西安交通大学19年3月课程考试《项目计划与控制管理》作业考核试题答案.doc

西交作业答案一、 单选题 (共 30 道试题,共 60 分)1.工作分解结构是范围变更控制的一个输入，因为它（）、为项目目标提供信息、定义了项目的范围基准计划、定义所有项目基准计划、为执行范围提供信息2.负责分配项目资源的人往往是（）、项目经理、人力资源部门、直线经理、行政主管3.某家装工程已经完成，需要进行范围核实，项目小组应出示的文件为（）、图纸与合同、需求建议书、WBS工作分解结构、以上三种都需要4.在制定项目计划之前，应该确定下述哪项内容（）、项目计划更新、约束条件和假设条件、工作授权关系、干系人技能知识5.下列哪一项会导致对工作说明的错误解释（）、使用不精确的语言即大约大概、混淆工作任务规格特殊指示及批准、无规则结构及时间顺序、工作任务的规模工作的明细等变化范围大、以上都是6.项目范围完全可由（）来说明、邀请上传建议书、工作说明、五层次项目/工作分解结构、交付的产品和服务总和7.项目()是项目组织根据项目目标的规定，对项目实施工作进行的各项活动做出周密安排。、预算、费用、组织、计划.8.以下哪个不是行政收尾的输出结果（）、项目档案、项目收尾和正式验收、产品文档、经验教训9.全面质量管理所应遵循的科学程序和重要手段是（）、制定质量计划、进行质量控制、通过ISO9000质量认证、按照计划执行检查处理持续改进（即P-D-C-A循环）10.需求建议书是由（）提出的、客户、项目小组、承包商、企业或组织11.项目经理可以使用()来保证项目团队清楚的了解到他们的每一项任务包含的工作。、项目工作范围、项目章程、WBS词典、风险管理计划12.在采购管理哪个过程中将使用专家判断（）、制定采购文件、合同收尾、货源选择、签定合同13.资源计划所依赖的答案包括.工作分解结构、项目工作进度计划、（ ）、历史信息等。、范围陈述、工作历时估算、帐目表、资源需求14.在项目质量管理中，（）是最严重的质量问题、质量计划考虑不周、出现意外原因、返工、赶工15.（ ）提供项目实际实施状况的信息。、绩效报告、项目计划、变更申请、历史信息16.从其纯粹意义上讲，项目报告是下述哪项的一种方法（）、计划沟通的一种方法、绩效报告的一种方法、信息分发的一种方法、项目控制的一种方法17.通常来说，下面哪一项不是项目成功的标准（）、客户满意、客户接受、至少满足规范需求的75%、满足三项约束的需求18.项目的三个约束因素是（）、时间、成本、收益率、资源要求、包含的任务、资金、时间、成本、质量或范围、日程表、可用的设备、资金19.行政收尾的三种输入是绩效测量文档、产品文档和（）、项目总结、其他项目记录、来往信件、项目档案20.项目成本的变化主要是由项目的变更造成的，项目变更需要经过（）的同意，其变更活动才能予以补偿、项目经理、客户、项目组所有人员、董事长21.在项目质量管理中，质量控制应该在（）、最终结果、按照项目经理的要求、在项目的整个过程、在产品交付之前22.履约保证金属于合同的（）、保证条款、索赔条款、验收条款、终止条款23.当一个项目使用组织分解结构OBS时它通常在什么方面与WBS保持一致（）、任务、劳动水平、子任务、项目、工作包24.谁对项目的质量负有首要责任（）。、质量经理、项目经理、项目工程师、项目团队成员25.正确处理冲突的模式是（）、促膝谈心、逼迫或强制、让冲突自己化解、对冲突双方各打50大板26.类似与对物理对象的控制，项目的控制方式也包括前馈控制、（）和反馈控制。、预算控制、基准控制、过程控制、前锋线控制27.制定项目计划的技术方法有（）、直方图、控制图、计划评审技术（PER ）、PDCA28.项目的工作范围已经完成，但是客户不满意，因为客户希望让项目组完成额外的工作。项目组应该怎么做（）、告诉客户现在进行变更已经为时过晚、为了搞好关系，无条件的满足要求、在获得管理层批准后，增加工作范围并执行额外工作、开始合同收尾，并就额外工作签订新合同29.专家判断对于资源计划的制定是最为常用的，专家可以是任何具有特殊知识或经过特别培训的组织和个人，主要包括：在履行组织的其他单元；顾问；（）；工业组织。、咨询公司、职业或技术协会、大专院校、标准委员会30.下列哪种不是确定项目范围的作用（）、提高费用，时间和资源估算的准确性、确定了进度测量和控制的标准、有助于清楚的分派责任、有助于变更申请二、 多选题 (共 10 道试题,共 20 分)1.以下哪项是项目启动的输入 ()、产品或服务说明、组强战略计划、项目筛选计划、项目章程2.项目审计的内容包括以下（ ）、项目的现状、项目的未来趋势、项目里程碑事件的状况、风险评估3.下列关于WBS的描述是正确的（）、为项目活动的组织及确定提供一个框架、与组织机构图相似、将一个项目按序渐近分解细化、是一个进度编制、是一个计划工具4.下列哪些不属于技术要求的特性( )、容易理解、是用户与设计者的一种沟通工具、在与用户的合作中发展、一般描述规格尺寸及实施使用要求5.项目风险识别的方法有（ ）、检查表法、德尔菲法、头脑风暴、层次分析法6.在一个环境改造项目中，以下哪项是一个不是增值变更的范例( )、由于政府规定经过修订，需要重新上传设计、利用按照原来定的范围不可获取的可以降低成本的技术、合用材料清单定义项目的整个范围，包括所有的组件和子组件、修正系统设计中遗漏的但应该有的特征7.一个变更控制系统应包括下列( )。、是对没有提前调查而被批准的变更进行处理的步骤和程序、对已确定的变更项进行自动变更的程序、批准变更的所需的书面报告跟踪系统以及批准级别、是对变更控制委员会职责和权利的描述、实施项目中期控制系统的步骤8.一个有效的任务清单包括必须撰写的（）。、目标规划和计划、目标的分解、目标的确定、目标的前馈控制、目标控制的组织9.为了进行有效的目标控制，必须做好两项重要的前提工作（）。、项目计划、合同条款、工作描述、项目章程、目标控制的组织10.项目可替代方案是在项目的阶段被测定的（）、设计、完成、发展、实施三、 判断题 (共 10 道试题,共 20 分)1.项目计划是项目实施的基础。（）、错误、正确2.工作持续时间是直接完成该工作所需的时间。、错误、正确3.资源均衡是以比较稳定的资源使用率能够导致比较低的资源成本这一假设为前提的。、错误、正确4.根据变更的性质，相应的基准文档要进行修改，以反映已批准的变更并作为未来变更的新基准。（ ）、错误、正确5.按最早时间安排计划，可用于激励工作士气。、错误、正确6.在项目管理中运用决策树的主要优势是考虑了决策者对风险的态度。（ ）、错误、正确7.项目中一项工