碧桂园山营销示范区区抢工宝典课件

山东区域新展示区抢工宝典山东区域工程技术部2017年5月山东区域新展示区抢工宝典山东区域工程技术部2017年5月1第一部分第二部分第三部分第四部分第五部分展示区策划背景展示区进度管理展示区质量管理展示区成品保护展示区会议管理目录Contents第六部分展示区抢工经典案例第一部分展示区策划背景目录第六部分展示区抢工经典案例21、展示区总工期时间轴（3个月）；2、展示区进度管理8个先行原则；3、展示区平面布置原则（3.1塔吊平面布置原则；3.2塔吊平面布置案例）；4、展示区四抢四保原则（4.1四抢四保推进措施）5、展示区进度管理“区域标准工期要求原则”6、展示区进度管理“施工工效计算参考原则”7、展示区进度管理“施工抢工组织重难点”8、展示区进度管理“室内外抢工歼灭顺序原则”9、展示区进度管理“市政抢工歼灭顺序原则”10、单体重点抢工歼灭原则--平面123重点11、单体重点抢工歼灭原则--垂直立面123重点12、园艺重点抢工歼灭原则--平面重点123重点13、绿化重点抢工歼灭原则--五重皇家园林景观施工重点14、展示区进度管理“三个阶段”管理原则15、

【

阶段一】开工--正负零阶段抢工要点15.1、【阶段一】图纸管理追踪原则；15.2、【阶段一】图纸管理--设计出图顺序原则15.3、【阶段一】设计图纸明细分类15.4、【阶段一】采购追踪管理原则16、

【阶段二】各分包进场阶段抢工要点第二部分展示区进度控制17、

【阶段三】

歼灭战冲刺阶段要点1--歼灭任务18、

【阶段三】

歼灭战冲刺阶段要点2--物业开荒19、

【阶段三】歼灭战冲刺阶段要点3--杂工突击队20、展示区进度管理”营销、物业等横向部门协调原则“21、展示区进度管理“推动造势、亮剑精神”22、展示区进度管理--亮剑精神视频23、展示区进度管理--亮剑精神的延伸24、展示区“造势”--调动全员抢工，营造战斗氛围（图片展示）25、展示区“伐谋”--军事化统筹，预控风险节点26、展示区“伐谋”--军事化统筹，预控风险节点（图片展示）27、展示区“伐谋”--做好后勤保障，人文关怀，暖心行动28、展示区“决战”--统一抢工顺序，组织打歼灭战的微信展示1、展示区总工期时间轴（3个月）；3、展示区平面布置原则（33第一部分

展示区策划背景第一部分展示区策划背景4一、展示区策划背景策划背景的意义：沉淀经验，预控为主，强推培训，实现工程策划的落地执行快

好思考如何实现

个月开放目标？一、展示区策划背景策划背景的意义：沉淀经验，预控为主，强推培5一、展示区策划背景1、展示区集团“456”工期要求展示区设置：创造震撼体验、实现开盘热销集团要求：实现“456”——4个月开盘、5.5个月资金回正、6个月资金在投入5天35天10天10天30天摘牌园林绿化进场装修进场外架拆除完美开放无地下室正负零正负零（开工）3-3.5月展示区开放（90天）独立基础摘牌园林绿化进场装修进场外架拆除完美开放带地下室

（开工）（100天）15天35天10天10天30天一、展示区策划背景1、展示区集团“456”工期要求展示区设置6一、展示区策划背景2、展示区类型类型一：综合楼+别墅（独立基础）5天15天20天10天10天30天摘牌（开工）正负零封顶园林进场装修进场外架拆除

开放净工期90天一、展示区策划背景类型一：综合楼+别墅（独立基础）5天15天7一、展示区策划背景2、展示区类型类型二：综合楼+别墅（桩基础+地下室）展示区20天15天20天10天10天30天摘牌（开工）正负零封顶园林进场装修进场外架拆除开放销售中心别墅板房洋房板房净工期105天一、展示区策划背景类型二：综合楼+别墅（桩基础+地下室）展示8一、展示区策划背景2、展示区类型类型三：综合楼+高层（桩基础+地下室）30天15天20天10天10天30天摘牌（开工）正负零悬挑层（4F）园林进场装修

外架拆除进场开放净工期115天一、展示区策划背景类型三：综合楼+高层（桩基础+地下室）309一、展示区策划背景3、展示区涵盖范围销售动线综合楼分项子项单体工程园建工程涵盖范围综合楼、销售中心、别墅、洋房前广场景观、水景、游泳池、人工湖室外绿化工程综合楼广场前景、泳池周边绿化、板房花园泳池YJ180/YJ140YJ260销售大堂、康乐区、办公区、幸福饭堂、儿童娱乐室、物业体验中心、实体店、3.0体验馆、生活馆等室内板房家私、饰品、布艺、阴生植物等销售中心别墅板房园林景观综合楼展示区园林绿化板房涵盖范围营销包装XX项目展示区范围及参观动线一、展示区策划背景3、展示区涵盖范围销售动线分项子项涵盖范围10一、展示区策划背景4、集团、区域对展示区的管理要求联合验收条件：展示区所以工程已完工；区域自评通过（≥90分）；提前3天通知集团；组织验收：区域技术部组织工管中心、装修设计院、项目、设计管理部、营销、客服、物业对展示区进行联合验收；验收结果：展示区评分≥90分且各部门签署同意意见，展示区才能开放★集团严格要求展示区品质《展示区品质验收评分办法（2017）版》一、展示区策划背景4、集团、区域对展示区的管理要求联合验收条11一、展示区策划背景4、集团、区域对展示区的管理要求集团、区域标准展示区联合验收流程：《展示区品质验收评分办法（2017）版》《防渗漏、防开裂重点控制（2015修订版）》《

住宅装修工程施工工艺和质量标准（试行）》《碧桂园干挂石材工程质量管理检查评分办法（2016版）》开放前3天开放前3天通过区域工程技术部项目部集团联系单发送联系单、板房及展示区视频《图纸会审指引》评分≥90分，同意开放一、展示区策划背景4、集团、区域对展示区的管理要求集团、区域12一、展示区策划背景5、展示区的特点小结严格的质量管理科学的进度管理精细的成品保护工期紧张完美开放展示区特点涵盖范围广品质要求高高效的会议管理机制一、展示区策划背景5、展示区的特点小结严格的质量管理工期紧13第二部分

展示区进度管理第二部分展示区进度管理14二、展示区进度管理进度管理总控思路：整合集团、区域、项目一切可用资源，统一思想又快又好三个阶段

四抢四保

八个先行二、展示区进度管理进度管理总控思路：整合集团、区域、项目一切15二、展示区进度管理1、如何规划

，铺排展示区总工期时间轴（以3个月计算）？15+X1天55+X2天20+X3天7天挂牌开工出正负零外架拆除完美开放完美开盘90+X天完美开放（X=X1+X2+X3）开工—正负零阶段各分包进场阶段歼灭战冲刺阶段三大阶段二、展示区进度管理1、如何规划，铺排展示区总工期时间轴（以16二、展示区进度管理2、展示区进度管理“八个先行”原则勘探先行策划先行地质情况第一时间摸清，选好基础类型策划临设、临水、临电、围墙围挡、施工道路、塔吊、材料场地布置等土方先行计划先行与前期部多沟通，只有土方动起来，隐藏的征地、拆迁、迁坟问题才会完全暴露出来主控计划按3个月开放要求编制，梳理关键工期线路合同先行市政先行做好合约规划，有序推进单位的进场，做好合同准备资料满足摘牌即开工要求，市政务必保证三通一平（施工水电路）。图纸先行团队先行做好图纸计划，优先拿到基础图、结构图等工程团队配置、参建单位现场负责人配置等项目部均应先行审核。二、展示区进度管理2、展示区进度管理“八个先行”原则勘探先行17二、展示区进度管理3、展示区进度管理“平面布置原则”塔吊布置原则垂直运输布置原则考虑与园建冲突，务必避开泳池泵房，跌水池等考虑后续货量施工，事前交叉考虑蓝天白云包装方案最优方案夜间照明布置原则材料布置原则考虑全方位无死角照明考虑占地是否影响绿化场地移交，运距是否最优环形道路布置原则水电线管布置原则务必保证环形临设架空处理，管材铁质，避免损坏二、展示区进度管理3、展示区进度管理“平面布置原则”塔吊布置18二、展示区进度管理3.1、塔吊平面布置原则塔

