




已阅读5页,还剩1页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
齐振宏 六顶思考帽 团队管理 华师经纪六顶思考帽与团队管理-课程大纲-齐振宏-华师经纪课程背景:它被认为是开创了平行思维的“创新思维之父”!它被全球54个国家和世界500强企业争相引进的思维模式!它被西门子公司37万员工纷纷接受的思维培训课程!它被著名公司微软、摩托罗拉、松下、麦当劳、IBM、杜邦、波音、爱立信等大公司纷纷引入的思维培训经典!它曾为1984年洛杉矶奥运会创造了1、5亿美金的赢利! 它曾被2008年北京奥运组委会和中央电视台所引进!它就是被誉为全球创新思维训练的顶级课程六顶思考帽!课程收益:通过六顶思考帽的训练可以掌握:1、如何指导更加集中、高效的会议;2、如何在大多数人只能发现问题的地方发现新商机;3、如何从全新和不寻常的角度看待企业问题;4、如何从多个角度看问题,培养团队协作思考;5、如何创造一种动态的、积极环境来争取团队成员的参与;6、如何为公司贯彻解决方案找到简单易学易行的思维工具;7、培养团队的协同思维能力;8、减少沟通中的对抗方法,提高沟通效率;9、如何激发创新思维,有效地提高创造能力;10、学习解决方案轻松贯彻下去的方法,提高执行能力。授课时间:2天,6小时/天授课对象:总裁班、职业经理人、中高层管理者授课方式:理论导入启发式、活动体验教练式、释疑解惑互动式、案例分享、角色扮演、小组讨论课程大纲:导论: 1、六顶思考帽简介2、六顶思考帽框架3、为什么是六顶思考帽4、如何使用六顶思考帽5、革命性的思维方法6、六顶思考帽的广泛影响7、六顶思考帽的企业价值8、六顶思考帽学习过程的规则9、六顶思考帽创造的案例典范10、爱德华博士与六顶思考帽11、创新思维之父的传奇第一讲:水平思维与垂直思维的不同 案例导入:思维惯性一、心智模式1、心智模式冰山模型2、思维障碍的5大原因3、心智模式的6大特点4、心智模式的4大顽石心理实验:大象实验5、心智模式的突破心理实验:跳骚效应二、周哈里之窗三、垂直思考法1、垂直思考法的缺陷案例分析:周末的郊游哪里举行四、水平思考法小结:导师点评第二讲六顶思考帽的思维模式案例导学:开会为什么这么难一、白色思考帽1、白色思考帽描述2、白色思考帽特征3、白色思考帽行为表现4、白色思考帽使用原则5、白色思考帽要思考的问题6、白色思考帽用途:白色思考帽与大数据案例分析:谁是合适的总统候选人案例分析:他是谁?小组练习:用白色思考帽来思考团队绩效问题二、红色思考帽1、红色思考帽描述2、红色思考帽特征3、红色思考帽行为表现4、红色思考帽使用原则5、红色思考帽要思考的问题6、红色思考帽的用途情境练习:看到这些照片的感受情境练习:听到这些话的感受?小组练习:用红色思考帽看中国乒乓球队、中国足球队感受三、黑色思考帽1、黑色思考帽描述2、黑色思考帽特征3、黑色思考帽行为表现4、黑色思考帽使用原则5、黑色思考帽要思考的问题6、黑色思考帽的用途情境练习:日本大地震小组练习:用黑色思考帽来思考团队缺乏凝聚力问题四、黄色思考帽1、黄色思考帽描述2、黄色思考帽特征3、黄色思考帽行为表现4、黄色思考帽使用原则5、黄色思考帽要思考的问题6、黄色思考帽的用途情境练习:日本大地震情境练习:由于经济危机,企业将裁员60%小组练习:用黄色思考帽来思考团队组织学习问题五、绿色思考帽1、绿色思考帽描述2、绿色思考帽特征3、绿色思考帽行为表现4、绿色思考帽使用原则5、绿色思考帽要思考的问题6、绿色思考帽的用途案例分析:神奇的手表小组练习:用绿色思考帽来思考如何解决团队成员沟通不畅问题六、蓝色思考帽1、蓝色思考帽描述2、蓝色思考帽特征3、蓝色思考帽行为表现4、蓝色思考帽使用原则5、蓝色思考帽要思考的问题6、蓝色思考帽的用途案例分析:美国高山苹果小组练习:用蓝色思考帽来思考如何解决团队士气下降问题小结:导师点评第三讲:如何使用六顶思考帽一、六顶思考帽使用的情境分析1、如何单独使用白色思考帽?2、如何单独使用红色思考帽?3、如何单独使用黑色思考帽?4、如何单独使用黄色思考帽?5、如何单独使用绿色思考帽?6、如何单独使用蓝色思考帽?7、什么时候使用六顶思考帽工具?8、六顶思考帽序列使用的原则二、如何综合使用六顶思考帽?1、如何在综合治理情境下使用六顶思考帽?2、如何在复杂创意下使用六顶思考帽?3、如何在制定决策时使用六顶思考帽?4、如何在制定研究方案时使用六顶思考帽?课堂测试:在这些情况下,应该使用哪一顶或哪些思考帽?小组练习:团队之间矛盾冲突在持续上升,怎么办?小结:导师点评第四讲:六顶思考帽综合应用与练习问题导入:当前贵公司团队建设中遇到的最大的3个问题是什么?问题确定:选择1个大家都认为最紧急最重要需要解决的问题小组综合练习:用六顶思考帽来综合分析这个团队建设难题一、运用思考帽思考企业难题1、用白色思考帽思考企业难题2、用红色思考帽思考企业难题3、用黑色思考帽思考企业难题4、用黄色思考帽思考企业难题5、用绿色思考帽思考企业难题6、用蓝色思考帽思考企业难题二、运用综合过程序列思考企业难题小组综合练习:每个小组派一个代表阐述小组方案小组综合练习:讲师对决策评估和结果进行点评与反馈小组综合练习:案例展开与主题深化三、六顶思考帽思维方法总结与归纳1、使用六顶思考帽序列4大原则2、
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年地热能发电技术突破与产业链协同发展报告
- 量化投资策略在2025年量化多因子模型中的应用绩效报告
- 2024-2025学年新教材高中数学 第四章 指数函数与对数函数 4.1 指数(2)说课稿 新人教A版必修第一册
- 中医药现代化进程中的国际市场拓展:2025年泰国市场拓展案例分析报告
- 生物质能源在分布式能源系统2025年应用经济效益评估与优化报告
- Unit 7 Section B Project3a~3c教学设计 -人教版英语七年级上册
- 新能源企业绿色信贷与2025年研发投入结构优化研究报告
- 电商平台的知识产权保护与知识产权保护法律服务体系创新与实践合作报告
- Unit 6 Section A Grammar Focus~4c 说课稿 2024-2025学年人教版八年级英语下册
- 2024年五年级英语上册 Unit 2 I'd like a hamburger说课稿 湘少版
- 鸡蛋分拣培训课件
- 2024年长期照护师职业技能竞赛理论考试题库(含答案)
- 桂林旅游学院新生入馆教育学习通超星期末考试答案章节答案2024年
- 工业微生物育种学课件
- 火灾原因认定规则 XF1301-2016
- 中药人参课件
- 电教设备采购投标方案(技术方案)
- 《术后镇痛》课件
- 中国银行汕头分行与广发银行韶关分行、第三人珠海经济特区安然实业集团公司代位权纠纷案
- 新华字典第12版电子版
- 健康教育学-健康传播
评论
0/150
提交评论