信息系统管理工程师-精选选择题八.doc

2011年软考信息系统管理工程师考试选择题精选（8）141.以完成项目75%为基础，在项目启动时递交的最初的进度和成本估算被称为: A. 基准计划书B. 预算成本C. 完工成本估算D. 安排计划成本A142.对于发生在信息技术事业部的项目成本，下列哪一生命期阶段使项目经理对于管理成本有最大的影响?A. 收尾B. 实施C. 安装D. 构思和设计D143.对于后面这组数字: 80,10,10,50,70 和 90 其模数是什么?A. 10B. 80C. 50D. 90A144.对于项目的产品进行完全的检验:A. 是一个确保质量的适当方法B. 是昂贵的和太耗时的C. 减少重做和总体成本D. 对于防止把有缺陷的产品交给客户，其总是有效的B145.下列哪一项不属于Crosby的质量的四条原则?A. 质量意味着符合要求B. 按照符合要求的成本来衡量质量C. 质量意味着绩效标准是“零缺陷”D. 质量是根据不符合要求的成本来衡量B146.非常重视质量的公司通常提供培训给:A. 高层管理者B. 计时工C. 拿薪水的工人D. 所有的员工D147.所有下列的客户期望都正在驱使公司采用质量中心导向的方式,除了:A. 产品功能的增加B. 更高的绩效要求C. 更短的产品生命期D. 更高的的技术水平A148.在安装新的微集成电路制造系统的过程时，项目团队损坏了成相透镜。他们的工作陷入停顿以等待新的成相透镜到达。这种质量成本被考虑为:A. 预防成本B. 评价成本C. 内部失效成本D. 外部失效成本C149.在下列哪一组织结构类型中,项目经理职位被认为是全职工作?A. 职能组织B. 弱矩阵式组织C. 项目化组织D。紧急事务式组织C150.当一个项目进入收尾的时候, 项目职能员工倾向于更多地关注未来潜在的工作任务,而不是当前的项目工作。员工是要满足哪一需要?A. 生理上的B. 归属C. 安全D. 自我实现C151约翰John担任公司领导达 23 年之久。他现在是最近的合并项目上的业主。大卫Dave是项目经理。约翰最近与大卫见面谈论起项目,并且强烈地向Dave建议要把工作做好,否则他将会找其他能做好项目的人。约翰可能被视为在展示什么类型的管理方式?A. 激励B. 咨询C. X理论D. Y理论C152项目信息的发送者是不负责于使信息:A. 复杂B. 可理解C. 完全D. 清楚A153A 项目经理发送给电子工程师一个电子邮件信息,要求她准备一份详细的技术报告,并在电子邮件中附注了某些说明。一周后，电子工程师所在部门的经理拜访项目经理以抱怨道: 该电子工程师已经花费了45 小时做出80页的报告。项目经理指出:他认为报告只需要有 4 页长。这里的问题是:A. 缺乏反馈B. 指令太多C. 沟通太多D. 缺乏信任A154要进行沟通,必定会出现所有下列事项，除了:A. 二或更多的人参与B. 信任的气氛C. 信息的传送D. 言语或非言语的信息B155. 管理收尾包括所有下列事项,除了:A. 项目验收B. 合同清算C. 项目文件档案D. 经验教训学习B156. 有效的沟通要求在发送者和接收者之间进行信息交换。可以通过下列哪些基本要素来促进这种交换:A. 阅读、写和听B. 展示良好的说话和倾听习惯C. 沟通者，编码，信息，传输媒介，解码，接收者和反馈D. 包括书面的和口述方式的正式的沟通计划C157. 反复检查,以帮助决定哪些风险会影响项目,并记录风险的特性.这个过程被称为是:A. 风险识别B. 风险处理C. 经验教训学习D. 风险分析A158. 风险对项目可能有正面或负面的影响。未来的事件或结果是有利的被称为:A. 风险B. 机会C. 受益D. 意外事件B159. 在下列哪一条件下,合同将不会被视为合法的和有约束力的文件?A. 共同