吊

基

础

方

案

选

择方案一：浅埋式方案二：深埋式基础比选建筑物建筑物3m管网埋深2.2m>3m混凝土现浇基础优点：预制基础安装速度快缺点：稳固性不好，需留安全间距（一般为3m，位置刚好在管网位置上）优点：可避开管网或者基础直接留在地下，管网直接从塔吊地下通过缺点：基础施工时间长，施工加养护估计7天原则：务必避免与园建结构冲突，塔吊拆除是管网施工的关键线路二、展示区进度管理3.1、塔吊平面布置原则塔吊基础方19二、展示区进度管理3.2、塔吊平面布置案例案例分享问题：塔吊位置正好设在泳池泵房位置，导致后续园建工期非常被动解决方案：塔吊位置往右边移动3~5米，避开泵房结构塔吊提升架二、展示区进度管理3.2、塔吊平面布置案例案例问题：塔吊位置20二、展示区进度管理4、展示区进度管理“四抢四保”原则抢工原则：分主次、抓重点，真正落实“四抢四保”抢临设，保通畅一抢地下，保地上二抢主体，保装修三抢立面，保室外四二、展示区进度管理4、展示区进度管理“四抢四保”原则抢工原则21二、展示区进度管理4.1、“四抢四保”的推进措施抢临设保畅通抢地下开工前抢临设，生活区和办公室最好施工现场，方便管理，缩短管理半径。务必做到施工道路场地内形成环路，并有两个以上出口，确保抢工时的交通运输命脉。搞定临水、临电接驳，强推基础施工进度；施工阶段做到管网先行，穿插管道施工。地上部分确保单体封顶、确保严抓外墙观感质量，屋面防水保温质量。保地上抢主体保装修抢板房主体结构阶段，调集劳动力24小时加班抢工，最快速度拆除外排架，为园林创造条件。确保装修的土建交场及时，交场达到实测实量的数据要求，保障装修的标准工期足够。板房优先施工，确保硬装抓紧完成，为软装及饰品进场创造条件。保质量确保质量验收工序执行，特别关注板房的装修质量，注重细部节点要求落地。二、展示区进度管理4.1、“四抢四保”的推进措施抢临设开工前22二、展示区进度管理5、展示区进度管理“区域标准工期要求原则”标准工期的确定是根据集团要求3个月开放以及综合山东区域已开发的展示区工程管理水平制定。展示区通用版标准工期参考表展示区通用版标准工期参考表类

别分

项标准工期（天）挂石类装修类外墙干挂石材20天/栋别墅桩基础别墅天然基础别墅结构楼层7天/栋洋房板房装修综合楼消防工程综合楼装修别墅板房装修超豪板房装修游泳池结构泵房结构跌水池结构泳池四周范围铺贴单体别墅板房园建综合楼/商铺前后广场铺贴绿化工程15天/套4天/层25天/栋20天/套25天/套7天4天3天7天7天/栋15天4天/栋4天/层别墅结构封顶（3F/4F）别墅拆外架20~25天/栋35~40天/栋15天/栋15天/栋7天/栋土建类洋房桩基础洋房地下室园建类绿化类洋房/商业街天然基础洋房/商业街架空层洋房/商业街标准楼层综合楼基础-结构封顶综合楼基础-拆外架6天/层4天/层30天/栋45~50天/栋25天昇辉亮化、碧日、广告包装、围挡等均为进场后7天完成。二、展示区进度管理5、展示区进度管理“区域标准工期要求原则”23二、展示区进度管理6、展示区进度管理“施工工效计算参考原则”知彼知己，百战不殆，熟悉施工工人的每天工效，对生产组织了然于心，是现场管理制胜法宝。常用建筑工人施工工效参考表木工一个木工一天（8小时）能安装拆除模板约15平方米；一个钢筋工一天（8小时）能绑扎400KG钢筋，约15平方米；一个砖工一天砌红砖1000—1800块；一个砖工一天砌空心砖800—1000块；一个抹灰工一天（8小时）抹灰约30~35平方米；架子工一般是按计时工计算的；一个砼工一天（8小时）平均浇筑砼25平方米；钢筋工砌筑工抹灰工架子工砼工土建类装修类防水工装修水电装饰工装修木工铺贴工腻子工油漆工园建水电工铺贴工园林工一个砼工一天（8小时）平均施工15~20平方米；水电一般是按计时工计算的；一个装饰工一天（8小时）平均施工轻钢龙骨15~20平方米，石膏板25~30平方米；一个装饰工一天（8小时）平均施工20~25平方米；一个铺贴工一天（8小时）铺贴瓷砖15平方米；木地板安装10平方米；刮大白第一遍300平米/天，第二遍180平米/天，第三遍压光90平米/天一个油漆工一天（8小时）平均施工100平方米；水电一般是按计时工计算的；一个铺贴工一天（8小时）铺贴瓷砖20~30平方米一个园林工一天（8小时）修地形20平方米，种小苗5平方米，铺草皮40平方米园建类绿化类二、展示区进度管理6、展示区进度管理“施工工效计算参考原则”24二、展示区进度管理7、展示区进度管理“施工抢工组织重难点”按照科学组织的原则“室外市政管网先行，园建绿化穿插进行，单体结构与砌体同步，优先板房抹灰，室内机电与装修同步”来组织施工。保障关键线路的施工资源集中突破，分部分层分区域，最快速度交接场地。施工抢工组织的重难点：难点一难点二与单体结构施工不冲突位置同步室外的市政管网、绿化大树、石头、堆坡造型采取局部拆除扫地杆及加固悬挑外架同步推进施工未拆架的单体周边管网、园路景墙施工难点三难点四难点五关键线路：环形施工道路的提前合理规划关键线路：场地内施工机械、主材料情况关键线路：施工组织的空间管理思维性各分包进场后，环形道路畅通直接影响总体进度桩基机械数量、土方机械数量、塔吊数量、模板周转套数、垂直运输机械、外墙砖&涂料、铝窗地下管网、地面材料平面布置、空中的塔吊、照明二、展示区进度管理7、展示区进度管理“施工抢工组织重难点”按25二、展示区进度管理8、展示区进度管理“室内外抢工歼灭顺序原则”展示区抢工到外架大部分已拆除阶段，根据现场实际及园林绿化工作面范围大小，制定园林绿化的移交顺序，确保工作面不冲突、不紊乱、高效运作；采用同步园建施工和绿化进场，以提交一栋、一个区域、一个组团的方式，逐步调集引导施工单位集中突击歼灭，做到逐个击破。室外景观歼灭顺序：综合楼前广场泳池四周可视区景观别墅/洋房板房室内装修歼灭顺序：综合楼大堂/康乐区YJ140、YJ260等样板房看房通道办公区二、展示区进度管理8、展示区进度管理“室内外抢工歼灭顺序原则26二、展示区进度管理9、展示区进度管理“市政抢工歼灭顺序原则”市政管网歼灭顺序：入户电缆给水/燃气弱电线管电缆沟/管雨水主管污水主管入户电缆、门铃园建排水管自来水/消防管化粪池0.8米以内1.2米以内雨水/污水支管道路雨水主管1.5~2米2米以下二、展示区进度管理9、展示区进度管理“市政抢工歼灭顺序原则”27二、展示区进度管理10、单体重点抢工歼灭原则--平面123重点第三重点：9#1#~5#单体外墙工程单体落架进度制约管网、园建8#、绿化工程，且外立面质量要求高10#6#第三重点4#第一重点：综合楼（销售中心）7#2#销售大堂+康乐区+办公区+看房动线，工序专业复杂，工期最长5#1#3#第二重点：三套洋房板房第一重点单体室内交场装修，板房工序较多，要求标准高，需精工细活。第二重点二、展示区进度管理10、单体重点抢工歼灭原则--平面123重28二、展示区进度管理11、单体重点抢工歼灭原则--垂直立面123重点、首层外架可提前拆除、三层设悬挑（板房设置在二层）、外墙砼优化，涂料吊船法施工二层结构可在退台平台上搭架施工，首层落架后可局部进行附属工程施工。洋房外架三层设置悬挑架，为综合楼一层及后为满足工期，洋房4/5/6/7三层外墙做剪力墙,花园优先拆架进行管网施工，为绿化提供作业面。减少砌筑抹灰工作量；外墙涂料采用吊篮施工。③②③②①①二、展示区进度管理11、单体重点抢工歼灭原则--垂直立面1229二、展示区进度管理12、园艺重点抢工歼灭原则--平面123重点第一重点：泳池周边园林景观泳池基础采用换填或加固处理第二重点：展示区水景、前广场景观与泳池主体同步施工，施工周期长，为后期设备调试预留时间。第三重点：可视区园路、道路园建绿化分段浇筑园路、分段铺贴，道路两边绿化优先，保障路测石等工序优先完成，为沥青铺设创造提前条件。①展示区①③②3#②②③二、展示区进度管理12、园艺重点抢工歼灭原则--平面123重30二、展示区进度管理13、绿化重点抢工歼灭原则--五重皇家园林景观施工重点绿化施工顺序从第五重开始施工至第一重，秉承保留原生态，将低组合，颜色搭配，层层递进，移步换景做到极致。⑤第一重第二重时花、草坪、石米等地被球类及部分小型花灌木/小石头③④第三重第四重第五重高2~4米，冠幅1~3米的花灌木②高4~6米，冠幅3~6米的小乔木、灌木及①果树高7~15、冠幅5~10米的大乔木/大石头二、展示区进度管理13、绿化重点抢工歼灭原则--五重皇家园林31二、展示区进度管理怎么样去落地

