QC低温热水地面辐射供暖施工质量控制1.doc

东田青年城项目部QC活动交流资料中国建筑第七工程局CHINA CONSTRUCTION SEVENTH ENGINEERING BUREAU目 录1工程概况12QC小组概况23选择课题33.1选定课题33.2选题理由：33.3课题目标：43.4目标可行性分析：44工艺与标准54.1施工工艺：54.2验收标准55 活动过程65.1第一轮PDCA循环65.2第二轮PDCA循环105.3控制分析136 成果发布147 巩固措施和标准化157.1 巩固措施157.2 标准化158遗留问题探讨和感想16低温热水地面辐射供暖施工质量控制中建七局青年奋进号小组1 工程概况： 东田青年城位于青年路与北环路交叉口，新月路以北，一期工程占用地面积约12万平方米，总建筑面积约为22万平方米，10栋高层建筑、21栋多层建筑，其中21栋多层，7栋高层建筑进行地热施工，总施工面积约为15万平方米。工作量大和场地面积大，时间紧迫，建设单位为长春市星火房地产有限公司，监理单位为长春市建设监理公司，中国建筑第七工程局有限公司为施工总承包。本工程的质量目标为长春市“君子兰杯”，项目部要求地热施工一次成优。东田青年城全景2 QC小组概况：3 选择课题：3.1选定课题地热施工目前在我国刚刚发展，其施工技术发展还不够完善，结合现场实际状况，QC小组决定把现场地热施工作为研究对象。通过QC活动提高工程质量，总结施工经验，培养一支专业队伍。3.2选题理由：3.3课题目标：3.4目标可行性分析：4 工艺与标准4.1施工工艺：熟悉图纸、技术交底、材料准备储存 场地清理、基层找平 固定分/集水器 粘贴边角保温 铺设绝热层 铺设反射膜 铺设盘管并固定 设置伸缩缝、伸缩套管 第一次试压 铺设钢丝网 细石混凝 土的回填 第二次试压验收4.2验收标准5活动过程5.1第一轮PDCA循环P1阶段现状调查：2008年QC小组成员决定把现场地热施工作为PDCA循环研究对象，QC小组组织对已经施工的2楼地热工程进行全面检查，共检查点320个，不合格点34点，合格率为89.38%，并对不合格点进行统计分析，具体如下表：运用排列图来查找影响地热施工的主要原因如下：由排列图可知：管卡固定，混凝土填充，地热管铺设是影响地热质量的主要因素。2008年9月8日QC小组讨论分析问题原因，并用因果关系图表示如下：2008年9月15日，QC小组成员针对因果图中的末端原因进行分析，确定主要因素，结果如下表：D1阶段：2008年9月15日QC小组确定主要原因后，制定了相应的对策，实施情况如下：C1阶段：通过以上对策的实施，2008年9月20日QC小组针对以上实施情况，对南区地热施工进行了检查，检查320点，不合格21点，具体调查统计如下表：A1阶段：由第一轮PDCA图表可以看到： 1、通过第一轮PDCA循环，南区地热施工质量问题减少，受到建设单位和监理单位的好评。 2、C1检查数据还说明，合格率达到93.44，第一轮QC活动取得了一 定的成绩,但距课题目标还有一定的差距。 3、2008年9月20日小组讨论，决定继续深入研究，进入第二轮PDCA循环。5.2第二轮PDCA循环阶段目标：在第一轮PDCA循环的基础上加大监控管理力度，加强新工艺的实施，实现课题既定目标。P2阶段：用排列图分析C1中影响地热施工质量的主要因素。 由排列图可知：地热管铺设，铁丝网铺设现已成为影响地热质量的主要因素，QC小组经过讨论分析，现用因果关系图表示如下：2008年9月27日，由组长史志超组织小组成员针对因果图中的末端原因进行分析， 确定了主要原因，详见下表：D2阶段：根据以上对策表，QC小组实施情况如下：C2阶段: 2008年10月4日，QC小组对实施效果进行检查，结果如下表所示： A2阶段：由上表可知：经过两轮PDCA循环，合格率达到了97，实现了课题既定目标。5.3控制分析控制图是动态分析法，即利用质量特征值分布服从正态分布这个规律来识别生产过程中的异常原因，控制生产过程质量状态和分析生产过程是否稳定。2008年10月5日至10月17日，QC小组成员对现场地热施工进行11次抽样检查，并绘制控制图如下：导轨 通过控制图分析：点子全部落在控制界限之内，没有出现“链”“多次同侧”“趋势或倾向”“周期性变动”“接近控制界限”等缺陷。生产过程判定处于稳定状态。6 成果发布 1 工程质量：经过两轮PDCA循环，消除了的热管固定不均不牢固，细石混凝土开裂，地热管泄漏等质量通病，工程质量明显提高，实现了预期目标。 2 经济效益：减少了材料的浪费，工人技术水平和操作水平都得到了明显的提高，提高了功效，节约了资金。3 社会效益：扩大了公司知名度，为企业开拓市场拓宽了道路。4 技术经验价值：在施工技术上积累了经验，培养了一班施工队伍，为类似工程的施工提供了实例，有极大的应用价值。小组成员管理绘制雷达图如下：7 巩固措施和标准化7.1 巩固措施 1 有组织的召开小组质量分析会，学习工程管理先进管理模式； 2 每月对施工值班记录表和质量检查表综合分析，对管理层和操作层进行岗位评定，落实奖惩制度；3 坚持书面技术交底和样板示范相结合的交底制度。4 坚持开展QC攻关和班组建设相结合的队伍健全方式，邀请有经验的专业人士现场指导。7.2 标准化 建立健全下列制度方法： 1、项目奖惩制度 2、地热工程施工作业指导书 3、项目创优工作计划 4、现场管理岗位责任制 5、跟踪检查指导专人负责制8遗留问题探讨和感想 通过本次QC小组活动，消除了地热施工地热管固定不牢固，细石混凝土开裂，地热管泄露等质量缺陷，今后在其他项目中，在施工工艺和条件等更加成熟的前提下，我们还可以引申到机械化铺设地热、采用高压细石混凝土浇筑等，相信会取得满意的效果。 通过开展QC活动，达到