分包单位月度综合评价表.doc

一、综合评分标准序号考核项目分值权重山东顺超南通新涛济南海淮遵义聚源备注1安全管理302质量管理253进度管理354商务管理105合计总分100二、项目分包单位_月份安全综合考评汇总表分包队伍名称： 分包人数： 评价内容评价结果零分项（个）实得分数（分）加权分数表1 安全管理资料评分表0.15=表2 安全文明施工管理要素评分表0.6=表3 安全防护检查评分表0.25=汇总分数=表1表3加权分数之和考评： 1、确保底线控制：“零容忍”重伤以上安全事故；重大机械设备事故、重大消防、治安保卫（含工人聚众讨薪）事故、急性中毒事故、职业病危害事故、环境污染事故2、零分项合计个数超过5过的，直接取消参加考评资格 3、合计总分70分以上评价意见：评价人员项目安全负责人（签名）评价负责人（签名）项目经理（签名）评分员： 年 月 日 表1 安全管理资料评分表 序号评定项目评分标准评分方法应得分扣减分实得分1组织保障l 各分包单位未按要求配备专（兼）职安全管理人员，扣10分l 分包单位未按时上交工人花名册、考勤表、工资表，未及时上交或者上交不齐全、不完善的扣5-10分。l 分包单位未上交工人劳动合同、未及时上交或者上交不齐全、不完善的扣2-5分查分包上交资料252证件与资质管理l 未上交分包单位各项资质的，扣2分l 分包单位特殊工种无证上岗的，每缺一个扣10分l 分包安全员未持证上岗，扣3分查分包单位上交资料，查相关人员证件153安全生产责任l 项目各分包未与工人签订劳务工人安全生产责任状或者签订不全面的，扣5分l 项目各分包单位未与总包签订作业班组HSE责任状，未上交单位扣5分项目各分包单位签订安全生产管理协议书，未上交单位扣2-5分查分包上交资料154安全教育培训l 项目各分包单位未组织工人进行安全教育的或教育次数少的，扣10-15分l 项目各分包单位未上交考试卷，上交不齐全或者不完善的，扣5-15分。查分包单位安全教育签到表、上交考试卷情况305生产安全事故报告及应急救援l 项目各分包未按规定及时上报事故的，每起扣10分；l 项目各分包未对发生的事故引起高度重视，未进行专项教育，仍然蛮干的，扣5 分。查分包事故报告记录，查安全教育记录15分项评分（权重0.15）100 评分员： 年 月 日表2 安全文明施工管理要素评分表 序号评定项目评分标准评分方法应得分扣减分实得分1生活区l 生活区存在常明灯、常流水现象等，发现一次扣1分l 生活区宿舍内做饭，使用大功率电器，生活区宿舍内私接乱拉电线，发现一次扣5分l 生活区宿舍未安排打扫，未粘贴宿舍卫生制度的，扣1分l 生活区门前道路有积水、无专人打扫卫生、存在垃圾较多，每项扣1分。l 生活区灭火器随便移动，消防架上器材随便挪用，每项扣1分l 生活区随意晾晒衣服，随意倾倒剩菜剩饭，窗后存在较多垃圾，每项扣1分。查生活区场容、宿舍内部102加工区l 设备未定期保养、维修的、待修设备未移除加工区的，发现一次扣2分。l 设备无合格证或者无铭牌或无厂家证明的，扣3分l 设备无专用开关箱、设备用电线路无防护措施的、专用开关箱超过3米、未固定的，设备带电部分金属外壳未做保护接地，扣5分。l 设备传动部分防护罩失效或设备未按要求设置防护罩的，扣3分l 加工区未做到干净卫生、工完场清、废料、垃圾未及时清理的，扣2分查加工区机械设备情况153现场文明施工l 现场主道路未安排专人清扫、洒水的，扣2-5分l 材料码放未做到成方、成堆、成垛、成捆、成排的，扣5-10分l 浇筑砼未安排专人冲洗大门口出入罐车的，扣2-5分l 已施工楼层内各类垃圾清理不干净的，结构基础外围建筑垃圾较多、材料未及时清理的、从楼层上往下抛洒垃圾的、外架上存在垃圾较多，扣5-10分l 随意吸烟、大小便、光膀子、打闹、损坏安全标志、彩旗的，扣2-5分查施工现场354安全监督检查l 项目各分包未按时参加周检查的，或参加周检查中途离开的，每次扣5-7分l 对检查出的隐患未采取定人、定时、定措施进行整改的或未按时整改完毕的、未进行回复的，扣10分，l 