抢工原则+抢工组织？三大阶段设计图纸、采购下单、阶段风险要点歼灭管理歼灭组织、物业开荒、杂工突击队勇往直前“造势、伐谋、决战”工地延伸过渡页二、展示区进度管理怎么样去落地抢工原则+抢工组织？三大阶段32二、展示区进度管理14、展示区进度管理“三个阶段”管理原则现场管控三大阶段阶段一区域强培训阶段三区域强帮扶“歼灭战”冲刺阶段开工—正负零阶段（开工15天内）完美开放（开放前20天）阶段二各分包进场阶段（开工30天~40天）区域强梳理二、展示区进度管理14、展示区进度管理“三个阶段”管理原则现33二、展示区进度管理15、【阶段一】开工--正负零阶段抢工要点开工—正负零阶段各分包进场阶段歼灭冲刺阶段时间轴开工15天内开工30~40天开放前20天序号开工-正负零阶段需重点关注的事项建议完成时间推进责任人1规划总平图确定并通过当地审批开工前开工前项目总234沟通当地政府（质监部门）打好提前开工备案勘察单位确定并完成展示区位置详勘项目总工程负责人项目总开工前/开工后5天内土方单位/桩基单位/总包单位/监理确定并进场开工前56现场三通一平（水、电、路）项目/总包临时板房建设开工前/开工后5天内开工前/开工后5天内开工前/开工后5天内开工前工程负责人工程负责人工程负责人工程负责人工程负责人工程负责人工程负责人7展示区各单体基础图纸（含水电预埋）、主体结构优化展示区范围内清表及搬迁（坟）等完成示范区及首期货量区施工围挡、广告围挡搭设地块坐标点，提供给施工单位89开工后7天内1011开工前工程报监沟通，做好基础验槽工作基础开挖后12。。。。。。二、展示区进度管理15、【阶段一】开工--正负零阶段抢工要点34二、展示区进度管理15.1、【阶段一】图纸管理追踪原则规划图景观设计院规划院规划图规划图原则1：项目务必设立专门的图纸管理追踪人员原则2：各设计院间的沟通衔接，项目部要起主导催图建筑院装修院单体图装修图原则3：设计的提资要及时，过程图纸流转要清晰。二、展示区进度管理15.1、【阶段一】图纸管理追踪原则规划图35二、展示区进度管理15.2、【阶段一】设计出图顺序原则设计合理出图顺序尤为重要，务必第一时间满足施工单位现场的图纸要求。且设计出图应重视基础形式的选择，结合现场地质、成本等综合考虑，避免工期问题。设计合理出图顺序：装修、机电、绿化、先展示区，后货量区先管网，后主体先基础，后上部深化同步基础形式优先选择：管桩基础或人工挖孔桩旋挖桩后冲孔桩基础天然基础或筏板基础强夯基础二、展示区进度管理15.2、【阶段一】设计出图顺序原则设计合36二、展示区进度管理15.3、【阶段一】设计出图明细分类

设计有先后，提资需及时，营销也参与设计准备规划设计单体设计装修设计景观设计深化设计设计院选择设计合同定户型配比规划总平图市政道路综合楼商业街洋房装修风格功能分区装修硬装装修软装家具布艺饰品水电暖景观方案设计手稿挂石深化铝窗深化设计任务书土方平衡图规划报建文本地勘中间报告地勘报告园林景观电梯深化给水（供水）排水（雨污)强弱电别墅（定位放线）园林结构泛光照明基础+上部水电气暖机电深化园林水电智能、安防幸福食堂深化物业服务中心燃气、消防植物配置图门禁系统注意：1、规划有市政水电

