处理安全、质量工作中存在的问题，协调布置安全质量生产工作； （4）制定工程质量创优规划并监督实施，负责安全标准工地建设；（5）组织编报安全、质量应急预案；（6）负责组织或参与安全和质量事故的处理工作；（7）项目部信誉评价工作；（8）建立项目安全质量信息平台与信息档案，负责工程质量档案管理；（9）负责环境保护和职业健康工作。3.5.3 计划财务部（1）负责办理和报批工程请拨款，及时对建设单位办理验工计价；（2）根据集团公司对工程任务的划分原则，负责对预算进行分割，并按有关要求负责对集团公司和建设单位上报投资完成情况；（3）根据施工组织设计及合同要求，负责上报下达月、季、年度施工计划；（4）配合工程管理部做好变更设计工作；（5）负责经济合同管理工作及计划、统计、财务档案的保管工作，了解、掌握合同执行情况，并及时做好工程索赔工作；（6）参与工程竣工交验，办理竣工决算；（7）负责项目部日常会计核算及财务报表的编报，形成完整的会计资料；（8）积极调剂资金，保证施工生产所需资金的正常运转。3.5.4 综合部（1）负责项目部综合性工作计划安排、信息处理；（2）负责项目部公文处理；（3）负责项目部本级的行政管理，考勤汇总；办公用品、劳保用品的采购、保管、分发；负责项目部指挥车辆管理；（4）负责宣传报道、综合治理以及征地拆迁工作；（5）负责劳务工合同管理、统计、上报和监管工作；（6）负责项目部工会、共青团日常工作。3.6 架子队关键岗位标准化职责3.6.1 领工员岗位职责领工员在工区（工程、架子队）领导下开展工作，其职责：（1）落实生产计划，协调内外关系，按规范组织文明施工。（2）组织 “三工”教育，落实技术安全交底、交接班制度，临机处置工地的突发情况，消除事故隐患。（3）负责本工序工、料、机计划的编制与实施，组织生产成本的核算与控制，并做好施工记录。（4）组织本工序质量的自检、互检，参与质量检验，落实质检人员的指令，及时处理质量缺陷和瑕疵。（5）参与验工计价并对工程数量、材料消耗和用工情况进行签证，拟定本工序劳务人员的工资分配与奖罚方案。（6）参与对外施队的信誉评价。3.6.2 安全员岗位职责安全员在项目部安全管理部门的领导下开展工作，其职责：（1）宣传并督促落实安全生产管理制度，组织安全教育和安全技术交底，参与辨识本工序的危险源，组织排查隐患和事故易发点。（2）参与制订并督促落实安全技术措施，跟班进行安全巡查，制止违章作业，及时发现、临机处置危及生产安全的隐患并及时报告。（3）负责现场安全防护设施和应急救援物资、器具的管理，参与作业环境的监测与控制。（4）对本工序使用危爆物品的全过程实施监控。（5）认真填写当班安全日志，提供现场安全管理基础资料。3.6.3 技术员岗位职责跟班技术人员在主管工程师领导下开展工作，其职责：（1）负责落实本工序的技术方案，进行技术指导及工序质量过程控制。（2）参与、协助本工序施工测量、技术交底、质量检查及试验工作，指导督促施工人员严格按照技术交底施工，规范施工过程，负责本工序质量复检和报检。（3）坚持关键工序旁站制度，及时发现施工过程质量、安全隐患或质量缺陷，并督促整改。（4）做好施工技术记录，提供现场技术实施过程管理的基础资料。4 架子队的标准化管理4.1 架子队的管理要求（1）担任架子队的施工企业主要组成人员应具有相应的作业技能，领工员、工班长还应具有相应的组织能力和丰富的施工实践经验，其人数要满足施工现场生产管理、各施工环节和过程不间断监督的需要。（2）施工现场所有劳务人员都应纳入架子队统一集中管理，由架子队按照施工组织安排统筹劳务作业任务。班组作业人员应在领工员和工班长的带领下进行作业，确保每个工序和作业面都有领工员、技术员、安全员跟班作业。（3）架子队应建立和实行安全、质量技术交底制度，安全、质量技术负责人就工程作业工序和环节向领工员、工班长进行书面交底，书面交底资料要归类存档备查。领工员、工班长应在实施作业前对班组人员进行工作和安全技术交底。（4）架子队主要组成人员在施工过程中应保持稳定和完整，应根据施工组织安排及工程进度，适时调整作业班组用工数量。4.2 架子队劳务用工管理劳务人员选择应坚持专业化原则，由项目经理部组织实施。（1）选择劳务企业首先要查看并复印劳务企业资质证书等相关证件，与劳务企业签订劳务用工协议。（2）选择的劳务人员要查看并复印劳务人员与劳务企业签订的劳动合同、专业资格证书、身份证和无犯罪证明及健康证明等文件资料；（3）被录用的劳务人员进场时要逐个检验劳动合同、专业资