对多发隐患或重大隐患未排摸或未采取有效治理措施的，扣10分l 现场发现违章作业人员不制止，扣3分查安全检查记录及现场305劳保用品穿戴l 进入施工现场不戴安全帽的、不系帽带的，穿拖鞋的，发现一起扣3分l 电焊工，电工未按规定配备绝缘手套，绝缘鞋的，发现一起扣3分l 高处作业未系挂安全带的，发现一起扣4分查施工现场10分项评分(权重0.6)100 评分员： 年 月 日 表3 安全防护检查评分表 序号评定项目评分标准评分方法应得分扣减分实得分1模板支架l 模板支撑系统搭设、安装不符合规范和方案设计要求的、未加设扫地杆、水平杆缺少、不加垫板的，扣10分l 模板存放不符合要求，扣 2分l 模板支架与外脚手架链接，扣5分l 模板支撑系统搭设时，外架上、电梯井架上堆放木方、支架钢管过多，扣8分查施工现场模板支撑系统202临时用电l 小于安全距离的外电防护不符合要求，扣5分l 未严格执行“三相五线制”，“三级配电、两级保护”的原则，扣5分l 现场使用民用电缆线、民用插板线的，扣10分l 现场未做到“一机、一闸、一漏”，扣10分l 电闸箱安装不符合要求、电箱前物料对放过多的，扣5分l 临时用电重复接地、防雷接地不符合要求，扣5分查现场403起重吊装l 信号工无证上岗，每人扣5分l 起重吊装作业斜拉斜吊、材料混吊、散装构件未使用吊斗、吊装氧气乙炔气瓶、违反十不吊等，扣10分l 塔吊吊钩未配备“铁扁担”的，扣5分l 塔吊基础积水未及时排除的，扣5分查施工现场254手持电动工具l 设备安全防护装置失效，发现一项扣2分设备用电保护接零不符合要求，扣5分l 违规使用手持电动工具的，扣5分l 随意接长电源线或更换插头的，或电源线破损、破皮2过多的，扣3分查施工现场15分项评分（权重0.25）100 评分员： 年 月 日三、唐人中心项目（ ）月度质量检查评分表序号检查项目检查内容检查结果 评分标准标准分实得分1钢筋钢筋加工是否符合要求；钢筋连接（接头位置、接头率、错开长度、外观质量）是否符合要求，现场有无检验状态标识；钢筋安装（绑扎、锚固长度、起步筋位置、箍筋加密、钢筋间距、拉钩安装）是否符合规范要求；钢筋保护层控制是否符合规范要求；32每项8分2模板周转使用的模板是否有起皮、毛边、翘曲、分层、破损等现象；支撑杆件是否有弯曲、损伤及连接件失效等现象；后浇带模板支设是否符合要求；模板是否按方案支设；20每项5分 3混凝土主要混凝土构件是否存在露筋、孔洞、夹渣、蜂窝等质量缺陷；混凝土感观是否漂亮，是否有跑浆、里进外出、接茬处错台；施工缝的留置是否符合规；混凝土现浇构件养护是否符合要求；24每项6分4成品及半成品保护拆模后是否及时修理；经常过人处是否做阳角保护、楼梯拆模后是否做护边，做踏步保护；10每项5分 5其它总包、监理下发的整改通知单（包括过程巡查中的口头整改）落实情况；与其他劳务（如水电工、架子工）等的配合情况。10每项5分评分合计100 四、项目部（ ）月工程进度管理考核评分表 年 月 日工程名称本期进度项目经理施工员序号考核项目评 分 标 准基本分扣 分实得分1月施工进度计划 1、月进度计划达不到100，每少完成10扣10分。2、人员调配不合理10分。3、月进度达不到计划80%，此项不得分 。402周施工进度计划 1、周进度计划达不到100，每少完成10扣10分。2、无人员计划或计划不周全、不落实扣5分。4、无上周完成情况分析及赶工措施扣5分。3，周进度达不到计划80%，此项不得分。 302日计划完成情况1、 日进度计划达不到100，每少完成10扣10分。 2、计划未完成，无原因分析及相应解决措施扣10分。3、进度达不到计划 80%，此项不得分。204周报延期证明1、无工期顺延证明扣5分。2、工期顺延证明内容不全、不准确扣5分。3、未按公司规定上报表此项不得分。10合计100项目负责人（签字）： 考核人（签字）： 部门经理（签字）五、唐人中心项目（ ）月度商务检查评分表序号检查项目检查内容检查结果 评分标准标准分实得分1商务沟通是否及时提交商务部要求的各项资料；过程与结算对帐中，指定日期内上报是否及时、准确。1商务部考核2办公资料传