建筑有单体水电；装修水电暖是建筑设计院做；2、道路方面

，哪些范围属于园路归顺茵管，哪些范围是市政的该找规划道路组；二、展示区进度管理15.3、【阶段一】设计出图明细分类设计37二、展示区进度管理15.3、【阶段一】设计出图流程二、展示区进度管理15.3、【阶段一】设计出图流程38二、展示区进度管理15.4、【阶段一】采购追踪管理原则采购下单流程你清楚吗？现代家居门套、橱柜、窗帘项目下单厂家接单排产现场确认碧桂园集团材料下单申购表（项目总签名）收货验收摆放卸货合理安排控制到货时间，现场规划好存放地方是否包卸货费用？软装由设计人员摆放、家居由厂家摆设二、展示区进度管理15.4、【阶段一】采购追踪管理原则采购下39二、展示区进度管理16、【阶段一】采购追踪管理十大注意事项采购跟踪管理“十大注意”事项序列制作材料跟踪汇总表，前期每周更新一次，后期每一两天更新一次，确保材料按时排场、到场，确保现场施工进度；（电话沟通、催促，时刻跟进）12345定期检查施工单位材料采购，防止材料失控；甲供材料到场均需记录，由专人汇总上传区域成本；软装清单和方案先经营销、区域设计管理部审核，审核完成后再下单至厂家，防止浪费成本和二次修改；园林与项目部下单材料容易有重复，项目部需与园林单位提前划分好采购界面，避免重复下单；营销与项目部下单材料容易有重复，提前划分好采购界面，项目部协助营销，做好包装工作；材料卸货问题，材料费是否包含卸货费，项目要主导，协调好卸货工作，避免供应商和施工单位产生矛盾，造成不良影响；678专业采购如豪装橱柜、电梯采购形式为议标或招标形式，项目及时定位与区域成本部对接，完成合同签订；任何材料追货过程中要求追至跟车司机号码，需考虑节假日影响，运货车辆紧张，合理安排到货时间；如果总包为腾越建筑，A类甲指材料不用签订三方合同；一般展示区的装修为湖南长大（江门乐佳），A类甲指材料也不用签订三方合同；910材料付款流程问题，厂家付款事宜，财务需定时梳理、销项，避免年底财务问题的积压；二、展示区进度管理16、【阶段一】采购追踪管理十大注意事项采40二、展示区进度管理开工—正负零阶段

各分包进场阶段开工15天内

开工30~40天歼灭冲刺阶段17、

【阶段二】各分包进场阶段抢工要点开放前20天阶段抢工要点关注要点铝盒金门窗工程GRC线条安装板房砌筑抹灰工程外墙装饰工程门窗框、玻璃到场时间线条生产到货时间、安装工人班组工人情况土建阶段弹线、实体样板土建移交装修节点实测大于90分，完全交场装修界面划分合约规划阶段划分清楚装修材料到货盘点关注欧神诺地砖、成品柜子、现代家居四大件、科勒马桶等装修阶段装修洞口尺寸复核（主要是现代家居）装修重点工序验收（面漆前、贴墙纸前）装修成品保护现代家居门套、橱柜、衣柜尺寸复核红外线测量仪器验收门、地板、灯具、开关面板等园建结构先行，与土建同步管网穿插提前，创造工作面给铺贴施工控制成品圆弧材料、设备到货现场专题会议协调交场问题饰品下单园建结构类施工（泳池、泵房、跌水池）园建铺贴类施工（标高控制、排版、细部观感）景观水池的圆弧、压顶、喷水设备顺茵绿化的场地交接园林绿化阶段包装阶段顺茵绿化的户外饰品摆设昇辉亮化、碧日监控等的布线营销室外的导视基础、看房动线3.0体验馆的方案、包装施工提前进场项目与营销定好基础位置交叉作业，协同作战，统一目标，互利共赢，达成完美二、展示区进度管理开工—正负零阶段各分包进场阶段歼灭冲刺阶41二、展示区进度管理开工—正负零阶段各分包进场阶段歼灭冲刺阶段18、【阶段三】

歼灭战冲刺阶段要点1--歼灭任务开工15天内开工30~40天开放前20天BC每日任务预警发歼灭任务完成通布（8:00）报（23:00）E冲刺阶段的节点奖罚（次日8:30）二、展示区进度管理开工—正负零阶段各分包进场阶段歼灭冲刺阶段42二、展示区进度管理19、阶段三

歼灭战冲刺阶段要点2--物业开荒开工—正负零阶段各分包进场阶段歼灭冲刺阶段开工15天内开工30~40天开放前20天第一次开荒第二次开荒第三次开荒开荒流程开放装修硬装完成家私摆设完成饰品摆设完成注明：板房通行条自第一次开荒后执行二、展示区进度管理19、阶段三歼灭战冲刺阶段要点2--物业43二、展示区进度管理开工—正负零阶段各分包进场阶段歼灭冲刺阶段20、阶段三歼灭战冲刺阶段要点3--杂工突击队开工15天内开工30~40天开放前20天杂工管理技巧：1、军事化组织，早中晚点名集合；2、化整为零设小队长，每队10~20人；3、分配每天任务，分块突击歼灭；4、项目指定专人管理调度杂工；二、展示区进度管理开工—正负零阶段各分包进场阶段歼灭冲刺阶段44二、展示区进度管理21、展示区进度管理”营销、物业等横向部门协调原则“横向部门的配合默契，是进度推进的关键，项目与营销、物业的沟通协调务必引起足够的重视。项目与营销的沟通：营销的建议务必事前沟通调整，看房动线营销需求杜绝反反复复，影响进度广告包装方案确定（如门楼、泛光照明等）营销建议书室外导视基综合楼功能分区开荒的顺序（户型配比）础布置项目与物业的沟通：现场物业管控开荒进场时间使用功能的移交二、展示区进度管理21、展示区进度管理”营销、物业等横向部门45二、展示区进度管理22、展示区进度管理“推动造势、亮剑精神”策略：上兵伐谋，攻心为上调动全员抢工营造战斗氛围军事化统筹统一抢工顺序组织打歼灭战预控风险节点造势伐谋决战孙子兵法：“故善战人之势，如转圆石于千仞之山者，势也。”二、展示区进度管理22、展示区进度管理“推动造势、亮剑精神”46二、展示区进度管理23、展示区进度管理--亮剑精神视频《亮剑视频片段》点击播放视频二、展示区进度管理23、展示区进度管理--亮剑精神视频《亮剑47二、展示区进度管理24、展示区进度管理—勇往直前【敢于亮剑】是一种团结的力量，是一种敢于战斗、善于战斗的精神，是一种自强不息、主动出击、锲而不舍的行动力，是一种敢于负责、压倒一切的霸气。【歼灭战】不以攻城夺地为唯一目标，而是以歼敌有生力量作为主要目的的歼灭战思想，有一点集中，战必求歼，不管几路来，只管一路去的特点。它是进攻战的基本原则，其主要特点是集中优势兵力，各个围歼敌人。【延伸到展示区】把工地现场按重点顺序，工期关键线路，施工先后顺序，划分为一块一块阵地，集中各单位重点突击,一块一块攻克达到完美开放状态！二、展示区进度管理24、展示区进度管理—勇往直前【敢于亮剑】48二、展示区进度管理25、展示区“造势”--调动全员抢工，营造战斗氛（图片展示）热火朝天，人山人海，不分昼夜，灯火通明，风雨无阻，冲！冲！冲！干！干！干！二、展示区进度管理25、展示区“造势”--调动全员抢工，营造49二、展示区进度管理26、展示区“伐谋”--军事化统筹，预控风险节点“谋”计划目标“谋”参建负责人“谋”军事化统筹定下军令目标，胸有成竹，游刃有余目标思想纪律统一思想，攻心为上，服从一切指挥有组织、有纪律、有节奏推进施工生产材料下单必前置，特殊应急补单机智伐谋粮草人文“谋”材料采购“谋”后勤保障夜间灯火通明，宵夜备足；白天多备雨具，暮备“凉茶西瓜”二、展示区进度管理26、展示区“伐谋”--军事化统筹，预控风50二、展示区进度管理27、展示区“伐谋”--军事化统筹，预控风险节点（图片展示）军事化管理要求施工单位，有组织、有纪律、有节奏，有思路，集中打“歼灭战”！二、展示区进度管理27、展示区“伐谋”--军事化统筹，预控风51二、展示区进度管理28、展示区“伐谋”--做好后勤保障，人文关怀，暖心行动夏秋季冬春季雨衣雨鞋西瓜计划凉茶计划雨棚雨布手套计划宵夜计划二、展示区进度管理28、展示区“伐谋”--做好后勤保障，人文52二、展示区进度管理29、展示区“决战”--统一抢工顺序，组织打歼灭战的微信展示歼灭战风险预警抢工顺序二、展示区进度管理29、展示区“决战”--统一抢工顺序，组织53第三部分

