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某市总工会目标管理考核实施方案范文 根据全市工会工作会议精神，结合工作任务和目标，特制定全市工会系统目标管理考核实施方案。 一、指导思想 以市六届三次全委会议、省总九届五次全委会议精神为指针，以科学发展观为统领，以增强工会组织争先创优意识，进一步提升工会工作整体水平为目的，推动各级工会组织全面履行好工会的各项职能，在组织职工、引导职工、服务职工、维护职工权益方面发挥重要作用，为完成市总工会年度工作目标，实现我市经济社会更好更快发展做出新的贡献。 二、考核范围 各系统、直属工会，乡（镇）工会。 三、考核内容及评分标准 考核总分为100分。考核内容分为基础工作、会议及活动参加和材料上报情况、争先创优三个部分，基础工作为70分，会议及活动参加和材料上报情况为20分，争先创优为10分。基础工作部分以市总工会年度业务工作目标具体考核标准为依据（见附表）；会议及活动参加和材料上报情况以参加市总工会各种会议、各项活动情况及工作总结上报情况为考核依据；争先创优目标，分为省级、佳市级和市级三个标准，即本系统获得三级集体荣誉情况。 四、评比办法 采取自检与年终联评相结合的原则，统一组织，分组实施。 1、考核组考核与市总工会各部门测评相结合。 2、平时完成市总工会布置的参加会议、大型活动 及重点工作任务完成情况分值与年终检查考评分值相结合。 3、按被考核单位工作性质划分考核区域，共分为系统工会、直属工会、乡（镇）工会三个考核区，以考核区为单位，按得分多少排列名次。 4、目标考核办公室对目标管理工作落实情况不定期进行抽查。（请各单位保存好佐证材料） 五、奖励办法 按考核区划分，依据得分多少，单位多少，确定奖励范围，每个考核区优胜单位比例不超过30%；达标单位和不达标单位比例以各单位达标与否的实际结果为准。对获得优胜称号的单位颁发奖牌和奖品，对获得达标称号的单位颁发奖励证书和奖品，同时对单位党政主要领导、分管领导及工会主席、工会副主席、工作人员分别给予一次性不等额的奖励，奖励费用从各单位工会经费中支出。 六、组织领导 为加强对目标管理考核工作的领导，市总工会成立目标管理考核工作领导小组。 组长：市总工会主席 副组长：市总工会副主席 市总工会副主席 市总考评办公室成员由市总各部门负责人组成。 市
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