展示区质量管理第三部分展示区质量管理54三、展示区质量管理前言：又快又好，以质量促进度，过程精品，人居典范！又快

好思考

如何以质量促进度？三、展示区质量管理前言：又快又好，以质量促进度，过程精品，人55三、展示区质量管理展示区质量管控总思路：层级传递，全员管控，动态监督，责任到人。区域质量管控定位：老板灌输高度质量意识、成本意识助攻（项目总）三级管控制度绩效约束、

中层基层技术交底，赚钱意识落地执行（总助/经理）（工程师）三、展示区质量管理展示区质量管控总思路：层级传递，全员管控，56三、展示区质量管理质

量

管

理

三

分

类三大类土建质量装修质量园建质量一工艺三标准十要点铺贴油漆墙纸水电前控中控后控三、展示区质量管理质量管理三分类三大类土建质量装57三、展示区质量管理第一类

土建质量01土建质量管控要点三、展示区质量管理第一类土建质量01土建质量管控要点58三、展示区质量管理1

、

展

示

区

土

建

阶

段

“

前

控”1图纸会审严格执行，细致严谨，无漏项、无死角，发现问题，规避问题。（特别是屋面结构、伸缩缝、建筑与结构细部及标高、装饰线条、涂料、各翻边、门窗洞及墙厚度尺寸、管道井、电梯间）2【控培训指导】邀请区域工程技术部同事对参建单位技术培训和指导，做出亮点。（特别是地下室阶段、土建主体、二次结构等优化，以及精装修方面质量培训）3【控技术交底】重点关键工序施工前，先组织施工单位进行技术交底。■技术交底控制重点：板房位置的砌筑、抹灰交底，露台防水卷材技术交底，排水立管安装技术交底三、展示区质量管理1、展示区土建阶段“前59三、展示区质量管理2

、

展

示

区

土

建

阶

段

“

中

控

”土建质量控制重在落实施工过程监控，做到及时发现及时处理。AC交场装修实测实量实测实量、测量合格率两防问题B防开裂、防渗漏外墙观感窗框打胶，大面及线条三、展示区质量管理2、展示区土建阶段“中60三、展示区质量管理2

.

1

、

交

场

装

修

实

测

实

量四个要点控制土建交场装修，从源头抓观感，避免返工。四个维度两个原则参考资料：三、展示区质量管理控制土建交场装修，从源头抓观感，避免返工。61三、展示区质量管理2

.

2

、

重“两防”，保证使用功能A

两防

B防开裂防渗漏1、结构楼板开裂1、厨房、卫生间沉箱渗漏2、屋面、阳露台套管渗漏3、给排水管渗漏2、抹灰梁墙交接位开裂3、线槽后打凿开裂4、地面沉降开裂4、沉降缝、伸缩缝处渗漏三、展示区质量管理2.2、重“两防”，保证使用功能A62三、展示区质量管理2.3、结构原浆收光，防开裂，防渗漏斜屋面、平屋面、阳露台、厨卫间等板面砼现浇时，须采用平板振动器振捣，在砼初凝前进行二次振捣，并进行二次压抹收面，大面宜采用机械提浆收面。平屋面原浆收光斜屋面/阳露台原浆收光收光效果较好三、展示区质量管理2.3、结构原浆收光，防开裂，防渗漏斜屋面63三、展示区质量管理3

、

外

墙

观

感0102窗框打胶大面及线条注重打胶的先后程序，确保窗框打胶成型质量。控制外墙油漆、铺贴、石材的整体立面、线条的成型质量，确保外墙整体美观。三、展示区质量管理3、外墙观感0102窗框打胶大面64三、展示区质量管理3.

1

、

窗

框

打

胶

控

制贴纸打胶成型步

骤：三、展示区质量管理3.1、窗框打胶控制贴纸打65三、展示区质量管理3.

2

、

外

墙

大

面

控

制外墙铺贴、涂料、石材控大面、重线条。1.图案：铺贴图案符合图纸要求，整齐美观2.表面：平整，无色差，无污染，缝隙均匀、饱满3.收口：边角收口好、无崩损、无空鼓或脱落4.线条：线条饰件顺直美观1.外墙铺贴2.外墙涂料观感1.基层：清理、表面平整、含水率、强度符合要求2.层数：底漆、面漆层数符合要求工艺观感工艺1.表面：平整，无：色差、污染、返碱、咬色、开裂、破损2.线条：线条饰件顺直美观1.安装：埋板大小、间距、固定方式，龙骨焊接质量、除锈、防腐符，石材开槽、挂件符合设计要求3.外墙石材1.表面：平整、对缝，无崩角，无返锈、无严重色差，无污染观感

2.线条：拼接、打磨效果好3.打胶：缝宽均匀、顺直、无大小头、无错缝三、展示区质量管理3.2、外墙大面控制外墙铺66三、展示区质量管理3.

2

、

外

墙

大

面

控

制

-

-

涂

料控制基底（GRC），分缝工整，色调均匀基底分缝成型要

点：分缝工整，色调均匀分隔缝、涂料粗糙三、展示区质量管理3.2、外墙大面控制-67三、展示区质量管理3.

2

、

外

墙

大

面

控

制

-

-

铺

贴注重排版，控制分缝。要

点：排版分缝美观，效果好排版错误，分缝不均三、展示区质量管理3.2、外墙大面控制-68三、展示区质量管理3.

2

、

外

墙

大

面

控

制

-

-

石

材防污染、色差。要点：

污染色差成型色调均匀、整洁美观色差严重三、展示区质量管理3.2、外墙大面控制-69三、展示区质量管理3.

3

、

外

墙

线

条

控

制顺直、色界分明。要点：

弹线拉顺贴纸分界成型顺直，色界分明线条不顺直三、展示区质量管理3.3、外墙线条控制顺直、70三、展示区质量管理土

建

外

墙

案

例第

一

次

涂

料

落

架

，

质

量

糟

糕

，

二

次

搭

架

重

新

喷

涂

。外墙质量差重新搭架施工加强过程验收分享：务必组织验收合格才能落架，过程验收工作是关键。三、展示区质量管理土建外墙案例第一次涂料71三、展示区质量管理外

墙

细

节

案

例关注细节，处理细节，注重细节效果打胶保护勾缝保护阳角护角真石漆细节三、展示区质量管理外墙细节案例关注细节，处理细节，72三、展示区质量管理4

、

展

示

区

土

建

阶

段

“

后

控

”消项计划1、全面排查、记录2、分类汇总3、专人对接、处理4、定时汇报、销项5、复核验收6、完美展示“后控”实际就是质量出现问题的整改、监督，通过销项表控制。三、展示区质量管理4、展示区土建阶段“后73三、展示区质量管理第二类

装修质量02装修质量管控要点三、展示区质量管理第二类装修质量02装修质量管控要点74三、展示区质量管理装

修

质

量装修工程抢工关注四大类装修宝典经验墙纸铺贴油漆水电《展示区装修宝典》PPT链接装修质量控制在于细节，细节，细节，还是细节！三、展示区质量管理装修质量装修工程抢工关注四大类装修宝75三、展示区质量管理1

、

铺

贴1.重视踢脚线出墙宽度及顺直度，保证收口美观。脚线出墙宽度不一，不美观。脚线出墙厚度一致，顺直收口美观。三、展示区质量管理1、铺贴1.重视踢脚线出墙宽度及顺直76三、展示区质量管理2

、

油

漆1.石膏线制作安装前需要弹线控制水平、顺直，注意拼接。注机1、石膏线转角切割粗糙2、拼接缝大小头石膏线不顺直、天花不平石膏线安装顺直，阴角拼接较好三、展示区质量管理2、油漆1.石膏线制作安装前需要弹线77三、展示区质量管理2

、

油

漆2.

涂料下挂2-3cm处理，收口美观。下挂2-3cm处粘贴阳台天棚乳胶漆下挂立管天棚乳胶漆下挂分色纸2-3cm2-3cm三、展示区质量管理2、油漆2.涂料下挂2-3cm处理78三、展示区质量管理3、

墙

纸3.墙纸粘贴阴阳角顺直、1.5m正视不见缝、大面无疙瘩。1、墙纸铺贴1、墙纸基底不平2、阴阳角不顺直缝隙明显1、墙纸平整度1、墙纸接缝阴角好处理到位2、要求1.5m正视不见缝三、展示区质量管理3、墙纸3.墙纸粘贴阴阳角顺直、1.579三、展示区质量管理4

、

水

电1.确保通水通电，保证水电使用功能。厕所排污管堵塞，影响使用。空调电线截面尺寸小，负荷较小，影响使用。穿4mm线，要求改6或10mm线三、展示区质量管理4、水电1.确保通水通电，保证水电使80三、展示区质量管理4

、

水

电2.开关、插座面板紧贴无缝、平直，灯位安装成一条线。面板安转不平直，缝隙不均、过大灯位安装不在一条直线上三、展示区质量管理4、水电2.开关、插座面板紧贴无缝、81三、展示区质量管理第三类

园建质量03园建质量管控要点三、展示区质量管理第三类园建质量03园建质量管控要点82三、展示区质量管理管

理

须

知园

建

质

量P

R

A

T02P

R

A

T03P

R

A

T01一工艺三标准五要点三、展示区质量管理管理须知园建质量PRAT83三、展示区质量管理1、园建施工工艺关

注

：

室

内

外

土

建

、

装

修

、园

建

三

家

单

位

的

标

高

控

制准备工作基层处理弹线试排灌缝擦缝刷

水

泥

浆及

铺

砂

浆结

合

层铺贴石材成品保护三、展示区质量管理1、园建施工工艺关注：室内外土84三、展示区质量管理2、集团验收三标准1

表面应平整、洁净、色泽一致、无裂痕和缺损；验收标准2

石材表面应无泛碱等污染；3

嵌缝应密实、平直，嵌填材料应色泽一致；三、展示区质量管理2、集团验收三标准1表面应平整、洁净、色85三、展示区质量管理2.1、集团验收标准（图片展示）色泽一致，无裂痕、缺损返碱污染嵌缝均匀，色泽一致三、展示区质量管理2.1、集团验收标准（图片展示）色泽一致，86三、展示区质量管理3、展示区园建质量控制的要点拼花石材波打石材压顶石材淤泥地质钢筋网格取消稳定层换填大石弹线控制杜绝扫浆杜绝破坏交场物业井盖排版波打排版材

料

组

织场

地

处

理铺

贴

排

版细

部

处

理勾

缝

清

理勾缝均匀厂家加工图纸优化现场签证标高控制砂浆控制细部打磨拼接园顺线条流畅返碱背涂石材选型三、展示区质量管理3、展示区园建质量控制的要点拼花石材淤泥地87三、展示区质量管理3.1、材料生产泳池、水池等压顶石材要厂家开料，避免现场切割、打磨效果差。现场切割，切口明显厂家开料，磨边圆滑三、展示区质量管理3.1、材料生产泳池、水池等压顶石材要厂家88三、展示区质量管理3.2、材料选择铺装前根据图纸、场地要求以及材料特点进行合理的选择。涉及到曲线段时为保证拼缝方向与行走方向一致，铺装石材必需使用弧形板过渡尽量采用同批次石材，色差较大的石材禁止同时使用三、展示区质量管理3.2、材料选择铺装前根据图纸、场地要求以89三、展示区质量管理3.3、场地处理赶进度防下沉，优化图纸：较深换填或放钢筋网片。三、展示区质量管理3.3、场地处理赶进度防下沉，优化图纸：较90三、展示区质量管理3.4、铺贴排版铺装前严格根据场地及材料规格进行排版，控制美观效果。未考虑排版考虑排版三、展示区质量管理3.4、铺贴排版铺装前严格根据场地及材料规91三、展示区质量管理3.4、铺贴排版先大面后波打，效果好，进度快。大面铺贴弹线切波打成型效果清理贴波打三、展示区质量管理3.4、铺贴排版先大面后波打，效果好，进度92三、展示区质量管理3.5、细部处理拼缝要严密，大小均匀，工整。拼接缜密拼接均匀、工整三、展示区质量管理3.5、细部处理拼缝要严密，大小均匀，工整93三、展示区质量管理3.5、细部处理对缝灌浆进行勾缝，保证成品质量。水泥浆扫浆勾缝污染石材面对缝灌浆进行勾缝,易清理三、展示区质量管理3.5、细部处理对缝灌浆进行勾缝，保证成品94第四部分

展示区成品保护第四部分展示区成品保护95四、展示区成品保护土建阶段装修阶段开荒阶段3项重点8项重点6项重点3个阶段、17项重点保护四、展示区成品保护土建装修开荒3项重点8项重点6项重点3个阶96四、展示区成品保护1、展示区成品保护时间轴钢筋网格材料堆放保护儿童游乐场保护户外饰品保护

路侧石保护花草保护

沥青保护平台保护铝合金保护木饰面防雨石材防破损室

外

保

护栏杆保护土

建

阶

段装

修

阶

段开

荒

阶

段沙盘保护木地板保护开关面板保护灯具保护天花油漆门窗玻璃瓷砖保护阳角保护铝合金下滑安装类保护门窗保护室

内

保

护家私饰品保护四大件保护四、展示区成品保护1、展示区成品保护时间轴钢筋网格材料堆放保97四、展示区成品保护1、土建阶段的成品保护12铝合金窗户成品保护栏杆成品保护保护时间：铝合金安装完成后保护方式：保护时间：栏杆安装完成后保护方式：薄膜（报纸）满铺保护拆除时间：外墙完工后，开荒时拆除麻袋（薄膜）全包裹保护拆除时间：外墙完工后，开荒时拆除四、展示区成品保护1、土建阶段的成品保护12铝合金窗户成品保98四、展示区成品保护1、土建阶段的成品保护保护时间：铝合金下框安装完成后保护方式：木板钉成U型框保护拆除时间：门扇安装时3铝合金下框成品保护四、展示区成品保护1、土建阶段的成品保护保护时间：3铝合金下99四、展示区成品保护2、装修阶段的成品保护11喷漆前对天花油漆成品保护喷漆前对铝合金门窗成品保护保护时间：木饰面喷漆之前保护方式：报纸满铺保护拆除时间：喷漆完成后四、展示区成品保护2、装修阶段的成品保护11喷漆前对天花油漆100四、展示区成品保护2、装修阶段的成品保护22地砖（窗台石）成品保护墙砖阳角成品保护保护时间：保护时间：铺贴完成、勾缝完成保护方式：硬纸皮（石膏板）满铺保护拆除时间：装修完成，开荒时拆除铺贴完成、勾缝完成保护方式：泡沫阳角条保护拆除时间：装修完成，开荒时拆除四、展示区成品保护2、装修阶段的成品保护22地砖（窗台石）成101四、展示区成品保护2、装修阶段的成品保护——现代家居保护实施时间：施工完毕、验收合格后保护方式：纸皮满铺，接缝使用透明胶密封保护拆除时间：装修完工后，开荒时拆除3木地板的成品保护四、展示区成品保护2、装修阶段的成品保护——现代家居保护实施102四、展示区成品保护2、装修阶段的成品保护——现代家居保护时间：门套/门扇安装完成后、验收合格保护方式：门套纸皮保护，门扇薄膜保护保护拆除时间：装修完工后，开荒时拆除44室内门扇成品保护室内门套成品保护四、展示区成品保护2、装修阶段的成品保护——现代家居保护时间103四、展示区成品保护2、装修阶段的成品保护——现代家居保护时间：安装完成后、验收合格5保护方式：保护膜或纸皮满铺保护拆除时间：装修完工后，开荒时拆除55浴室柜、浴室镜、橱柜成品保护四、展示区成品保护2、装修阶段的成品保护——现代家居保护时间104四、展示区成品保护2、装修阶段的成品保护678开关面板成品保护灯具成品保护保护时间：马桶成品保护保护时间：洁具安装完成后保护方式：薄膜包裹保护时间：开关面板安装完成后保护方式：美纹纸或薄膜包裹保护拆除时间：装修完成，开荒时拆除吊灯安装完成后保护方式：薄膜包裹保护拆除时间：装修完成，开荒时拆除保护拆除时间：装修完成，开荒时拆除四、展示区成品保护2、装修阶段的成品保护678开关面板成品保105四、展示区成品保护3、开荒阶段的成品保护——开荒阶段保护时间：勾缝完成、深度清洁后保护方式：保护膜满铺保护拆除时间：室外全部完工，开放前责任单位：11物业石材铺装面深度清洁后成品保护室外开荒指引铺贴完成（勾缝完成）首次开荒（深度开荒）薄膜覆盖保护开放前清场、冲洗完美开放四、展示区成品保护3、开荒阶段的成品保护——开荒阶段保护时间106四、展示区成品保护3、开荒阶段的成品保护——开荒阶段保护时间：沥青铺设完成后保护方式：彩条布满铺保护拆除时间：室外全部完工，开放前责任单位：22物业沥青铺设完成后成品保护四、展示区成品保护3、开荒阶段的成品保护——开荒阶段保护时间107四、展示区成品保护3、开荒阶段的成品保护——开荒阶段保护时间：深度清洁完成后保护方式：薄膜满铺保护拆除时间：室内全部完工，开放前责任单位：物业34铝窗深度清洁后成品保护沙盘进行保护四、展示区成品保护3、开荒阶段的成品保护——开荒阶段保护时间108四、展示区成品保护3、开荒阶段的成品保护——开荒阶段56窗帘进行保护家私摆放前薄膜包装不拆除四、展示区成品保护3、开荒阶段的成品保护——开荒阶段56窗帘109第五部分

展示区会议管理第五部分展示区会议管理110五、展示区会议管理1、区域主推展示区工程类会议（助力项目落地管理）每日现场碰头会/每强化内部管理，责任到人，发挥最大能动效能周工程部内部会设计类会议：设计解决现场图纸进度问题，各专业图纸冲突问题启动/图纸会审“5大”会议保障抢工冲刺大会（分包进场、歼灭战）每统一目标、统一思想协调材料下单、后期材料追踪问题供应商采购会议专题会议类：园建绿化，营销物业专题会组织场地移交节点确认，协调交叉施工顺序问题五、展示区会议管理1、区域主推展示区工程类会议（助力项目落地111五、展示区会议管理2、工程会议召开时间顺序项目物业专题会园建绿化专题会工程策划会项目启动会（誓师大会）抢工冲刺会装修策划会质量整改专题会30各分包进场阶段

5040歼灭战冲刺阶段10

开工—正负零阶段7090天数206080设计启动会

图纸会审

供应商采购会

现场碰头会

营销专题会抢工歼灭梳理会（往后每天开）会议召开的时间轴说明：1、工程部内部会或现场碰头会，根据项目进展顺利情况，可以提前到正负零节点，往后每天开现场会。2、

抢工冲刺、歼灭等梳理现场进度的会议，根据阶段情况，可以适当增加会议次数，及时进度纠偏。3、

会议召开的目的是梳理进度滞后或推进现场关卡，切忌为了开会而开会，开会是解决问题。五、展示区会议管理2、工程会议召开时间顺序项目物业专题会工程112五、展示区会议管理3、工程会议召开的原则工程会议是项目管理的一种手段，务必发挥会议本身的作用，通过会议梳理问题，解决问题，才是有效的会议。以下原则环环相扣，目的是说明会议的作用流程。下达任务聆听反馈纠偏调整有杀手锏落地执行预罚单捏要害强震慑即签名强监督速通报梳理节点明确任务提出困难提出需求调整目标统一目标五、展示区会议管理3、工程会议召开的原则工程会议是项目管理的113五、展示区会议管理4、每日现场碰头会会议时间：下午

18:00或22:00（30分钟）会议地点：工地施工现场会议主持：项目总助/工程部经理参会人员：项目部工程师；总包项目经理、生产经理、技术总工；各分包单位现场负责人。会议目的：1、对当天现场节点计划任务完成情况分析；2、材料及劳动力情况；对夜间/明天施工组织计划详细安排；3、协调各单位现场出现的冲突、难题；会议成果：当天任务就地签名发到微信群五、展示区会议管理4、每日现场碰头会会议时间：下午18:0114五、展示区会议管理5、工程部每周内部会会议时间：星期六早上8:00~8:20会议地点：项目部会议室会议主持：项目总助/工程部经理参会人员：项目工程部全体人员；会议目的：1、安排对每天现场施工组织计划任务的推进；2、现场重点、难点协调工作推进；3、养成习惯，培养凝聚团队作风；注：要求施工单位也每天召开项目晨会会议成果：内部统一、明确细化分工任务五、展示区会议管理5、工程部每周内部会会议时间：星期六早上8115五、展示区会议管理6、设计启动/图纸会审会议会议时间：星期六早上8:00~8:20会议地点：项目部会议室会议主持：项目总助/工程部经理参会人员：项目工程部全体人员；会议目的：1、安排对每天现场施工组织计划任务的推进；2、现场重点、难点协调工作推进；3、养成习惯，培养凝聚团队作风；会议成果：内部统一、明确细化分工任务五、展示区会议管理6、设计启动/图纸会审会议会议时间：星期六116五、展示区会议管理7、抢工冲刺大会会议时间：开工一个月时（各分包进场）会议地点：项目部会议室会议主持：区域技术部领导/项目总参会人员：技术部、项目部、总包及各分包关键负责人及现场管理人员；会议议程：1、明确展示区抢工动员冲刺会目标；2、项目概况及进度，关键交场节点及各单位标准工期；3、明确各单位在抢工期间的注意事项及交叉作业配合；会议成果：《抢工节点及工期》、会议纪要五、展示区会议管理7、抢工冲刺大会会议时间：开工一个月时（各117五、展示区会议管理8、供应商采购会议会议时间：开工一个月内会议地点：项目部会议室会议主持：区域技术部领导/项目总参会人员：技术部、项目部、各供应商负责人；会议议程：1、明确展示区各类材料采购下单清单；2、项目概况及进度介绍，材料周期介绍；3、明确供应商的职责和义务，保持良好合作态度；会议成果：《采购下单汇总》、会议纪要五、展示区会议管理8、供应商采购会议会议时间：开工一个月内会118五、展示区会议管理9、园建绿化，营销物业专题会议会议时间：歼灭战收尾阶段（时间灵活定）会议地点：工地施工现场或会议室会议主持：项目总助/工程部经理参会人员：技术部、项目部、营销策划人员、物业公司现场负责人；会议议程：1、明确交场时间节点&物业开荒的交场及要求；2、现场确定冲突处理方案，及广告户外导视牌位置；3、明确各单位在交叉作业配合态度及成品保护；4、明确园建、绿化交叉施工顺序问题，总包交场验收会议成果：推动营销、物业的收尾工作五、展示区会议管理9、园建绿化，营销物业专题会议会议时间：歼119五、展示区会议管理10、“5大”会议保障的落实注意事项重在：责任到人1参加会议的各单位现场负责人务必到场，会议决议义销项表格式下发到各单位，必须签名回传记录重在：狠抓落实

3过程狠抓落实，对会议销项表每天跟踪通报，直至完成2重在：结果导向会议的目的是解决问题，处理问题，务必保证开大会后的结果导向。五、展示区会议管理10、“5大”会议保障的落实注意事项重在：120第六部分

辅助资料第六部分辅助资料121六、辅助资料附件一类型

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土建总包与专业公司施工场地交接验收标准附件链接六、辅助资料附件一类型PPT附件链接122六、辅助资料附件二类型

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展示区工程质量管理关注要点附件链接六、辅助资料附件二类型PPT附件链接123六、辅助资料附件三类型

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装修工程质量通病及防治附件链接六、辅助资料附件三类型PPT附件链接124六、辅助资料附件五类型

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简说装修“美容胶”用法附件链接六、辅助资料附件五类型PPT附件链接125六、辅助资料附件六类型

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碧桂园石材工程质量管控附件链接六、辅助资料附件六类型PPT附件链接126六、辅助资料附件七类型

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木地板、室内门、柜类、栏杆扶手安装工程施工工艺指引附件链接六、辅助资料附件七类型PPT附件链接127六、辅助资料附件八类型

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碧桂园装修工程水电安装关注点附件链接六、辅助资料附件八类型PPT注点附件链接128六、辅助资料附件九类型

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销项表附件链接六、辅助资料附件九类型PPT附件链接129六、辅助资料附件十类型

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冲刺协调大会销项表附件链接六、辅助资料附件十类型PPT附件链接130第七部分

抢工经验案例分享第七部分抢工经验案例分享131七、抢工经验案例分享小结：收集各新展示区经典案例，按专业入库设计篇土建篇市政管网经验库展示区抢工经验案例园建篇装修篇策划包装使用功效：用于指导项目，在工程策划阶段提前择优规避。七、抢工经验案例分享小结：收集各新展示区经典案例，按专业入库132敢于战斗，善于战斗使

命

必

达

！敢于战斗，善于战斗使命必达！133感谢聆听感谢聆听134山东区域新展示区抢工宝典山东区域工程技术部2017年5月山东区域新展示区抢工宝典山东区域工程技术部2017年5月135第一部分第二部分第三部分第四部分第五部分展示区策划背景展示区进度管理展示区质量管理展示区成品保护展示区会议管理目录Contents第六部分展示区抢工经典案例第一部分展示区策划背景目录第六部分展示区抢工经典案例1361、展示区总工期时间轴（3个月）；2、展示区进度管理8个先行原则；3、展示区平面布置原则（3.1塔吊平面布置原则；3.2塔吊平面布置案例）；4、展示区四抢四保原则（4.1四抢四保推进措施）5、展示区进度管理“区域标准工期要求原则”6、展示区进度管理“施工工效计算参考原则”7、展示区进度管理“施工抢工组织重难点”8、展示区进度管理“室内外抢工歼灭顺序原则”9、展示区进度管理“市政抢工歼灭顺序原则”10、单体重点抢工歼灭原则--平面123重点11、单体重点抢工歼灭原则--垂直立面123重点12、园艺重点抢工歼灭原则--平面重点123重点13、绿化重点抢工歼灭原则--五重皇家园林景观施工重点14、展示区进度管理“三个阶段”管理原则15、

【

阶段一】开工--正负零阶段抢工要点15.1、【阶段一】图纸管理追踪原则；15.2、【阶段一】图纸管理--设计出图顺序原则15.3、【阶段一】设计图纸明细分类15.4、【阶段一】采购追踪管理原则16、

【阶段二】各分包进场阶段抢工要点第二部分展示区进度控制17、

【阶段三】

歼灭战冲刺阶段要点1--歼灭任务18、

【阶段三】

歼灭战冲刺阶段要点2--物业开荒19、

【阶段三】歼灭战冲刺阶段要点3--杂工突击队20、展示区进度管理”营销、物业等横向部门协调原则“21、展示区进度管理“推动造势、亮剑精神”22、展示区进度管理--亮剑精神视频23、展示区进度管理--亮剑精神的延伸24、展示区“造势”--调动全员抢工，营造战斗氛围（图片展示）25、展示区“伐谋”--军事化统筹，预控风险节点26、展示区“伐谋”--军事化统筹，预控风险节点（图片展示）27、展示区“伐谋”--做好后勤保障，人文关怀，暖心行动28、展示区“决战”--统一抢工顺序，组织打歼灭战的微信展示1、展示区总工期时间轴（3个月）；3、展示区平面布置原则（3137第一部分

展示区策划背景第一部分展示区策划背景138一、展示区策划背景策划背景的意义：沉淀经验，预控为主，强推培训，实现工程策划的落地执行快

好思考如何实现

个月开放目标？一、展示区策划背景策划背景的意义：沉淀经验，预控为主，强推培139一、展示区策划背景1、展示区集团“456”工期要求展示区设置：创造震撼体验、实现开盘热销集团要求：实现“456”——4个月开盘、5.5个月资金回正、6个月资金在投入5天35天10天10天30天摘牌园林绿化进场装修进场外架拆除完美开放无地下室正负零正负零（开工）3-3.5月展示区开放（90天）独立基础摘牌园林绿化进场装修进场外架拆除完美开放带地下室

（开工）（100天）15天35天10天10天30天一、展示区策划背景1、展示区集团“456”工期要求展示区设置140一、展示区策划背景2、展示区类型类型一：综合楼+别墅（独立基础）5天15天20天10天10天30天摘牌（开工）正负零封顶园林进场装修进场外架拆除

开放净工期90天一、展示区策划背景类型一：综合楼+别墅（独立基础）5天15天141一、展示区策划背景2、展示区类型类型二：综合楼+别墅（桩基础+地下室）展示区20天15天20天10天10天30天摘牌（开工）正负零封顶园林进场装修进场外架拆除开放销售中心别墅板房洋房板房净工期105天一、展示区策划背景类型二：综合楼+别墅（桩基础+地下室）展示142一、展示区策划背景2、展示区类型类型三：综合楼+高层（桩基础+地下室）30天15天20天10天10天30天摘牌（开工）正负零悬挑层（4F）园林进场装修

外架拆除进场开放净工期115天一、展示区策划背景类型三：综合楼+高层（桩基础+地下室）30143一、展示区策划背景3、展示区涵盖范围销售动线综合楼分项子项单体工程园建工程涵盖范围综合楼、销售中心、别墅、洋房前广场景观、水景、游泳池、人工湖室外绿化工程综合楼广场前景、泳池周边绿化、板房花园泳